xx公司工作描述體系

1、 PAGE PAGE 4xx公司工作描述體系目錄 TOC o 1-3 第一章 組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354862 h 第二章 機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 PAGEREF _Toc525354863 h 第三章 高層管理人員職務(wù)界定 PAGEREF _Toc525354864 h 31總監(jiān)管理范圍 PAGEREF _Toc525354865 h 32總監(jiān)職責(zé) PAGEREF _Toc525354866 h 321行政總監(jiān)職責(zé) PAGEREF _Toc525354867 h 322生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé) PAGEREF _Toc525354868 h 333財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) PAGEREF _Toc525

2、354869 h 第四章 部門職能 PAGEREF _Toc525354870 h 41人力資源/行政部 PAGEREF _Toc525354871 h 411部門職能 PAGEREF _Toc525354872 h 412部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354873 h 413部門小組職能 PAGEREF _Toc525354874 h 42質(zhì)檢部 PAGEREF _Toc525354875 h 421部門職能 PAGEREF _Toc525354876 h 422部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354877 h 423部門小組職能 PAGEREF _Toc525

3、354878 h 43服裝生產(chǎn)部 PAGEREF _Toc525354879 h 431部門職能 PAGEREF _Toc525354880 h 432部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354881 h 433部門小組職能 PAGEREF _Toc525354882 h 44鞋業(yè)生產(chǎn)部 PAGEREF _Toc525354883 h 441部門職能 PAGEREF _Toc525354884 h 442部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354885 h 443部門小組職能 PAGEREF _Toc525354886 h 45鞋業(yè)技術(shù)部 PAGEREF _Toc52535

4、4887 h 451部門職能 PAGEREF _Toc525354888 h 452部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354889 h 453部門小組職能 PAGEREF _Toc525354890 h 46供應(yīng)部 PAGEREF _Toc525354891 h 461部門職能 PAGEREF _Toc525354892 h 462部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354893 h 463部門小組職能 PAGEREF _Toc525354894 h 47設(shè)計(jì)開發(fā)中心 PAGEREF _Toc525354895 h 471部門職能 PAGEREF _Toc52535489

5、6 h 472部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354897 h 473部門小組職能 PAGEREF _Toc525354898 h 48國際貿(mào)易部 PAGEREF _Toc525354899 h 481部門職能 PAGEREF _Toc525354900 h 482部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354901 h 483部門小組職能 PAGEREF _Toc525354902 h 49信息發(fā)展部 PAGEREF _Toc525354903 h 491部門職能 PAGEREF _Toc525354904 h 492部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc5253549

6、05 h 493部門小組職能 PAGEREF _Toc525354906 h 410器材事業(yè)部 PAGEREF _Toc525354907 h 4101部門職能 PAGEREF _Toc525354908 h 4102部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354909 h 4103部門小組職能 PAGEREF _Toc525354910 h 411高爾夫事業(yè)部 PAGEREF _Toc525354911 h 4111部門職能 PAGEREF _Toc525354912 h 4112部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354913 h 4113部門小組職能 PAGEREF _T

7、oc525354914 h 412青少年事業(yè)部 PAGEREF _Toc525354915 h 4121部門職能 PAGEREF _Toc525354916 h 4122部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354917 h 4123部門小組職能 PAGEREF _Toc525354918 h 413財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 PAGEREF _Toc525354919 h 4131部門職能 PAGEREF _Toc525354920 h 4132部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354921 h 4133部門小組職能 PAGEREF _Toc525354922 h 414銷售部 PAGE

8、REF _Toc525354923 h 4141部門職能 PAGEREF _Toc525354924 h 4142部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354925 h 4143部門小組職能 PAGEREF _Toc525354926 h 415市場(chǎng)傳播部 PAGEREF _Toc525354927 h 4151部門職能 PAGEREF _Toc525354928 h 4152部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354929 h 4153部門小組職能 PAGEREF _Toc525354930 h 416產(chǎn)品經(jīng)理 PAGEREF _Toc525354931 h 4161部門職

9、能 PAGEREF _Toc525354932 h 4162部門組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc525354933 h 4163部門小組職能 PAGEREF _Toc525354934 h 76第五章 職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354935 h 7851職務(wù)說明書編寫說明 PAGEREF _Toc525354936 h 7852職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354937 h 80521行政總監(jiān)職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354938 h 80522生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354939 h 84523財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說明書 PA

10、GEREF _Toc525354940 h 87524董事長助理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354941 h 90525事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354942 h 92526財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354943 h 94527成本會(huì)計(jì)職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354944 h 96528生產(chǎn)部部門經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354945 h 98529生產(chǎn)跟單員職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354946 h 1005210供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc5253549

11、47 h 1025211鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354948 h 1045212成本核算員職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354949 h 1065213人力資源/行政經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354950 h 1085214行政主管職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354951 h 1105215質(zhì)檢部部門經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354952 h 1125216質(zhì)檢部業(yè)務(wù)主管職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354953 h 1145217信息發(fā)展部部門經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc

12、525354954 h 1165218行業(yè)信息系統(tǒng)組組長職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354955 h 1185219 ERP系統(tǒng)組組長職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354956 h 1205220 OA系統(tǒng)組組長職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354957 h 1225221訂單管理組組長職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354958 h 1245222零售系統(tǒng)組組長職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354959 h 1265223流程管理與經(jīng)營分析組組長職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354960 h 1285224國際貿(mào)易部部門

13、經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354961 h 1305225銷售代表職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354962 h 1325226 設(shè)計(jì)開發(fā)中心經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354963 h 1345227 設(shè)計(jì)開發(fā)中心MD職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354964 h 1375228 主設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354965 h 1395229 鞋業(yè)技術(shù)組主管職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354966 h 1415230 鞋業(yè)制作組組長職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354967 h 143

14、5231 鞋業(yè)版師職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354968 h 1455232 鞋業(yè)模具師職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354969 h 1475233 鞋業(yè)工藝師職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354970 h 1495234 服裝技術(shù)組主管職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354971 h 1515235 服裝版師職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354972 h 1535236 制作組組長職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354973 h 1555237 服裝工藝師職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354974 h 15

15、75238 服務(wù)主管職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc525354975 h 159 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司第PAGE 頁組織結(jié)構(gòu)圖11李寧公司目前組織結(jié)構(gòu)圖12李寧公司調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)圖第二章 機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置公司信息發(fā)展部 人力資源/行政部供應(yīng)部董事長首席執(zhí)行官總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)董事長助理部門經(jīng)理ERP項(xiàng)目組組長ERP主數(shù)據(jù)維護(hù)員訂單管理組長訂單管理員零售組 組長零售系統(tǒng)規(guī)劃零售系統(tǒng)培訓(xùn)及維護(hù)零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)網(wǎng)站建設(shè)與管理流程管理 & 經(jīng)營分析組組長行業(yè)信息系統(tǒng)組組長OA系統(tǒng)組長OA組 系統(tǒng)管理員部門經(jīng)理薪資福利專員人力資源管理專員培訓(xùn)專員前臺(tái)接待行政秘書司

16、機(jī)班班長司機(jī)打假法務(wù)董事長秘書總經(jīng)理秘書CEO秘書主管跟單員內(nèi)勤1111111111118111111111112211142111131銷售部國際貿(mào)易部服裝生產(chǎn)財(cái)務(wù)部青少年事業(yè)部鞋業(yè)技術(shù)部質(zhì)檢部銷售部經(jīng)理營運(yùn)助理/數(shù)據(jù)支持銷售大區(qū)督導(dǎo)銷售代表見習(xí)銷售代表市場(chǎng)拓展督導(dǎo)市場(chǎng)拓展專員客戶管理檔案管理樣品間管理經(jīng)理國際貿(mào)易業(yè)務(wù)內(nèi)勤總監(jiān)助理生產(chǎn)部經(jīng)理跟單員輔料跟單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核料員工藝管理員輔料內(nèi)勤財(cái)務(wù)部協(xié)理會(huì)計(jì)部門經(jīng)理營銷主管營銷代表市場(chǎng)推廣服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)主管原輔料供應(yīng)服裝跟單經(jīng)理模具技術(shù)內(nèi)勤產(chǎn)品技術(shù)推廣員成本核算部門經(jīng)理檢驗(yàn)員服裝業(yè)務(wù)主管11541613111141？1142111111211213

17、112111311121市場(chǎng)傳播部產(chǎn)品經(jīng)理器材事業(yè)部鞋業(yè)生產(chǎn)部高爾夫事業(yè)部營銷總監(jiān)助理部門經(jīng)理營運(yùn)助理整合傳播督導(dǎo)廣告/傳播專員媒介/傳播專員促銷傳播專員展示設(shè)計(jì)督導(dǎo)店面設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品陳列專員展示推廣專員培訓(xùn)專員零售培訓(xùn)助理市場(chǎng)研究專員贊助推廣專員高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員助理產(chǎn)品經(jīng)理部門經(jīng)理銷售主管銷售代表訂單管理生產(chǎn)主管產(chǎn)品管理專員生產(chǎn)技術(shù)跟單市場(chǎng)推廣主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)師主管內(nèi)勤生產(chǎn)跟單部門經(jīng)理市場(chǎng)推廣專員設(shè)計(jì)師生產(chǎn)管理材料采購111111111112112227212411131312314211第三章 高層管理人員職務(wù)界定31總監(jiān)管理范圍總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)人力資源/行政部質(zhì)檢部服

18、裝生產(chǎn)部鞋業(yè)生產(chǎn)部設(shè)計(jì)開發(fā)中心國際貿(mào)易部信息發(fā)展部器材事業(yè)部高爾夫事業(yè)部青少年事業(yè)部銷售部市場(chǎng)傳播部產(chǎn)品經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部鞋業(yè)技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)總監(jiān)32總監(jiān)職責(zé)321行政總監(jiān)職責(zé)管理部門工作內(nèi)容下級(jí)管理方式時(shí)間分配人力資源部組織建立健全公司人力資源管理制度；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定公司人員需求計(jì)劃；制定公司人力資源部門戰(zhàn)略規(guī)劃；組織人力資源部對(duì)各級(jí)員工建立考核體系，監(jiān)督對(duì)員工的日?？己?；協(xié)助總經(jīng)理從戰(zhàn)略角度進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，安排人力資源部門開展培訓(xùn)工作；組織建立公司合理的員工薪酬體系，與公司高管確定中層管理人員的收入；與獵頭公司、管理咨詢公司保持接觸，組織人力資源部為公司招

19、聘中高級(jí)管理人才；人力資源部經(jīng)理通過每周正式溝通與每月工作例會(huì)了解人力資源部工作組織并指導(dǎo)人力資源部建立人力資源管理制度、員工考核體系、薪酬結(jié)構(gòu)指導(dǎo)人力資源部制定各類工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;通過人力資源部定時(shí)遞交的報(bào)告了解部門工作情況60%行政組織行政人員開展員工考勤、辦公室的租賃、辦工用品的配置、辦公室日常安全管理等公司日常行政工作；組織打假專員每年定期開展公司日常對(duì)外各類打假工作；指導(dǎo)司機(jī)班長更好地開展車輛安全、車輛服務(wù)、車輛保修工作。組織制定秘書工作管理規(guī)章制度，有效發(fā)揮秘書為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的工作職能指導(dǎo)行政部組織各類文體活動(dòng)；行政主管指導(dǎo)行政主管開展日常行政工作；通過行政主管每月工作總結(jié)了解行政

20、方面工作；在維護(hù)行政工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，對(duì)行政部門較多地管理授權(quán)；20%質(zhì)檢部組織制定質(zhì)檢部日常工作制度與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；處理質(zhì)檢部與其它部門日常溝通時(shí)出現(xiàn)重大問題;組織質(zhì)檢部對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因并予以改正；建立完善的質(zhì)量反饋體系，及時(shí)了解工廠與消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋；收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出改進(jìn)意見；組織質(zhì)檢部修訂起草服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作；組織質(zhì)檢部收集質(zhì)量國標(biāo)信息，組織制定公司各類產(chǎn)品的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；質(zhì)檢部經(jīng)理每周與質(zhì)檢部經(jīng)理與員工正式溝通一次每月參加質(zhì)檢部工作例會(huì)通過審閱質(zhì)檢部經(jīng)

21、理每月工作總結(jié)掌握質(zhì)檢部工作20%322生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)管理部門工作內(nèi)容下級(jí)管理方式時(shí)間分配服裝生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服裝生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；負(fù)責(zé)改進(jìn)服裝生產(chǎn)部工作流程；負(fù)責(zé)制定服裝生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品服裝生產(chǎn)部經(jīng)理通過每周工作例會(huì)了解服裝生產(chǎn)情況通過去服裝生產(chǎn)廠檢查了解服裝生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的控制通過直接與跟單員交流了解服裝生產(chǎn)部運(yùn)作情況通過SAP系統(tǒng)、NOTES網(wǎng)了解部門運(yùn)作情況用非正式的方式主動(dòng)與各級(jí)員工交流，

22、了解各種信息35%供應(yīng)部負(fù)責(zé)改進(jìn)供應(yīng)部工作流程；負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的年度考評(píng)工作組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)量組織對(duì)原材料的供貨方進(jìn)行質(zhì)保能力評(píng)定；建設(shè)穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時(shí)供貨；供應(yīng)部主管通過每周工作例會(huì)了解供應(yīng)部工作情況通過批閱供應(yīng)部主管分析供應(yīng)部存在問題并給予指導(dǎo)通過去原料供應(yīng)商工廠檢查了解供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量并提出改進(jìn)建議20%鞋業(yè)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鞋業(yè)生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；負(fù)責(zé)改進(jìn)鞋業(yè)生產(chǎn)部工作流程，理順生產(chǎn)部與其它部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)制定鞋業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠

23、級(jí)別評(píng)審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理通過每周工作例會(huì)了解鞋業(yè)生產(chǎn)部工作情況通過去服裝生產(chǎn)廠檢查了解服裝生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的控制通過與鞋業(yè)生產(chǎn)部員工正式與非正式的溝通了解生產(chǎn)信息并指導(dǎo)其改善工作流程25%鞋業(yè)技術(shù)部組織鞋業(yè)生產(chǎn)部改進(jìn)鞋業(yè)技術(shù)部工作流程；組織審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；負(fù)責(zé)組織每年兩次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查；組織技術(shù)部整理存放新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案組織協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理通過每周工作例會(huì)了解鞋業(yè)生產(chǎn)部工作情況通過部門遞交的新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作

24、規(guī)劃了解新品試樣工作通過定期成本核算報(bào)告了解鞋業(yè)技術(shù)部成本核算情況20%333財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)管理部門工作內(nèi)容下級(jí)管理方式時(shí)間分配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部組織編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動(dòng)資金、計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等；指導(dǎo)下屬人員填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)；負(fù)責(zé)籌集公司日常經(jīng)營所需資金，保證公司經(jīng)營的資金供給；組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；組織財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；組織建立公司各部門的內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部協(xié)理通過部門協(xié)理定期的工作報(bào)告了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作中出現(xiàn)的問題并給予解決通過與財(cái)務(wù)人員

25、非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況通過每天查看財(cái)務(wù)報(bào)告，了解公司財(cái)務(wù)整體情況通過財(cái)務(wù)部工作報(bào)告了解財(cái)務(wù)部運(yùn)作情況30%器材事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；器材事業(yè)部經(jīng)理通過與部門人員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況通過部門工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況15%青少年事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；處理事業(yè)部發(fā)展過

26、程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；青少年事業(yè)部經(jīng)理通過與部門人員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況通過部門工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況15%高爾夫事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；高爾夫事業(yè)部經(jīng)理通過與部門人員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況通過部門工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況10%公司參與公司重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂；通過參加公司高層會(huì)

27、議或董事會(huì)了解公司戰(zhàn)略方向并參與制定通過跨系統(tǒng)的溝通了解公司各方面情況30% 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司第四章 部門職能41人力資源/行政部411部門職能 根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定公司的人力資源規(guī)劃； 制定、完善并執(zhí)行公司的人力資源管理制度； 建立公司合理的員工薪酬福利體系； 建立公司完善的員工績效評(píng)價(jià)體系； 制定并組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃； 根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要，全面負(fù)責(zé)公司行政后勤系統(tǒng)的組織和管理工作； 負(fù)責(zé)制定公司日常行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度； 組織制定和完善公司的檔案管理制度； 設(shè)立專門打假崗位負(fù)責(zé)對(duì)仿冒李寧品牌的假貨進(jìn)行查處； 處理打假投訴工作，配合執(zhí)法部門查處違

28、法案件，同時(shí)做好案例的整理存檔工作。 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司412部門組織結(jié)構(gòu)圖CEO秘書董事長秘書司機(jī)班打假法務(wù)前臺(tái)接待行政文秘培訓(xùn)專員人力資源管理專員專職秘書組行政管理組人力資源管理組部門經(jīng)理薪資福利管理總經(jīng)理秘書 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司413部門小組職能行政管理組：負(fù)責(zé)制定與完善公司日常行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和完善公司的檔案管理制度，負(fù)責(zé)公司行政后勤系統(tǒng)的組織和管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司有關(guān)規(guī)章制度的檢查與落實(shí)；為公司領(lǐng)導(dǎo)、其它部門日常辦公提供內(nèi)勤服務(wù)，保證公司的日常辦公活動(dòng)有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、登記、傳遞、整理歸檔、借閱工作，各種獎(jiǎng)狀、

29、資質(zhì)證書的保管收藏工作；負(fù)責(zé)公司員工文體活動(dòng)的組織與落實(shí)；負(fù)責(zé)公司有關(guān)物業(yè)管理與日常維修維護(hù);做好打假工作，配合執(zhí)法部門查處違法案件，同時(shí)完成打假資料的整理存檔工作；做好公司車輛安排使用工作，為業(yè)務(wù)用車提供用車服務(wù)。人力資源組：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司人力資源規(guī)劃；建立健全公司人力資源管理制度；負(fù)責(zé)制定員工招聘計(jì)劃，開展新員工招聘工作以滿足公司不斷發(fā)展的需要。組織制定公司考核制度，定期組織實(shí)施員工考核；制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃并予以實(shí)施；參與公司規(guī)章制度的制定和修訂；編制公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗、定員方案；做好相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計(jì)和分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分

30、配方案；3、專職秘書組：負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)外事活動(dòng)中的口譯與筆譯工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)來信、來電的處理及人員接待工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外部的聯(lián)系工作；參與公司有關(guān)工作會(huì)議、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理工作，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件、公文起草、撰寫工作和打印工作。42質(zhì)檢部421部門職能建立健全公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理活動(dòng)情況，并對(duì)質(zhì)量體系的實(shí)施進(jìn)行策劃和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)起草質(zhì)量綜合評(píng)估方案，每年與其它部門共同對(duì)各協(xié)作廠產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估及資格重審，寫出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出改進(jìn)意見；對(duì)所有到倉庫產(chǎn)品確定抽取樣本比例，組織驗(yàn)收產(chǎn)品，處理質(zhì)

31、檢過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)與開發(fā)部門、生產(chǎn)部門共同確認(rèn)新產(chǎn)品的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)制定公司服裝質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與國家和地方有關(guān)質(zhì)量鑒定、監(jiān)督機(jī)關(guān)的聯(lián)系工作；收集市場(chǎng)出現(xiàn)的各類新型材料的資料，進(jìn)行前期摸索并積累相應(yīng)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)完善與修訂服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作。 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司質(zhì)檢部經(jīng)理422部門組織結(jié)構(gòu)圖鞋業(yè)質(zhì)檢組外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員事業(yè)部質(zhì)檢組服裝質(zhì)檢組外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司423部門小組職能服裝質(zhì)檢組依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)到倉產(chǎn)品進(jìn)行按比例抽檢，對(duì)進(jìn)倉產(chǎn)品外觀質(zhì)量與物性指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)驗(yàn)貨的實(shí)際情況填寫驗(yàn)貨報(bào)

32、告，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；建立健全工作臺(tái)賬，按產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，將本部門所有產(chǎn)品質(zhì)量資料歸類建檔；負(fù)責(zé)定期下廠巡檢，收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向部門經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告，對(duì)于工廠流水線質(zhì)量問題予以糾正；負(fù)責(zé)起草質(zhì)量綜合評(píng)估方案，每年對(duì)各協(xié)作廠就產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)及資格重審，寫出評(píng)估報(bào)告，同時(shí)將質(zhì)量不合格的協(xié)作廠資料上報(bào)；認(rèn)真做好相應(yīng)款式的輔料檢驗(yàn)工作并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)新型材料的各項(xiàng)物性指標(biāo)進(jìn)行前期研究，積累相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)每半年到1年請(qǐng)技術(shù)人員校對(duì)檢測(cè)設(shè)備；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室各種檢測(cè)設(shè)備的維修與管理。對(duì)各專賣店的殘品按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、分類、統(tǒng)計(jì)、反饋；負(fù)責(zé)處理客戶質(zhì)量投訴。鞋業(yè)質(zhì)

33、檢組 注：與服裝質(zhì)檢組職能相同，但質(zhì)檢對(duì)象是鞋類產(chǎn)品；事業(yè)部質(zhì)檢組 注：與服裝質(zhì)檢組職能相同，但質(zhì)檢對(duì)象是事業(yè)部產(chǎn)品； 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司43服裝生產(chǎn)部431部門職能制定嚴(yán)密的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)管轄的加工廠和部門的生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并及時(shí)做出調(diào)整；落實(shí)制造部門的安全生產(chǎn)教育；控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制進(jìn)度與質(zhì)量；參與制定服裝生產(chǎn)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，并將發(fā)現(xiàn)的情況及進(jìn)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)；配合其它部門選擇原材料供應(yīng)廠并定期考核；每次大貨完成后，部門應(yīng)整理質(zhì)檢物檢報(bào)告、質(zhì)檢部成品出貨報(bào)告、主輔料訂料單等交給工藝管理員進(jìn)

34、行存檔；在投入生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合樣衣，校對(duì)主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項(xiàng)與工藝人員校對(duì)和確認(rèn)；凡質(zhì)檢部門下廠抽查的，部門必須追蹤相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)于有異常情況的應(yīng)及時(shí)處理；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量退殘工作的力度，并分析造成的原因，從而進(jìn)一步落實(shí)整改措施；每年二次根據(jù)工廠完成計(jì)劃情況、產(chǎn)品質(zhì)量等的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)估；有效控制服裝生產(chǎn)成本。 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司 432部門組織結(jié)構(gòu)圖服裝生產(chǎn)部核料員工藝管理員工藝組綜合計(jì)劃組生產(chǎn)組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員輔料跟單員生產(chǎn)跟單員輔料內(nèi)勤 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司433部門小組職能生產(chǎn)組確認(rèn)服裝生產(chǎn)廠相關(guān)計(jì)劃；校對(duì)生產(chǎn)工藝、樣衣、物料卡；進(jìn)行有效的生產(chǎn)

35、廠管理；檢驗(yàn)主輔料、生產(chǎn)工序，進(jìn)行進(jìn)倉前的成品檢驗(yàn)；有效控制服裝生產(chǎn)成本，進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)的成本控制和成本確認(rèn)管理；完成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表編制工作；進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃管理、工藝管理及質(zhì)量管理工作。工藝組完成與設(shè)計(jì)開發(fā)中心生產(chǎn)工藝的交接工作；與跟單員共同完成相關(guān)的生產(chǎn)工藝的確認(rèn)和生產(chǎn)封樣的確認(rèn)；在跟單員和生產(chǎn)工廠的配合下，完成生產(chǎn)成本的確認(rèn)工作；按季度完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告。3、綜合計(jì)劃組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期的協(xié)調(diào)工作、向工廠下達(dá)生產(chǎn)通知、生產(chǎn)與SAP系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的一切事宜；負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計(jì)劃和與付款有關(guān)的基本管理工作；協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行公司與生產(chǎn)工廠的資金往來賬目的校對(duì)工作；完成質(zhì)量退殘產(chǎn)品的扣款工作。44鞋業(yè)生產(chǎn)

36、部441部門職能制定嚴(yán)密的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)管轄的加工和部門的生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并及時(shí)做出調(diào)整；控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制進(jìn)度與質(zhì)量；在投入生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合樣品鞋，校對(duì)主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項(xiàng)與鞋業(yè)技術(shù)部人員校對(duì)和確認(rèn)；定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，并將發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)；必須追蹤相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)于有異常情況的應(yīng)及時(shí)處理；應(yīng)協(xié)助質(zhì)檢部門加強(qiáng)對(duì)專賣店退殘管理的力度，深入分析具體原因，從而進(jìn)一步落實(shí)整改措施；制定出每月具體的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃和資金使用計(jì)劃并報(bào)公司核準(zhǔn)，依據(jù)技術(shù)部提出的新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助質(zhì)檢部門制定出生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行

37、培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)和考核工作均應(yīng)做出書面總結(jié)；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（技術(shù)部、質(zhì)檢部、開發(fā)部）每年兩次對(duì)各加工廠進(jìn)進(jìn)綜合評(píng)估及資格審查，負(fù)責(zé)起草綜合評(píng)估方案，對(duì)新的合作生產(chǎn)廠家的認(rèn)定應(yīng)由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部共同評(píng)估。442部門組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)內(nèi)勤生產(chǎn)跟單員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)管理組鞋業(yè)生產(chǎn)部443部門小組職能計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組：根據(jù)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工廠原輔料的庫存情況，起草原料供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)督促原輔料的供應(yīng)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工廠資金往來賬目與生產(chǎn)到貨情況，并起草資金使用計(jì)劃；隨時(shí)掌握各工廠的生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)公司銷售狀況；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)檔案及有關(guān)文件的收集、整理、保管工作，并做好內(nèi)勤的事務(wù)性工作；

38、負(fù)責(zé)輔料采購（吊牌、說明書），安排印制SIZE標(biāo)，制作采購單?，F(xiàn)場(chǎng)管理組對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)；參加新型體的產(chǎn)前試制確認(rèn)，在新型體第一批出貨前，必須做日檢工作，并向部門經(jīng)理匯報(bào)、存檔；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常的驗(yàn)貨和出貨，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；負(fù)責(zé)原材料入廠計(jì)劃的追蹤工作和庫存調(diào)查工作并向公司匯報(bào)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工廠主輔料和生產(chǎn)工序；完成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表編制工作；進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃管理、工藝管理及質(zhì)量管理工作。45鞋業(yè)技術(shù)部451部門職能負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的工藝控制規(guī)程；負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)流程的管理制度的確定；合理安排鞋業(yè)新產(chǎn)品從小樣到量產(chǎn)的流程；制定模具生產(chǎn)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；審核新產(chǎn)品成

39、本及消耗定額；每年一次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查；參與審定批量生產(chǎn)的可行性分析會(huì)議；對(duì)所有新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作做出書面的工作規(guī)劃，其中包括：投放廠家、投產(chǎn)時(shí)間、人員安排、各種成本核算、以及產(chǎn)品價(jià)格核定等；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案的整理存檔，所有檔案資料必須以書面形式制作；制定并完善新產(chǎn)品技術(shù)推廣程序和工作流程圖，對(duì)全號(hào)新產(chǎn)品的產(chǎn)前樣品試制及技術(shù)確認(rèn)負(fù)責(zé)，并以文字資料存檔；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。452部門組織結(jié)構(gòu)圖鞋業(yè)技術(shù)部成本核算組內(nèi)勤成本核算員模具技術(shù)員技術(shù)推廣員技術(shù)組453部門小組職能技術(shù)組負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的制作、確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)與開發(fā)部交接技術(shù)資料，并

40、對(duì)新樣品進(jìn)行技術(shù)試作；負(fù)責(zé)制作、整理新產(chǎn)品工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)并寫出技術(shù)報(bào)告；按照技術(shù)要求，進(jìn)行投產(chǎn)前試產(chǎn)的組織和準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)解決第一批新產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并以書面形式向部門經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備確認(rèn)批量生產(chǎn)模具的工作；跟蹤工廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題；每年一次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查。成本核算組負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的原料消耗定額核算，并負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理工作；對(duì)產(chǎn)品單價(jià)核算的準(zhǔn)確度負(fù)完全責(zé)任；負(fù)責(zé)鞋業(yè)新產(chǎn)品從小樣到量產(chǎn)的流程中成本核算工作，由設(shè)計(jì)開發(fā)中心的成本根據(jù)工廠試生產(chǎn)情況最終確定成品成本價(jià)；負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的原材料調(diào)撥計(jì)劃單；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部交接所有新產(chǎn)品的技術(shù)檔案資料。

41、46供應(yīng)部461部門職能根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施配套線、原材料的計(jì)劃采購；負(fù)責(zé)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)進(jìn)度保質(zhì)保量供應(yīng)零部件及原材料； 控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)量；負(fù)責(zé)物資的合理儲(chǔ)備，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，全面推行零庫存管理；組織對(duì)原材料的供貨方進(jìn)行質(zhì)保能力評(píng)定；負(fù)責(zé)外購件和原材料的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，研究降低采購成本的策略；建設(shè)穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時(shí)供貨；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品零部件布點(diǎn)，并保證及時(shí)供貨；負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)壓、報(bào)廢物資的綜合利用和處理；負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量及供貨及時(shí)的前提下降低采購成本； 不斷了解市場(chǎng)上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；負(fù)責(zé)生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品原材料的采購工作；定期開發(fā)新的原材料供應(yīng)廠。462部

42、門組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)勤業(yè)務(wù)組跟單員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組供應(yīng)部463部門小組職能業(yè)務(wù)組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂原料的供應(yīng)計(jì)劃；對(duì)業(yè)務(wù)整個(gè)過程負(fù)責(zé)，包括：訂單的下達(dá)、樣品的確認(rèn)、信用證的開據(jù)、交貨期、材料的品質(zhì)；負(fù)責(zé)建立與各加工協(xié)作工廠和所供應(yīng)的工廠的收發(fā)臺(tái)賬；負(fù)責(zé)對(duì)所供應(yīng)工廠不合格材料的退換，并做好賬目的清理工作；定期開發(fā)新的原材料供應(yīng)廠；不斷了解市場(chǎng)上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量及供貨及時(shí)的前提下降低采購成本。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組根據(jù)生產(chǎn)部及技術(shù)部每月的用料計(jì)劃，制訂準(zhǔn)確無誤材料的采購計(jì)劃，并在接到用料計(jì)劃的兩天內(nèi)完成；負(fù)責(zé)調(diào)料統(tǒng)計(jì)及對(duì)各工廠材料賬目的核對(duì)及傳遞，負(fù)責(zé)準(zhǔn)確開據(jù)材料調(diào)撥單、增值稅發(fā)票；負(fù)責(zé)向原材料供應(yīng)商下采

43、購單，并跟蹤定單完成情況。47設(shè)計(jì)開發(fā)中心471部門職能組織建立國際化的開發(fā)機(jī)制，充分體現(xiàn)李寧公司的國際化精神；建立、健全公司專業(yè)化產(chǎn)品開發(fā)體系，設(shè)計(jì)上、技術(shù)上向世界級(jí)企業(yè)看齊；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定公司年度新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方案及實(shí)施計(jì)劃；組織每年新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，提供訂貨樣品及生產(chǎn)技術(shù)資料；協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理組織對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研工作，寫出調(diào)研報(bào)告；負(fù)責(zé)組織初樣評(píng)選研討會(huì)，編寫所投放新產(chǎn)品的可行性報(bào)告；組織設(shè)計(jì)開發(fā)中心的人員招聘，崗位確認(rèn)及調(diào)整，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)；組織制定設(shè)計(jì)開發(fā)中心年度費(fèi)用預(yù)算并控制實(shí)際支出；組織開發(fā)具備長期合作能力的原輔料供應(yīng)商及樣品試做生產(chǎn)廠，并對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)

44、估；確保及時(shí)完成產(chǎn)品加工工藝向生產(chǎn)部門的移交；嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，加強(qiáng)成本核算力度，在設(shè)計(jì)開發(fā)中心全體員工心中樹立“合適的”質(zhì)量意識(shí)。 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司人 力 資 源倉 管 開 發(fā) 后勤出納服務(wù)主管技術(shù)組面輔料組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝板師制作鞋業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)中心制作板師模具技術(shù)組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝服裝472部門組織結(jié)構(gòu)圖 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司473部門小組職能產(chǎn)品設(shè)計(jì)組（服裝鞋業(yè)）密切關(guān)注國際、國內(nèi)市場(chǎng)變化，全面參與市場(chǎng)調(diào)研工作，提交調(diào)研報(bào)告；提出產(chǎn)品創(chuàng)意，參與產(chǎn)品策劃，提出相關(guān)的市場(chǎng)傳播需求；根據(jù)確定的策劃方案展開產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)；根據(jù)公司整體進(jìn)度安排，跟蹤樣品制作

45、，并對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn)；努力做好產(chǎn)品創(chuàng)新與成本控制的結(jié)合，從設(shè)計(jì)角度充分考慮產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性；及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理溝通，在設(shè)計(jì)思想上、品牌理解上爭取達(dá)成共識(shí)，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)策劃方案；用口頭及書面形式進(jìn)行產(chǎn)品宣傳講解，突出李寧公司國際性、專業(yè)性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)。技術(shù)組（服裝鞋業(yè)）與設(shè)計(jì)組充分溝通，確保設(shè)計(jì)移交工作的順暢進(jìn)行；建立、健全公司的技術(shù)資料管理體系，專人管理有關(guān)技術(shù)檔案；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙制定新產(chǎn)品的開發(fā)方案，嚴(yán)格控制開發(fā)流程；對(duì)技術(shù)開發(fā)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制；按照技術(shù)開發(fā)流程要求安排開版和模具開發(fā)；組織實(shí)施打版、面輔料開發(fā)、制作；組織整體技術(shù)工藝書的編寫并進(jìn)行審核確認(rèn)；負(fù)責(zé)各種設(shè)計(jì)產(chǎn)品的具

46、體成本核算；向生產(chǎn)部移交模具、工藝、成本核算等相關(guān)資料，并對(duì)其提供技術(shù)支持。服裝面輔料組與服裝設(shè)計(jì)組充分交流，共同提交每季新產(chǎn)品面輔料的開發(fā)工作計(jì)劃；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案組織面輔料的開發(fā)工作；組織面輔料供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估；向技術(shù)組提交開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料及質(zhì)檢報(bào)告；與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，共同確認(rèn)面輔料供應(yīng)商；監(jiān)控面輔料生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù)，確保樣品及大貨的正常生產(chǎn)；協(xié)助質(zhì)檢部門建立面輔料質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。48國際貿(mào)易部481部門職能制定李寧品牌國際市場(chǎng)開發(fā)方案，開展李寧品牌在國際市場(chǎng)的品牌建設(shè)工作；尋找海外銷售的合作伙伴，建立并培育海外銷售渠道體系，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的銷售；選擇并實(shí)施海外贊助項(xiàng)目；負(fù)責(zé)

47、組織海外訂單國內(nèi)OEM生產(chǎn)的整個(gè)流程；負(fù)責(zé)組織海外訂單貨物的出口工作；組織海外展覽，了解國際市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品流行趨勢(shì)并定期向上提交報(bào)告；負(fù)責(zé)與國外設(shè)計(jì)師進(jìn)行關(guān)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目合作的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與國外品牌的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司482部門組織結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理市場(chǎng)拓展組出口流程控制組生產(chǎn)訂單組 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司483部門小組職能市場(chǎng)拓展組尋找海外銷售的合作伙伴，建立并培育海外銷售渠道體系；指導(dǎo)并參與國際經(jīng)銷商的選擇評(píng)估；制定國際市場(chǎng)開發(fā)方案；選擇并實(shí)施海外贊助項(xiàng)目；負(fù)責(zé)國際經(jīng)銷商合作關(guān)系的維護(hù)；了解國際市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品的流行趨勢(shì)。出口流程控制組負(fù)責(zé)

48、在市場(chǎng)人員和客戶建立良好關(guān)系后接收客戶訂單；負(fù)責(zé)產(chǎn)品出口環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)工作，包括申請(qǐng)配額，與進(jìn)出口公司進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通及財(cái)務(wù)結(jié)算；負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)銷售訂單的查詢和創(chuàng)建；負(fù)責(zé)本部門出口合同的統(tǒng)計(jì)工作，定期整理銷售訂單。生產(chǎn)定單組開發(fā)國際定單生產(chǎn)商與原料供應(yīng)商，建立國際市場(chǎng)部的生產(chǎn)體系；制定國際定單的實(shí)施控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織海外訂單國內(nèi)OEM生產(chǎn)的整個(gè)流程；全過程管理出口定單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時(shí)間；負(fù)責(zé)向市場(chǎng)人員提供必要的生產(chǎn)技術(shù)支持。49信息發(fā)展部491部門職能公司信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建立、維護(hù)與支持；SAP系統(tǒng)的維護(hù)及優(yōu)化；MIS/POS系統(tǒng)的開發(fā)與推廣規(guī)劃公司的信息體系并組織實(shí)施；制定公司

49、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度；規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理處理公司各部門之間流程沖突，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系公司內(nèi)、外部業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行控制分析公司整體經(jīng)營狀況。參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，向總經(jīng)理提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)企業(yè)流程管理與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究建立行業(yè)情報(bào)體系；收集與整理行業(yè)信息，對(duì)企業(yè)宏觀信息進(jìn)行調(diào)研； 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司SAP系統(tǒng)組信息發(fā)展部信息發(fā)展部492部門組織結(jié)構(gòu)圖網(wǎng)站建設(shè)零售系統(tǒng)分析零售系統(tǒng)維護(hù)及推廣零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)護(hù)企業(yè)MIS組定單管理組定單管理員OA系統(tǒng)組OA組系統(tǒng)管理員流程管理組行業(yè)信息分析組業(yè)務(wù)顧問開發(fā)與維護(hù)主數(shù)據(jù)維護(hù) 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公

50、司493部門小組職能SAP系統(tǒng)組SAP系統(tǒng)在公司內(nèi)的實(shí)施和維護(hù)，保證ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；負(fù)責(zé)SAP項(xiàng)目計(jì)劃在公司內(nèi)部的推進(jìn)；制定SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程，監(jiān)督流程的正確運(yùn)轉(zhuǎn)和出現(xiàn)問題時(shí)的及時(shí)解決；負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的需求調(diào)研；SAP系統(tǒng)流程的整理及系統(tǒng)使用問題的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；報(bào)表的開發(fā)與維護(hù)；主數(shù)據(jù)的維護(hù)；SAP相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；SAP系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)。 零售MIS組對(duì)公司零售信息系統(tǒng)發(fā)展方向進(jìn)行研究；建立與維護(hù)公司零售數(shù)據(jù)采集組織；公司現(xiàn)有MIS/POS系統(tǒng)的維護(hù)、培訓(xùn)、推廣工作的制定和監(jiān)督參與和協(xié)助公司SQL-SERVER后臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的建立、培訓(xùn)和推廣；參與公司軟件供應(yīng)商的篩選和認(rèn)證工作；

51、制定所有與零售信息系統(tǒng)、外部網(wǎng)站有關(guān)的制度和流程；負(fù)責(zé)MIS/POS系統(tǒng)的開發(fā)與管理；WEB網(wǎng)站的開發(fā)與維護(hù)，為內(nèi)外部客戶提供服務(wù)。行業(yè)信息分析組負(fù)責(zé)行業(yè)信息的收集與加工，提供行業(yè)信息分析報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括：行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、宏觀政策對(duì)行業(yè)的影響、競(jìng)爭對(duì)手狀況（季度財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營信息、產(chǎn)品政策、營銷動(dòng)態(tài)）、行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整體營銷狀況等；規(guī)劃并建立李寧公司的信息系統(tǒng)，并盡可能使其同LOTUS結(jié)合；制定信息收集方面的規(guī)章制度；進(jìn)行信息收集和信息保密方面工作的宣傳教育工作；流程管理組負(fù)責(zé)解決與SAP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，如流程整理、流程優(yōu)化、流程重組、流程沖突；建立一套體現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)先、主次的流程體系；建立隨公司

52、戰(zhàn)略性調(diào)整能迅速做出反應(yīng)的一套流程管理的方案（業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)分、透明、專業(yè)化）；分析并診斷企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中存在的問題；以SAP系統(tǒng)的流程為基礎(chǔ)，以實(shí)際業(yè)務(wù)流程為中心，與人力資源部共同完成現(xiàn)階段各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程的整理、優(yōu)化、重組；每季度對(duì)公司的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，提供分析報(bào)告；建立和完善經(jīng)營過程中的監(jiān)督、考核、責(zé)任追究制度；OA系統(tǒng)組OA系統(tǒng)的選型、開發(fā)與管理；OA數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；軟件的安裝與維護(hù)，硬件的安裝與維護(hù)；分支機(jī)構(gòu)與公司總部信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接，包括SAP系統(tǒng)、LOTUS NOTES系統(tǒng)；維護(hù)并管理公司內(nèi)部局域網(wǎng)與Internet的接入及相關(guān)工作；網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與維護(hù)；電話系統(tǒng)的維

53、護(hù)；門禁系統(tǒng)的維護(hù)；公司內(nèi)部辦公信息平臺(tái)LOTUS NOTES的設(shè)計(jì)、維護(hù)、規(guī)劃；公司辦公信息系統(tǒng)LOTUS NOTES、ERP平臺(tái)SAP系統(tǒng)的相關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備、文件系統(tǒng)管理和維護(hù)；數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的日常備份工作及非常時(shí)期的數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)工作；訂單管理組提交與客戶定單相關(guān)的分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)包括：發(fā)貨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所管轄區(qū)域的整體營銷狀況等；零售數(shù)據(jù)收集與整理；監(jiān)督期貨執(zhí)行的有效期，審核逾期或提前執(zhí)行合同及免費(fèi)訂單的審批手續(xù)是否全面；訂單價(jià)格的內(nèi)部審核；負(fù)責(zé)對(duì)SAP系統(tǒng)SD業(yè)務(wù)組系統(tǒng)配置進(jìn)行日常維護(hù)；北體銷售、北京分公司價(jià)格體系維護(hù)，全體客戶級(jí)別維護(hù)；北體銷售、北京分公司期貨合同系統(tǒng)維護(hù)；回款的錄入及與財(cái)

54、務(wù)的核對(duì)工作（協(xié)辦）；進(jìn)行發(fā)貨統(tǒng)計(jì)，推廣類產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)帳務(wù)處理；410器材事業(yè)部4101部門職能完善部門從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)推廣等方面的工作流程與組織結(jié)構(gòu)；制定本部門中長期發(fā)展戰(zhàn)略；收集器材事業(yè)部產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，為制定部門戰(zhàn)略規(guī)劃作準(zhǔn)備；控制部門財(cái)務(wù)收支情況，合理安排、使用資金，使部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)器材產(chǎn)品的開發(fā)、采購、生產(chǎn)工作；開拓適合器材事業(yè)部產(chǎn)品的銷售通路；制定部門產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略；4102部門組織結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理生產(chǎn)組銷售組設(shè)計(jì)組市場(chǎng)推廣組銷售代表訂單管理生產(chǎn)技術(shù)跟單產(chǎn)品管理專員媒介專員品牌管理數(shù)據(jù)分析技術(shù)員設(shè)計(jì)師 工作描述體系 北京李寧體育用品有

55、限公司4103部門小組職能銷售組參與制訂與實(shí)施本部門產(chǎn)品銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成銷售任務(wù)；開拓和維護(hù)市場(chǎng)營銷渠道；了解各類產(chǎn)品的銷售狀況，定期匯總產(chǎn)品信息反饋及市場(chǎng)分析報(bào)告；根據(jù)各地區(qū)客戶的經(jīng)營狀況，匯總階段性市場(chǎng)問題并提交可行性解決方案；了解銷售代表市場(chǎng)開拓、客戶維護(hù)及銷售管理狀況，指導(dǎo)銷售代表制訂市場(chǎng)拓展規(guī)劃與實(shí)施方案；監(jiān)控、評(píng)估和分析公司銷售業(yè)績并采取相應(yīng)措施。生產(chǎn)組負(fù)責(zé)開發(fā)新的原料供應(yīng)商與合作生產(chǎn)商并定期考評(píng)；落實(shí)各協(xié)作工廠的生產(chǎn)交期并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)事宜與問題；監(jiān)督產(chǎn)品在各道制作工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量符合要求；負(fù)責(zé)原輔料的送檢；對(duì)出廠前的產(chǎn)品

56、進(jìn)行抽驗(yàn)及送質(zhì)檢中心檢測(cè)；對(duì)所投產(chǎn)的各款產(chǎn)品進(jìn)行存檔。市場(chǎng)推廣組制定器材產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃；管理、組織設(shè)計(jì)器材店店面；策劃促銷活動(dòng)并參與實(shí)施；協(xié)助公司市場(chǎng)部進(jìn)行品牌推廣并向零售商提供宣傳支持；對(duì)零售店的店員給予培訓(xùn)，對(duì)店面設(shè)計(jì)與陳列給予指導(dǎo)；協(xié)助部門銷售組的新產(chǎn)品上市活動(dòng)；負(fù)責(zé)部門品牌管理與市場(chǎng)信息收集與維護(hù)。設(shè)計(jì)組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，完成整個(gè)市場(chǎng)狀況的調(diào)研報(bào)告；根據(jù)調(diào)研結(jié)果，完成每一季產(chǎn)品的策劃工作；確定每款新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；根據(jù)策劃完成每一季的圖稿設(shè)計(jì)；圖稿完成后與面輔料供應(yīng)人員確定面料、輔料以待開發(fā)；與生產(chǎn)跟單員交接產(chǎn)品工藝資料；對(duì)經(jīng)過工廠打樣的樣品進(jìn)行確認(rèn)、版型的修改；協(xié)助推廣人員制作產(chǎn)品手

57、冊(cè)；411高爾夫事業(yè)部4111部門職能完善部門從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)推廣等方面的工作流程與組織結(jié)構(gòu)；制定本部門中長期發(fā)展戰(zhàn)略；收集高爾夫事業(yè)部產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，為制定本部門戰(zhàn)略規(guī)劃作準(zhǔn)備；控制部門財(cái)務(wù)收支情況，合理安排、使用資金，使部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)高爾夫產(chǎn)品的開發(fā)、采購、生產(chǎn)工作；開拓適合高爾夫產(chǎn)品的銷售通路；制定部門產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略。 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司4112部門組織結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理市場(chǎng)組銷售組綜合計(jì)劃組產(chǎn)品組銷售員市場(chǎng)推廣定單管理計(jì)劃管理設(shè)計(jì)面輔料生產(chǎn)管理 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司4113部門小組職能產(chǎn)品組負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)

58、開發(fā)新的原料供應(yīng)商與合作生產(chǎn)商并定期考評(píng)；落實(shí)各協(xié)作工廠的生產(chǎn)交期并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量；向工廠交待各款式的工藝技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督產(chǎn)品在各道制作工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量符合要求；對(duì)出廠前的產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)及送質(zhì)檢中心檢測(cè)；市場(chǎng)組事業(yè)部整體對(duì)外形象的策劃與品牌推廣工作；高爾夫賽事的承辦與大型公關(guān)活動(dòng)的贊助與宣傳；每月制定當(dāng)月廣告促銷行動(dòng)方案并審批和修改各地廣告促銷方案；協(xié)助公司市場(chǎng)部進(jìn)行品牌推廣并向零售商提供宣傳支持。3、銷售組參與制訂與實(shí)施本部門產(chǎn)品銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成銷售任務(wù)；了解各類產(chǎn)品的銷售狀況，定期匯總產(chǎn)品信息反饋及市場(chǎng)分析報(bào)告；零售終端的店面布置、導(dǎo)購人員的培訓(xùn)；定期

59、對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品的提出建議；制訂市場(chǎng)拓展規(guī)劃與實(shí)施方案；選擇、管理和控制經(jīng)銷商。4、綜合計(jì)劃組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期的協(xié)調(diào)工作、向工廠下達(dá)生產(chǎn)通知；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)方面付款計(jì)劃；協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行公司與生產(chǎn)工廠的資金往來賬目的校對(duì)工作；完成質(zhì)量退殘產(chǎn)品的扣款工作。412青少年事業(yè)部4121部門職能完善部門從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)推廣等方面的工作流程與組織結(jié)構(gòu)；制定本部門中長期發(fā)展戰(zhàn)略；收集青少年事業(yè)部產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，為制定本部門戰(zhàn)略規(guī)劃作準(zhǔn)備；控制部門財(cái)務(wù)收支情況，合理安排、使用資金，使部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)青少年事業(yè)部產(chǎn)品的開發(fā)、采購、生產(chǎn)工作；開拓適合青少年事業(yè)部產(chǎn)品的銷售通路；制定部門產(chǎn)

60、品的市場(chǎng)推廣策略。 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司4122部門組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部總經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)組市場(chǎng)推廣組產(chǎn)品銷售組輔料開發(fā)供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)組產(chǎn)品宣傳推廣賣場(chǎng)活動(dòng)推廣客戶管理銷售代表銷售內(nèi)勤生產(chǎn)跟單原料開發(fā)供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品工藝產(chǎn)品設(shè)計(jì)生品制版 工作描述體系 北京李寧體育用品有限公司4123部門小組職能1、產(chǎn)品銷售組參與制訂與實(shí)施本部門產(chǎn)品銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成銷售任務(wù)；開拓和維護(hù)市場(chǎng)營銷渠道；了解各類產(chǎn)品的銷售狀況，定期匯總產(chǎn)品信息反饋及市場(chǎng)分析報(bào)告；根據(jù)各地區(qū)客戶的經(jīng)營狀況，匯總市場(chǎng)存問題并提交可行性解決方案；制訂市場(chǎng)拓展規(guī)劃與實(shí)施方案；監(jiān)控、評(píng)估和分析事業(yè)部銷售業(yè)績并針對(duì)存在問題采取相應(yīng)