第六章 供應(yīng)鏈與采購管理ppt課件

1、第六章 供應(yīng)鏈與采購管理本章內(nèi)容 第一節(jié)供應(yīng)鏈下的采購管理概述 第二節(jié)即時采購與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)鏈下的采購管理概述詢價采購 傳統(tǒng)采購的主要方式 比價采購 招標(biāo)采購 傳統(tǒng)采購方式的主要特點(diǎn)傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 驗(yàn)收檢查時采購部門的一個重要的事后把關(guān)任務(wù)，質(zhì)量控制的難度大供需關(guān)系是暫時的或短時期的協(xié)作關(guān)系，而且競爭多于協(xié)作 響運(yùn)用戶需求才干愚鈍從為庫存采購向?yàn)橛唵尾少忁D(zhuǎn)變采購在傳統(tǒng)方式與供應(yīng)鏈管理下的差別從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從普通買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系轉(zhuǎn)變訂單驅(qū)動的采購方式的特點(diǎn)買賣本錢降低實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作

2、信息傳送方式發(fā)生了變化實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理方式變化從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變實(shí)施外部資源管理的必要性制造商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)傳統(tǒng)采購管理的缺乏之處，就是與供應(yīng)商之間缺乏協(xié)作，缺乏柔性和對需求快速呼應(yīng)的才干實(shí)施資源管理也是實(shí)施精細(xì)化消費(fèi)、零庫存消費(fèi)的要求和供應(yīng)商建立一種長期的、互惠互利的協(xié)作關(guān)系經(jīng)過質(zhì)量保證往上抬教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)質(zhì)量量控制過程協(xié)調(diào)供應(yīng)商的方案建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并經(jīng)過逐漸減少供應(yīng)商的數(shù)量，努力于與供應(yīng)商建立協(xié)作同伴關(guān)系實(shí)施外部資源管理的必要性制造商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)實(shí)施外

3、部資源管理的要點(diǎn)從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變協(xié)助拓展用戶下游企業(yè)的多種戰(zhàn)略保證高質(zhì)量的售后效力對下游企業(yè)的問題做出快速反響及時報告所發(fā)現(xiàn)的能夠影響用戶效力的內(nèi)部問題基于用戶的需求，不斷改良產(chǎn)品和效力質(zhì)量在滿足本人的才干需求的前提下，提供一部分才干給下游企業(yè)才干外援實(shí)施外部資源管理的必要性制造商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變庫存問題從普通買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系轉(zhuǎn)變風(fēng)險問題便利問題降低采購本錢問題組織妨礙問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從采購性質(zhì)看這是一種基于需求的采購這是一種供應(yīng)商自動型采購這是一種協(xié)作型采購供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從采購環(huán)境看從采購

4、性質(zhì)看友好協(xié)作利益互斥、對抗性競爭 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從采購環(huán)境看從信息情況看從采購性質(zhì)看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購的一個重要的特點(diǎn)就是：供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通、信息共享。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從采購環(huán)境看從信息情況看從庫存情況看從采購性質(zhì)看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是由供應(yīng)商管理用戶的庫存 用戶沒有庫存，即零庫存 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從送貨情況看從雙方關(guān)系看從貨檢情況看供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是由供應(yīng)商擔(dān)任送貨，而且是延續(xù)小批量多頻次地送貨 大大降低庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從雙方關(guān)系看從貨檢情況看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是種友好協(xié)

5、作的戰(zhàn)略同伴關(guān)系，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持。 有利于各個方面任務(wù)的順利開展，提高任務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)雙贏 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從貨檢情況看供應(yīng)商本人責(zé)任與利潤相連，所以自我約束、保證質(zhì)量，貨物可以免檢。大大節(jié)約了費(fèi)用，降低了本錢第二節(jié) 即時采購與供應(yīng)鏈管理即時制采購的含義與意義根本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲泛蛡鹘y(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多的不同，其中，供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量控制是其中心內(nèi)容即時化采購戰(zhàn)略表達(dá)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需求即時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。 即時制采

6、購與傳統(tǒng)采購比較對供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同 對交貨即時性的要求不同 對供應(yīng)商進(jìn)展選擇的規(guī)范不同 對信息交流的需求不同制定采購批量的戰(zhàn)略不同 對送貨和包裝的要求不同 對信息交流的不同需求 大幅度減少原資料和外購件的庫存本錢 即時制采購的優(yōu)點(diǎn)提高采購物資的質(zhì)量 降低原資料和外購件的采購價錢 即時采購帶來的問題及其處理方法小批量采購使供應(yīng)商在地理位置上接近制造商；供應(yīng)商在制造商附近建立暫時倉庫；由一個專門的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)擔(dān)任送貨；讓一個供應(yīng)商擔(dān)任供應(yīng)多種原資料和外購件。即時采購帶來的問題及其處理方法小批量采購單源供應(yīng)與供應(yīng)商建立長期互利協(xié)作的新型同伴關(guān)系實(shí)施即時制采購的關(guān)鍵要素間隔越近越好制

7、造商和供應(yīng)商建立互利協(xié)作的戰(zhàn)略同伴關(guān)系注重根底設(shè)備的建立強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與建立實(shí)施即時制采購戰(zhàn)略的組織制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的消費(fèi)方案和作業(yè)數(shù)據(jù)注重教育與培訓(xùn)加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用即時制采購的實(shí)施步驟創(chuàng)建即時采購團(tuán)隊(duì)分析現(xiàn)狀，確定供應(yīng)商 設(shè)定目的 制定實(shí)施方案改良展動實(shí)施績效衡量 第三節(jié)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的選擇與評價流程圖 選擇供應(yīng)商的主要目的 短期規(guī)范 交貨及時 本錢低 整體效力程度好 商質(zhì)量量適宜 履行合同的承諾與才干 長期規(guī)范 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情況 供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理 供應(yīng)商工人的情況 與供應(yīng)商建立雙贏的采購方式建立信息共享與交流機(jī)制構(gòu)成一種供應(yīng)商的鼓勵機(jī)制以合理的方法和手段評價供應(yīng)商