采購管理組織與采購人員ppt課件

1、第二章 采購管理組織與采購人員2本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握采購部門在組織中的地位的決定因素；熟悉采購部門的職責(zé)；了解采購組織的設(shè)計原則；掌握采購組織的基本類型；了解采購經(jīng)理的職責(zé)；掌握供應(yīng)鏈背景下對于采購人員提出的新要求；了解采購部門與企業(yè)中其他部門之間的配合關(guān)系。4一、采購部門在組織中地位影響采購在組織中最終地位的因素按重要程度來看有以下幾類：在最終產(chǎn)品的成本中，采購原料所占的份額。采購原料所占的份額越高，采購在企業(yè)中的地位也越高。公司采購的原料，當(dāng)下市場供應(yīng)情況。如果公司所采購的原料，目前供應(yīng)市場處于壟斷、或者是掛斷壟斷，管理層對于采購的直接關(guān)注會比較多。公司的財務(wù)狀況。在公司財務(wù)狀況良好的情況下，

2、管理層對于采購或者物流部門都會比較寬松。相反，當(dāng)公司的財務(wù)發(fā)生嚴(yán)重問題時，管理層會對采購業(yè)務(wù)和與采購相關(guān)的成本提出比較高的要求。畢竟從管理層的角度來看，采購部門是個直接花錢的部門。管理層自身的知識和認(rèn)識水平。如果管理層自身的知識和認(rèn)識水平比較高，把采購職能提升到戰(zhàn)略的高度，那么采購部門也會得到比較多的關(guān)注。5二、采購部門的職責(zé)1、 依據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)需要，編制物資的年度采購計劃與資金計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需材料供應(yīng)；2、負(fù)責(zé)各部門月度材料需求計劃的審核、匯總與報批；3、根據(jù)各部門月度物料需求計劃，匯總編制采購資金計劃以及報批；4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，積極開展供應(yīng)市場調(diào)研與信息收集，掌握廣泛的

3、供應(yīng)信息與渠道資源；5、根據(jù)采購物料的品種、金額、技術(shù)特性以及供應(yīng)資源狀況確定采購方案與采購方式；6、按照最優(yōu)性價比原則，綜合評價備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、服務(wù)等以確定供應(yīng)商；7、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的組織管理工作； 二、采購部門的職責(zé)8、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判，擬制采購合同，辦理報批手續(xù)；9、負(fù)責(zé)采購物資的交期管理，根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)物資 需求部門進(jìn)行驗(yàn)收入庫；10、根據(jù)合同辦理付款手續(xù)； 11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，處理供貨質(zhì)量問題，落實(shí) 供應(yīng)商提供的售后服務(wù)；12、負(fù)責(zé)建立完整規(guī)范的供應(yīng)商信息檔案，并對物資設(shè)備使 用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查；13、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商考核與評價體系，定期對重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn) 行綜合

4、評價，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購質(zhì)量，降 低采購成本；二、采購部門的職責(zé)14、與重點(diǎn)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培育 重點(diǎn)供應(yīng)商；15、負(fù)責(zé)物資的倉儲管理工作，對物料進(jìn)行分類 存放管理；16、參與殘次品以及積壓物資的處理；17、定期對倉庫物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡 三者相符；18、負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗(yàn)收單等單證 管理工作，定期編制庫存信息統(tǒng)計報表；其他事 項(xiàng)；二、采購部門的職責(zé)19、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完 善和創(chuàng)新；20、對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化 建議；21、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；22、負(fù)責(zé)公司采購管理制度以及本部門規(guī)章 制度的優(yōu)化改進(jìn)；23、承辦公司領(lǐng)

5、導(dǎo)交辦的其他工作。采購管理組織設(shè)置原則10三、采購部門的組織架構(gòu)（一）采購部門的基本職能采購部門的組織架構(gòu)，隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型、經(jīng)營規(guī)模的不同而有所區(qū)別。但不論采購部門規(guī)模的大小，其職能上的分類如下：采購業(yè)務(wù)管理專門經(jīng)辦采購業(yè)務(wù)。在大企業(yè)中這項(xiàng)職能可依采購的物品類別或采購地區(qū)加以細(xì)分?？梢愿鶕?jù)采購物料設(shè)置，不同的采購物料配備不同的采購人員；也可以根據(jù)采購流程設(shè)置，采購的不同環(huán)節(jié)設(shè)置不同的采購人員；也有的企業(yè)綜合采購物料和采購流程設(shè)置采購人員。三種設(shè)置方法各個特點(diǎn)，適用的場合也不同。跟單管理此項(xiàng)職能是為避免事務(wù)多而使采購業(yè)務(wù)做得有頭無尾，通常單獨(dú)設(shè)立，跟蹤訂單的執(zhí)行情況，以便督促各項(xiàng)工作的如此完成

6、。在一些小公司是由采購員自己負(fù)責(zé)。票據(jù)處理在采購過程中，采購部門和企業(yè)內(nèi)部的多個部門之間以及和供應(yīng)商之間，都會有很多票據(jù)發(fā)生，這些票據(jù)的審核是一件非常重要的事情。在大公司票據(jù)由專人審核，在小公司中則由采購員審核。但一般情況都是由會計部門負(fù)責(zé)。11檔案管理在整個采購業(yè)務(wù)過程中，采購原料信息、供應(yīng)市場信息、供應(yīng)商信息，以及在詢價或者談判的過程中的各種記錄，包括最終采購合同的簽訂，這些檔案資料都必須認(rèn)真保管，一方面保證下一次采購的時候使用方便，另一方面保證采購?fù)瓿珊蟾黜?xiàng)售后服務(wù)的正常進(jìn)行，同時萬一與供應(yīng)商發(fā)生糾紛，這些檔案資料都可作為法律證據(jù)使用。在大公司中為提高工作效率而單獨(dú)設(shè)立，但一般采購員的檔

7、案由自己管理，采購?fù)戤吅髿w檔。廢料處理采購業(yè)務(wù)中，會由于多種原因產(chǎn)生廢料，比如說供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，也可能供應(yīng)商發(fā)錯了貨，當(dāng)然也可能是企業(yè)改變產(chǎn)品線，導(dǎo)致采購的原料不能使用，從而導(dǎo)致了廢料的產(chǎn)生。廢料的處理與銷售在企業(yè)中，一般由采購部門負(fù)責(zé)。運(yùn)輸管理采購業(yè)務(wù)過程中，當(dāng)完成了采購合同后，就要涉及到運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在國內(nèi)目前大部分采購業(yè)務(wù)流程中，運(yùn)輸都是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)的。然后隨著供應(yīng)鏈思想的廣泛運(yùn)用，越來越多的采購方開始承擔(dān)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，在大企業(yè)中如需物料多而其職能重要，則需單獨(dú)設(shè)立此部門，比如沃爾瑪、海爾等跨國企業(yè)。12（二）企業(yè)采購部門組織設(shè)置根據(jù)采購部門的職能，無論大型企業(yè)采購部門組織架構(gòu)如圖2-1

8、，還是中型企業(yè)采購部門組織架構(gòu)，如圖2-2，其采購部門一般都按照以下結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。采購科?？稍俜衷O(shè)原料組及物料工具組，其職責(zé)是選擇供應(yīng)商，洽談合同、采購。在大、中企業(yè)中需要較多的采購員，而每一個采購員負(fù)責(zé)一種物品，可培養(yǎng)專門的學(xué)識與經(jīng)驗(yàn)。行政科。下設(shè)文書組、訂貨組、價格發(fā)票組、跟單組。運(yùn)輸科。下設(shè)運(yùn)輸事務(wù)組、包裝運(yùn)輸組、運(yùn)輸督察組。13圖2-1大型企業(yè)采購部門組織架構(gòu)14圖2-2 中型企業(yè)采購部門組織架構(gòu) 按業(yè)務(wù)分工構(gòu)建按物品類別構(gòu)建按物品的價值構(gòu)建18混合型采購組織（一）混合型采購主要特點(diǎn)在公司一級的層次上存在著公司采購部門，同時獨(dú)立的經(jīng)營單位也進(jìn)行戰(zhàn)略和具體采購活動。在這種情況下，公司的采

9、購部門通常處理與采購程序和方針的設(shè)計相關(guān)的問題。此外，它也會進(jìn)行審計，但一般是在經(jīng)營單位的管理層要求它這樣做的時候。19（二）混合型采購優(yōu)缺點(diǎn)中心采購部門會對戰(zhàn)略采購品進(jìn)行詳細(xì)的供應(yīng)市場研究，經(jīng)營單位的采購部門可以通過定期發(fā)布的小冊子、公告或局域網(wǎng)利用這些研究結(jié)構(gòu)。另外，公司的采購部門還可以作為促進(jìn)或解決部門或經(jīng)營單位之間協(xié)調(diào)的工具，但它并不進(jìn)行具體采購活動，具體活動完全由部門或經(jīng)營單位的采購組織實(shí)施。企業(yè)在推行集中采購時，可將部分作業(yè)合理分散執(zhí)行，比如一些小額采購、地區(qū)性采購等，要給予下屬工廠較大的執(zhí)行權(quán)，不但可以提高采購效率，而且還可以降低采購成本。20圖2-9 混合型采購組織架構(gòu)圖21采

10、購部門在企業(yè)中的地位可以分成以下幾種類型：獨(dú)立部門在大中型企業(yè)，物料采購在產(chǎn)品單位成本占有較高比例，其職責(zé)范圍還包括存量控制、倉儲、驗(yàn)收、運(yùn)輸?shù)?。單純采購只辦理物料的采購，而不兼辦驗(yàn)收與儲運(yùn)，適用于單一或采購的項(xiàng)目、數(shù)量較少的企業(yè)。附屬于生產(chǎn)部門適用于物料采購工作單純、價格較穩(wěn)定的企業(yè)。附屬銷售部門適用于材料經(jīng)簡單程度就可以出售或非制造業(yè)等。22四、采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系圖2-3 采購部門隸屬與生產(chǎn)部門關(guān)系圖23（二）采購部門隸屬于行政部圖2-4 采購部門隸屬行政部門關(guān)系圖24（三）采購部門直接隸屬于總經(jīng)理圖2-5 采購部門隸屬總經(jīng)理關(guān)系圖25（四）采購部門隸屬于資財部圖2-6 采購部門隸

11、屬行政部門關(guān)系圖流程采購部門崗位設(shè)置1.需求分析員2.市場分析與供應(yīng)鏈管理員3.采購計劃員4.進(jìn)貨管理員5.質(zhì)量管理員6.庫存管理員采購部門崗位設(shè)置7.采購統(tǒng)計員8.財務(wù)與成本核算員9.采購員10.秘書11.采購管理主管采購部門的職責(zé)整體職責(zé)采購部門的職責(zé)具體職責(zé)（業(yè)務(wù)職責(zé)）管理職責(zé)采購經(jīng)理1.采購部門的工作方針與目標(biāo)。2.調(diào)查、分析和評估市場以確定采購時機(jī)3.簽訂審核訂購單與合約4.撰寫部門周報與月報5.組織采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6.發(fā)展、選擇和處理和供應(yīng)商的關(guān)系7發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購部等相關(guān)部門的內(nèi)部溝通8.擬定和執(zhí)行采購戰(zhàn)略9.采購制度的建立與完善管理職責(zé)采購科長1.分派采購人員及助理的

12、日常工作2.協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等3.采購進(jìn)度的跟蹤4.保險、公證、索賠等事宜的辦理5.審核一般物料采購方案6.市場調(diào)查7.供應(yīng)商的考核8.負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購管理職責(zé)采購員1.經(jīng)辦一般性物料的采購2. 與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等3.查房廠商4.要求供應(yīng)商執(zhí)行價值工程的工作5.確認(rèn)交貨日期6.一般索賠案件的處理7.處理退貨8.收集價格情報及替代品資料管理職責(zé)秘書1.請購單、驗(yàn)收單的登記2. 做好交貨記錄及跟蹤催貨3.負(fù)責(zé)對房客的安排與接待4.采購費(fèi)用的申請與報支5.進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請6.電腦作業(yè)與檔案管理7.具體辦理保險、公證事宜8.負(fù)責(zé)各類辦公

13、用品的采購工作.35三、首席采購官的職責(zé)首席采購官的職責(zé)包括以下幾項(xiàng)：1、主持采購部全面工作，提出物資采購計劃，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。 2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。 3、審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。 4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 .365、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同

14、的執(zhí)行和落實(shí)情況。 6、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。 7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。8、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實(shí)結(jié)果。 9、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報表，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。 10、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。第二節(jié) 采購人員能力與素質(zhì)采購人員的素質(zhì)假設(shè)我們要從以下三個候選人中選擇一位來造福全世界，你會選擇哪一位呢？ 候選人A：篤信巫醫(yī)和占卜家有兩個情婦有多年的吸煙史，而且嗜好馬蹄尼酒候選人B：曾經(jīng)兩次

15、被趕出辦公室每天要到中午才肯起床讀大學(xué)時曾經(jīng)吸食鴉片每晚要喝一品脫（大約一公斤）的白蘭地候選人C：曾是國家的戰(zhàn)斗英雄保持著素食習(xí)慣從不吸煙，只偶爾來點(diǎn)啤酒年輕時沒有做過什么違法的事39全面的競爭時代已經(jīng)開始了40日新月異的商務(wù)環(huán)境電子商務(wù)先鋒和e 的時代知識經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略伙伴協(xié)作聯(lián)盟全球化行業(yè)合并供應(yīng)鏈同步化41千年未有的變故席卷全球全球化風(fēng)急浪高政治、經(jīng)濟(jì)、社會格局風(fēng)云激蕩兼并、重組此起彼伏游戲規(guī)則變換末測信息狂增、知識爆炸唯一不變的就是變4221世紀(jì)產(chǎn)品特點(diǎn)知識-技術(shù)-產(chǎn)品的時間越來越來短、 結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜 1782年攝影原理到1838年照相機(jī) 56年1831年電機(jī)原理到1872年發(fā)動

16、機(jī) 41年1948年半導(dǎo)體到1954年半導(dǎo)體收音機(jī) 6年 我們的電腦、移動電話. 高處不勝寒，高速？43“快魚”吃“慢魚”44面對競爭，我們只有同舟共濟(jì)45?了解自己的行業(yè)和公司嗎？46波特競爭模型行業(yè)競爭環(huán)境企業(yè)潛在進(jìn)入者替代品購買者供應(yīng)商47行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀技術(shù)狀況營銷特點(diǎn)供銷狀況替代品狀況價值/格狀況行業(yè)48行業(yè)的發(fā)展趨勢掌握趨勢等于掌握未來ABCD時間承載盈利能力049競爭的層面在目前市場環(huán)境下，存在不同的競爭：1、價格競爭2、品質(zhì)競爭3、服務(wù)競爭4、功能競爭5、時間競爭6、品位競爭7、文化競爭50了解自己的公司公司的架構(gòu)運(yùn)作模式和管理特點(diǎn) 供應(yīng)鏈整合了解部門在公司的地位和作用自己的角色

17、 建立適應(yīng)戰(zhàn)略性的采購組織機(jī)構(gòu)： 新產(chǎn)品開發(fā) 合作和計劃 合作財務(wù)分析51采購是最大的“甜餅”組 織：1、企業(yè)50-60%以上的銷售額用于采購，有的企業(yè)甚至高達(dá)75%。所以只要在采購上降低1%，效果可觀！2、根據(jù)GARTNER的調(diào)查表明，采購每降低1%，相當(dāng)與企業(yè)提高10-15%的銷售額。個 人：采購是一個“青云直上”的領(lǐng)域： 湯姆斯.斯托坎普，1998年有克萊斯勒的采購副總晉升為克萊斯勒的總裁。52能力期望 Moaya（美國最大的第三方采購公司之一）副總裁認(rèn)為：采購人員的期望是一個多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員。 同時接受過計算機(jī)、生產(chǎn)控制、庫存管理、經(jīng)

18、濟(jì)學(xué)和會計學(xué)。53實(shí)際問題1、采購的定位？2、生產(chǎn)部要速度、財務(wù)部要低價、品保部要質(zhì)量、市場部要速度夾在中央的采購管理何去何從？3、互連網(wǎng)等新技術(shù)的崛起，是否將采購商和供應(yīng)商站得更近？4、采購價低，是否為公司省錢？5、如何有效采購？6、如何與供應(yīng)商保持友好和競爭的關(guān)系？7、如何應(yīng)用供應(yīng)鏈來為公司獲利？8、執(zhí)行“貨比三家”的方式就能選擇好的供應(yīng)商?54MRP需求供應(yīng)供需平衡系統(tǒng)銷售預(yù)測客戶訂單安全庫存庫存采購入庫生產(chǎn)入庫55MRP需求供應(yīng)供需平衡系統(tǒng)修正因素父項(xiàng)產(chǎn)出率子項(xiàng)殘料率預(yù)測代碼預(yù)測階段需求時界計劃時界訂貨策略批量訂貨天數(shù)批量訂貨數(shù)量最小訂貨批量需求時界計劃時界56物流和價值平衡57采購的

19、層次層 次 名 稱作 用職 能能力需求第一層次嚴(yán)防死守出訂單關(guān)注交易時間控制第二層次追求低價談判降價商務(wù)型選擇、談判、時間控制第三層次總成本觀擁有總成本協(xié)調(diào)綜合采購協(xié)調(diào)供應(yīng)商及采購、采購戰(zhàn)略第四層次戰(zhàn)略視角支持公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略采購集成采購戰(zhàn)略、供應(yīng)戰(zhàn)略、解決方案和項(xiàng)目管理59專業(yè)形象：不學(xué)禮，無以立?！叭腌姟庇∠?： 衣著和容貌儀 態(tài)：站、坐、走、蹲、微笑握 手問 候：面對面和電話介紹交換名片鞠 躬用 餐60危機(jī)意識與應(yīng)變能力 當(dāng)今世界唯一不變的就是變！應(yīng)變能力是現(xiàn)代人應(yīng)當(dāng)具有的基本能力之一 。變內(nèi) 部外 部61你有應(yīng)變能力嗎？ 在日常生活中，常會遇到挫折或突發(fā)事件。這些事情會令人很不開心，

20、說不定還會破壞了我們的原定計劃，但你可否鎮(zhèn)定應(yīng)付？請回答以下的測驗(yàn)：(1) 你非常忙碌之時，有人來找你，你會 A. 表現(xiàn)得很討厭。 B. 如常地打招呼。 C. 告訴他你很忙。(2) 你在家請客，食物已準(zhǔn)備好了，但客人還未來。你會想 A. 多等一會兒。 B. 他是否發(fā)生什么事？C. 他也許不來。(3) 星期日約了朋友喝茶，但朋友臨時打電話來推了。你會感到 A. 早知不約他，浪費(fèi)了我寶貴的一天。 B. 自己找節(jié)目。 C. 真倒霉！(4) 你的工作很順利的進(jìn)行，但忽然因事延誤了。你會 A. 停頓下來不再繼續(xù)。 B. 想個辦法。 C. 覺得困難重重。(5) 你不喜歡一個人，但又必須跟他共同工作。你會認(rèn)

21、為 A. 他要依靠你。 B. 盡量友善的對他。 C. 他會在背后說你壞話。(6) 當(dāng)別人對你懷有敵意時，你的反應(yīng)是A. 不理會。B. 控制自己。 C. 如常對待，希望改變對方看法。62計分： 答案是B的得1 分，A與C是零分。解析： 得56分者，你很懂得處理各種困難，有應(yīng)變能力。 得34分者，你的克制能力還不錯，但仍有改進(jìn)之處。 得13分者，你經(jīng)常感到挫折。63語言表達(dá)能力 語言表達(dá)包括口語表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、數(shù)字表達(dá)能力以及圖示表達(dá)能力。表達(dá)能力溝通能力理解能力思維能力業(yè)績表現(xiàn)個人發(fā)展64采購談判一，信心十足，精神狀態(tài)良好二，準(zhǔn)備充分 擬定多套方案。三，了解對方需求。四，談判籌碼 認(rèn)清自己的優(yōu)勢。五，要有結(jié)果。六，分析總結(jié)。65談