北京XX投資管理有限公司管理組織設(shè)計(jì)(1)ppt課件

1、北京XX投資管理管理組織設(shè)計(jì)北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司2001年8月XX公司管理組織設(shè)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)的普通原理XX公司的法人治理構(gòu)造XX公司組織設(shè)計(jì)的原那么XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展79管理組織設(shè)計(jì)的普通原理組織與組織形狀組織的目的管理組織設(shè)計(jì)的根本原那么80運(yùn)營(yíng)的首要義務(wù)在于： 使組織產(chǎn)生績(jī)效！組織與組織形狀81組織構(gòu)造的根本形狀直線(xiàn)制直線(xiàn)職能制事業(yè)部制集團(tuán)公司制82組織構(gòu)造的根本目的組織構(gòu)造組織構(gòu)造個(gè)人及部門(mén)的努力企業(yè)績(jī)效83評(píng)價(jià)組織構(gòu)造有效性的三原那么目的一致原那么 個(gè)人、部門(mén)、組織協(xié)調(diào)原那么 部門(mén)之間，人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、知識(shí)效率原那么 以最低限制的失誤與支出實(shí)現(xiàn)企業(yè)

2、目的84使組織產(chǎn)生績(jī)效的八個(gè)要素每位員工能否清楚他在做什么？何以對(duì)組織的績(jī)效會(huì)有奉獻(xiàn)？能否確定每個(gè)員工都有一個(gè)報(bào)告的對(duì)象？能否能有效的處理橫向協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題？組織能否是在控制中運(yùn)作？集權(quán)、分權(quán)能否適度？信息和職權(quán)能否合而為一？組織構(gòu)造能否配合戰(zhàn)略？組織中能否存在嚴(yán)重的官僚習(xí)氣？85管理組織設(shè)計(jì)的根本原那么義務(wù)目的原那么精干高效原那么分工協(xié)作原那么一致指揮原那么有效幅度原那么集分權(quán)原那么責(zé)權(quán)益結(jié)合原那么穩(wěn)定與順應(yīng)結(jié)合原那么執(zhí)行與監(jiān)視分設(shè)原那么86義務(wù)目的原那么組織設(shè)計(jì)的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)義務(wù)和目的企業(yè)運(yùn)營(yíng)義務(wù)和目的實(shí)現(xiàn)的好壞，是衡量組織設(shè)計(jì)能否正確有效的最終規(guī)范87精干高效原那么在保

3、證完成企業(yè)義務(wù)目的的前提下，力求做到機(jī)構(gòu)要精，用人要少，管理效率要高88分工協(xié)作原那么企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工的原那么，以利于提高管理任務(wù)的質(zhì)量和效率89一致指揮原那么保證行政命令和運(yùn)營(yíng)指揮的一致，防止指揮的分散和多頭90有效幅度原那么為了保證指點(diǎn)的有效性，指點(diǎn)幅度不能過(guò)大，該當(dāng)在保證有效管理幅度的前提下來(lái)尋求減少管理層次的途徑91集分權(quán)原那么把必要的權(quán)益集中于上級(jí)與把恰當(dāng)?shù)臋?quán)益分散到下層正確的結(jié)合起來(lái)，兩者不可偏廢92責(zé)權(quán)益結(jié)合原那么保證每一管理層次、部門(mén)、崗位的責(zé)任和權(quán)益要相對(duì)應(yīng)，防止權(quán)大責(zé)小或權(quán)小責(zé)大責(zé)任制度的貫徹必需同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)93穩(wěn)定與順應(yīng)結(jié)合原那么企業(yè)組織體制和

4、構(gòu)造，要有相對(duì)穩(wěn)定的組織構(gòu)造、權(quán)責(zé)關(guān)系和規(guī)章制度，以利運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)展和提高效率企業(yè)組織要有良好的順應(yīng)才干，抑制僵化形狀，以順應(yīng)迅速發(fā)生的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化94執(zhí)行與監(jiān)視分設(shè)原那么企業(yè)中的執(zhí)行性機(jī)構(gòu)同監(jiān)視性機(jī)構(gòu)該當(dāng)分開(kāi)設(shè)置，不應(yīng)合并成一個(gè)機(jī)構(gòu)監(jiān)視機(jī)構(gòu)既要執(zhí)行監(jiān)視職能，又要加強(qiáng)對(duì)被監(jiān)視部門(mén)的效力職能95XX公司管理組織設(shè)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)的普通原理XX公司的法人治理構(gòu)造XX公司組織設(shè)計(jì)的原那么XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展96XX公司的法人治理構(gòu)造97XX公司法人治理構(gòu)造的出發(fā)點(diǎn)嚴(yán)厲按照和其他相關(guān)法律以及XX公司章程的有關(guān)規(guī)定，明確出資者與運(yùn)營(yíng)者的關(guān)系。作為大股東的朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社同

5、XX公司是以資產(chǎn)為紐帶的投資方同運(yùn)營(yíng)方的關(guān)系，是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人，不存在著上下級(jí)關(guān)系或者管理者與被管理者的關(guān)系，作為大股東的供銷(xiāo)社的意志可以經(jīng)過(guò)其在股東大會(huì)和董事會(huì)中的表決權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)，供銷(xiāo)社同XX公司之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)應(yīng)按照的企業(yè)間買(mǎi)賣(mài)方式進(jìn)展98XX公司管理組織設(shè)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)的普通原理XX公司的法人治理構(gòu)造XX公司組織設(shè)計(jì)的原那么XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展99XX公司組織設(shè)計(jì)的原那么以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向充分思索XX的開(kāi)展階段兼顧規(guī)范性與順應(yīng)性注重企業(yè)組織的柔性100以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向管理組織的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度是衡量組織有效性的最重要的標(biāo)志101充分思索X

6、X的開(kāi)展階段XX公司作為一個(gè)新成立的企業(yè)，既要減少組織運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，又要積極開(kāi)辟業(yè)務(wù)102兼顧規(guī)范性與順應(yīng)性盡能夠的采用現(xiàn)代企業(yè)制度中的規(guī)范的管理組織方式要同XX公司的開(kāi)展階段、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相順應(yīng)要同XX公司未來(lái)開(kāi)展方向相順應(yīng)103注重企業(yè)組織的柔性充分思索到XX公司未來(lái)的開(kāi)展，加強(qiáng)企業(yè)的柔性，使企業(yè)具備較強(qiáng)的順應(yīng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的才干，到達(dá)環(huán)境條件戰(zhàn)略組織的動(dòng)態(tài)平衡104XX公司管理組織設(shè)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)的普通原理XX公司的法人治理構(gòu)造XX公司組織設(shè)計(jì)的原那么XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展105XX公司管理組織設(shè)計(jì)XX公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司的部門(mén)職責(zé)XX公司的崗位設(shè)置1

7、06XX公司的組織構(gòu)造圖107XX公司的部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部運(yùn)營(yíng)部108總經(jīng)理辦公室109總經(jīng)理辦公室的職責(zé)一承當(dāng)公司指點(diǎn)的秘書(shū)任務(wù)起草、編制、下發(fā)和上達(dá)一切以公司名義發(fā)布的公文 公司文件及重要資料的登記、整理、存檔 擔(dān)任公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，接待公司來(lái)客公司的公關(guān)活動(dòng)組織公司會(huì)議及艱苦活動(dòng)處置公司法律事務(wù)110總經(jīng)理辦公室的職責(zé)二實(shí)施對(duì)公司的戰(zhàn)略管理 制定公司規(guī)劃 制定運(yùn)營(yíng)方案 進(jìn)展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析 公司經(jīng)濟(jì)考核的實(shí)施 指點(diǎn)各部門(mén)的方案、統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)考核任務(wù)根據(jù)公司的開(kāi)展規(guī)劃及各部門(mén)的實(shí)踐要求制定公司的人力資源長(zhǎng)期、中期、短期需求方案，并根據(jù)需求方案配備人力資源 111總經(jīng)理辦公室的職責(zé)三擔(dān)

8、任員工的人事考核、招聘、處分、獎(jiǎng)勵(lì)、解雇事務(wù)，管理員工的人事檔案 勞動(dòng)紀(jì)律、工資、勞動(dòng)維護(hù)、福利和保險(xiǎn)事務(wù)的管理 根據(jù)公司員工的實(shí)踐情況和企業(yè)開(kāi)展的需求，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)方案，提高公司員工的整體素質(zhì)公司后勤管理公司的辦公設(shè)備、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)公司人員及財(cái)富平安管理 112總經(jīng)理辦公室文秘113總經(jīng)理辦公室開(kāi)展方案114總經(jīng)理辦公室人力資源115總經(jīng)理辦公室公共關(guān)系116總經(jīng)理辦公室行政117財(cái)務(wù)部的職責(zé)一制定公司財(cái)務(wù)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度 編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、資金方案，監(jiān)視各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，控制各部門(mén)的費(fèi)用支出 組織公司的資產(chǎn)清查、評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)審計(jì)任務(wù) 組織公司籌資、融資任務(wù)

9、 118財(cái)務(wù)部的職責(zé)二參與公司對(duì)外投資、工程投資的管理，完成其中的財(cái)務(wù)分析任務(wù)按照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、制度規(guī)定，審核原始憑證，編制會(huì)計(jì)憑證，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表 按照有關(guān)規(guī)定辦理納稅、財(cái)務(wù)證照年檢、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送任務(wù) 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款管理，協(xié)助運(yùn)營(yíng)部控制應(yīng)收帳款的發(fā)生，追繳應(yīng)收帳款 119財(cái)務(wù)部120開(kāi)發(fā)部的職責(zé)根據(jù)公司的資源情況和外部環(huán)境的變化，按照公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，制定開(kāi)發(fā)方案市場(chǎng)信息、開(kāi)發(fā)商信息的搜集、整理和分析開(kāi)發(fā)協(xié)作同伴的評(píng)價(jià)與選擇開(kāi)發(fā)工程的可行性分析開(kāi)發(fā)工程的過(guò)程控制與管理開(kāi)發(fā)工程的評(píng)價(jià)與信息反響121開(kāi)發(fā)部122運(yùn)營(yíng)部的職責(zé)公司運(yùn)營(yíng)工程的管理為客戶(hù)提供效力，收取租金在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，控制應(yīng)收款的發(fā)生對(duì)托管工程進(jìn)展管理公司對(duì)外投資工程的管理123運(yùn)營(yíng)部124XX公司的崗位設(shè)置總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部運(yùn)營(yíng)部125總經(jīng)理辦公室主任秘書(shū)開(kāi)展方案主管人力資源主管公共關(guān)系主管行政主管126財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)出納127開(kāi)發(fā)部經(jīng)理業(yè)務(wù)員128運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理業(yè)務(wù)員129XX公司管理組織設(shè)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)的普通原理XX公司的法人治理構(gòu)造XX公司組織設(shè)計(jì)的原那么XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展130XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展管理部門(mén)的擴(kuò)展業(yè)務(wù)部門(mén)的擴(kuò)展業(yè)務(wù)開(kāi)展后的XX公司組織機(jī)構(gòu)圖131管理部門(mén)的擴(kuò)展隨著XX公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的不斷開(kāi)展，原屬公司總經(jīng)理辦公室的開(kāi)展方案和人力資源職能，甚至行政職