文化差異對人力資源開發(fā)與管理的影響的開題報告-供參考

1、蘭州商學院隴橋學院本科生畢業(yè)論文（設計）開題報告論文（設計）題目：中西方文化差異對人力資源開發(fā) 管理的影響 系 別： 工商管理系 專 業(yè) (方 向)： 人力資源管理 年 級、 班： 06級2班 學 生 姓 名： 王玉龍 指 導 教 師： 周芳 2009 年 12月 30 日一、論文（設計）選題的依據(jù)（選題的目的和意義、該選題國內外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢等）（一）選題的目的和意義：在不同文化背景下，人們的思維方式、行為模式等文化維度特征不同，對不同文化背景的員工管理不力，對部門或個人間的文化沖突處理不當，則可能對部門造成嚴重的內耗。要處理好跨文化背景各部門和員工之間的文化沖突問題，只有先找到不同文

2、化的結合點，實施平衡管理模式。（二）本文研究的理論意義在于，可能會對文化整合起到一點借鑒作用；其現(xiàn)實意義在于，能夠促進組織的綜合競爭實力，為其更有效地開展人力資源管理服務。文化的巨大差異，深深地影響著人們的思想觀念和行為方式。本文從正視文化差異出發(fā)，從認可的角度，對文化差異進行了分析，文化整合是一種必然的選擇，也是構建高效人力資源管理的重要任務；對于文化差異的在組織中的整合作用，推進人力資源的改革、建立高效的、綜合競爭力較強的組織將具有不可低估的重要意義。（三）1.選題國內的研究現(xiàn)狀：人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達國家已有六七十年，我們以前一直沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，真正當代意義上的人力資源開發(fā)與

3、管理才起步幾年。我們無論在理論上還是在實踐上都欠缺太多，然而我們又必須面對撲面而來的嚴峻挑戰(zhàn)。儒家修齊治平的入世思想和 國家興亡、匹夫有責 的傳統(tǒng) , 對企業(yè)的文化和理念有著深遠的影響。許多企業(yè)都以對國家、對民族的強烈責任感來激勵員工、吸引人才。比如：深圳華為公司的企業(yè)理念是： 以公司文化為紐帶 , 大我與小我相融合 , 共鑄民族通訊業(yè)的輝煌 ;企業(yè)的人力資源管理在很大程度上受到一個國家文化，包括價值觀念、思維方式和社會習俗的影響與制約。文化影響著企業(yè)的招聘方式、晉升、績效評估方法等一系列人力資源管理政策。南京大學商學院院長趙曙明教授于人力資源管理研究一書中闡述了傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理

4、轉變的必然要求和發(fā)展趨勢。圍繞人力資源管理與企業(yè)效益關系這一人力資源管理研究領域的重點問題，對人力資源管理效益的概念、人力資源管理與企業(yè)效益的關系以及人力資源管理對企業(yè)效益的作用過程、作用方式，做了較為全面的探討。對諸如企業(yè)發(fā)展演化與人力資源管理的關系、企業(yè)家薪酬制度、知識員工管理、高新技術企業(yè)和學習型企業(yè)的人力資源管理等新興問題的研究，做出了新的貢獻。根據(jù)我國國有企業(yè)人事制度發(fā)展的沿革，提出了建立與發(fā)展我國國有企業(yè)人力資源管理機制的途徑和措施，并綜述了國外人力資源管理研究的現(xiàn)狀和21世紀全球企業(yè)的人力資源管理。 2.選題國外的研究現(xiàn)狀：隨著經濟全球化進程的加快和科學技術的進步 , 東西方文化

5、以前所未有的速度在更大的范圍和更深的層次上進行著融合和交流 , 人們的思想觀念也在不斷地發(fā)生著變化。東西方企業(yè)在這種文化的碰撞與融合過程中 , 彼此吸取和借鑒著對方的優(yōu)點不斷地改進各自 的人力資源管理理念和策略。例如：在八十年代 , 美國企業(yè)面臨著來自日本企業(yè)的強大壓力 , 威廉大內、理查德帕斯卡爾、安東尼阿爾索等學者在認真研究日本企業(yè)的基礎上 , 提出了著名的 Z 理論和戰(zhàn)略家的頭腦一一日本企業(yè)的經營藝術 , 為美國公司介紹了日本企業(yè)獨特的管理藝術和以 忠誠和諧 為根本特征的人才理念 , 對美國企業(yè)的再次騰飛作出了積極的貢獻。而東方企業(yè)這些年來 , 也在不斷地吸取著西方企業(yè)人力資源管理精華樹

6、立了以人為本的根本理念 , 強調對個人的尊重 ,重視運用待遇和發(fā)展機會來吸引和留住人才 , 并通過嚴格考核來淘汰不合格人員?？梢哉f , 東西方文化的交流 , 促進了企業(yè)人力資源管理理念與方法的不斷創(chuàng)新。（四）發(fā)展趨勢：要變文化差異為一種資源。組織的人力資源管理部門應采取相應的措施來整合文化差異的優(yōu)勢，消除其不利影響，從而充分利用這種資源。要整合文化的差異，使來自不現(xiàn)文化背景的員工能夠團結一致，提高組織的經營實績。我們應尋找并建立跨文化企業(yè)或政府部門共同的觀念作為其核心價值觀。這種價值觀應具有“開放性、兼容性、持久性的特點，可以約束員工的語言和行為”。 加強人們對不同文化傳統(tǒng)的反應和適應能力，促

7、進不同文化背景的人之間的溝通和理解。 二、論文（設計）的主要研究內容及預期目標本文共分為四個部分，將從四個方面對“中西文化差異對人力資源開發(fā)與管理的影響”進行分析：一、文化差異與人力資源開發(fā)與管理的聯(lián)系二、中西方文化差異比較及其對人力資源開發(fā)與管理的影響 （一）文化背景差異及其影響 （二）思維模式差異及其影響 （三）價值取向差異及其影響 （四）學術價值觀差異及其影響 三、中西方HYPERLINK /search/?.html文化差異在HYPERLINK /search/?.html人力資源管理應用中的融合對策 （一）整合企業(yè)文化，加強溝通，建立共同價值觀念 （二）積極進行跨文化溝通與培訓（三）

8、管理本土化策略三、論文（設計）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準備工作情況及主要措施）本文擬采用的方法：案例分析；舉事實、擺依據(jù)；引用分析，理論和實踐相結合等方法。準備工作及主要措施：主要是通過圖書查詢、文獻查詢，網上瀏覽和老師交流等方法搜集資料。擬運用行為管理學、勞動經濟學等相關知識來撰寫論文。四、論文（設計）研究工作進展安排1、選題: 2009年10月20日2、題綱: 2009年11月30日3、初稿：2009年12月25日4、定稿：2010年5月15日5、答辯：2010年5月23日五、主要參考文獻參考文獻：1 宋妍:淺析企業(yè)人力資源的跨文化管理.科技情報開發(fā)與經濟,2007年第3 期2 劉晶晶:論企業(yè)人力資源的跨文化管理.工商管理,2007年第5期3 范怡丹跨文化背景下的中國人力資源戰(zhàn)略J清江論壇，20084 胡金牛，涂曉云跨文化人力資源管理策略J人力資源，2008 5 廖明文化背景下的企業(yè)人力資源管理J當代財經，2008.3 6 霍小娟“以人為本”的中西傳統(tǒng)文化精神之辨析J 前沿 ，2006.12 7 吳愛明我國企業(yè)跨文化人力資源管理模式選擇J生產力究，20078 彭程跨文化人力資源整合與