國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查：全球競(jìng)爭(zhēng)力年報(bào)ppt課件

1、何謂國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力IMD: (Switzerland: International Institute for Management Development) 一個(gè)國(guó)家在全球市場(chǎng)上較競(jìng)爭(zhēng)者獲得更多財(cái)富(wealth)的才干。WEF: (Switzerland: World Economic Forum) 一個(gè)國(guó)家能獲得持續(xù)性高經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)以每人 GDP之變動(dòng)率表示的才干。國(guó)家競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查-全球競(jìng)爭(zhēng)力年報(bào)IMD: 瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院WEF: 瑞士日內(nèi)瓦世界經(jīng)濟(jì)論壇國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估準(zhǔn)則IMD、WEF國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力排名(1996)IMD、WEF國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力排名(1996)1952年重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1998年重要經(jīng)濟(jì)

2、指標(biāo)全世界重要指標(biāo)預(yù)測(cè)值-實(shí)質(zhì)GDP成長(zhǎng)率 1997 1998 1999 全世界 3.4% 1.9% 1.9% 已開發(fā)國(guó)家 3.0% 2.2% 1.9% 美國(guó) 3.9% 3.9% 3.5% 日本 1.4% -2.9% -1.6% 西歐 2.8% 2.7% 1.9% 德國(guó) 2.3% 2.5% 1.8% 英國(guó) 3.5% 2.1% 0.8% 法國(guó) 2.3% 3.2% 2.3% 拉丁美洲 5.1% 1.2% -2.3% 太平洋盆地國(guó)家 5.4% -4.5% 1.4% 中國(guó)大陸 8.8% 7.8% 7.2% 前蘇聯(lián) 0.7% -3.1% -3.5% 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的決定要素Porter, 1990一、Fac

3、tor conditions: 一個(gè)國(guó)家在特定產(chǎn)業(yè)中所具備生產(chǎn)要素的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如勞動(dòng)力品質(zhì)、基礎(chǔ)建設(shè)。二、Demand conditions: 本國(guó)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的決定要素Porter, 1990三、Related and supporting industries: 該產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)能否具有全球競(jìng)爭(zhēng)力。四、Firm strategy, structure and rivalry: 影響企業(yè)在一個(gè)國(guó)家內(nèi)奠立基礎(chǔ)、建構(gòu)組織和經(jīng)營(yíng)管理，以及進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境或條件。企業(yè)結(jié)構(gòu)與 企業(yè)戰(zhàn)略需求條件相關(guān)產(chǎn)業(yè)及援助產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素政府機(jī)會(huì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力之鑽石體系國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)

4、力之關(guān)鍵勝利要素(1)生產(chǎn)要素:指產(chǎn)業(yè)所具備生產(chǎn)要素之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源含括相關(guān)產(chǎn)業(yè)之人才的專業(yè)才干與外語(yǔ)才干天然資源自然條件廉價(jià)且易獲得之土地優(yōu)良的港口基礎(chǔ)建設(shè)高效率之運(yùn)輸系統(tǒng)電信設(shè)施健全，通訊本錢低廉。自動(dòng)化程度高良好的機(jī)場(chǎng)與周邊設(shè)備國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵勝利要素(2)需求條件本國(guó)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求為何相關(guān)產(chǎn)業(yè)及援助產(chǎn)業(yè)指上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)能否構(gòu)成產(chǎn)業(yè)聚群，產(chǎn)生具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)海空運(yùn)業(yè)、政府、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、內(nèi)陸運(yùn)輸業(yè)、報(bào)關(guān)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)等與海關(guān)作業(yè)有關(guān)之利害關(guān)係人之有效配合，均為必要之條件。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵勝利要素(3)企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略以全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來管理價(jià)值鏈，企業(yè)之組織與管理必須靈

5、活，具備產(chǎn)業(yè)的國(guó)際觀，以利運(yùn)籌革新。同時(shí)市場(chǎng)必須自在化，國(guó)際投資與貿(mào)易的障礙須移除。政府政府之助力角色主要在改善基礎(chǔ)設(shè)施，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)競(jìng)，提高行政效率。機(jī)會(huì)全球或區(qū)域市場(chǎng)需求遽增，資訊及通訊科技日新月異，國(guó)際貿(mào)易日趨自在化但兩岸關(guān)係，對(duì)臺(tái)灣發(fā)展亦添加不確定要素。無論如何，掌握先機(jī)，爭(zhēng)取時(shí)效，極為重要。橫跨競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的衝突 能夠呈現(xiàn)的情況之一高品質(zhì)、低價(jià)位的產(chǎn)品充斥企業(yè)運(yùn)用大幅躍進(jìn)戰(zhàn)略跳到新的處女市場(chǎng)大幅躍進(jìn)很快就遭人模擬，或是風(fēng)險(xiǎn)太大、本錢太高企業(yè)試圖建立進(jìn)入障礙以限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)累積資源以攻擊、摧毀其他公司的碉堡企業(yè)累積財(cái)務(wù)資源以擊倒小型企業(yè)企業(yè)在價(jià)格與品質(zhì)上競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成大型企業(yè)和跨國(guó)聯(lián)盟，

6、以建立均勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)無人掌握優(yōu)勢(shì)、沒有不正常利潤(rùn)的完全競(jìng)爭(zhēng)第一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域本錢品質(zhì)結(jié)果第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域時(shí)機(jī)專業(yè)知識(shí)結(jié)果第三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域碉堡的建立侵襲結(jié)果第四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域雄厚的資本防止競(jìng)爭(zhēng):企業(yè)的定位相鄰，但無直接衝突;就市場(chǎng)加以區(qū)隔，因此每各區(qū)隔只需一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者;運(yùn)用進(jìn)入障礙限制競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng);如輕微的區(qū)隔/利基重疊，企業(yè)會(huì)進(jìn)行協(xié)作，以限制這各重疊的部分獲各方的競(jìng)爭(zhēng)行為;能夠會(huì)有長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)與利潤(rùn)，但僅限於一切競(jìng)爭(zhēng)者相互協(xié)作或遵守進(jìn)入障礙的情況無競(jìng)爭(zhēng):獨(dú)佔(zhàn):透過專利獲得的合法獨(dú)佔(zhàn):持續(xù)多年的超額利潤(rùn)超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，試圖讓對(duì)手居於劣勢(shì)；企業(yè)建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或抗衡對(duì)手在一或多個(gè)領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)努力在

7、一或多個(gè)領(lǐng)域中領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；企業(yè)轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)到另一個(gè)領(lǐng)域，建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，淘汰對(duì)手的優(yōu)勢(shì)；在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上或超越出擊者最後的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)前，可以獲得暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)和短期的利潤(rùn)。完全競(jìng)爭(zhēng)：四個(gè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部消逝，所以競(jìng)爭(zhēng)者在四個(gè)領(lǐng)域中旗鼓相當(dāng)；企業(yè)在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，直到一切的企業(yè)都沒有不當(dāng)?shù)睦?；企業(yè)通常不願(yuàn)意看到完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生，他們寧可選取低程度的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榈统潭鹊母?jìng)爭(zhēng)有更多獲利的機(jī)會(huì)。低密度競(jìng)爭(zhēng)中密度競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)中不同的競(jìng)爭(zhēng)程度高密度競(jìng)爭(zhēng)極端競(jìng)爭(zhēng)演變趨勢(shì)獨(dú)佔(zhàn)(單一競(jìng)爭(zhēng)者)寡佔(zhàn)(少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者)熊彼得式競(jìng)爭(zhēng)(假設(shè)干競(jìng)爭(zhēng)者)完全競(jìng)爭(zhēng)(很多競(jìng)爭(zhēng)者)超額利潤(rùn)耐久利潤(rùn)中低度利潤(rùn)無不當(dāng)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)程四個(gè)階段貨 物商 品服

8、 務(wù)體 驗(yàn)一包咖啡粉泡好了販賣在咖啡店飲用在Starbucks內(nèi)飲用$10$25$55$85價(jià)值鏈 I價(jià)值鏈(The value chain) (Porter, 1985)Margin廠商管理架構(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)採(cǎi)購(gòu)與投入相關(guān)之後勤作業(yè)與產(chǎn)出相關(guān)之後勤作業(yè)行銷與銷售服務(wù)生產(chǎn)主要活動(dòng)援助性活動(dòng)二路原理由外而內(nèi)由內(nèi)而外內(nèi)外兼顧管理者之中心職能適應(yīng)環(huán)境，積極向新目標(biāo)挑戰(zhàn)以持續(xù)成長(zhǎng) 戰(zhàn)略管理 維持組織整體穩(wěn)定而有效之運(yùn)作 作業(yè)管理外在環(huán)境與變革之關(guān)係時(shí)間改變程度外在變動(dòng)率內(nèi)在變動(dòng)率臺(tái)灣排名世界第一商品之全球佔(zhàn)有率淺笑曲線品牌行銷管道運(yùn)籌才干技術(shù)製造規(guī)模附加價(jià)值配銷組合零組件依產(chǎn)品線區(qū)隔全球性的競(jìng)爭(zhēng)

9、 依國(guó)家區(qū)隔地區(qū)性的競(jìng)爭(zhēng)軟體微處理器DRAMLCDMonitorH.D.Motherboard 個(gè)人電腦系統(tǒng)速度本錢 附加價(jià)值 零件組 配銷 依產(chǎn)品線區(qū)格 依國(guó)家區(qū)隔 全球性的競(jìng)爭(zhēng) 地區(qū)性的競(jìng)爭(zhēng)專利技術(shù)全球運(yùn)籌才干品牌服務(wù)品牌行銷運(yùn)籌整合性服務(wù)技術(shù)製造規(guī)劃施振榮的淺笑曲線(PC產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值曲線)環(huán)境與戰(zhàn)略目標(biāo)與價(jià)值戰(zhàn)略環(huán)境資源組織與系統(tǒng)公司戰(zhàn)略三角形資源業(yè)務(wù)公司優(yōu)勢(shì)目標(biāo)與目的結(jié)構(gòu) 體制 程序公司遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之組成要素 15企業(yè)的範(fàn)圍 :企業(yè)涉入之產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品之方向 。成長(zhǎng)的取向 :確認(rèn)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品形勢(shì)移動(dòng)的方向，進(jìn)而考量規(guī)模、成長(zhǎng)率、市場(chǎng)佔(zhàn)有率、獲利率及市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、

10、多角化等要素。資源的配置 :有關(guān)企業(yè)資金、設(shè)施、設(shè)備和人力資源的分配，期以產(chǎn)生企業(yè)之獨(dú)特才干。競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì):確立企業(yè)特性，使其產(chǎn)品與市場(chǎng)的屬性，具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)局面。綜合的效能 :關(guān)心企業(yè)組織和新產(chǎn)品與市場(chǎng)的配合，期能達(dá)成綜合績(jī)效大於部份績(jī)效之效果。 產(chǎn)業(yè)的層級(jí)五級(jí)產(chǎn)業(yè)四級(jí)產(chǎn)業(yè)三級(jí)產(chǎn)業(yè)二級(jí)產(chǎn)業(yè)製造業(yè) 初級(jí)產(chǎn)業(yè) 農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、漁業(yè)及林業(yè)精緻服務(wù)-安康、教育、研討、休閒、藝術(shù)貿(mào)易商業(yè)服務(wù) 金融、保險(xiǎn)、資訊、運(yùn)輸、販賣、房地產(chǎn)、公共服務(wù)家庭服務(wù)餐飲、旅社、美容、清潔、維修 資料來源：Foots 與 Hatt (1953)價(jià)值鏈(The value chain) (Porter, 1985)Margin廠商管理架構(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)採(cǎi)購(gòu)與投入相關(guān)之後勤作業(yè)與產(chǎn)出相關(guān)之後勤作業(yè)行銷與銷售服務(wù)生產(chǎn)主要活動(dòng)援助性活動(dòng)價(jià)值鏈系統(tǒng)在全球市場(chǎng)下，企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為全球網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)所創(chuàng)造之總價(jià)值。企業(yè)必須增強(qiáng)全球化管理的才干，以整合其在各國(guó)