員工獎懲管理制度44843

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁員工獎懲管理制度44843員工獎懲管理制度制定目的：為對員工的優(yōu)秀業(yè)績、先進行為給予表彰，指正員工工作中出現(xiàn)的違制行為，同時規(guī)范員工獎懲流程，加強對員工獎勵和考核的監(jiān)管職能，制定本制度。適用范圍及實施日期：本制度適用于員工獎勵及考核的申請、執(zhí)行及監(jiān)督，自下發(fā)之日起執(zhí)行。規(guī)范事項：一、員工獎勵各部門對員工日常工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)、先進事跡、提出改進措施等，使公司經(jīng)營、管理、聲譽等各方面提高、完善和其他積極影響的，公司給予通報表揚或者物質(zhì)獎勵。（一）獎勵提報方式1、由相關(guān)部門有針對性發(fā)起的獎勵性、鼓勵性工作，對工作中表現(xiàn)突出符合獎勵標準的，責任部門上報

2、獎勵方案，方案經(jīng)公司批準后，由發(fā)起部門負責獎金或獎勵的申請工作，獎金或獎勵下?lián)芎?，由責任部門經(jīng)理及員工所在部門經(jīng)理負責獎金或獎勵的發(fā)放。2、員工自發(fā)為公司發(fā)展獻計獻策，維護公司利益，符合公司獎勵標準應(yīng)給予獎勵的，行政事業(yè)部負責獎金或獎勵的申請工作，獎金或獎勵下?lián)芎螅尚姓聵I(yè)部經(jīng)理及員工所在部門經(jīng)理負責獎金或獎勵的發(fā)放。3、人力事業(yè)部每年、每季度在全公司范圍內(nèi)組織優(yōu)秀個人及優(yōu)秀集體的評選活動。公司各部門需積極推薦、客觀評選，按照人力事業(yè)部的具體評選要求認真完成各獎項的評選工作。具體評選項目、標準及提報方式參照人力事業(yè)部下發(fā)的評選通知執(zhí)行。4、行政事業(yè)部每年1月10日前組織績效評比，對超額完成個

3、人當年各項績效指標的員工進行評比。評比以財務(wù)部提供的個人期權(quán)完成數(shù)據(jù)為依據(jù)，對入職滿一年、超額完成當年績效指標的比例最高的前10名員工提報獎勵申請。由行政事業(yè)部組織財務(wù)部、人力事業(yè)部結(jié)合受獎勵員工績效指標的合理性和具體金額，確定獎勵人員、獎勵標準上報公司批準后由行政事業(yè)部負責申請獎金，并在年終表彰大會上通報表揚。5、公司對快速完成工作和快速解決工作中出現(xiàn)問題的員工予以獎勵，并樹立為典型和榜樣。對符合以下條件之一的員工各部門經(jīng)理需將員工的具體行為進行簡要描述，單獨上報獎勵申請，經(jīng)分管副總批轉(zhuǎn)人力資部，由人力資部審核，適合樹立為公司典型的，簽署獎勵意見后上報公司：（1）改進工作方法，簡便、快捷的完

4、成崗位工作，提高了工作效率；（2）提出靈活的處理方式，快速的解決了工作中存在的問題或者節(jié)省了公司人力、物力成本；（3）能夠?qū)ΜF(xiàn)場問題迅速處理，使問題當場得到快速、妥善的解決，避免了損失或者維護了公司聲譽；（4）提出創(chuàng)新的工作思路，為公司快速、順利完成績效和工作發(fā)揮較大作用；（5）對政策、市場行情作出敏銳分析p p 和判斷，迅速作出應(yīng)對措施，為公司爭取了利益；（6）其他高效率、高質(zhì)量完成崗位工作，認為應(yīng)該樹立榜樣、廣泛學習的行為。6、全員建制獎勵員工在日常工作中，執(zhí)行現(xiàn)有制度與流程時發(fā)現(xiàn)與實際工作脫節(jié)，積極主動完善相關(guān)制度和流程，避免因制度和流程的不完善而造成公司經(jīng)濟損失或工作效率降低，由員工所

5、在部門的直屬上級起草獎勵意見報部門總監(jiān)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核簽署意見后上報公司，批準后轉(zhuǎn)行政事業(yè)部進行匯總和存檔。行政事業(yè)部每年12月26日前組織制度完善修改評比，在全年工作中主動完善相關(guān)制度和流程，對公司經(jīng)濟或工作效率有極大貢獻的員工中評選出制度管理獎一名。由行政事業(yè)部組織人力事業(yè)部、財務(wù)部結(jié)合受獎勵員工所完善制度和流程的貢獻度、完善制度和流程的次數(shù)等因素確定獎勵方案，確定獎勵人員、獎勵標準上報公司批準后由行政事業(yè)部負責申請獎金，并在年終表彰大會上通報表揚。7、全員管理獎勵為公司發(fā)展獻計獻策并獲經(jīng)濟效益。針對公司在經(jīng)營、管理等工作中存在的問題，提出解決問題的合理化建議節(jié)省成本、避免損失或者提高

6、經(jīng)濟效益的員工，給予通報表揚，并按節(jié)省成本、避免損失或提高經(jīng)濟效益的金額給予現(xiàn)金獎勵。8、全員營銷獎勵員工為促進公司發(fā)展，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益,主動參與公司的營銷工作，公司按標準給予獎勵。（二）獎勵申請要求責任部門申請獎金或獎勵時，請款單（請示單）后應(yīng)附員工獎勵登記表，詳細填寫獲獎員工部門、姓名、獲獎原因，符合哪項獎勵標準以及獎勵方式等，上報審批。（三）獎金發(fā)放1、獲獎員工在領(lǐng)取獎金（獎勵）時，應(yīng)準備等額或超額發(fā)票一張，以做核銷。2、頒獎過程中，應(yīng)留取影像資料，并要求員工在獎勵登記表上簽字，作為員工領(lǐng)取獎金（獎勵）的憑證，并于2日內(nèi)報轉(zhuǎn)財務(wù)部存檔。（四）受獎事跡宣傳人力事業(yè)部負責受獎勵員工的審核

7、把關(guān)。受獎勵員工需在全公司范圍內(nèi)進行廣泛宣傳。樹立員工競相爭做崗位精英的風氣。行政事業(yè)部負責組織受獎員工的宣傳工作。二、員工考核對于工作中違反公司規(guī)章制度、崗位工作標準的員工，需對員工進行批評、指正，并給予考核。(一）考核申請流程及審批時限受到獎懲的員工，必須走獎懲申請表審批流程，即受考核員工本人當日填寫?yīng)剳蜕暾埍怼＃ǘ┆剳蜕暾埍韺徟鞒?.員工獎懲申請表審批流程：如獎懲申請表需附報件同時上報，由被獎懲員工完整填寫?yīng)剳蜕暾埍韮?nèi)容，在考核原因中將其對應(yīng)的報件名稱填寫完整，將申請表附在報件的首頁；經(jīng)公司批示后，原件轉(zhuǎn)行政事業(yè)部。2如獎懲申請表不需附報件同時上報，經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字后，轉(zhuǎn)至行

8、政事業(yè)部。（三）其他考核申請流程行政事業(yè)部日常行政檢查中發(fā)現(xiàn)的違制行為，由行政事業(yè)部形成檢查通報，統(tǒng)一進行考核登記。（四）違紀員工處理1、非員工態(tài)度問題違紀由主管領(lǐng)導(dǎo)與其溝通給予工作指導(dǎo)，違制的員工需在受考核后寫出檢討說明并交給其直接上級，直接上級負責對員工解釋清楚相關(guān)規(guī)定中的工作時限、工作標準、考核辦法等，要求使員工真正意識到自己存在問題及日后的改進方式。2、因員工態(tài)度問題違紀由主管領(lǐng)導(dǎo)對其進行批評教育，同一問題多次違紀員工由人力資部進行談話并安排統(tǒng)一培訓(xùn)。三、獎懲匯總分析p p （一）匯總要求1、每月的考核區(qū)間為自然月第一天至最后一天，行政事業(yè)部每月1日匯總上月考核區(qū)間內(nèi)流轉(zhuǎn)到行政事業(yè)部的

9、獎懲申請表。2、行政事業(yè)部每月5號將上月各部門所有獎懲申請表進行詳細核對，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一無誤，并根據(jù)核對后的數(shù)據(jù)認真填寫各部門_月獎懲明細表、各部門_月獎懲統(tǒng)計分析p p 表。（二）分析p p 要求1、由總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理在日例會、周例會上組織對各部門員工的違制情況逐項進行分析p p ，并對違制情況提出整改意見及整改措施，避免同類問題再次發(fā)生；評定標準如下：（1）員工考核評定必須在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上進行評定；（2）如評定標準在現(xiàn)有制度以外，并經(jīng)核實評定理由充分，可對相關(guān)員工考核給予糾正，并由相關(guān)部門完善制度；各部門將糾正后的考核評定匯總表隨同月獎懲匯總一同上報，由行政事業(yè)部、人力事業(yè)部共同

10、審核，審核無誤后由行政事業(yè)部匯總上報。2、行政事業(yè)部每月5日統(tǒng)計上月違制次數(shù)超過3次以上人員。（三）上報要求行政事業(yè)部（1）每月5日前，將填寫的明細表、分析p p 表、解決意見單并附獎懲申請表原件經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報分管副總。分管副總簽字后，將原報件轉(zhuǎn)回行政事業(yè)部，行政事業(yè)部按照分管副總批示意見執(zhí)行。（2）每月5日前，行政部將_月懲罰明細表、_月獎懲統(tǒng)計分析p p 表、_月行政考核統(tǒng)計表、獎懲情況分析p p 解決意見單、每月違制次數(shù)超過3次人員上報分管副總閱批后，將報件轉(zhuǎn)至財務(wù)部對應(yīng)考核，將_月懲罰明細表復(fù)印件轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部作為人員考核依據(jù)?？己藯l款：1、對符合本制度應(yīng)當給予獎勵的員工，部門經(jīng)

11、理不上報的，可由員工本人或者其他人員向集團人力資部、集團行政事業(yè)部、督檢部反饋。情況屬實的，責任部門經(jīng)理按行政管理辦法丁類考核。2、集團行政事業(yè)部未按本制度要求組織績效評選工作，責任人及部門經(jīng)理按行政管理辦法丁類考核。3、未及時完成OA申請的集團員工，集團行政事業(yè)部負責提醒一次，若提醒后1日內(nèi)員工仍未發(fā)起OA申請，則集團行政事業(yè)部在次日直接按雙倍走OA工作流申請，并通知被獎懲員工。4、若集團被獎懲員工未按時限要求走OA工作流申請而集團行政事業(yè)部未做到及時提醒，則集團行政事業(yè)部相關(guān)責任人對應(yīng)戊類予以考核。5、若集團被獎懲員工被提醒后仍未在1日內(nèi)完成OA工作流申請，而集團行政事業(yè)部未按要求給予雙倍

12、考核，則集團行政事業(yè)部相關(guān)責任人及部門經(jīng)理對應(yīng)戊類予以考核，同時，被獎懲員工由集團行政事業(yè)部直接按雙倍走OA工作流申請，并通知被獎懲員工。6、若違制員工其直接上級未對員工解釋清楚，而找到上一級領(lǐng)導(dǎo)或其他部門進行申訴的，或?qū)е聠T工心存怨言，在人力事業(yè)部考核談話中體現(xiàn)的，其直接上級按行政管理辦法戊類考核。分公司行政部要每月5號前對本公司上月的所有違制人員進行落實上級領(lǐng)導(dǎo)是否對其進行溝通及解釋，未進行溝通的按行政管理辦法戊類考核。集團行政事業(yè)部每月5號前對集團各部門上月違制人員進行落實，同時對分公司上月所有違制人員進行抽查，如果上級領(lǐng)導(dǎo)未對員工進行溝通的，上級領(lǐng)導(dǎo)按行政管理辦法戊類考核。如果集團行政

13、事業(yè)部未對集團各部門及各分公司違制人員進行落實，則負責人按行政管理辦法戊類考核。7、若因集團行政事業(yè)部監(jiān)督、檢查不到位而導(dǎo)致獎懲錯走、漏走，則集團行政事業(yè)部獎懲監(jiān)督責任人依據(jù)戊類予以考核。8、如同一個員工重復(fù)被獎懲，如是員工責任，則對應(yīng)己類對員工進行考核；如是集團行政事業(yè)部的責任，則對應(yīng)戊類對責任人進行考核。9、若獎懲申請表丟失，責任人對應(yīng)戊類予以考核。10、對未及時完成OA申請的員工，分公司行政部負責提醒一次，若提醒后1日內(nèi)員工仍未發(fā)起OA申請，則分公司行政部在次日直接按雙倍走OA工作流申請，并通知被處罰員工。11、若被獎懲員工未按時限要求走OA工作流申請而分公司行政部未做到及時提醒，則行政

14、部相應(yīng)責任人對應(yīng)戊類予以考核。12、若被處罰員工被提醒后仍未在1日內(nèi)完成OA工作流申請，而分公司行政部未按要求給予雙倍考核，則分公司行政部相應(yīng)責任人及部門經(jīng)理對應(yīng)戊類予以考核，同時，被獎懲員工由分公司行政部直接按雙倍走OA工作流申請，并通知被獎懲員工。13、如同一個員工重復(fù)被獎懲，如是員工責任，則對應(yīng)己類對員工進行考核；如是各級行政部的責任，則對應(yīng)戊類對責任人進行考核。14、若因獎懲申請表考核原因中未填寫對應(yīng)報件名稱，導(dǎo)致各級行政部對責任人重復(fù)考核的，由責任人承擔全部責任；若因獎懲申請表中字跡潦草，導(dǎo)致獎懲員工錯誤的，獎懲申請表填寫人按行政管理辦法己類考核，造成損失的由獎懲申請表填寫人承擔。1

15、5、若分公司在匯總本公司當月獎懲中有遺漏的，被集團行政事業(yè)部檢查出來的，每遺漏一個，責任人和部門經(jīng)理按行政管理辦法戊類考核一次；若集團行政事業(yè)部在匯總集團當月匯總時有遺漏被檢查出來的，責任人和行政部經(jīng)理按行政管理辦法戊類考核。16、若因分公司行政部提醒、檢查、催辦不到位而導(dǎo)致獎懲錯走、漏走，則各分公司行政部相關(guān)責任人對應(yīng)戊類予以考核。17、各分公司行政部門沒有按時上報匯總材料，或沒有附分析p p 解決意見，則分公司行政部相應(yīng)責任人對應(yīng)戊類款予以考核。18、各分公司行政部沒有執(zhí)行各級副總裁批示后的意見，則各分公司行政部相關(guān)責任人對應(yīng)戊類予以考核。19、若獎懲申請表丟失，責任人對應(yīng)戊類予以考核。20、若因秘書室未轉(zhuǎn)報件或轉(zhuǎn)錯報件導(dǎo)致獎懲錯走、漏走，則秘書依據(jù)行政管理辦法戊類予以考核。21、若獎懲申請表丟失，責任人對應(yīng)戊類予以考核。22、相關(guān)人員未按規(guī)定時限及要求執(zhí)行的，責任人按行政管理辦法己類、戊類承擔責任。23、如下屬員工犯錯，主管領(lǐng)導(dǎo)自己承擔責任，主管領(lǐng)導(dǎo)按雙倍處理。各級審核人、行政部對各公司、部門的處罰情況進行監(jiān)督和檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責任人按制度雙倍考核。24、未按制度要求組織對違制情況進行分析p p 的，相關(guān)責任人按行政管理辦法戊類考核。25、對員工的考核評定弄虛作假，虛報瞞