煤焦化工企業(yè)目標(biāo)管理規(guī)章制度

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839山西金暉煤焦化工有限公司目標(biāo)治理制度盛勤治理咨詢2003年12月目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc59812628 HYPERLINK l _Toc59812629 第一章 總則 PAGEREF _Toc59812629 h 1 HYPERLINK l _Toc59812630 第二章 目標(biāo)的設(shè)定 PAGEREF _Toc59812630 h 1 HYPERLINK l _Toc59812631 第三章 目標(biāo)的執(zhí)行 PAGEREF _Toc59812631 h 2 HYPERLINK l _Toc59812632 第四章 公司

2、的目標(biāo)治理 PAGEREF _Toc59812632 h 3 HYPERLINK l _Toc59812633 第五章 部門的目標(biāo)治理 PAGEREF _Toc59812633 h 4 HYPERLINK l _Toc59812634 第六章 崗位的目標(biāo)治理 PAGEREF _Toc59812634 h 5 HYPERLINK l _Toc59812635 第七章 考核結(jié)果的運(yùn)用 PAGEREF _Toc59812635 h 7山西金暉煤焦化工有限公司目標(biāo)治理制度第一章 總則 為提高山西金暉煤焦化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的經(jīng)營(yíng)治理水平，實(shí)施公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門和職員的工

3、作績(jī)效，使企業(yè)對(duì)職員的使用、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及職員職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)及相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。 目標(biāo)治理是公司的差不多治理制度，公司及所屬各部門、各崗位的工作都要圍繞目標(biāo)進(jìn)行。 公司目標(biāo)治理應(yīng)遵循以下原則：（一）有監(jiān)督的授權(quán)原則；（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；（三）結(jié)果為主，注重過程；（四）公開、公平、公正。 公司人力資源部為目標(biāo)治理及考核的歸口治理部門，負(fù)責(zé)公司目標(biāo)治理制度的制定、修改、解釋、實(shí)施和培訓(xùn)。 公司設(shè)立考核委員會(huì)，由總經(jīng)理任考核委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)對(duì)全公司考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。 各部門設(shè)立考核小組，由各部

4、門負(fù)責(zé)人任考核小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各自部門的考核工作。 本制度的適用范圍是公司及所屬各部門和崗位。第二章 目標(biāo)的設(shè)定 公司的目標(biāo)治理分為三個(gè)層次：（一）公司目標(biāo)；（二）部門目標(biāo)；（三）崗位目標(biāo)。 目標(biāo)治理的程序是：（一）設(shè)定公司目標(biāo)；（二）設(shè)定部門目標(biāo)；（三）設(shè)定崗位目標(biāo)；（四）執(zhí)行目標(biāo)；（五）評(píng)估、考核目標(biāo)執(zhí)行情況；（六）反饋。 設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級(jí)目標(biāo)要以完成上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，不得與上級(jí)目標(biāo)相違背。 各部門、各崗位完成目標(biāo)所需上級(jí)及其它部門及崗位配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。 所有的目標(biāo)都應(yīng)該包括下列內(nèi)容：目標(biāo)的名稱和具體內(nèi)容

5、；目標(biāo)的下達(dá)者；目標(biāo)的執(zhí)行者（包括組織和崗位）；目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)的時(shí)效。 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門或本崗位職責(zé)相稱，應(yīng)幸免以下兩種情況的出現(xiàn)：（一）目標(biāo)重復(fù)，即上下級(jí)崗位所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門所定目標(biāo)完全相同；（二）目標(biāo)斷層，即下級(jí)所定目標(biāo)脫離上級(jí)所定目標(biāo)，形成上級(jí)目標(biāo)無(wú)人執(zhí)行的情況。所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定。上級(jí)人員應(yīng)及時(shí)向下級(jí)人員介紹自己制定的各項(xiàng)目標(biāo)及工作打算，與下級(jí)人員分不商定次級(jí)目標(biāo)。上級(jí)人員應(yīng)充分聽取下級(jí)人員選定目標(biāo)的方法和意見，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和關(guān)心，為下級(jí)人員完成目標(biāo)提供條件。第三章 目標(biāo)的執(zhí)行公司應(yīng)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行有效地監(jiān)控，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)

6、的執(zhí)行過程中，應(yīng)體現(xiàn)下列原則：（一）目標(biāo)下達(dá)者應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行者有充分的授權(quán)，以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性；（二）目標(biāo)下達(dá)者應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行者獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息；（三）目標(biāo)執(zhí)行者應(yīng)主動(dòng)向目標(biāo)下達(dá)者匯報(bào)其目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展；（四）目標(biāo)下達(dá)者應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行；（五）例外情況由目標(biāo)執(zhí)行者、下達(dá)者共同處理；（六）目標(biāo)下達(dá)者應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)執(zhí)行者完成目標(biāo)提供支持。 目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)視該項(xiàng)問題的嚴(yán)峻程度與阻礙大小，按下列情況酌情處理：（一）該問題僅屬個(gè)不問題，不致阻礙公司目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時(shí)，由目標(biāo)執(zhí)行者與直接上級(jí)商定解決；（二）該問題將阻礙公司目標(biāo)或部門

7、目標(biāo)的完成時(shí)，由直接上級(jí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報(bào)公司辦公會(huì)議或部門辦公會(huì)議協(xié)商解決方法；（三）由于客觀環(huán)境因素阻礙而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難，無(wú)法解決時(shí)，可由目標(biāo)執(zhí)行者提出修訂目標(biāo)申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，對(duì)目標(biāo)打算進(jìn)行修改，該項(xiàng)目標(biāo)同時(shí)免于考核。第四章 公司的目標(biāo)治理公司的目標(biāo)考核每年進(jìn)行一次，公司的年度目標(biāo)包括：（一）銷售收入；（二）利潤(rùn)總額；（三）累計(jì)貨款回收率。公司的目標(biāo)通過公司經(jīng)營(yíng)層與董事會(huì)的協(xié)商，由公司董事會(huì)決定和考核，考核應(yīng)在次年的3月10前完成。公司年度目標(biāo)的考核公式如下： （一）公司目標(biāo)得分（銷售收入考核得分利潤(rùn)總額考核得分凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率考核得分）累計(jì)貨款回收率（二）銷售收入考核得分

8、實(shí)際銷售收入打算銷售收入40（三）利潤(rùn)總額考核得分（實(shí)際利潤(rùn)總額打算利潤(rùn)總額）打算打算利潤(rùn)總額6060公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成額以公司財(cái)務(wù)部或社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)審定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，審計(jì)須按國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 第五章 部門的目標(biāo)治理 本制度中所稱部門包括各職能部門和車間。 部門目標(biāo)是在公司目標(biāo)確定后，依照公司目標(biāo)中各部門所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，對(duì)公司的目標(biāo)加以分解和細(xì)化，部門目標(biāo)以公司目標(biāo)為前提和指導(dǎo)，是公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的支撐和保障措施。 各部門在每個(gè)考核期前都應(yīng)制定出各自的工作目標(biāo)和實(shí)施打算，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即成為各部門的考核依據(jù)。 對(duì)未在上月25日前完成本月考核目標(biāo)制定的部門，每延遲一天扣部門考

9、核分2分，對(duì)未在本月1日前完成本月考核目標(biāo)制定的部門，本月部門考核分為0。 部門考核的分類如下： （一）關(guān)鍵指標(biāo)考核，即考核一個(gè)部門時(shí)，最有代表性、最具講服力、最能體現(xiàn)該部門工作績(jī)效的指標(biāo)，它可能在一個(gè)部門的所涉及的指標(biāo)中所占的比重并不大，然而足以反映該部門工作績(jī)效的差不多狀況；（二）其它重點(diǎn)工作，即在每個(gè)考核期中除關(guān)鍵指標(biāo)外的其它考核內(nèi)容。各部門的考核內(nèi)容見附表。 各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，在考核期結(jié)束后，依照相關(guān)部門提供的考核依據(jù)，對(duì)所分管的部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)在次月的20日之前以電子版或紙質(zhì)版的形式提交至人力資源部。 公司人力資源部在收到各部門的考核表后，對(duì)各部門的被考核情況進(jìn)行匯總，計(jì)算出

10、各部門的考核得分，并在22日之前以電子版和紙質(zhì)版的形式將考核結(jié)果通知給各部門。 對(duì)表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門，總經(jīng)理能夠給予特不獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 崗位的目標(biāo)治理 本制度所指的崗位是在公司有正式職位等級(jí)的職員。 對(duì)職員的月度考核內(nèi)容是： （一）工作打算完成情況； （二）職責(zé)履行情況。 崗位考核的差不多程序包括：確定崗位目標(biāo)。評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。初評(píng)。復(fù)審。反饋。匯總、總結(jié)。 職員定期依照部門的工作目標(biāo)和工作打算，制定出崗位的年度工作目標(biāo)、月度工作目標(biāo)和工作打算，工作打算中應(yīng)包含明確的工作任務(wù)、工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效要求以及相應(yīng)的分值。 部門中所有的目標(biāo)、實(shí)施打算和職責(zé)，都必須落實(shí)到崗位，

11、嚴(yán)禁出現(xiàn)部門工作無(wú)崗位承擔(dān)的現(xiàn)象。 部門因未完成目標(biāo)或履行職責(zé)不到位而被扣分，該項(xiàng)目標(biāo)或職責(zé)的承擔(dān)者應(yīng)被相應(yīng)扣分，且被扣分值不得少于部門的被扣分值。 職員的直接上級(jí)對(duì)職員的工作打算進(jìn)行審批時(shí)，應(yīng)確定每一項(xiàng)工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效要求。 職員的工作打算經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，即成為職員的考核目標(biāo)，作為考核的依據(jù)。 職員在工作過程中，能夠依照公司的目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)和工作打算的變化和工作的實(shí)際需要，對(duì)工作打算進(jìn)行變更，打算變更經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后生效。 職員的直接上級(jí)能夠依照工作的實(shí)際需要，直接對(duì)職員下達(dá)工作任務(wù)，工作任務(wù)下達(dá)后即列入職員的工作打算。 對(duì)跨越月度的工作目標(biāo)，應(yīng)盡可能分解成時(shí)期性目標(biāo)和分

12、目標(biāo)，關(guān)于難以劃分時(shí)期性目標(biāo)和分目標(biāo)的工作項(xiàng)目，工作需要跨越月度的，應(yīng)將所跨越的各個(gè)月度的工作列入月度工作打算，做為月度考核的依據(jù)。 對(duì)難以可能具體工作情況且屬于職員崗位職責(zé)的工作，應(yīng)依照職位講明書中的所列出的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，職員的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)所屬部門的職員的崗位職責(zé)履行的情況進(jìn)行記錄和考核，對(duì)職員不履行崗位職責(zé)或者崗位職責(zé)履行不到位的情況進(jìn)行扣分。 在每個(gè)考核期結(jié)束后，被考核職員的直接上級(jí)要對(duì)職員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫職員考核表，并計(jì)算出職員的最終考核得分，考核結(jié)果按部門匯總后，在考核期次月的25日之前以電子版的形式交至人力資源部。 考核結(jié)果由職員的直接上級(jí)以面談交流的方式通知職員本人，

13、上下級(jí)之間應(yīng)利用這一機(jī)會(huì)充分交換意見，交流思想，加強(qiáng)溝通，職員應(yīng)據(jù)此提交績(jī)效改進(jìn)打算。 職員如對(duì)自己或他人的考核結(jié)果有異議，能夠向公司人力資源部進(jìn)行投訴，人力資源部在接到投訴后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)意見反饋給各有關(guān)人員，并會(huì)同被考核職員的間接上級(jí)對(duì)職員的考核結(jié)果作出最終裁定。 人力資源部在每個(gè)考核期后，應(yīng)及時(shí)將考核的結(jié)果進(jìn)行匯總，并依照考核的結(jié)果對(duì)職員在獎(jiǎng)金、工資、異動(dòng)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃和其它相關(guān)問題提出建議，上報(bào)人力資源部的分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送被考核職員的直接上級(jí)、間接上級(jí)和職員本人。 在月度考核中，部門的考核得分即為部長(zhǎng)、主任的考核得分，部長(zhǎng)、主任月度考核最終得分的計(jì)算公式如下： 部長(zhǎng)（主任）月度

14、最終考核得分部門考核得分部門考核得分 其它職員的月度考核最終得分的計(jì)算公式如下： 職員月度最終考核得分職員的個(gè)人考核得分部門考核得分 職員一年中各個(gè)月度最終考核分的平均值即為職員的年度考核得分。第七章 考核結(jié)果的運(yùn)用 公司的考核結(jié)果用于確定公司年終獎(jiǎng)金的發(fā)放以及調(diào)整下一年度的企業(yè)工資總額預(yù)算。 崗位的月度最終考核結(jié)果用于計(jì)算職員的浮動(dòng)崗位工資和調(diào)整次月的固定崗位工資，年度考核結(jié)果用于確定職員的年終獎(jiǎng)金和調(diào)整職員的下一年度工資。 職能部門職員浮動(dòng)崗位工資的計(jì)算公式如下： 浮動(dòng)崗位工資職員浮動(dòng)崗位工資基數(shù)職員月度最終考核得分 車間職員的浮動(dòng)崗位工資的計(jì)算參照職能部門職員的計(jì)算公式，由各車間依照各工

15、段和崗位的工作特點(diǎn)自行決定。下列職員次月工資下調(diào)一檔：月度考核結(jié)果在60分以下的；月度考核結(jié)果連續(xù)3個(gè)月在80分以下的；部門考核結(jié)果在60分以下的。 下列職員從次年起，工資上調(diào)一檔：年度考核結(jié)果在90分及以上，同時(shí)列正副部長(zhǎng)（主任）考核得分前三名的；年度考核結(jié)果在90分及以上，同時(shí)列各車間前10的（不含正副主任）；年度考核結(jié)果在90及以上，同時(shí)列公司治理部門前10的（不含正副部長(zhǎng)和主任）。 下列職員從次年起，工資下調(diào)一檔：年度考核結(jié)果在60分以下的；年度考核結(jié)果列正副部長(zhǎng)（主任）后三名的（含60分以下者）；年度考核結(jié)果列各車間后10的（不含正副主任，含60分以下者）；年度考核結(jié)果列公司治理部門

16、后10的（不含正副部長(zhǎng)和主任，含60分以下者）。 因考核引起的薪酬調(diào)整同公司進(jìn)行的薪酬普遍調(diào)整互不阻礙。 如職職員資已調(diào)整到其所在等級(jí)的最高檔次后，又出現(xiàn)需要增加工資的情況，能夠在上一等級(jí)的工資中就近靠檔。如職職員資已調(diào)整到其所在等級(jí)的最低檔次后，又出現(xiàn)需要降低工資的情況，能夠在下一等級(jí)的工資中就近靠檔。 職員連續(xù)兩年出現(xiàn)年度考核結(jié)果在60分以下，應(yīng)予以降職或者解聘。 對(duì)表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理能夠給予特不獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)突出，為公司或部門做出重要貢獻(xiàn)的職員，部門負(fù)責(zé)人能夠在總經(jīng)理給予的部門特不獎(jiǎng)金的范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)。洗煤車間考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法打算目標(biāo)實(shí)

17、際完成依據(jù)提供考核者得分產(chǎn)量50實(shí)際產(chǎn)量打算產(chǎn)量50生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量20產(chǎn)品合格率20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)保扣分項(xiàng)發(fā)生火災(zāi)，每次扣58分發(fā)生工傷事故，每人次扣510分發(fā)生工亡事故，每人次扣20分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（打算成本實(shí)際成本）打算成本2020財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項(xiàng)發(fā)生設(shè)備事故，每次扣35分機(jī)動(dòng)部生產(chǎn)副總其它工作10本車間生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總煉焦車間考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法打算目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分產(chǎn)量50實(shí)際產(chǎn)量打算產(chǎn)量50生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量20產(chǎn)品合格率20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)?？鄯猪?xiàng)發(fā)生火災(zāi)，每次扣58分發(fā)生工傷事故，每人次扣510

18、分發(fā)生工亡事故，每人次扣20分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（打算成本實(shí)際成本）打算成本2020財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項(xiàng)發(fā)生設(shè)備事故，每次扣35分機(jī)動(dòng)部生產(chǎn)副總其它工作10本車間生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總化產(chǎn)車間考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法打算目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分粗苯產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量打算產(chǎn)量生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總焦油產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量打算產(chǎn)量生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總硫磺產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量打算產(chǎn)量生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量產(chǎn)量20產(chǎn)品合格率20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)?？鄯猪?xiàng)發(fā)生火災(zāi)，每次扣58分發(fā)生工傷事故，每人次扣510分發(fā)生工亡事故，每人次扣20分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（打算成本實(shí)際成本）打算成

19、本2020財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項(xiàng)發(fā)生設(shè)備事故，每次扣35分機(jī)動(dòng)部生產(chǎn)副總其它工作10本車間生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總生產(chǎn)技術(shù)部考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法打算目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分生產(chǎn)打算30無(wú)打算，該項(xiàng)不得分打算不合理，扣1-5分沒有依照實(shí)際情況調(diào)整打算，每次扣3分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)調(diào)度30發(fā)生調(diào)度失誤，每次扣3分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總安全環(huán)?？鄯猪?xiàng)車間發(fā)生事故，扣分同車間因環(huán)保問題被罰款，每罰5000元扣1分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總為車間生產(chǎn)服務(wù)20被車間投訴，每次扣2-5分各車間生產(chǎn)副總部門辦公費(fèi)用10（打算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用）打算費(fèi)用1010財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總其它工作10本部門生產(chǎn)

20、副總其它扣分生產(chǎn)副總機(jī)動(dòng)部考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法打算目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分設(shè)備完好率25儀表準(zhǔn)確率95%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分檢修安裝合格率100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分每發(fā)生1次重大設(shè)備事故，扣510分各車間生產(chǎn)副總備品備件治理20每阻礙生產(chǎn)1次，扣13分各車間生產(chǎn)副總供應(yīng)保障25生產(chǎn)、生活用電、風(fēng)、水、軟化水、儀表用風(fēng)等，每停供1次，扣1分，每超過1小時(shí)1次，扣1分各部門生產(chǎn)副總千元產(chǎn)值維修費(fèi)用10（打算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用）打算費(fèi)用1010財(cái)務(wù)部動(dòng)力成本10（打算成本實(shí)際成本）打算成本2020財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總其它工作10本部門生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總質(zhì)量部考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)

21、準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法打算目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分檢測(cè)率20進(jìn)廠原煤、出廠產(chǎn)品檢測(cè)率100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分洗煤車間生產(chǎn)副總檢驗(yàn)準(zhǔn)確率30進(jìn)廠原煤、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣3分生產(chǎn)副總?cè)?0不按照標(biāo)準(zhǔn)取樣，每發(fā)生1次，扣5分生產(chǎn)副總原煤質(zhì)量檢驗(yàn)扣分項(xiàng)因原煤質(zhì)量給企業(yè)造成損失，每1萬(wàn)元扣1分，本月無(wú)分可扣時(shí)，可遞延生產(chǎn)副總部門費(fèi)用10（打算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用）打算費(fèi)用1010財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總其它工作10本部門生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總銷售部考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法打算目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分產(chǎn)品銷量30實(shí)際銷量打算銷量30銷售部營(yíng)銷副總銷售金額

22、30實(shí)際金額打算金額30財(cái)務(wù)部營(yíng)銷副總累計(jì)貨款回收率15實(shí)際指標(biāo)打算指標(biāo)15財(cái)務(wù)部營(yíng)銷副總銷售費(fèi)用15（打算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用）打算費(fèi)用1515財(cái)務(wù)部營(yíng)銷副總其它工作10本部門營(yíng)銷副總其它扣分營(yíng)銷副總供應(yīng)部考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法打算目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分原煤供應(yīng)50實(shí)際供應(yīng)量打算供應(yīng)量50生產(chǎn)技術(shù)部營(yíng)銷副總原煤質(zhì)量扣分項(xiàng)因原煤質(zhì)量給企業(yè)造成損失，每2萬(wàn)元扣1分，本月無(wú)分可扣時(shí)，可遞延營(yíng)銷副總材料供應(yīng)20因供應(yīng)問題阻礙生產(chǎn)和工作，每次扣2分各部門營(yíng)銷副總采購(gòu)成本20（打算成本實(shí)際成本）打算成本2020財(cái)務(wù)部營(yíng)銷副總其它工作10本部門營(yíng)銷副總其它扣分營(yíng)銷副總辦公室考核表關(guān)鍵指標(biāo)

23、標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法打算目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分公司行政事務(wù)20車輛治理、文印、會(huì)議組織等，如有缺欠，每項(xiàng)扣15分辦公室行政副總對(duì)外接待10有缺欠，每次扣23分辦公室行政副總文秘工作20各項(xiàng)文件的起草、下發(fā)治理，以及印章介紹信治理等方面，有缺欠，每次扣23分辦公室行政副總后勤保障20如有投訴，每核實(shí)1次，扣3分行政副總部門辦公費(fèi)用10（打算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用）打算費(fèi)用1010財(cái)務(wù)部行政副總其它工作20本部門行政副總其它扣分行政副總?cè)肆Y源部考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法打算目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分為公司提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需人才15未能及時(shí)為各部門招聘人才，每次扣2分，如造成損失，依照情節(jié)扣3-5分招聘人才質(zhì)量不符合崗位要求，每次扣2分各部門行政副總提高職員的工作技能10無(wú)職員培訓(xùn)打算，扣5分未能完成職員培訓(xùn)打算，每次扣3分人力資源部行政副總薪酬治理10未能及時(shí)核算出職職員資，每日扣2分工資核算錯(cuò)誤，每次扣3分財(cái)務(wù)部行政副總考核25及時(shí)、準(zhǔn)確的匯總各部門的考核情況，如有欠缺，扣2-5分監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如對(duì)違規(guī)現(xiàn)象未采取措施，每次扣3分行政副總勞動(dòng)紀(jì)律10對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象未能及時(shí)處罰，每人次扣