物流管理-供應鏈管理介紹ppt課件

1、供應鏈管理引見大衛(wèi)辛奇利維菲利普卡明斯基伊迪絲辛奇利維cnshu 精品資料網(wǎng)什么是供應鏈管理？供應商、制造商、運輸企業(yè)、分銷商和零售商將原資料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品并將產(chǎn)品供應給消費者的系統(tǒng)。消費過程完成后的供應鏈部分有時被稱為分銷網(wǎng)絡。cnshu 精品資料網(wǎng)供應鏈管理的目的供應鏈管理關注供應商、消費商、倉庫和商店的有效整合，以確保商品：消費恰當?shù)臄?shù)量送往恰當?shù)牡攸c在恰當?shù)臅r間目的是使整個系統(tǒng)的本錢最小化滿足客戶效力的要求cnshu 精品資料網(wǎng)留意包括誰？目的是什么？包含哪些程度的活動？整合意味著什么？cnshu 精品資料網(wǎng)供應來源：工廠零售商港口區(qū)域倉庫：:stocking pointsField

2、Warehouses:stockingpointsCustomers,demandcenterssinks消費/采購本錢存貨與倉庫本錢運輸本錢存貨與倉庫本錢運輸本錢cnshu 精品資料網(wǎng)供應鏈管理戰(zhàn)略一切運用于供應鏈管理的先進的戰(zhàn)略、技術和方法都關注：全局優(yōu)化管理不確定性cnshu 精品資料網(wǎng)最優(yōu)化什么是最優(yōu)化？為什么很重要？各種工具和方法有什么作用？cnshu 精品資料網(wǎng)最化化的工具與戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)庫存控制網(wǎng)絡設計物流設計直接轉(zhuǎn)運cnshu 精品資料網(wǎng)全局優(yōu)化什么是全局優(yōu)化？為什么全局優(yōu)化比部分優(yōu)化更好？供應鏈目的的沖突是什么？實現(xiàn)全局優(yōu)化的工具和方法是什么？cnshu 精品資料網(wǎng)采購方案

3、消費方案配送方案需求方案順序優(yōu)化供應合同 / 協(xié)作 / 信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)采購方案消費方案配送方案需求方案全局優(yōu)化順序優(yōu)化 vs.全局優(yōu)化 Source: Duncan McFarlanecnshu 精品資料網(wǎng)為什么全局優(yōu)化很困難？供應鏈很復雜不同環(huán)節(jié)的目的相互沖突供應鏈是一個動態(tài)系統(tǒng)供需雙方才干不斷變化系統(tǒng)隨時間變化cnshu 精品資料網(wǎng)供應鏈中的目的沖突1. 采購 穩(wěn)定且大量的需求 靈敏的交貨時間 很少的變化 極大的數(shù)量2. 消費 長期消費 高質(zhì)量 高消費率 低消費本錢cnshu 精品資料網(wǎng)供應鏈中的目的沖突3. 倉庫 低庫存 降低運輸本錢 快速補貨才干4. 客戶 短暫的訂貨提早期 庫

4、存量大 種類繁多的產(chǎn)品 價錢低cnshu 精品資料網(wǎng)全局優(yōu)化的工具和方法一切都要優(yōu)化，加上 戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 供應同伴供應合同 / 鼓勵方案cnshu 精品資料網(wǎng)不確定性什么是變化？什么是隨機？我們利用什么工具和方法應對這些問題？cnshu 精品資料網(wǎng)預測有沒有作用？預測總是錯的預測的時期越長，預測結(jié)果越差對廢品的預測更不準確cnshu 精品資料網(wǎng)為什么不確定性難以應對？匹配供應與需求很困難。預測處理不了這一問題。庫存與訂貨程度通常在供應鏈中大幅動搖。需求不是不確定性的獨一來源：訂貨提早期產(chǎn)量運輸時間自然災禍各環(huán)節(jié)的可獲得性cnshu 精品資料網(wǎng)供應鏈的可變性數(shù)量時間Source: Tom Mc

5、Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998實踐顧客需求零售倉庫到商店零售商訂貨消費方案消費商對銷售的預測cnshu 精品資料網(wǎng)管理者面對的數(shù)量時間Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998消費者需求消費方案cnshu 精品資料網(wǎng)管理者希望的數(shù)量時間Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998消費者需求消費方

6、案cnshu 精品資料網(wǎng)應對不確定性拉動系統(tǒng)風險分擔集中化延期戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同預測cnshu 精品資料網(wǎng)供應鏈的規(guī)模1998年，美國企業(yè)破費了8980億美圓用于與供應相關的活動占GDP的10.6%。運輸占 58%存貨占 38%管理占 4%1998年，第三方物流效力增長15%，到達近400億美圓。cnshu 精品資料網(wǎng)供應鏈的規(guī)模據(jù)估計，經(jīng)過采用高效的物流戰(zhàn)略，零售業(yè)可以節(jié)約300億美圓占運營本錢的10%。一箱谷類食品從廠商到市場需求3個多月的時間。一輛新車需求15天的時間才干從工廠運到經(jīng)銷商手中，而實踐運輸時間是5天。cnshu 精品資料網(wǎng)供應鏈的規(guī)?？蛋赜嬎銠C公司估計，1995年，由于不能及時供

7、貨，它在筆記本和臺式機銷售上的損失約為5000萬至10億美圓。1997年10月，由于“原資料短缺、零部件供應短缺波音飛機公司損失了26億美圓的訂單。cnshu 精品資料網(wǎng)供應鏈的潛力寶潔公司估計，在過去18個月中，經(jīng)過供應鏈，零售客戶節(jié)約了6500萬美圓?！皩殱嵐痉Q，其方法的要點是消費商與供應商嚴密協(xié)作共同制定商業(yè)方案，以消除整個供應鏈中對資源的浪費。 (Journal of business strategy, Oct./Nov. 1997)cnshu 精品資料網(wǎng)供應鏈的潛力10年中，沃爾瑪經(jīng)過改動其物流系統(tǒng)而重塑了本人。與其他折扣零售商相比，它擁有最高的每平方英尺銷售額、庫存周轉(zhuǎn)率和營運

8、利潤。在1988年至1998年的10年間，戴爾計算機公司的股東價值上漲了3000%參見Anderson and Lee, 1999。它是經(jīng)過以下戰(zhàn)略到達這一目的的：直銷商業(yè)方式按訂單消費戰(zhàn)略cnshu 精品資料網(wǎng)供應鏈的復雜性國家半導體公司消費在6個不同的地點消費芯片：4個在美國，一個在英國，一個在以色列。芯片被運到東南亞的7個地點進展組裝。配送最終產(chǎn)品被運送到全球上千個機構。20000條不同的途徑。12條不同的航線。95%的產(chǎn)品在 45 天內(nèi)交貨。5%的產(chǎn)品90天內(nèi)交貨。cnshu 精品資料網(wǎng)新的開展全球競爭產(chǎn)品生命周期縮短全新的低本錢配送渠道客戶的談判才干更強，更見多識廣因特網(wǎng)和電子商務戰(zhàn)略cnshu