40911隊(duì)有關(guān)反思體會(huì)

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)40911隊(duì)有關(guān)反思體會(huì)40911隊(duì)關(guān)于“三大”活動(dòng)的反思體會(huì) 今年以來(lái)上半年，在上級(jí)檢查中，4隊(duì)次出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，其中2隊(duì)次停產(chǎn)整頓，檢查出的諸多突出問(wèn)題，分別在渤海鉆探二季度井控例會(huì)及三季度安委會(huì)上進(jìn)展通報(bào)，同時(shí)，施工井溢流險(xiǎn)情頻發(fā)，井控平安形勢(shì)異常嚴(yán)峻。為盡快改變井控工作被動(dòng)場(chǎng)面，公司決定組織開(kāi)展井控“大反思 大整改 大進(jìn)步”活動(dòng)。通過(guò)下發(fā)的文件，我隊(duì)做了認(rèn)真反思，根據(jù)井上實(shí)際情況對(duì)于井控工作中出現(xiàn)的缺乏之處進(jìn)展分析p 整改，分類(lèi)為以下幾點(diǎn)：一、井控設(shè)備管理 我隊(duì)二開(kāi)安裝，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及井控細(xì)那么要求進(jìn)展安裝，做到一部安裝到位，保證設(shè)備平安可靠

2、及處待命狀態(tài)，平時(shí)的日常使用中要做到，勤檢查，勤保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)好井控設(shè)備管理工作。例：因受場(chǎng)地因素，兩側(cè)放噴管線(xiàn)不能按規(guī)定接出，在附近備好管線(xiàn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的發(fā)生。對(duì)于二開(kāi)井口防噴器組，節(jié)流壓井管匯，遠(yuǎn)控房等井控設(shè)備及工具，到井后首先要確認(rèn)設(shè)備的狀態(tài)是否良好，然后進(jìn)展安裝，要嚴(yán)格執(zhí)行井控細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展安裝，并按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)展試壓，合格前方可投入使用。冬季施工中要保證井控設(shè)備的保溫，檢查液控管線(xiàn)接頭及膠管無(wú)破損無(wú)滲油，保證遠(yuǎn)控臺(tái)時(shí)刻處于待命工作狀態(tài)。司控臺(tái)各壓力表設(shè)定值要與遠(yuǎn)程控制臺(tái)一致，并懸掛目視化標(biāo)識(shí)牌，防止出現(xiàn)誤操作。定時(shí)對(duì)自動(dòng)點(diǎn)火裝置進(jìn)展點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)，保證關(guān)鍵時(shí)刻用的上。液面報(bào)警器每次搬家安

3、裝前要清理干凈，按要求設(shè)置報(bào)警值。在工作中，要求每班組對(duì)各法蘭連接的螺栓進(jìn)展緊固確認(rèn)，各閘門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)進(jìn)展活動(dòng)，保證靈敏好用，明確各崗位的井控設(shè)備責(zé)任人，按時(shí)進(jìn)展巡檢，對(duì)于巡檢中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，正改不了的及時(shí)上報(bào)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問(wèn)題更要嚴(yán)肅對(duì)待處理，嚴(yán)謹(jǐn)類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)銷(xiāo)項(xiàng)問(wèn)題。加強(qiáng)員工的井控培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)員工的操作標(biāo)準(zhǔn)，減少人為損壞設(shè)備的可能性。井控設(shè)備，是井控工作的強(qiáng)大后盾。二、井控資料管理 井控臺(tái)賬中的各項(xiàng)資料要認(rèn)真填寫(xiě)，每日檢查并按時(shí)更新，對(duì)于錯(cuò)誤資料要做到及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)更改。對(duì)于人員井控證件定時(shí)進(jìn)展梳理，并做好備注，提早安排好證件到期人員的取證學(xué)習(xí)，保證全員持證上崗。

4、按要求進(jìn)展防噴演習(xí)并做好記錄，記錄時(shí)要做到五對(duì)口線(xiàn)。按要求對(duì)坐崗記錄進(jìn)展填寫(xiě)，值班干部每小時(shí)進(jìn)展坐崗記錄的檢查，做到數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確。三、加強(qiáng)井控意識(shí)及知識(shí) 思想支配行動(dòng)，行動(dòng)最終決定效果。要做好井控管理工作，必須從進(jìn)步認(rèn)識(shí)、端正思想入手，結(jié)實(shí)樹(shù)立五種觀念：一是樹(shù)立“以人為本”的觀念。要把員工素質(zhì)的進(jìn)步放到重要位置，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式，全面進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。二是樹(shù)立井控工作是系統(tǒng)工程的觀念。各個(gè)崗位要在在井控工作上要形成共識(shí)，增強(qiáng)全員井控意識(shí)和大局意識(shí)，假如哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，哪個(gè)崗位發(fā)生違章就可能導(dǎo)致事故。三是樹(shù)立井噴失控是災(zāi)難性事故，而且是責(zé)任事故的觀念。我們一定要進(jìn)步對(duì)井噴

5、危害性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，學(xué)習(xí)各種井噴失控事故的教訓(xùn)，做到防患于未然。四是樹(shù)立井噴是可以預(yù)防、失控是可以防止的觀念。只要我們大家井控責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，應(yīng)急反響速度快，規(guī)章制度貫徹得好，執(zhí)行措施一絲不茍，就可以防止這一災(zāi)難性事故的發(fā)生。五是樹(shù)立搞好井控管理就是最大的平安的觀念。每口井開(kāi)鉆前，技術(shù)人員與員工進(jìn)展井控風(fēng)險(xiǎn)及消減措施的交底，讓員工們理解在工作中將面臨的井控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，并且如何在下步工作中將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在消費(fèi)工作中，對(duì)每班組進(jìn)展各類(lèi)工況的防噴演習(xí)的演練，對(duì)于演習(xí)中出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析p 講評(píng)，加強(qiáng)各崗位之間的配合。對(duì)于坐崗人員的職責(zé)及防噴漏意識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，實(shí)在做到崗位人員可以及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處置。每班組定期進(jìn)展井控知識(shí)的培訓(xùn)，從井控事故案例中進(jìn)展多方面技術(shù)講解，例如，井控設(shè)備的安裝使用，溢流的顯示，地破試驗(yàn)?zāi)康牡鹊?。?duì)于上級(jí)傳達(dá)的井控文件進(jìn)展認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)，施行的新版井控細(xì)那么進(jìn)展全員學(xué)習(xí)。進(jìn)步井控工作要做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”