團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)講義

1、管理的三個(gè)階段團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、看山是山，看水是水;2、看山不是山，看水不是山;3、看山又是山，看水又是水。三大管理理念團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、有效-抓住重點(diǎn)，抓住核心。我們做事情有抓住重點(diǎn)嗎？現(xiàn)在做的工作是否最重要的工作。持續(xù)有效的最正確狀態(tài)：良性循環(huán)。三大管理理念團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)2、簡(jiǎn)單-話(huà)不在多，執(zhí)行就行。講話(huà)簡(jiǎn)單，“多那么惑，少就好三大管理理念團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)3、輕忪-換一種思路，讓自已輕忪起來(lái)，讓下屬輕忪起來(lái)。學(xué)習(xí)收獲兩大密決團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、練、練、練、練、練. 所有的技巧都是跟一樣?xùn)|西有關(guān)，就是重復(fù)練習(xí)的次數(shù)正確動(dòng)作五大步驟：1) 解釋2) 示范3) 開(kāi)始練習(xí)4) 修正5) 重復(fù)練習(xí)學(xué)習(xí)收獲兩大密決

2、團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)2、借、借、借、借、借. 天下萬(wàn)物不為我所有，但可為我所用第一借：借同學(xué)的力借力九字真經(jīng)：走出去，眞進(jìn)來(lái)，找差距三動(dòng)原理：走動(dòng)就有觸動(dòng)，觸動(dòng)就會(huì)有行動(dòng)。第二借：借老師的力打造團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)是員工夢(mèng)想的經(jīng)營(yíng)者，是希望的經(jīng)營(yíng)者。1、設(shè)計(jì)目標(biāo)目標(biāo)的三條件：1明確化有數(shù)據(jù) 2時(shí)間 3合理并有挑戰(zhàn)性2、如何達(dá)成目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)動(dòng)力輪系統(tǒng)輪同心輪打造團(tuán)隊(duì)動(dòng)力輪心法：永遠(yuǎn)不要給別人你認(rèn)為重要的，而應(yīng)該給他想要的。從“要我做 “我要做管理的最高境界：?jiǎn)T工自已管理自已.團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)動(dòng)力輪五大動(dòng)力源：獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)公眾承諾目標(biāo)夢(mèng)想文化力量感恩，榮譽(yù)，關(guān)心團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)動(dòng)力輪十五種表現(xiàn)形式：一大突破：走出去二大會(huì)

3、議：晨夕會(huì)，月啟動(dòng)大會(huì)三大機(jī)制：獎(jiǎng)勵(lì)，PK,承諾四大溝通：短信、家訪(fǎng)、一對(duì)一、月刊五大文化墻：榮譽(yù)墻，夢(mèng)想墻，PK墻，感恩墻，承諾墻。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)輪五大系統(tǒng)：1、操作系統(tǒng)：如何做，做什么？2、管控系統(tǒng)：保證做3、輔導(dǎo)系統(tǒng)：保證教會(huì)做4、職位系統(tǒng)：積極做薪酬體系，晉升體系5、優(yōu)化系統(tǒng)：做得更好團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)四個(gè)條件1、完整橫向2、順暢縱向3、有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)量化，明確4、有接口部門(mén)之間更好對(duì)接團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)管控系統(tǒng)管控-就是管控下屬的方案。方案與安排的區(qū)別：1方案是圍繞目標(biāo)來(lái)做事，安排是日常慣性。2方案是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。3通過(guò)會(huì)議實(shí)現(xiàn)落地。 先協(xié)作手下做方案，不斷的通過(guò)開(kāi)會(huì)，定時(shí)溝

4、通。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理開(kāi)展的四個(gè)階段1、根本管理：三大特征：1、安排不做方案 2、做事而不是管理 3、救火而不是防火團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理開(kāi)展的四個(gè)階段2、效能管理： 效能來(lái)源于系統(tǒng)。系統(tǒng)的四大威力：1、省時(shí)、省力、省心。2、不靠能人不憋氣。3、輕忪做人力：可快速批量復(fù)制人才。降低對(duì)人才的要求4、大大降低損失，提升效率。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理開(kāi)展的四個(gè)階段3、目標(biāo)管理： 公司設(shè)計(jì)總目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人分解目標(biāo)?！扒Ы镏?fù)?dān)，人人挑團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理開(kāi)展的四個(gè)階段4、理念管理： 鄧小平提出的：“不管黑貓白貓，能抓到老鼠都是好貓的理念。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)如何建立系統(tǒng)1、從上到下分拆：團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定方案公布方案推動(dòng)

5、方案項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容集中領(lǐng)導(dǎo)宣傳及時(shí)公布進(jìn)度及時(shí)兌現(xiàn)如何建立系統(tǒng)1、從上到下分拆： 盡量考慮完整性，獨(dú)立性。分拆心法：先考慮可能性，再考慮可行性。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)如何建立系統(tǒng)2、從下到上看成效： 反向從下向上看，這樣拆分是否可以實(shí)現(xiàn)，達(dá)成效果。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)如何建立操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建設(shè)的兩大步驟：第一步：分析、思考崗位有沒(méi)有成功因子。1、如果沒(méi)有成功因子，先打造成功因子，特別是冠軍因子。如何打造成功因子：1內(nèi)部提煉2外部提煉：同行提煉同行業(yè)，同崗位;找客戶(hù)或者經(jīng)銷(xiāo)商;找適合的參謀支持。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)如何建立操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建設(shè)的兩大步驟：第一步：分析、思考崗位有沒(méi)有成功因子。2、如果有成功因子就先提煉并初

6、步建立流程系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)如何建立操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建設(shè)的兩大步驟：第二步：建立操作系統(tǒng)。1、明確崗位的意義。2、按照系統(tǒng)思維寫(xiě)出操作流程。3、附件：表單及相關(guān)制度。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)如何建立操作系統(tǒng)打造操作系統(tǒng)的心法：1、現(xiàn)場(chǎng)看。2、問(wèn)：吸心大法“還有呢？3、不斷把意外事件寫(xiě)進(jìn)操作系統(tǒng)，把解決方法寫(xiě)進(jìn)去，完善操作系統(tǒng)。4、進(jìn)行技能大練兵。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)三大法寶1、照妖鏡：照向自已，凡事看自已。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)三大法寶2、歸位牌：不敢授權(quán)的原因：1缺乏平安感2三大惡習(xí)：嗜做成癮嗜急成癮嗜熟成癮團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)三大法寶2、歸位牌：授權(quán)的兩個(gè)方式：1內(nèi)部授權(quán)2外部授權(quán)：專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事情，“外包團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)三大法

7、寶3、交給：一個(gè)人成功，要么交給一件事，要么交給人。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)管控系統(tǒng)1、總結(jié)會(huì)流程：1明確結(jié)果達(dá)成會(huì)議目標(biāo)2開(kāi)好場(chǎng)：調(diào)整好狀態(tài)：好人，好事，表?yè)P(yáng)3公布會(huì)議主要內(nèi)容4輪流總結(jié)：a.總結(jié)達(dá)成的狀況，目標(biāo)達(dá)不成的原因。心法：可以達(dá)不成目標(biāo)，但絕對(duì)不允許說(shuō)不出原因。b方案：方案是什么，需要支持什么。5、提建議：別人先給建議，讓別人有成就感。在給別人給建議之前，先肯定別人的建議。6、確定，確定，再確定。要做的事情有哪些，什么時(shí)候完成可以按情況增加：7、培訓(xùn)：主題培訓(xùn)20分鐘內(nèi)如調(diào)整心態(tài)。8、匯海：優(yōu)化系統(tǒng)，提取成功因子，冠軍因子。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)管控系統(tǒng)2、早會(huì)(早會(huì)打氣，總結(jié)會(huì)補(bǔ)胎流程：1調(diào)整一天的狀

8、態(tài)：a)調(diào)整肢體語(yǔ)言：跳舞，做游戲，早操，按摩等b)調(diào)整語(yǔ)言：贊美，表?yè)P(yáng)，朗讀正能量的文章，唱正能量的歌c調(diào)整注意力：引導(dǎo)問(wèn)對(duì)的問(wèn)題。2、明確一天的任務(wù)3、鼓足一天的干勁。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)管控系統(tǒng)3、方案：可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，沒(méi)有方案等于正在方案失敗。真正有效的方案怎么做？第一步：明確目標(biāo)第二步：做方案：a)目標(biāo)：目的，標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)，指標(biāo)，時(shí)間。b)籌劃：路徑，方法c)震撼：焦點(diǎn)重點(diǎn)及力度聚集人、財(cái)、物力d)安排：進(jìn)度，速度方法：甘特圖。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理者做的工作開(kāi)會(huì)、方案、檢查、鼓勵(lì)、培訓(xùn)、選人招人、系統(tǒng)完善等.管控系統(tǒng)是串聯(lián)所有系統(tǒng)的核心。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)心法奉獻(xiàn)：不要老問(wèn)得到什么，而是你可以奉獻(xiàn)什么？?jī)?yōu)先：抓住重點(diǎn)，哪個(gè)先哪個(gè)后，重點(diǎn)清楚。物有始終，事有先后永遠(yuǎn)把要事放在前面。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)心法使命是一切能源之