采購(gòu)管理實(shí)務(wù)任務(wù)ppt課件

1、義務(wù)4 編制采購(gòu)方案與預(yù)算 技藝點(diǎn)1：如何編制采購(gòu)方案 技藝點(diǎn)2：如何保證采購(gòu)方案的準(zhǔn)確性 技藝點(diǎn)3：如何編制采購(gòu)預(yù)算 技藝點(diǎn)4：如何保證采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性 技藝點(diǎn)5：如何選擇采購(gòu)預(yù)算編制方法 技藝點(diǎn)6：如何確定采購(gòu)數(shù)量 技藝點(diǎn)1 如何編制采購(gòu)方案 完好的采購(gòu)方案包括預(yù)備認(rèn)證方案、評(píng)價(jià)認(rèn)證需求、計(jì)算認(rèn)證容量、制定認(rèn)證方案、預(yù)備訂一方案、評(píng)價(jià)訂單需求、計(jì)算訂單容量、制定訂一方案8個(gè)環(huán)節(jié)。補(bǔ)充： 采購(gòu)認(rèn)證是采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)環(huán)境進(jìn)展調(diào)查并建立采購(gòu)環(huán)境的過(guò)程即對(duì)新產(chǎn)品、新供應(yīng)商系統(tǒng)的認(rèn)證，包括部件性能、供應(yīng)商資質(zhì)等，為后續(xù)批量采購(gòu)躲避風(fēng)險(xiǎn)。接納開(kāi)發(fā)批量需求接納余量需求預(yù)備認(rèn)證環(huán)境資料制定認(rèn)證方案闡明書(shū)1.

2、預(yù)備認(rèn)證方案 開(kāi)發(fā)批量需求：及時(shí)獲得消費(fèi)所需的原資料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。 開(kāi)發(fā)批量需求的兩種情況是：現(xiàn)有的采購(gòu)環(huán)境中可以選擇的物品供應(yīng)；現(xiàn)有采購(gòu)環(huán)境無(wú)法提供的新產(chǎn)品。余量需求：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，市場(chǎng)需求也會(huì)變得愈來(lái)愈大，舊的采購(gòu)環(huán)境容量缺乏以支持企業(yè)的物料需求；或者是由于采購(gòu)環(huán)境有了下降趨勢(shì)從而導(dǎo)致物料的采購(gòu)環(huán)境容量逐漸變小，這樣就無(wú)法滿足采購(gòu)的需求。以上這兩種情況就會(huì)產(chǎn)生余量需求。 2.評(píng)價(jià)認(rèn)證需求 分析開(kāi)發(fā)批量需求分析余量需求確定認(rèn)證需求 分析工程認(rèn)證資料計(jì)算總體認(rèn)證容量計(jì)算承接認(rèn)證量確定剩余認(rèn)證容量 3.計(jì)算認(rèn)證容量 承接認(rèn)證量=當(dāng)前供應(yīng)商正在履行認(rèn)證的合同量物料認(rèn)證容

3、量=物料供應(yīng)商群體總體認(rèn)證容量-承接認(rèn)證量補(bǔ)充：供應(yīng)商的訂單容量與認(rèn)證容量是兩個(gè)不同的概念 P954.制定認(rèn)證方案 對(duì)比需求與容量綜合平衡確定余量認(rèn)證方案制定認(rèn)證方案 認(rèn)證物料數(shù)量=開(kāi)發(fā)樣件需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量開(kāi)場(chǎng)認(rèn)證時(shí)間=要求認(rèn)證終了時(shí)間-認(rèn)證周期-緩沖時(shí)間接納市場(chǎng)需求接納消費(fèi)需求預(yù)備訂單環(huán)境資料制定訂一方案闡明書(shū) 5.預(yù)備訂一方案 6.評(píng)價(jià)訂單需求 分析市場(chǎng)需求分析消費(fèi)需求確定訂單需求 分析工程供應(yīng)資料計(jì)算總體訂單容量計(jì)算承接訂單容量確定剩余訂單容量 7.計(jì)算訂單容量 8.制定訂一方案 對(duì)比需求與容量綜合平衡確定余量認(rèn)證方案制定訂一方案 編制認(rèn)證方案 某手機(jī)制造廠

4、根據(jù)去年的銷售量統(tǒng)計(jì)，其消費(fèi)的某款手機(jī)銷售量到達(dá)了20萬(wàn)部，根據(jù)市場(chǎng)分析，今年的銷售量會(huì)比上一年增長(zhǎng)了30%。為消費(fèi)20萬(wàn)部手機(jī)，公司需求采購(gòu)某種零件60萬(wàn)件才干保證消費(fèi)。由于該種新型銷售量的擴(kuò)展，原有零部件供應(yīng)商難以到達(dá)要求的供應(yīng)量。供應(yīng)比例：A供應(yīng)商70%，B供應(yīng)商30%。A供應(yīng)商年消費(fèi)才干為80萬(wàn)件，曾經(jīng)有40萬(wàn)件的訂單；B供應(yīng)商年消費(fèi)才干為50萬(wàn)件，曾經(jīng)有24萬(wàn)件的訂單。設(shè)測(cè)試的數(shù)量為此批零件數(shù)量的0.1%，樣品數(shù)量和機(jī)動(dòng)數(shù)量分別為0.05%。要求在4月1日前3月31日完成認(rèn)證，認(rèn)證周期為15天，緩沖時(shí)間為15天，請(qǐng)計(jì)算采購(gòu)認(rèn)證商品數(shù)量和采購(gòu)開(kāi)場(chǎng)認(rèn)證時(shí)間？ 適用范例根據(jù)此情況，公司做采

5、購(gòu)前分析編制認(rèn)證方案。第一步：分析認(rèn)證需求 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，公司某款手機(jī)比去年增長(zhǎng)30%，即需消費(fèi)201+30%=26萬(wàn)件，才干滿足銷售需求。這時(shí)，該種零部件的需求量為：266020=78萬(wàn)件，比去年增長(zhǎng)78-60=18萬(wàn)件第二步：計(jì)算認(rèn)證容量 根據(jù)需求，A供應(yīng)商需求供應(yīng)7870%=54.6萬(wàn)件，B供應(yīng)商需求供應(yīng)7830%=23.4萬(wàn)件才干滿足需求。但是A供應(yīng)商的年消費(fèi)才干是80萬(wàn)件，曾經(jīng)有40萬(wàn)件的訂單，B供應(yīng)商的年消費(fèi)才干是50萬(wàn)件，也曾經(jīng)有24萬(wàn)件的訂單。所以A供應(yīng)商+B供應(yīng)商的供應(yīng)量可以到達(dá)80-40+50-24=66萬(wàn)件。第三步：制定認(rèn)證方案 經(jīng)過(guò)比較，78-66=12萬(wàn)件，公司還需求

6、在進(jìn)展采購(gòu)12萬(wàn)件才干滿足需求。由于此種零件是根據(jù)公司要求進(jìn)展定做的，所以公司需對(duì)其能滿足公司要求的新供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)展認(rèn)證。 認(rèn)證物料數(shù)量=開(kāi)發(fā)樣件需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量=12+120.1%+120.05%+120.05%=12.024萬(wàn)件 開(kāi)場(chǎng)認(rèn)證時(shí)間=要求認(rèn)證終了時(shí)間-認(rèn)證周期-緩沖時(shí)間=31-15-15=1天 即要求從3月1號(hào)開(kāi)場(chǎng)認(rèn)證，認(rèn)證的物料數(shù)量為120240件。技藝點(diǎn)2 如何保證采購(gòu)方案的準(zhǔn)確性 能預(yù)估物料或商品需用的時(shí)間和數(shù)量，保證延續(xù)供應(yīng)配合企業(yè)消費(fèi)方案與資金調(diào)度防止物料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金使采購(gòu)部門事先預(yù)備，選擇有利時(shí)機(jī)采購(gòu)物料確立物料耗用標(biāo)淮，以便控制物

7、料采購(gòu)數(shù)量以及本錢 1.編制采購(gòu)方案應(yīng)到達(dá)的目的 采購(gòu)環(huán)境年度銷售方案年度消費(fèi)方案用料清單存量控制卡消費(fèi)效率 2.編制準(zhǔn)確的采購(gòu)方案需求思索的要素 仔細(xì)分析企業(yè)本身情況，做到“知己進(jìn)展充分的市場(chǎng)調(diào)查，搜集翔實(shí)的信息，做到“知彼廣開(kāi)言路，群策群力 3.編制采購(gòu)方案的技巧 4.編制采購(gòu)方案應(yīng)留意的問(wèn)題 一是編制的方案應(yīng)盡量詳細(xì)化、數(shù)量化，闡明何時(shí)、何人實(shí)施，以便于方案管理、執(zhí)行和控制。二是應(yīng)適時(shí)對(duì)方案進(jìn)展修正和調(diào)整。技藝點(diǎn)3 如何編制采購(gòu)預(yù)算 預(yù)算是一種用數(shù)量表示的方案，是將企業(yè)未來(lái)一定期間運(yùn)營(yíng)決策的目的經(jīng)過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是運(yùn)營(yíng)決策的詳細(xì)化、數(shù)量化。 所謂采購(gòu)預(yù)算，就是一種用數(shù)量來(lái)表示的

8、采購(gòu)方案，是企業(yè)未來(lái)一定期間運(yùn)營(yíng)決策的目的經(jīng)過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是運(yùn)營(yíng)決策的詳細(xì)化、數(shù)量化的表現(xiàn)。采購(gòu)預(yù)算應(yīng)以現(xiàn)金為根底編制，即應(yīng)以付款的金額來(lái)編制，而不以估計(jì)采購(gòu)的金額編制。 重要知識(shí)4-2審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目的制定明確的任務(wù)方案確定所需的資源提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字匯總提交預(yù)算審核并修正 1.采購(gòu)預(yù)算編制程序 P106：圖4-7 2.采購(gòu)預(yù)算編制流程 技藝點(diǎn)4 如何保證采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性 促進(jìn)企業(yè)方案任務(wù)的開(kāi)展與完善，減小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)高層管理者全盤思索企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互關(guān)系，明確各自責(zé)任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，促成企業(yè)長(zhǎng)期目的的最終實(shí)現(xiàn)。使部門之間合理安排有限資

9、源，保證資源分配的效率性。對(duì)本錢進(jìn)展控制，經(jīng)過(guò)加快物資和資金周轉(zhuǎn)、降低本錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可繼續(xù)開(kāi)展。 1.編制采購(gòu)預(yù)算應(yīng)到達(dá)的目的 采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，除了上節(jié)引見(jiàn)的影響采購(gòu)方案的主要要素外，還有以下要素：物料規(guī)范本錢的設(shè)定價(jià)錢預(yù)期 2.影響采購(gòu)預(yù)算編制的要素 編制采購(gòu)預(yù)算的要點(diǎn) 編制預(yù)算之前，要進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研 編制預(yù)算時(shí)，為保證明現(xiàn)企業(yè)的總目的，應(yīng)制定真實(shí)可行的編制程序、修正預(yù)算的方法及預(yù)算執(zhí)行情況的分折等 確立恰當(dāng)?shù)募俣?每項(xiàng)預(yù)算應(yīng)盡量做到詳細(xì)化、數(shù)量化 應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)算的廣泛參與性編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)應(yīng)防止的問(wèn)題 防止預(yù)算過(guò)繁過(guò)細(xì) 防止預(yù)算目的與企業(yè)目的相脫離 防止一成不變 3.編制采購(gòu)預(yù)

10、算的要點(diǎn)和應(yīng)防止的問(wèn)題 技藝點(diǎn)5 如何選擇采購(gòu)預(yù)算編制方法 含義 公式 步驟 第一，選擇和確定各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)量單位耗費(fèi)量、人工小時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。 第二，預(yù)測(cè)和確定能夠到達(dá)的各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)量。 第三，根據(jù)本錢性態(tài)和業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，將企業(yè)消費(fèi)本錢劃分為變動(dòng)和固定兩個(gè)類別，并逐項(xiàng)確定各項(xiàng)費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。 第四，計(jì)算各種業(yè)務(wù)量程度下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，構(gòu)成某一項(xiàng)的彈性預(yù)算。典型事例 1.彈性預(yù)算法 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對(duì)稱，又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在本錢按其性態(tài)分類的根底上，以業(yè)務(wù)量、本錢和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為根據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量程度，編制可以順應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的

11、方法。 本錢的彈性預(yù)算固定本錢預(yù)算數(shù)單位變動(dòng)本錢預(yù)算數(shù)估計(jì)業(yè)務(wù)量 P110:4-4 含義 公式及步驟 典型事例 2.概率預(yù)算法 在編制預(yù)算過(guò)程中，設(shè)計(jì)的變量較多，如業(yè)務(wù)量、價(jià)錢、本錢等等。企業(yè)管理者不能夠在編制預(yù)算時(shí)就非常準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)到這些要素在未來(lái)會(huì)發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度，而只能從大體上估計(jì)它們發(fā)生變化的能夠性，從而近似地判別出各種要素的變化趨勢(shì)、范圍和結(jié)果，然后對(duì)各種變量進(jìn)展調(diào)整，計(jì)算其能夠值的大小。這種利用概率來(lái)編制的預(yù)算，即為概率預(yù)算。 1銷售量的變動(dòng)與本錢的變動(dòng)沒(méi)有直接聯(lián)絡(luò)。這時(shí)，只需利用各自的概率分別計(jì)算銷售收入、變動(dòng)本錢、固定本錢的期望值，即可直接計(jì)算利潤(rùn)的期望值。2銷售

12、量的變動(dòng)與本錢的變動(dòng)有直接聯(lián)絡(luò)。這時(shí)，要根據(jù)計(jì)算結(jié)合概率的方法來(lái)計(jì)算利潤(rùn)的期望值。 P110:4-5 含義 步驟 優(yōu)點(diǎn)缺陷 3.零基預(yù)算法 零基預(yù)算法是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于一切的預(yù)算工程均以零為起點(diǎn)，不思索以往的實(shí)踐情況，而完全根據(jù)未來(lái)一定時(shí)期消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的需求和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，從根本上來(lái)研討、分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額的大小的一種預(yù)算編制方法。 第一，劃分和確定基層預(yù)算單位第二，編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案第三，進(jìn)展本錢一效益分析第四，審核分配資金。第五，編制并執(zhí)行預(yù)算一是有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出認(rèn)識(shí)二是有利于合理分配資金三是有利于發(fā)揚(yáng)基層單位參與預(yù)算編制的發(fā)明性四是有利于提高

13、預(yù)算管理程度一是由于一切任務(wù)從“零做起，因此采用零基預(yù)算法編制任務(wù)量大、費(fèi)用相對(duì)較高。二是分層、排序和資金分配時(shí)，能夠有客觀影響，容易引起部門之間的矛盾。三是任何單位任務(wù)工程的“輕重緩急都是相對(duì)的，過(guò)分強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的工程，能夠是有關(guān)人員只注重短期利益，忽視本單位作為一個(gè)整體的長(zhǎng)久利益。 含義 步驟 優(yōu)點(diǎn)理由 4.滾動(dòng)預(yù)算法 滾動(dòng)預(yù)算，又稱延續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指按照“近細(xì)、遠(yuǎn)粗的原那么，根據(jù)上一期的預(yù)算完成情況，調(diào)整和詳細(xì)編制下一期預(yù)算，并將編制預(yù)算的時(shí)期逐期延續(xù)滾動(dòng)向前推移，使預(yù)算總是堅(jiān)持一定的時(shí)間幅度。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是根據(jù)上一期的預(yù)算目的完成情況，調(diào)整和詳細(xì)編制下一期預(yù)算，并將預(yù)算期延續(xù)滾動(dòng)向前

14、推移的一種預(yù)算編制方法。P113:4-8(1)滾動(dòng)預(yù)算符合人們的認(rèn)識(shí)規(guī)律(2)滾動(dòng)預(yù)算有助于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性(3)實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算有助于企業(yè)管理當(dāng)局從動(dòng)態(tài)中把握企業(yè)的未來(lái)一是能堅(jiān)持預(yù)算的完好性、繼續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來(lái)。二是能使各級(jí)管理人員一直堅(jiān)持對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)作周詳?shù)乃妓骱腿P規(guī)劃，保證企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)有條不紊地進(jìn)展。三是由于預(yù)算能隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)踐情況更相順應(yīng)，有利于充分發(fā)揚(yáng)預(yù)算的指點(diǎn)和控制造用。四是有利于管理人員對(duì)預(yù)算資料作經(jīng)常性的分析研討，并根據(jù)當(dāng)前的執(zhí)行情況及時(shí)加以修訂，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)穩(wěn)定而有次序地進(jìn)展。技藝點(diǎn)6 如何確定采購(gòu)數(shù)量

15、 1.確定采購(gòu)數(shù)量的根據(jù) 消費(fèi)方案物料清單存量控制卡 2.計(jì)算采購(gòu)數(shù)量的方法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，簡(jiǎn)稱EOQ法1經(jīng)濟(jì)訂貨批量economic order quantity,EOQ模型經(jīng)過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨本錢和保管倉(cāng)庫(kù)本錢核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存本錢最低的最正確經(jīng)濟(jì)訂貨批量。內(nèi)容補(bǔ)充： 庫(kù)存控制方法的運(yùn)用o最低庫(kù)存本錢年本錢采購(gòu)進(jìn)貨本錢經(jīng)濟(jì)訂貨批量保管倉(cāng)庫(kù)本錢總本錢訂貨量式中：EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量； D商品的年需求量； C每次采購(gòu)進(jìn)貨費(fèi)用； F年商品存儲(chǔ)費(fèi)用率； P商品價(jià)錢。經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式為：33經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ公式的推導(dǎo)設(shè)物料的單價(jià)為P，物料的年需求量為D，每單位價(jià)值物料的年存儲(chǔ)本錢存儲(chǔ)費(fèi)用率為F，單位物

16、料的年存儲(chǔ)本錢為P*F，每次訂貨本錢為C，每次的訂貨量為Q，從而得到：平均庫(kù)存程度：Q/2年物料訂貨次數(shù)：D/Q年存儲(chǔ)本錢：Q/2*P*F年訂貨本錢為：D/Q*C年物料本錢：P*D年最低總庫(kù)存本錢為：假設(shè)使TC最小，將上式對(duì)Q求導(dǎo)后令其等于0，得到經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*的計(jì)算公式為：34例1：某企業(yè)每年需求耗用1000件的某種物資，現(xiàn)知該物資的單價(jià)為20元，同時(shí)知每次的訂貨本錢為5元，每件物資的年保管費(fèi)率為20%，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂貨總本錢以及年保管總本錢。年保管總本錢等于年訂貨總本錢等于解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量等于 例2：甲倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買價(jià)錢為20元，每次訂貨本錢為2

17、40元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存本錢，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。 最低年總庫(kù)存本錢 元解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量= 個(gè)每年的訂貨次數(shù) 次平均訂貨間隔周期 天價(jià)錢折扣模型問(wèn)題的提出： 為了刺激需求，誘發(fā)更大的購(gòu)買行為，供應(yīng)商往往在顧客的采購(gòu)批量大于某一值時(shí)提供優(yōu)惠價(jià)錢，即價(jià)錢折扣。在這樣的情況下：購(gòu)買方假設(shè)訂購(gòu)量足夠大，那么單價(jià)可低些即存在折扣，那么，企業(yè)能否應(yīng)該添加訂貨呢 ？ 按數(shù)量折扣訂貨的優(yōu)點(diǎn)： 單價(jià)較低 年訂購(gòu)本錢較低 較少發(fā)生缺貨 裝運(yùn)本錢也較低； 缺陷是：庫(kù)存量大、存儲(chǔ)費(fèi)用高、存貨周轉(zhuǎn)慢且容易陳舊!價(jià)錢折扣模型假設(shè)條件假設(shè)條件:1.當(dāng)存貯量降到零

18、時(shí)，立刻補(bǔ)充庫(kù)存，補(bǔ)貨速度可以無(wú)窮大不允許缺貨。2.每次訂購(gòu)量一樣。3.需求是延續(xù)均勻的，設(shè)需求速度R為常數(shù)。4.每次訂購(gòu)費(fèi)不變，單位存貯費(fèi)用不變貨物實(shí)踐單價(jià)有關(guān)。5.有價(jià)錢折扣區(qū)間價(jià)錢價(jià)錢訂貨批量pQP1P2P3Q2Q1價(jià)錢折扣模型最正確訂貨批量確定最正確訂貨批量步驟：第一步：從最低的單位價(jià)錢開(kāi)場(chǎng)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ，假設(shè)計(jì)算出來(lái)的EOQ在所給出的價(jià)錢范圍，那么即為最正確經(jīng)濟(jì)訂貨批量。否那么進(jìn)展第二步計(jì)算。第二步：計(jì)算次低單位價(jià)錢的EOQ，假設(shè)計(jì)算出來(lái)的EOQ在所給的優(yōu)惠價(jià)錢范圍內(nèi)，那么需求比較可行EOQ下總本錢與最低價(jià)錢下最小訂貨數(shù)量的總本錢，選擇最低本錢的訂貨量為最正確訂貨批量。假設(shè)計(jì)

19、算出來(lái)的EOQ不在所給的優(yōu)惠價(jià)錢范圍內(nèi)，那么需求按第三步計(jì)算。第三步：計(jì)算第三個(gè)優(yōu)惠范圍的單位價(jià)錢的EOQ，假設(shè)計(jì)算出來(lái)的EOQ在所給的優(yōu)惠價(jià)錢范圍內(nèi)，那么需求比較可行EOQ下總本錢與各較低價(jià)錢范圍的最小訂貨數(shù)量的總本錢，選擇最低本錢的訂貨量為最正確訂貨批量。假設(shè)計(jì)算出來(lái)的EOQ不在所給的優(yōu)惠價(jià)錢范圍內(nèi)，那么需求反復(fù)第三步計(jì)算。例3：A商品供應(yīng)商為了促銷，采取以下折扣戰(zhàn)略：一次購(gòu)買1000個(gè)以上打9折；一次購(gòu)買1500個(gè)以上打8折。假設(shè)單位商品的倉(cāng)儲(chǔ)保管本錢為單價(jià)的一半，求在這樣的批量折扣條件如下表下，甲倉(cāng)庫(kù)的最正確經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為多少?(根據(jù)例2的資料：D30000個(gè)，P20元，C240元，

20、H10元，F(xiàn)HP10200.5)。 折扣區(qū)間012折扣點(diǎn)（個(gè)）010001500折扣價(jià)格（元/個(gè)）201816解：1計(jì)算折扣區(qū)間2的經(jīng)濟(jì)批量為： 轉(zhuǎn)入下一步驟 2計(jì)算折扣區(qū)間1的經(jīng)濟(jì)批量為： 故還需計(jì)算TC1和TC2對(duì)應(yīng)的年總庫(kù)存本錢，為由于TC2Cr75，所以應(yīng)該確定其訂貨批量為75件。練習(xí)：某公司對(duì)一種投入物料的年需求量為3600件。該種投入物的年保管費(fèi)為其價(jià)錢的20%。每次訂購(gòu)費(fèi)為36元，為促銷，供應(yīng)商給予不同的價(jià)錢折扣，見(jiàn)下表：求最正確采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量。數(shù)量（件）單價(jià)（元）(0,300)10300,400)9400,600)8600,+)7解：R=3600件/年；C3=36元； 當(dāng)P1=7元/臺(tái)：C1=1.4元/臺(tái).年 當(dāng)P2=8元/臺(tái)：C1=1.6元/臺(tái).年 當(dāng)P3=9元/臺(tái)：C1=1.8元/臺(tái).年 當(dāng)P4=10元/臺(tái)：C1=2元/臺(tái).年解：1求P1=7元/臺(tái)時(shí)：該價(jià)錢對(duì)應(yīng)的批量為600臺(tái)，故不適宜。計(jì)算Cr600