45套工資與績效評定表單模板

1、操作員獎(jiǎng)金分配表月份 科 組 每點(diǎn)金額 元工 號姓 名出勤日數(shù)出勤計(jì)點(diǎn)效率考核計(jì)點(diǎn)品質(zhì)考核計(jì)點(diǎn)合計(jì)點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)金金額合 計(jì)說明：效率、質(zhì)量如無特殊狀況各計(jì)以1.0，特殊狀況可由0.5至1.5計(jì)點(diǎn)。 出勤以實(shí)際工時(shí)除以正常工時(shí)計(jì) 每點(diǎn)金額= 總點(diǎn)數(shù)/總金額工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實(shí)習(xí)生本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別高低來調(diào)整工資。工資登記表部門： 年 月 日 頁次 職別工號姓 名核 訂 工 資整記錄本 薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補(bǔ)助 合 計(jì) 審核 記錄 工資分析表 年 月份 頁

2、次費(fèi)用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時(shí)總工時(shí)工資加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎(jiǎng)金合計(jì)平均工資其他收入平均平均所得備 注工資扣繳表 年度 編號 字第 號所得福利基金服務(wù)單位職稱所得人姓名戶主姓名身分證統(tǒng)一編號勞工倮險(xiǎn)費(fèi)鄰 段 巷 弄 號之（區(qū)）所得人原籍 市 鄉(xiāng) 村 路 縣 鎮(zhèn) 里 街 鄰 段 巷 弄 號之（區(qū)）所得人地址 市 鄉(xiāng) 村 路 縣 鎮(zhèn) 里 街給付實(shí)額所得所屬配偶撫養(yǎng)給 付 明 細(xì)所得稅勞工保險(xiǎn)費(fèi)福利基金給付實(shí)額給付日期領(lǐng)款蓋章年 月有無人數(shù)工資工資上期工資下期效率獎(jiǎng)金加班津貼假日津貼合計(jì)年月日1領(lǐng)款蓋章23456789101112姓 名部 門職 位性 別出生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 歷服務(wù)年資

3、年 月現(xiàn)支月薪前年考績第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 績分 數(shù)等 級按 調(diào) 整職 位調(diào)整額調(diào)整后月薪核 定職 位月 薪審 核 意 見工資調(diào)整表工資統(tǒng)計(jì)表單位加工類別本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金加班津貼應(yīng)發(fā)工資扣 繳 部 分借支實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)所得稅合 計(jì) 董事長 總經(jīng)理 會(huì)計(jì) 制表工作獎(jiǎng)金核定表（二）月份本月生產(chǎn)金 額本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎(jiǎng)金合 計(jì)調(diào)整獎(jiǎng)金比 率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位別姓 名職 別績 效點(diǎn) 數(shù) 核 發(fā) 獎(jiǎng)金主管其他合 計(jì)獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)生 產(chǎn) 獎(jiǎng) 金 可 得 獎(jiǎng) 金工 作人數(shù)調(diào)整比率500萬以上1500140人以上目標(biāo)產(chǎn)額1.3400500萬1200130139人目標(biāo)

4、產(chǎn)額1.3350400萬900120129人目標(biāo)產(chǎn)額1.3300350萬700110119人250300萬500100119人250萬以下99人以下總經(jīng)理 核準(zhǔn) 填表工作獎(jiǎng)金核定表（一）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位別姓 名職 別獎(jiǎng) 金單 位姓名職別獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)本月凈利潤可 得 獎(jiǎng) 金本月營業(yè)額目標(biāo)利潤提高比率10萬以上04000萬以下0%1020萬200400500萬10%2030萬400500600萬20%3040萬600600700萬30%4050萬800700800萬40%50萬以上每增10萬增加200元800萬以上50% 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 填表公司

5、工資制度方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章 年薪制第六條 適用范圍。1

6、. 公司董事長、總經(jīng)理；2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條 工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2. 提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。第十條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。第四章 正式員工工資制第十一條 適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條 工資模式

7、。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資獎(jiǎng)金津貼1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 （如4050）。2. 崗位工資。（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2） 公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 （如2030）。3. 工齡工資。（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2） 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；（3） 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.

8、獎(jiǎng)金（效益工資）。（1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3） 獎(jiǎng)金在工資總額中占 （如30）左右，也可上不封頂；（4） 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5） 獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。5. 津貼。（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2） 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 關(guān)于崗位工資。1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 員工崗位工資核定。員工

9、根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。1. 獎(jiǎng)金的核定程序。 （1） 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（4） 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條 關(guān)于工齡

10、工資。1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條 其他注意事項(xiàng)。1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)12級；6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章 非正式員工工資制第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞

11、動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章 附 則第二十一條 公司每月支薪日為 日。第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十六條

12、 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。 公司獎(jiǎng)勵(lì)種類一覽表本表規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)分服務(wù)資獎(jiǎng)、創(chuàng)造交、功績獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種 種類授 獎(jiǎng) 條 件 服 務(wù)年資獎(jiǎng) 員工服務(wù)年資滿十年，二十年及三十年，其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)，服務(wù)二十年獎(jiǎng)，服務(wù)三十年獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎(jiǎng)1. 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)2. 從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)3. 根據(jù)“其它獎(jiǎng)勵(lì)”層次接受獎(jiǎng)勵(lì)4.在獨(dú)立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn) 功績獎(jiǎng)從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為對提高本公司的效率有特殊功

13、績的對本公司的損害能防于未然者敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危險(xiǎn)遇到非常事故，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)全勤獎(jiǎng) 員工連續(xù)一年未請假、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng) 公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)計(jì)件工資計(jì)算表 產(chǎn)品名稱工程名稱人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量紀(jì)律處分通知書編號：_ 日期：_姓名所屬部門職位所犯過失 擅自曠工 屢次遲到 工作時(shí)瞌睡 故意不服從上級或拒絕接受正當(dāng)命令 故意不以適當(dāng)方法工作 屢次逃避工作 工作時(shí)或在公司賭博 行為不檢點(diǎn)處分： 譴責(zé) 停職由 年 月 日 至 年 月 日共_日 撤職生效日期：_年_月_日備 注軟

14、 件 工 程 師 考 評 表時(shí)間：年月日被考評人：考評人：1、重要任務(wù)/滿分：90分及格分：45分（1）工作量（50%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（2）技術(shù)難度（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ） （3）新技術(shù)使用情況（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（4）管理責(zé)任（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（5）技術(shù)責(zé)任（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（6）其他臨時(shí)工作（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分?jǐn)?shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分1、編碼水平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E

15、（ ）2、文檔編寫水平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）3、建議及接受建議A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）4、工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）5、備份源程序A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）6、技術(shù)保密A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分?jǐn)?shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分互評分?jǐn)?shù)：考評人評語：合計(jì)總分：考評人簽字：間接人員獎(jiǎng)金核定表 本月營業(yè)額 千元月份 本月凈利益 千元部 門 別職 別姓 名營業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)營 業(yè) 額獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合 計(jì)間接人員獎(jiǎng)金核定表 本月營業(yè)額 千元月份 本月凈利益 千元部 門 別職

16、 別姓 名營業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)營 業(yè) 額獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合 計(jì)間接員工考績表姓 名職 稱服 務(wù) 單 位到 職 日 期考 績 項(xiàng) 目說 明最 高 分考 績 分 數(shù)工作表現(xiàn)實(shí) 行 力如期或提前完成交辦事項(xiàng) 10工作品質(zhì)交辦事項(xiàng)徹底完成與否10可 靠 性交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識對解決問題的知識技術(shù)與能力10工作品性自 發(fā) 性主動(dòng)發(fā)掘事情態(tài)度10合 作 性集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形10忠 實(shí) 性對職守忠實(shí)性、守秘性10領(lǐng) 導(dǎo) 力對屬下指導(dǎo)、工作指揮能力10紀(jì) 律 性對制度、規(guī)定遵守態(tài)度5才 智對問題反應(yīng)能力5合 計(jì)100工作潛在能力說明主

17、管評語（包括應(yīng)接受訓(xùn)練及上列考核的輔助說明）考 核 期 間原 工 資擬建議調(diào)整為：晉薪比例：自 至人事部門意見工廠資核定：核準(zhǔn) 日期 件薪計(jì)算表日期 批號品 名規(guī) 格代號工 程 名 稱工時(shí)單價(jià)FOB單價(jià)數(shù)量09FOB總價(jià)10原料成本預(yù)定工時(shí)11物料成本預(yù)定工資12附加價(jià)值核定件薪13估計(jì)利潤利 潤 率14C 裁 剪15代號工 程 名 稱工 時(shí)單 價(jià)160117021803190420合 計(jì)S 印 刷01合 計(jì)02Q 品檢03010402合 計(jì)03W 熔 接合 計(jì)01P 包 裝020103020403050406合 計(jì) 經(jīng)理 廠長 制表 操作員工資統(tǒng)計(jì)表月份 班別日 期日 期小 計(jì)全勤獎(jiǎng)金假日津

18、貼合 計(jì)經(jīng)理 會(huì)計(jì) 廠長 科長 組長 班長操作員工資卡月份： 組別： 姓名： 編號： （正面）日期批號工 作說 明工作時(shí)間數(shù)量單價(jià)工資日期批號工作說明工作時(shí)間數(shù)量單價(jià)工資（背面）日期批號工作說明工作時(shí)間數(shù)量單價(jià)工資日期批號工作說明工作時(shí)間數(shù)量單價(jià)工資本 月 底 薪 記 錄日期工作時(shí)數(shù)工資日期工資時(shí)數(shù)工資12022132242352462572682792810291130123113合計(jì)14底 薪15年 資 獎(jiǎng) 金16精 勤 獎(jiǎng) 金17特 別 獎(jiǎng) 金1819本 月 工 資獎(jiǎng)懲登記表 年度 頁次：職 工編 號姓 名獎(jiǎng) 懲 事 項(xiàng) 及 文 號統(tǒng) 計(jì)警告記過大過嘉獎(jiǎng)記功大功利潤中心獎(jiǎng)金分配表單位：

19、營業(yè)所 年 月 年 月明 細(xì)金 額備 注本季凈利年 月份凈利年 月份凈利年 月份凈利年 月份凈利（1）彌補(bǔ)以前累計(jì)虧損（2）本季可分配的凈利（3）減：呆帳損失（4）本利潤中心實(shí)際損益（4）30%（5）本利潤中心權(quán)益（4）30%（6）本利潤中心實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)（5）目標(biāo)達(dá)成率（7）分配明細(xì)實(shí) 發(fā) 金 額保 留 金 額（1）利潤中心保留基金（10/30）（2）總公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利潤中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利潤中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利潤中心福利基金（2/30）（6）總公司福利委員會(huì)（4/30）總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 營業(yè)所主管：

20、 制表：年度考績表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎(jiǎng)大過小過申誡考績項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目 分項(xiàng) 分目 分項(xiàng) 分專長及學(xué) 識25%本職技能及智識25經(jīng)驗(yàn)及見解25 特殊之貢獻(xiàn)25 專長及一般常識25 平?？伎兊梅?5%100年度總成績合計(jì)分?jǐn)?shù)考 績成 果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注 部門主管直屬上司普遍員工工資計(jì)算表 月 份 頁部門姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金假日津貼全勤獎(jiǎng)金加班津貼本期工資扣除部分實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合 計(jì)總經(jīng)理 經(jīng)理 會(huì)計(jì) 填表普遍員工工資計(jì)算表 月 份 頁部門姓名工

21、作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金假日津貼全勤獎(jiǎng)金加班津貼本期工資扣除部分實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合 計(jì)總經(jīng)理 經(jīng)理 會(huì)計(jì) 填表人事考評表 填表時(shí)間 年 月姓名姓名年齡 歲考評者初評調(diào)整審批者（章）職別部門（章）（章）評定因素評定項(xiàng)目獎(jiǎng) 金 考 評提 薪 考 評特 記 事 項(xiàng)初 評調(diào) 整初 評調(diào) 整成績評價(jià)質(zhì) 量數(shù) 量教育指導(dǎo) 創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度評價(jià)紀(jì) 律 性協(xié) 調(diào) 性積 極 性責(zé) 任 性自我開發(fā)熱 情能力評價(jià)知識 技能判斷 決斷交涉 協(xié)調(diào)應(yīng)用 開發(fā)指導(dǎo) 監(jiān)督 評 語 S180以上 A150179 B90149 C6089 D59以下考評合計(jì)分分考評合計(jì)分分人事部記入欄評語評語最終評語獎(jiǎng) 金提 薪申請

22、評語申請?jiān)u語填寫注意點(diǎn)：評定時(shí)，請?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面“”，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評語。當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請?jiān)u語”欄。評定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)。有*符號的欄目請勿填寫。評語的含義：秀非常優(yōu)秀、 毫無過失。優(yōu)毫無過失。良符合要求， 基本滿意?？勺詈迷倥蚜α由行璺浅Ｅ?才行人員出勤表 月 日 部門： 區(qū) 單 分 位應(yīng)到人數(shù)新進(jìn)人數(shù)未 到 人 數(shù)辭職人數(shù)實(shí)到人數(shù)備 考事假病假公傷假公假婚喪假曠工合計(jì)小計(jì)小計(jì)小計(jì)總 計(jì)累 計(jì)記錄事項(xiàng) 經(jīng)理 副理 部長 制表生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表月份單位制造編號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量省料率省料獎(jiǎng)金良品率收成

23、率獎(jiǎng)金效率效率獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表年 月 日任務(wù)名稱每月計(jì)劃生產(chǎn)額每月實(shí)際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表銷售人員工資提成計(jì)算表年 月 日任務(wù)名稱每月計(jì)劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提成工資總額 審核 填表新員工工資核定表 年 月 日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年， 非相關(guān) 年， 共 年能 力說 明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年 月 日姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本 薪津 貼人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。2.0 適用范圍：適用于

24、*公司所有員工3.0 內(nèi)容3.1 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整（高、低）員工的薪級。3.10 根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。3.11 因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，公司可對工資做臨時(shí)調(diào)整。3.2工資構(gòu)成：本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、月獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)、加班費(fèi)、其它收入等。月獎(jiǎng)金: 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻(xiàn)而定 的表彰方式半年獎(jiǎng)：

25、半年獎(jiǎng)是對員工半年時(shí)間工作業(yè)績的表彰方式。計(jì)算公式如下：月工資工作時(shí)間比例工作表現(xiàn)比例工作時(shí)間比例：以六個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，至獎(jiǎng)金發(fā)放日滿六個(gè)月工作時(shí)間比例為1。 加班費(fèi)計(jì)算公式:工作日:加班至20:00以后,50元補(bǔ)助休息日:加班工資=(基本工資補(bǔ)貼)/22*200%*加班時(shí)間(天)節(jié)假日:加班工資=(基本工資補(bǔ)貼)/22*300%*加班時(shí)間(天)3.3 員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的員工休假規(guī)定, 員工考勤規(guī)定。3.4 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下算式計(jì)算:（實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額3.5 支付方式：員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)

26、定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工員工工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為上月27日至本月27日），如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放工資正常支付日為次月3日、10日3.51中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時(shí),未付的費(fèi)用(包括工資、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等)將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。3.6 根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除1. 個(gè)人所得稅2. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn),員工可根據(jù)自身情況,聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn)3. 個(gè)人負(fù)擔(dān)的工會(huì)

27、會(huì)費(fèi)4. 應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用5. 其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）6. 其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分4.0 薪酬保密1.公司實(shí)行薪金保密制度。2. 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。薪資制度日期：編號：制定：人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:1薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。 月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 如下圖所示：年終雙薪（年終分紅）薪資 獎(jiǎng)金 月

28、薪 崗位工資（30%） 標(biāo)準(zhǔn)工資 福利津貼 （30%） 基本工資（40%） 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。 基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。 崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。 年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式如下： 員工上年度實(shí)際工作月數(shù)年終

29、雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資1（個(gè)月） 12（個(gè)月）年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。2獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會(huì)決定提取月營業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。優(yōu)點(diǎn)：職級越高，獎(jiǎng)金份數(shù)越多。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。在獎(jiǎng)金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多，即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動(dòng)控制如：某月所

30、提取的獎(jiǎng)金額為300，000元，獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為500份，則每份獎(jiǎng)金為600元；如果獎(jiǎng)金份數(shù)為1，000分，則每份獎(jiǎng)金為300元。獎(jiǎng)金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工，有利于調(diào)動(dòng)前臺員工的積極性。3職級與工資 根據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際情況，酒店所有員工共分為十三個(gè)職級，即： 行政級 1-2級 經(jīng)理級 3-5級 督導(dǎo)級 6-9級 員工級 10-13級 詳見附表員工職級與職位分配。4特殊津貼 經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（如工種津貼，外語津貼等），按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。5工資及級職確定 所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入

31、職時(shí)，人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級、填發(fā)人事變動(dòng)表通知員工到職。6工作時(shí)間 工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間，不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為40小時(shí)。 實(shí)行特殊工時(shí)制的員工將再入職時(shí)及在勞動(dòng)合同中有特殊說明。7超時(shí)工作 71、酒店不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。 72如果確屬工作需要級臨時(shí)性職的工作安排，導(dǎo)致員工超市工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫加班申請表報(bào)人事培訓(xùn)部備案，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒有部門經(jīng)理及時(shí)的說明及知會(huì)人事培訓(xùn)部，將被視為員工自動(dòng)放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。補(bǔ)休時(shí)需填寫假期申請書完成請

32、假程序。任何時(shí)間的朝時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償，只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長度的時(shí)間予以補(bǔ)休。 73如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫加班申請書，注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由，報(bào)請總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時(shí)工作，可予以發(fā)放超時(shí)工作薪資。超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5于公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍；于法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。 74員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的，酒店不予考慮一時(shí)間或薪水補(bǔ)償。8計(jì)算辦法 81、標(biāo)準(zhǔn)工資 員工的制度工作日

33、為21.5天，即每月滿計(jì)算為21.5天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。 每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日當(dāng)月日工資數(shù)額 日工資計(jì)算 日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額21.5 82月獎(jiǎng)金9發(fā)放辦法 91標(biāo)準(zhǔn)工資 標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。 92月獎(jiǎng)金 月獎(jiǎng)金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。 93年終雙薪 年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。 94發(fā)放形式 所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。10、試用期薪資101、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個(gè)月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿，

34、正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。102、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。103員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng)，如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。11假期薪資111病假 員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：參加工作年限 本酒店服務(wù)年限 醫(yī)療期 醫(yī)療期工資10年以下 5年以下 3個(gè)月（6個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 70%5年以上 6個(gè)月（12個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 70%10年以上 5年以下 6個(gè)月（12個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 70%5年10年 9個(gè)月（15個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 60%10年15年 12個(gè)月（18個(gè)月內(nèi)累計(jì)）

35、 60%15年20年 18個(gè)月（24個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 60%20年以上 24個(gè)月（30個(gè)月累計(jì)） 60%醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。112工傷假 按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。113其他有薪假 僅適用于簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。 分娩假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假：只享受基本工資； 年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。114其他經(jīng)酒店管理當(dāng)局批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只享受基本工資。12事假事假為無薪假，扣除請假當(dāng)天的全部工資（按日工資核算）。當(dāng)月十佳超過三天，將影響月獎(jiǎng)金的分派數(shù)額。13代扣款項(xiàng)131義務(wù)教育費(fèi) 當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在300500元之間的，為3元 當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在500元以上的，為6元

36、。132個(gè)人所得稅 根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。133社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 酒店為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）其中有員工個(gè)人繳納的部分，有酒店代扣代繳。134其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。14其他：141、實(shí)習(xí)生及臨時(shí)工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資，但可享受月獎(jiǎng)金。142外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資，不享受福利津貼及獎(jiǎng)金。15附注：151本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。152本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓(xùn)部。員工出勤工薪記算表編號姓名部門年 月 到 差 年 月 日日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計(jì)=應(yīng)加額津貼=餐費(fèi)獎(jiǎng)金=所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情懲處有瀆職、失職或?qū)栴}失察的；泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的；故意因過失浪費(fèi)、損害公物的；品行不端或行為粗暴、屢教不改的；在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的；擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；遇突發(fā)事件故意逃避的；工作時(shí)間