01 中國(guó)ERP軟件的發(fā)展ppt課件

1、ERPEnterprise Resource Planning 運(yùn)用教程用友ERP系列叢書許建鋼 王新玲 張清華 武興兵 周曉紅 張?jiān)聫?qiáng) 編著大 綱第1章 中國(guó)ERP軟件的開展第2章 ERP的任務(wù)原理第3章 實(shí)施是ERP系統(tǒng)勝利運(yùn)用 的必要環(huán)節(jié)第4章 案例第1章用友ERP系列叢書ERP運(yùn)用教程第1章 中國(guó)ERP軟件的開展1.1 會(huì)計(jì)核算軟件階段 1.2 財(cái)務(wù)管理軟件階段 1.3 一體化企業(yè)管理軟件階段 1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.5 ERPSCMCRM軟件開展階段 第1章用友ERP系列叢書ERP運(yùn)用教程1.1 會(huì)計(jì)核算軟件階段1.1.1 會(huì)計(jì)核算軟件的誕生歷程 1會(huì)計(jì)核算軟件試探階

2、段 2實(shí)際研討與定點(diǎn)開發(fā)時(shí)期 3商品化會(huì)計(jì)核算軟件開發(fā)階段 4商品化會(huì)計(jì)核算軟件不斷成熟時(shí)期 1.1 會(huì)計(jì)核算軟件階段1.1.2 會(huì)計(jì)核算軟件的功能 1賬務(wù)處置模塊 2報(bào)表處置模塊 3固定資產(chǎn)核算模塊 4工資核算模塊 5其他模塊 1.1 會(huì)計(jì)核算軟件階段1.1.3 會(huì)計(jì)核算軟件起步以及騰飛的關(guān)鍵 120世紀(jì)70年代末期的政府推進(jìn) 220世紀(jì)80年代初政府的政策支持 320世紀(jì)90年代的變革 1.1 會(huì)計(jì)核算軟件階段1.1.4 需求處理的問題 1電子原始數(shù)據(jù)的審核和確認(rèn) 2數(shù)據(jù)格式千差萬(wàn)別，兼容性差 3系統(tǒng)內(nèi)部銜接性差 4會(huì)計(jì)軟件通用性差、集成化程度低 5數(shù)據(jù)嚴(yán)密性、平安性差 6軟件適用性不強(qiáng)，

3、信息輸出方式單調(diào) 7可操作性差 8會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)沒有思索國(guó)際化 1.2 財(cái)務(wù)管理軟件階段 1.2.1 會(huì)計(jì)核算階段向財(cái)務(wù)管理階段的過渡 1計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)開場(chǎng)成熟 2企業(yè)開場(chǎng)需求會(huì)計(jì)軟件涉及企業(yè)管理業(yè)務(wù) 3國(guó)外廠商拉動(dòng) 4企業(yè)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)決策 5國(guó)家以及行業(yè)的自律培育了良好的次序 1.2 財(cái)務(wù)管理軟件階段1.2.2 財(cái)務(wù)管理軟件的功能 1財(cái)務(wù)分析 2財(cái)務(wù)控制 3自動(dòng)編制財(cái)務(wù)方案 4模塊特點(diǎn) 1.2 財(cái)務(wù)管理軟件階段1.2.3 新型財(cái)務(wù)管理軟件的探求 1跨行業(yè)性 2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求新方式 3符合跨國(guó)公司國(guó)際化的需求 4高平臺(tái)，運(yùn)用大型數(shù)據(jù)庫(kù) 5支持電子商務(wù) 6靈敏接口，支持98-001 7引入軟件實(shí)施

4、效力收費(fèi)概念 1.3 一體化企業(yè)管理軟件階段 1.3.1 開展我國(guó)一體化企業(yè)管理軟件所處的環(huán)境 1財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型為一體化企業(yè)管理軟件 2市場(chǎng)需求借助政府之力開場(chǎng)穩(wěn)步前進(jìn) 3計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展是一體化企 業(yè)管理軟件變革的驅(qū)動(dòng)力 1.3 一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.2 幾條道路轉(zhuǎn)型為一體化企業(yè)管理軟件經(jīng)過實(shí)際證明，從財(cái)務(wù)軟件向企業(yè)管理軟件開展是一條遵照時(shí)代開展潮流、順應(yīng)企業(yè)需求、適宜我國(guó)國(guó)情的道路。 1.3 一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.3 轉(zhuǎn)型的意義 1這種變革可以保證國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件企業(yè)的可繼續(xù)開展 2這種變革有助于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代化和信息化建立的步伐 1.3 一體化企業(yè)管理軟件階段1.

5、3.4 一體化企業(yè)管理軟件的特點(diǎn) 1從軟件開發(fā)平臺(tái)與開發(fā)技術(shù)上看 2從軟件構(gòu)造上看 3從管理特點(diǎn)上來說 4從行業(yè)特性上來說 1.3 一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.5 未來之路任重道遠(yuǎn) 1寬廣的開展前景 2改良需求付出努力 1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.4.1 什么是ERP 從這一運(yùn)用范圍來講，給人的覺得是：首先ERP是為制造企業(yè)效力的；然后，它只是一個(gè)軟件。然而，隨著ERP由概念層次逐漸地被國(guó)內(nèi)的軟件廠商經(jīng)過軟件來實(shí)際，特別是融入了“管理實(shí)施概念之后，Gartner Group給ERP所下的定義概念在實(shí)踐運(yùn)用中被完全更新了，一個(gè)被賦予了新的內(nèi)容和意義的ERP誕生了1.4 MRP/ER

6、P軟件開展階段 1.4.2 ERP和MRP究竟如何區(qū)分 1財(cái)務(wù)系統(tǒng)的中心位置差別 2在資源管理范圍方面的差別 3消費(fèi)方式管理方面的差別 4在管理功能方面的差別 5在事務(wù)處置控制方面的差別 6在跨國(guó)或地域運(yùn)營(yíng)事務(wù)處置方面的差別 7在計(jì)算機(jī)信息處置技術(shù)方面的差別 1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.4.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊在ERP中的演進(jìn) 1財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在ERP中的演進(jìn) 2ERP中財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)造 3財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在ERP運(yùn)用中完善 附圖1-1 附圖1-21財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在ERP中的演進(jìn) 附圖1-1 供應(yīng)鏈的概念和集成的財(cái)務(wù)管理是ERP對(duì)傳統(tǒng)的MRP進(jìn)展改造和超越的兩個(gè)中心 工程管理設(shè)備管理決策支持

7、電子商務(wù)CAMCAD分銷中心人力資源管理TQM制造管理MRP供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理圖1-1 ERP改造并超越MRP的中心2ERP中財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)造 附圖1-2其中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)曾經(jīng)涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要職能 。財(cái) 務(wù)管 理應(yīng)收款工程應(yīng)付款工程費(fèi)用管理現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)方案資產(chǎn)管理報(bào)表合并分析圖1-2 ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能圖1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.4.4 CIMS、MRP和ERP 1CIMS定義 2中國(guó)CIMS的開展歷程 CIMS哲理的提出，引起了各國(guó)的注重，許多國(guó)家紛紛列入國(guó)家重點(diǎn)方案，并獲得顯著效果。如美國(guó)國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)委員會(huì)把CIM列入影響美國(guó)長(zhǎng)期平安和經(jīng)濟(jì)昌盛的2

8、2項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)之一。 1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.4.5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式與ERP軟件對(duì)應(yīng)分析 1根底資源管理資源競(jìng)爭(zhēng)方式的后盾 2需求鏈管理銷售競(jìng)爭(zhēng)方式的保證 3供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方式的利器 4戰(zhàn)略與決策支持戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)方式的助劑 附表1-11.4.5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式與ERP軟件對(duì)應(yīng)分析 附表1-1應(yīng)用價(jià)值模型的細(xì)分對(duì)應(yīng)關(guān)系企業(yè)典型競(jìng)爭(zhēng)模式基礎(chǔ)資源管理資源競(jìng)爭(zhēng)模式需求鏈管理銷售與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)模式供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)模式戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模式ERP價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)方式的對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1-1所示。1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.4.6 ERP究竟能帶來什么 現(xiàn)實(shí)上，ERP所能帶來的宏大效益確實(shí)對(duì)很多企業(yè)具有相當(dāng)大的吸引力。據(jù)美國(guó)消費(fèi)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)APICS統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用一個(gè)MRP/ERP系統(tǒng)，普通可以為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.4.7 ERP的局限性 1ERP來源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 2與知識(shí)管理系統(tǒng)的交融問題 3如何添加客戶的稱心度和忠實(shí)度 4如何和電子商務(wù)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò) 5如何和工廠根底自動(dòng)化部分加強(qiáng)聯(lián)絡(luò) 1.5 ERPSCMCRM軟件開展階段 1.5.1 SCM供應(yīng)鏈管理集成ERP 1SCM定義 2SCM產(chǎn)生的必要性 3SCM的作用 1.5 ERPSCMCRM軟件開展階段 1.5.2 CR