安全、環(huán)保管理約見談話制度

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁安全、環(huán)保管理約見談話制度安全、環(huán)保管理約見談話制度為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全、環(huán)保監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范各類安全、環(huán)保事故事件發(fā)生，切實(shí)保障施作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，確保工程順利進(jìn)行，依據(jù)安全生產(chǎn)等相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合工程實(shí)際，特制定本制度。1、約見談話（以下簡稱約談）由項(xiàng)目管理部安全環(huán)保監(jiān)督部組織實(shí)施（以下簡稱約談部門）。2、本制度適用于本工程所有分承包單位，約談對象（以下稱被約談人）包括下列人員：（一）分承包單位法定代表人；（二）分承包單位施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人；（三）其他認(rèn)為有必要約談的人員。3、 分承包單位有下列情形之

2、一的，約談部門可視情況通知分承包相關(guān)人員進(jìn)行安全環(huán)保管理工作約談。（一）近期內(nèi)發(fā)生過有一定經(jīng)濟(jì)損失、影響惡劣的生產(chǎn)安全險(xiǎn)肇事故及環(huán)保違規(guī)事件的；（二）安全環(huán)保管理體系、制度不健全或不能有效落實(shí)運(yùn)行的，未設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員；（三）施工現(xiàn)場違章違紀(jì)作業(yè)較多，不能實(shí)施有效獨(dú)立自主安環(huán)管理的；（四）違章罰款考核、重大隱患數(shù)量較多；（五）未按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員的；（六）對隱患不整改或整改不力、未采取有效防范措施或逾期未完成整改的；（七）其他違反相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的；4、約談部門通知分承包單位進(jìn)行約談時(shí)，以書面或口頭通知分承包單位，明確約談事項(xiàng)

3、、約談時(shí)間、約談地點(diǎn)、被約談人和需要提交的相關(guān)材料等。5、約談一般以談話形式進(jìn)行。約談時(shí)，約談部門通報(bào)分承包單位近期安環(huán)管理工作中存在的問題及施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)，聽取被約談人對存在的問題和狀態(tài)的分析p p ，并針對存在問題，提出具體的工作及整改要求。約談部門應(yīng)派兩名以上（含兩名）管理人員參加，必要時(shí)可根據(jù)情況邀請本管理部項(xiàng)目經(jīng)理和總工參加。約談時(shí)，應(yīng)填寫約談?dòng)涗泦?，記錄單由被約談人簽字。約談形成的記錄單，由約談部門負(fù)責(zé)存檔，必要時(shí)可作為安全生產(chǎn)管理和合格分承包商的評價(jià)證據(jù)。6、約談部門對被約談分承包單位提出的具體工作要求，被約談單位在約談結(jié)束后，按約談時(shí)的要求積極落實(shí)整改。7、被約談人必須按要

4、求準(zhǔn)時(shí)參加約談。被約談人因特殊原因不能按期參加約談的，應(yīng)提前告知約談部門并說明理由，重新約定時(shí)間。8、對無故不參加約談或沒有認(rèn)真落實(shí)約談要求的分承包單位，按項(xiàng)目管理部管理規(guī)定給予考核；9、本制度由項(xiàng)目管理部安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。10、本制度從公布之日起執(zhí)行。附：1、安全環(huán)保管理約見談話通知單2、安全環(huán)保管理約見談話記錄單安全環(huán)保管理約見談話通知單被約見單位被約見單位參加人員約見地點(diǎn)項(xiàng)目管理部會議室約見時(shí)間年 月 日 點(diǎn)約見談話主要內(nèi)容約見單位西南分公司項(xiàng)目管理部安環(huán)部通知發(fā)出人 安全環(huán)保管理約見談話通知單被約見單位被約見單位參加人員約見地點(diǎn)項(xiàng)目管理部會議室約見時(shí)間年 月 日 點(diǎn)約見談話主要內(nèi)容約見單位西南分公司項(xiàng)目管理部安環(huán)部通知發(fā)出人 安全環(huán)保管理約見談話記錄工程名稱：被約見分包單位約見地點(diǎn)被約見人員約見時(shí)間約見人被約見次數(shù)一、通報(bào)近期安全、