企業(yè)e化建置ERP的系統(tǒng)整合架構(gòu)（ 70頁）ppt課件

1、企業(yè)e化建置ERP的系統(tǒng)整合架構(gòu)來自cnshu 中國最大的資料庫下載.講題內(nèi)容 :全面電腦化 ERP之規(guī)劃技術(shù)與勝利祕訣ERP整合資訊系統(tǒng)之輔導(dǎo)上線程序來自cnshu 中國最大的資料庫下載.指導(dǎo)與討論.The End來自cnshu 中國最大的資料庫下載. 公司名稱 ：先施資訊 公司地址 ：臺北縣泰山鄉(xiāng)楓江路15號1樓 .全面電腦化 ERP之規(guī)劃技術(shù)與勝利祕訣來自cnshu 中國最大的資料庫下載.以四大流量為循環(huán)整合以九大循環(huán)十六大分工為結(jié)構(gòu)之全面整合以財務(wù)管理為中心之垂直整合以MRP2管理為中心之橫向整合以製造本錢為中心之縱向整合自動生成經(jīng)營管理六大帳冊多公司、多產(chǎn)業(yè)別、多事業(yè)別的整合全面整合

2、架構(gòu)與基礎(chǔ).同時結(jié)合ISO/股票上市/全面電腦化的完好制度具備完好 ERP企業(yè)資源規(guī)劃之功能具備 Work Flow 文件自動簽核之功能具備 Supply Chain 供應(yīng)鍊之援助功能具備 Internet /Intranet 之 WEB Solution具備 Q.R.M (Quick Response Management)功能具備 MULTI Language多國語文之援助功能全面整合管理系統(tǒng)之功能.ECBPREISWork FlowQRM廣義之ERP 關(guān)聯(lián)圖CRMECSCMEDISupplierConsumerCustomerPDMBankGLMSKMBI.來自cnshu 中國最大的資料

3、庫下載.四大流量.九大循環(huán)十六大分工.單一公司單一工廠之系統(tǒng)整合架構(gòu)全面掌握企業(yè)內(nèi)部資訊應(yīng)付國際經(jīng)營環(huán)境變局來自cnshu 中國最大的資料庫下載.九大循環(huán) 十六大分工 製造業(yè)之管理機(jī)能，大致可歸納為九大循環(huán)十六大分工 九大循環(huán)為 財務(wù)、營業(yè)、生產(chǎn)、採購、 固定資產(chǎn)、短期投資、融資、人事薪工。 (加上電子計算機(jī)內(nèi)控循環(huán)為九大循環(huán))。 十六大分工為 八大循環(huán)加上 研發(fā)、製工、生管、物管、 生技、廠務(wù)、品管、內(nèi)控。 生產(chǎn)循環(huán)為製造業(yè)之引擊！ 循環(huán)嚴(yán)密之相互配合，以達(dá)良性循環(huán)。 .各循環(huán)之相互援助關(guān)係說明 最外圈之財務(wù)循環(huán)順暢運(yùn)作，且收入大於支出 首先強(qiáng)化客戶訂單與銷貨管理之營業(yè)循環(huán)，嚴(yán) 密之營業(yè)循環(huán)

4、管控，以提高收入，收入為支持 企業(yè)成長之基石。 為提高營業(yè)循環(huán)之週轉(zhuǎn)，需有高效率之生產(chǎn)循環(huán) (生產(chǎn)循環(huán)週轉(zhuǎn)越快，製造本錢越低) 配合採購循環(huán)才提供資材之供給 以固定資產(chǎn)循環(huán)，提供生產(chǎn)設(shè)備等相關(guān)資產(chǎn)， 以支持生產(chǎn)循環(huán) 以短期投資融資循環(huán)提高資金週轉(zhuǎn) 以薪工循環(huán)提供人工之援助目標(biāo).以財務(wù)管理為中心之垂直整合適當(dāng)規(guī)劃資金運(yùn)作機(jī)能全面掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài).1.最外圈為相關(guān)之作業(yè)彙總為第2圈之相關(guān)系統(tǒng) 產(chǎn)生相關(guān)之財務(wù)買賣事項與記錄(第3圈)彙總?cè)?總帳。2.此為傳統(tǒng)簿記之觀念、財務(wù)員負(fù)責(zé)記錄與最終結(jié)果 之報告，但以財務(wù)的領(lǐng)域而言這是缺乏的，故財務(wù) 主管需有戰(zhàn)鬥財務(wù)主管，即有INCOME之財務(wù)主管的 觀念，方

5、能應(yīng)對龐大買賣量的稽核作業(yè)。3.故ERP系統(tǒng)全系統(tǒng)自動切分錄、自動切傳票，以減 少財務(wù)主管之負(fù)荷。4.ERP系統(tǒng)提供順向與逆向稽核。5.ERP系統(tǒng)提供FOOL PROOF之功能。6.平均財務(wù)部門可提昇2/5至3/5以上之作業(yè)效率。說明來自cnshu 中國最大的資料庫下載.以MRP2管理為中心之橫向整合完好輔助產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能全面掌握料品存貨動態(tài). 提供MACRO式之MRP 提供MICRO式之MRP 提供DYNAMIC式之MRP 提供BY LOT式之MRP 提供J.I.T式之MRP 完好SHOP FLOOR CONTROL系統(tǒng).營業(yè)製造 其他部門 倉管生/物管採購品管委外加工已分配量待產(chǎn)餘量借調(diào)數(shù)量

6、庫存數(shù)量平安存量訂單數(shù)量在製品數(shù)在途數(shù)量MRP存貨管理MRP 1MRP 2MRP 3MacroMicro Dynamic.1.庫存為製造業(yè)之心臟：故強(qiáng)調(diào)料、帳相符，強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)多 庫位，自動先進(jìn)先出管理與非常鐘庫存管理。2.最外圈各項作業(yè)，均會影響MRP各相關(guān)數(shù)據(jù)之變化，且因為 這些數(shù)據(jù)，是動態(tài)變化的，故不能夠如傳統(tǒng)MRP之觀念來處 理所謂靜態(tài)的MRP。3.第2圈為相關(guān)部門第3圈為受影響之各項數(shù)據(jù)。4.因應(yīng)少量多樣多變化，故更必須強(qiáng)調(diào)所謂DYNAMIC之MRP 動態(tài)，且強(qiáng)有力之MRP。5.任何時間均可以執(zhí)行MRP作業(yè)以486 SERVER 32MB RAM 30USERS LOADING 4

7、階200 ITEMS之BOM結(jié)構(gòu)1分30秒， 執(zhí)行完畢MRP作業(yè)。說明來自cnshu 中國最大的資料庫下載.以製造本錢為中心之縱向整合需有正確的製造本錢才有正確的銷貨毛利.1.最外圈為影響製造本錢之買賣事項或憑證第2圈 為相關(guān)部門第3圈為製造本錢科目。2.為什麼標(biāo)準(zhǔn)本錢制相當(dāng)容易處理，而ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào) 分步分批的實際製造本錢呢？因為製造本錢為製造 業(yè)的體質(zhì)表現(xiàn)而標(biāo)準(zhǔn)製造本錢制無法快速且明確之 顯示各項差異。3.故ERP系統(tǒng)提供分步、分批之實際製造本錢制，亦 提供標(biāo)準(zhǔn)本錢制，亦可產(chǎn)生實際與標(biāo)準(zhǔn)本錢比較報 告，及正確之銷貨本錢表。說明.人事薪工 工具模具售後 服務(wù)營業(yè)採購 委外加工工程發(fā)包F /

8、ACOSTGUIN / RA / PA / RDepositN / P 會計總帳工程承包1. 減少人工重覆登帳.2. 發(fā)揮雙向稽核的功能.3. 讓財務(wù)管理的作業(yè) 由被動轉(zhuǎn)為主動.4. 即時提供財務(wù)資金 調(diào)度資訊的功能.5. 防止人為任務(wù)疏失.6. 防止人員流動而呵斥的影響.來自cnshu 中國最大的資料庫下載.在途存貨分公司往來,分廠往來推銷費(fèi)用-樣品費(fèi)推銷費(fèi)用-廣告費(fèi)銷貨本錢寄外存貨營業(yè)外損失-盤虧營業(yè)外收入-報廢維修退料報廢品繳庫暫押品繳庫完工品繳庫製程調(diào)撥移轉(zhuǎn)餘料繳庫重工撿修領(lǐng)料工令單領(lǐng)料委外加工品-費(fèi)用委外加工品-人工委外加工品-原料在製品-人工在製品-原料進(jìn)貨折讓進(jìn)料退出本期進(jìn)料固定

9、資產(chǎn)研發(fā)費(fèi)用管理費(fèi)用推銷費(fèi)用製造費(fèi)用在途存貨分公司往來,分廠往來 往來客戶 分公司分廠供貨 廠商製造部門 外包廠商供料廠商其他部門 報廢盤點本錢會計製廢品間接物料商品原資料半廢品受託品. 往來客戶 分公司分廠供貨 廠商製造部門 外包廠商供料廠商其他部門 報廢盤點本錢會計1. 標(biāo)準(zhǔn)本錢制 實際本錢制3. 分批本錢制 分步本錢制2. 月加權(quán)平均 移動加權(quán)平均 批號別本錢制製廢品間接物料商品原資料半廢品受託品來自cnshu 中國最大的資料庫下載. 全球性整合國際性多公司整合結(jié)構(gòu) 全企業(yè)整合多子公司,多廠區(qū)整合結(jié)構(gòu) 全公司整合多事業(yè)部門 多本錢中心 多利潤中心之整合結(jié)構(gòu)全面整合管理系統(tǒng)之功能.單一公司

10、單一工廠之系統(tǒng)整合架構(gòu) 單一公司多個工廠之系統(tǒng)整合架構(gòu)多家公司多個工廠之系統(tǒng)整合架構(gòu) ERP整合資訊系統(tǒng)之架構(gòu)規(guī)劃.多工廠(多營所)的企業(yè)經(jīng)營管理中樞神經(jīng)網(wǎng)路資訊系統(tǒng)整合架構(gòu)圖.A 工廠B 工廠C 營所基礎(chǔ)工程建檔產(chǎn)品研發(fā)製工庫存管理盤點營業(yè)採購管理生管物管分工生產(chǎn)製造分工委外加工品質(zhì)控制QC體系財務(wù)管理生技廠務(wù)分工人事薪資製造本錢分析固定資產(chǎn)管理經(jīng)營分析決策電子資料傳輸中樞神經(jīng)資訊系統(tǒng)料品資料管理系統(tǒng)料品庫存管理系統(tǒng)保稅倉庫管理系統(tǒng)訂單銷售計劃系統(tǒng)銷貨結(jié)帳管理系統(tǒng)售後服務(wù)管理系統(tǒng)受託加工出貨系統(tǒng)採購驗收管理系統(tǒng)進(jìn)料檢驗管理系統(tǒng)生管排程管理系統(tǒng)物料控制管理系統(tǒng)製程控制WIP系統(tǒng)家庭代工管理系統(tǒng)

11、委外加工管理系統(tǒng)製程檢驗PQC系統(tǒng)統(tǒng)計製程分析系統(tǒng)模具工具治具系統(tǒng)總帳會計管理系統(tǒng)應(yīng)收帳款/票據(jù)管理應(yīng)付帳款/票據(jù)管理進(jìn)/銷項發(fā)票管理融資借款投資系統(tǒng)短期投資管理系統(tǒng)人事考勤管理系統(tǒng)實際/標(biāo)準(zhǔn)本錢管理固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)銷存生管排程管理系統(tǒng)物料控制管理系統(tǒng)製程控制WIP系統(tǒng)家庭代工管理系統(tǒng)委外加工管理系統(tǒng)製程檢驗PQC系統(tǒng)統(tǒng)計製程分析系統(tǒng)模具工具治具系統(tǒng)生產(chǎn)財務(wù)彙總.國際集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營管理中樞神經(jīng)網(wǎng)路資訊系統(tǒng)整合架構(gòu)圖.1. 軟體資訊系統(tǒng)之建置技術(shù)B. 營所一營 業(yè), 庫 存發(fā) 票, 應(yīng)收帳零用金, 人 事Branch BE. 營所二營 業(yè), 庫 存發(fā) 票, 應(yīng)收帳零用金, 人 事Branc

12、h ED. IC廠採 購, 營 業(yè)庫 存, 生 管物 管, 製 造外 包, 人 事成 本, 發(fā) 票模工具C. 電子廠採 購, 營 業(yè)庫 存, 生 管物 管, 製 造外 包, 人 事成 本, 發(fā) 票模工具A經(jīng)營分析, 會計總帳應(yīng)收帳款, 應(yīng)付帳款應(yīng)收票據(jù), 應(yīng)付票據(jù) 統(tǒng)一發(fā)票, 人事薪資 固定資產(chǎn), 融資貸款 短期投資, 零 用 金 產(chǎn)品研發(fā), 採購管理Your CompanyBY 產(chǎn)品類別BY 部門別BY 本錢中心BY 事業(yè)部提供損益表經(jīng)營分析.2. 硬體資訊系統(tǒng)之建置技術(shù) Database ServerandApplication Server Report ServerBranch AOn

13、line through IE BrowserBranch BOnline through IE BrowserYour CompanyDB ServerAP ServerClientDB ServerAP ServerClient.HQ事業(yè)處四事業(yè)處五事業(yè)處一事業(yè)處二事業(yè)處三一廠二 廠三 廠一 廠二 廠EDISCM.HQ多家母子公司多個工廠(營所)多事業(yè)部的ERP神經(jīng)網(wǎng)路資訊系統(tǒng)建置技術(shù)中國大陸SQLAP1 廠2 廠3 廠1 廠2 廠SQLAPSQLAPSQLAPSQLAPSQLAP馬來西亞SQLAP美國SQLAP新加坡SQLAP歐洲SQLAPSQLAP$ EURO$ RMB$ MBD$ U

14、SD$ SGD$ USD/$ NTD.HQHQHQHQHQHQ大陸臺灣歐洲新加坡一廠二廠三廠四廠五廠六廠美國歐洲中國大陸馬來西亞歐洲中國大陸馬來西亞馬來西亞歐洲多階國際集團(tuán).USD國際集團(tuán)企業(yè)之中樞神經(jīng)網(wǎng)路系統(tǒng)紡織廠化工廠IC廠電子廠電子廠機(jī)械廠PCB廠電子廠化工廠HQ總公司(STD)BY RMB 或 USD幣別不同稅制不同Business Rule不同美國公司(USD)臺灣公司(NTD)中國公司(RMB)合 併 彙 總 幣別轉(zhuǎn)換同法人不同分公司同集團(tuán)不同法人.同時結(jié)合ISO/股票上市/全面電腦化的完好制度.採購循環(huán)主排程M.P SMRP運(yùn)算備料需求1請購單2採購單3IQC暫收4進(jìn)料檢驗RE5

15、Work Flow 的兩種型式一 內(nèi)崁式 = 快餐車300500500主排程M.P SMRP運(yùn)算備料需求1請購單2採購單3IQC暫收4進(jìn)料檢驗RE5二 外掛式 = 貨車送餐盒300500500500500直接修正回溯修正.ERP 在企業(yè)e化中的角色EC / SCME D IA公司B公司要有ERP要有ERP.ERP整合資訊系統(tǒng)之輔導(dǎo)上線程序.推展 ERP整合系統(tǒng)前之S.O.P 規(guī)劃 九大循環(huán)、十六大分工之S.O.P規(guī)劃有： 作業(yè)流程規(guī)劃 單據(jù)格式規(guī)劃 簽核程序規(guī)劃 操作程序規(guī)劃.如何選購 ERP系統(tǒng) ?針對產(chǎn)業(yè)特性及企業(yè)文化做初步分析整理企業(yè)對應(yīng)用軟體之需求清單廣為蒐集各家Solution Pr

16、ovider 資料Survey評估系統(tǒng)適用性、顧問服務(wù)專業(yè)性，及整體建置本錢與效益確認(rèn)系統(tǒng)能否可滿足現(xiàn)有營運(yùn)需求考量系統(tǒng)未來的擴(kuò)充性及延展性簽訂系統(tǒng)建置合約，開始相關(guān)建置工程.ERP 建置前之心思建設(shè) 轉(zhuǎn)型前的陣痛：共體時艱，歡笑收割 熟習(xí)新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SOP： 簡化作業(yè)，將既有流程去蕪存菁 凝聚員工向心力： 宣導(dǎo)電腦化乃利人利己之事 激勵同仁主動研討的熱誠： 有助知識累積及經(jīng)驗傳承 開誠佈公：消弭員工恐懼與不安.1.企業(yè)在導(dǎo)入ERP之前，必須要做深化的了解、評估 及準(zhǔn)備。(最好以公司的資料，由軟體公司實地 Pilot Run 結(jié)出製造本錢分析)2.決策者須完全支持和信任，而不只是認(rèn)可。

17、3.要有正確的導(dǎo)入流程，包括系統(tǒng)廠商的挑選、每 個階段確切的導(dǎo)入步驟等。企業(yè)導(dǎo)入ERP 須留意之事項.ERP 上線準(zhǔn)備 成立專案小組 硬體建置、網(wǎng)路規(guī)劃、軟體安裝 技術(shù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)維護(hù)、轉(zhuǎn)檔 訓(xùn)練場地、設(shè)備規(guī)劃 種子師資遴選 基礎(chǔ)資料蒐集 任務(wù)盤點.ERP 建置步驟 I ERP 建置宣示 ERP 上線會議：成立電腦化推動組織建立雙方互動方式確立企業(yè)組織與部門權(quán)責(zé) ERP 上線準(zhǔn)備 定期委員會議 流程分析.ERP 建置步驟 II 教育訓(xùn)練 系統(tǒng)模擬 資料庫重建 開帳模擬 問題蒐集 盤點計劃 正式開帳作業(yè) 勝利上線 後續(xù)追蹤.定期委員會議重點 審核輔導(dǎo)狀況 流程分析查核 教育訓(xùn)練追蹤 基礎(chǔ)資料建檔追

18、蹤 盤點計劃進(jìn)度 系統(tǒng)開帳進(jìn)度 系統(tǒng)上線督導(dǎo).企業(yè)流程分析重點 訂定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 撰寫流程圖 界定部門操作範(fàn)圍及權(quán)責(zé) 決定部門操作權(quán)限.BPR ERP 改善企業(yè)體質(zhì) 事前規(guī)劃：精挑專案小組成員慎選解決方案及輔導(dǎo)團(tuán)隊決定導(dǎo)入時點企業(yè)流程再造 事中調(diào)查：完好技術(shù)移轉(zhuǎn)監(jiān)控上線進(jìn)度種子教官之職務(wù)代理 事後驗收：導(dǎo)入制度化落實稽核任務(wù)任務(wù)改善. 企業(yè)自行開發(fā)的想法，是一條行不通的道路 以商品式的銷售手法，是不負(fù)責(zé)任的作法 不要期望廉價的商品，能夠會有好的貨色 購買SOURCE CODE自行修正是不太聰明的做法 找一個專業(yè)精深，而且熱誠的長期協(xié)作夥伴企業(yè)全面電腦化 ERP 整合資訊系統(tǒng)推展勝利的秘訣I . 找一個有才干不斷研發(fā)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營的夥伴 信任專家，不要七嘴八舌地攪局 像蓋大樓一樣，結(jié)構(gòu)主體先完成，再裝修美化 對