淺談“合理化”管理的點滴感悟_第1頁
淺談“合理化”管理的點滴感悟_第2頁
淺談“合理化”管理的點滴感悟_第3頁
淺談“合理化”管理的點滴感悟_第4頁
淺談“合理化”管理的點滴感悟_第5頁
已閱讀5頁,還剩59頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、第二組培訓(xùn)匯報 2018年8月王暉球淺談“合理化”管理的點滴感悟組長:李俊輝(中國重型機械研究院股份公司)組員:賈亮(中國機械國際合作股份有限公司) 王暉球(中國第二重型機械集團有限公司) 薛文璞(中國一拖集團有限公司) 郭芳慧(機械工業(yè)第六設(shè)計研究院有限公司) 葛松(甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司) 王洪慶(天津電氣科學(xué)研究院有限公司) 陳慧敏(中智上海經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司)第二組成員合理化先進的企業(yè)文化上下共同的認知廣義上的人性“理”一:根植于員工內(nèi)心,融進到員工血液的企業(yè)文化臺塑十六字箴言勤勞樸實止于至善永續(xù)經(jīng)營奉獻社會勤勞樸實的企業(yè)形象和內(nèi)涵積淀了合理化管理的基礎(chǔ)和初心勤勞樸實止于至

2、善的企業(yè)追求和理念堆砌了合理化管理的境界和堅持止于至善單元成本分析實例說明某事業(yè)部之加工絲成本表項目前期本期總成本100233千元100087千元正常品產(chǎn)量3012噸2846噸單位成本33.28元/公斤35.17元/公斤本期與前期總成本相差無幾,但本期產(chǎn)量較前期低,導(dǎo)致單位成本高出1.88元/公斤。單元成本分析實例說明某事業(yè)部加工絲本期之產(chǎn)量分析項目正常品產(chǎn)量2846%95項目瑕疵品產(chǎn)量138%5項目產(chǎn)量(噸)正常品2846瑕疵品138總產(chǎn)量2984單元成本分析實例說明瑕疵品項目硬度產(chǎn)量3.099Kg%2.2%項目鮮染斑產(chǎn)量118Kg%0.1項目色差產(chǎn)量22.87Kg%16.6項目污染產(chǎn)量18

3、.45Kg%13.3項目接頭產(chǎn)量29.07Kg%21項目加工紗瑕疵品產(chǎn)量138.3Kg%100項目起毛產(chǎn)量64.69Kg%46.8瑕疵品發(fā)生原因,以起毛因素最嚴重,占46.8%單元成本分析實例說明起毛因素要因分析項目油劑因素產(chǎn)量6.469Kg%10%項目其他產(chǎn)量4.53Kg%7項目人為因素產(chǎn)量19.407Kg%30項目生產(chǎn)條件因素產(chǎn)量18.45Kg%8項目機械因素產(chǎn)量16.17Kg%25項目原絲絲餅因素產(chǎn)量12.94Kg%20項目起毛產(chǎn)量164.69Kg%100瑕疵品發(fā)生原因,以人為因素最嚴重,占30%單元成本分析實例說明人為因素要因分析項目運搬車擦傷產(chǎn)量1.94Kg%10%項目絲導(dǎo)不對產(chǎn)量1

4、.82Kg%9.4項目手觸擦引起產(chǎn)量5.82Kg%30項目取紗動作不良產(chǎn)量2.91Kg%15項目存放地點摩擦起毛產(chǎn)量3.88Kg%20項目指甲勾傷產(chǎn)量3.03Kg%15.6項目人為因素起毛產(chǎn)量19.41Kg%100瑕疵品發(fā)生原因,以手觸擦因素最嚴重,占30%單元成本分析實例說明手觸擦之改善對策項目數(shù)量%手觸擦引起5.822Kg30指甲勾傷3.031Kg15.6合計此兩項影響: (15.6%+30%)30%46.8%=6.4%戴手套藉由人員戴手套可改善手觸擦狀況以此類推,其他造成瑕疵之因素,亦可依此法分析,并提出改善方案,解決問題永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)職責(zé)與策略指引了合理化管理的導(dǎo)向和準則永續(xù)經(jīng)營一個企

5、業(yè)存在的意義在于能夠同時達成為企業(yè)本身創(chuàng)造合理的利潤,以及對社會做出良好貢獻的雙重目標。 王永慶奉獻社會的企業(yè)情懷和人文明確了合理化管理的極致和使命奉獻社會“理”二:貫穿于企業(yè)的歷程成長錘煉,伴隨于員工共榮共興形成的共同認知獨一無二,管理有效的治理結(jié)構(gòu)是合理化管理的保障和智慧之源管理制度化,制度表格化,表格電腦化是合理化管理的手段和支點與績效目標緊密勾稽的異常管理是合理化管理的差異化和提升獨一無二,管理有效的治理結(jié)構(gòu)是合理化管理的保障和智慧之源。1. 臺塑管理架構(gòu)臺塑實行幕僚機構(gòu)統(tǒng)一管理、各公司獨立經(jīng)營的獨特治理結(jié)構(gòu)。臺塑沒有母公司,其以臺灣塑膠、南亞塑料、臺灣化纖、臺塑石化四大公司為核心,由

6、100多家關(guān)系企業(yè)組成,除創(chuàng)辦人外,臺塑內(nèi)部大體分為行政中心、總管理處、各子公司等三個大的層級。創(chuàng)始人行政中心總管理處臺灣塑膠公司南亞塑料公司臺灣化纖公司臺灣石化公司其他境內(nèi)公司49家其他境外公司75家長庚紀念醫(yī)院長庚大學(xué)長庚技術(shù)學(xué)院明志科技大學(xué)-2. 總管理處管理構(gòu)架總管理處總經(jīng)理室人事管理組產(chǎn)銷1、2、3組資材審核組保養(yǎng)管理組工程管理組財務(wù)管理組其他幕僚組其他事務(wù)部麥寮管理部法律事務(wù)室安環(huán)衛(wèi)中心資訊室營建部采購部發(fā)包中心財務(wù)部總管理處是臺塑最高管理控制機關(guān)和行政中心的幕僚機構(gòu)。總管理處下設(shè)總經(jīng)理室作為專業(yè)幕僚。另外下設(shè)財務(wù)、資材、工程、信息等部門,作為同事務(wù)幕僚。總管理處-共同事務(wù)幕僚專業(yè)

7、管理幕僚3. 各公司管理架構(gòu)各公司總經(jīng)理室會計處儲運處研發(fā)中心安環(huán)衛(wèi)處其他事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠其他生產(chǎn)廠各公司各子公司是獨立法人單位。在執(zhí)行總管理處制定的規(guī)章制度和對共同事務(wù)集中辦理與公共資源統(tǒng)一配置的前提下,相對獨立地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動-直屬部門事業(yè)部與績效目標緊密勾稽的異常管理是合理化管理的差異化和提升。臺塑企業(yè)績效管理與異常管理設(shè)定具挑戰(zhàn)性之目標納入計算機作業(yè)控管異常反應(yīng)與追蹤連結(jié)績效獎金各績效項目標準值設(shè)定執(zhí)行方案及進度厘訂目標值設(shè)定績效評核實際績效記錄效率異常反應(yīng)品質(zhì)異常反應(yīng)成本異常反應(yīng)績效差異匯總報告進度異常反應(yīng)績效獎金核發(fā)異常處理及改善績效差異追蹤改善結(jié)果報告交辦改善目標

8、或標準修訂管理制度化,制度表格化,表格電腦化是合理化管理的手段和支點。管理制度化制度表單化表單電腦化臺塑從1973年開始全面性的企業(yè)制度建設(shè),目前已做到項項工作都有制度,運行制度總數(shù)達到2175項,內(nèi)容十分詳盡。所有制度、表單都通過電腦化管理和運行,分級分類制定統(tǒng)一編號,按照固定的流程運行,做到環(huán)環(huán)相扣、相互勾稽、相互制約,電腦自動實現(xiàn)跟催、稽核。臺塑將制度的關(guān)鍵點和可執(zhí)行要素都轉(zhuǎn)化為表單形式,落實到具體工作上,保證定量化、可執(zhí)行。早期的表單都由王永慶親自設(shè)計和審核,力求直觀、細致、準確?!袄怼比鹤裱祟惿鐣l(fā)展規(guī)律,專注于員工的獲得感和切身感形成的廣義人性共識臺塑成本改善三層次 集團全面戰(zhàn)

9、略布局管理幕僚穿針引線基層部門點石成金集團全面戰(zhàn)略布局1.關(guān)系企業(yè)垂直/水平整合2.工業(yè)園區(qū)體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟集團全面戰(zhàn)略布局3.共同事務(wù)集中處理總管理處共同事務(wù)幕僚營建部安衛(wèi)環(huán)中心發(fā)包中心采購部財務(wù)部法律事務(wù)室技術(shù)訓(xùn)練中心海外事業(yè)管理部麥寮資材中心工業(yè)設(shè)計中心麥寮管理部進出口事務(wù)組大樓管理處信息部集團全面戰(zhàn)略布局4.共享辦公/聯(lián)合辦公集團全面戰(zhàn)略布局“機械能做的事讓機械做人應(yīng)該去從事更有創(chuàng)造性的工作“5.1 生產(chǎn)自動化CreativeMessageManagementMarketing集團全面戰(zhàn)略布局5.2 人員合理化改善途徑組織合并制程簡化、合并生產(chǎn)條件改善工作負荷合理化規(guī)劃獎勵辦法加強在職訓(xùn)練

10、產(chǎn)能提升耗人力制程外包設(shè)備更新改良或自動化工作方式改善事務(wù)及管理工作計算機化成品個重加大及改大包裝材料編號編訂存量管制零星材料請領(lǐng)一般材料請購采購管理倉儲管理材料付款管理排程管理制程管理用料管理績效管理質(zhì)量管理設(shè)備保養(yǎng)管理托外加工管理目標管理授信管理售價管理受訂管理交運管理成品倉儲管理成品存量管制管理 一般賬務(wù)、固定資產(chǎn)薪資賬務(wù)、材料賬務(wù)營業(yè)賬務(wù)、外購賬務(wù)外銷賬務(wù)、營業(yè)稅申報各類所得申報、年度目標應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款成本計算、單位成本分廠損益、成本管理預(yù)算編列進度管制工料分析發(fā)包管理用料管理質(zhì)量管理付款管理造價分析人事任用管理訓(xùn)練考核管理考勤管理薪資管理勞健保管理資材管理生產(chǎn)管理營業(yè)管理財務(wù)管理

11、工程管理人事管理集團全面戰(zhàn)略布局5.3 推動標準化藉由管理制度化,各作業(yè)機能之標準化得以徹底落實管理幕僚穿針引線1.總管理處管理幕僚管理幕僚機能作為行政中心高層決策之核心幕僚統(tǒng)籌企業(yè)整體資源、協(xié)助各公司提升營運績效、強化經(jīng)營體質(zhì)建立集團管理制度,作為企業(yè)營運軌道管理幕僚穿針引線2. 經(jīng)營分析經(jīng)營分析是根據(jù)營業(yè)、生管、資材、工程、財務(wù)、人事等各種管理資料加以綜合性分析,藉以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營上的異常點,再深入探討異常發(fā)生的原因,提出改善對策,以精進經(jīng)營績效的一種工作。管理幕僚穿針引線3.經(jīng)營分析三大作用分析盈虧原因,提供改善對策降低成本提高管理績效基層部門點石成金1.成本改善技巧:單元成本分析 臺塑成本管

12、理講究不斷改善,追求“合理化”。首先制定目標成本并分解至成本中心,每月分析執(zhí)行偏差原因,訂立改善專案,推動成本目標達成與優(yōu)化。 臺塑企業(yè)使用單元成本分析方法,針對每一成本的發(fā)生來源逐項深入探討,以追根究底精神發(fā)現(xiàn)最根本的問題,以達到分析改善目的?;鶎硬块T點石成金Final Goal成本要因分析發(fā)掘問題點求證改善方案擬訂與檢討改善效益之預(yù)測分析報告改善方案之執(zhí)行與跟催Start Here2.單元成本分析作業(yè)方式基層部門點石成金3.成本要因分析(1)財務(wù)費用制造費用原料人工銷管費用資金運用利率數(shù)量合理性產(chǎn)量分攤因素燃料油取得成本單位用量原料品質(zhì)組織機能數(shù)量合理性內(nèi)容合理性編制薪資效率制銷總成本基層

13、部門點石成金4.成本要因分析(2)倉儲成本進口費用料價運輸費用品質(zhì)檢驗倉儲費用倉儲損耗倉租費用關(guān)稅、保費報關(guān)費規(guī)范方式海運費陸運費裝卸費原料取得成本采購條件交貨條件付款方式基層部門點石成金5.成本要因分析(3)效率編制薪資產(chǎn)量收率品質(zhì)計薪制度獎勵制度人工成本人員流動人員流動率教育訓(xùn)練需要性工作量人員配置基層部門點石成金6.成本要因分析(4)分攤合理性各科目合理性部門間產(chǎn)品別制造費用產(chǎn)量因素設(shè)備動用率生產(chǎn)效率本部費用他部費用產(chǎn)銷安排設(shè)備產(chǎn)能基層部門點石成金7.成本要因分析(5)推銷費用銷管費用管理費用工作內(nèi)容需要性工作量合理性各科目發(fā)生合理性組織編制級人員配置合理性組織編制級人員配置合理性各科目

14、發(fā)生合理性銷售量與費用比率合理性銷售條件合理性基層部門點石成金8.成本要因分析(6)應(yīng)收賬款期限財務(wù)費用貸款利率存貨周轉(zhuǎn)率資金調(diào)度適當性應(yīng)收票據(jù)期限購料付款期限設(shè)備投資利用二重裝備精益成本管理二重裝備精益成本管理中國二重扭虧脫困總體方案中將成本管控工作作為十三項重點專項工作之一結(jié)合公司成本工作現(xiàn)狀,制定了成本管控方案和成本管理提升方案,方案明確了工作組織機構(gòu)和職責(zé)、工作總體目標、工作內(nèi)容、時間進度安排管控重點是通過合同評審、目標成本管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制、改變考核模式等措施,建立全過程成本管控機制體系構(gòu)建思路二重裝備精益成本管理合同評審機制目標成本管理降本增效考核精益成本核算實施措施合同評審機

15、制制定合同財務(wù)評審管理辦法,從源頭上提高訂單質(zhì)量和控制訂單收款風(fēng)險。從2015年起,所有合同在簽訂前都要按金額大小分級授權(quán)從法律、財務(wù)、交貨期等方面進行合同評審,按照效益優(yōu)先、風(fēng)險可控的原則,嚴格杜絕無邊利、大額墊資和超出風(fēng)險能力的合同簽訂。顯著提高了訂單質(zhì)量和風(fēng)險控制水平,大大減少了大額墊資合同的簽訂,從訂貨源頭事前發(fā)揮控制作用。一、合同評審CreativeMessageManagementMarketing建立分級授權(quán)合同評審機制,進行事前成本和風(fēng)險管控。合同評審機制1.效益優(yōu)先,風(fēng)險可控2.采用分級授權(quán)機制3.評審程序規(guī)范嚴謹4.結(jié)論意見清晰明確5.加強過程溝通,及時反饋評審意見6.從嚴

16、評審和控制開口合同評審原則合同評審機制對合同報價要素是否預(yù)計充分進行判定對合同預(yù)算進行審核對商務(wù)條款進行風(fēng)險提示評審要點目標成本管理制定目標成本管理辦法,要求各單位所有項目在合同簽訂前必須編制成本效益預(yù)算,并在此基礎(chǔ)上制定降本增效措施后形成產(chǎn)品目標成本,再通過目標成本的分解、控制、分析、考核、評價等系列成本管理工作,落實成本控制責(zé)任。通過合同評審和目標成本管理,發(fā)揮了成本事前、事中控制作用,確保產(chǎn)品目標邊利。二、目標成本管理CreativeMessageManagementMarketing推進實施目標成本管理,強化制造過程成本控制。目標成本管理市場需求是目標成本管理最重要因素。目標成本是通過

17、市場價格倒逼的結(jié)果。目標成本管理要求不僅要重視內(nèi)部消耗的控制,同時還要針對市場需求的變化采取應(yīng)對措施,最終實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。目標成本管理充分考慮市場需求和經(jīng)濟效益目標成本要結(jié)合企業(yè)的定額成本來制定,要注重產(chǎn)品與流程設(shè)計,要求企業(yè)重新打造產(chǎn)品生產(chǎn)流程,消除生產(chǎn)過程當中的無效環(huán)節(jié)和耗費,并可分解落實。目標成本管理要結(jié)合企業(yè)工藝定額并可分解落實目標成本要具有科學(xué)性和先進性通過對發(fā)生的成本進行事前預(yù)測、事中控制和事后考核,并不斷改進,形成一個“目標制定、分解、落實、評價、激勵”的閉環(huán)管理體系,實現(xiàn)企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟效益。目標成本管理體現(xiàn)持續(xù)改進和閉環(huán)管理目標成本的管理原則企業(yè)在進行目標成本的測算時

18、應(yīng)該堅持實事求是和先進科學(xué)的原則,要求企業(yè)在明確的成本控制指標下,做好企業(yè)未來將要發(fā)生的成本規(guī)劃,制定出符合企業(yè)自身客觀條件的準確、合理的成本目標。 目標成本管理目標成本的分解目標成本的分解原則橫向按根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本要素進行成本指標分解縱向按責(zé)任主體,根據(jù)成本分級管理原則分解1.產(chǎn)品采購2.產(chǎn)品設(shè)計3.產(chǎn)品工藝4.產(chǎn)品生產(chǎn) 1.目標成本部門 2.制造廠(車間) 3.班組和個人的順序目標成本管理目標成本的分解流程目標成本分解到產(chǎn)品及工序?qū)訉臃纸饴鋵崒N售合同評審后確定的產(chǎn)品成本預(yù)算作為目標成本,項目組按照產(chǎn)品生產(chǎn)工序進行分解。 詳細列出各工序在日常生產(chǎn)中所消耗的主要原材料類別、消耗定額等參數(shù),

19、對產(chǎn)品價值鏈上涉及到的研發(fā)設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本進行控制。單位總部將目標成本分解落實到下屬單位,各業(yè)務(wù)歸口管理部門根據(jù)采購、技術(shù)、工藝目標成本分解落實到責(zé)任人。生產(chǎn)車間將上級下達的目標成本考核指標分解落實到工段、班組及個人,使每件產(chǎn)品在每個生產(chǎn)工序中,始終處于受控狀態(tài),最終達到控制產(chǎn)品總成本的目的。目標成本管理的實施效果從訂貨環(huán)節(jié)入手,開展產(chǎn)品成本預(yù)測,從源頭把好成本控制關(guān),通過成本預(yù)測和合同評審,確保產(chǎn)品目標邊利或目標利潤,杜絕負邊利產(chǎn)品訂貨。實施合同評審和目標成本管理來,發(fā)揮了成本的事前、事中控制作用,2016年合同邊利率比實施目標成本管理以前提高了20個百分點。 促進

20、全員成本改善意識的提高。通過目標成本管理的實施,各單位建立成本管控激勵與約束機制,經(jīng)過層層分解將目標成本倒逼到班組和個人,通過目標的層層分解,將成本壓力傳遞到每位員工,形成了全員關(guān)心成本、重視成本的良好氛圍。目標成本管理降本增效考核制定降本增效關(guān)鍵指標考核細則,對公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本降低進行分解,確定采購、設(shè)計工藝、能源消耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的降本增效目標,下達降本增效責(zé)任書,細化落實各種管控措施到具體的責(zé)任人,明確時間進度要求及考核評價標準。三、降本增效CreativeMessageManagementMarketing以降本增效關(guān)鍵指標為重點,細化落實降本措施。降本增效考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)材料采購降成本外協(xié)降低成本改進設(shè)計工藝降低材料消耗降低能源消耗精益成本核算通過推進精益成本核算,使生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類直接消耗和生產(chǎn)實績信息實現(xiàn)實時歸集、傳遞,清晰反映成本構(gòu)成,既滿足工序成本考核、成本控制的需要,又為營銷報價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。四、精益成本核算CreativeMessageManagementMarketing推行精益成本核算,夯實成本管控基礎(chǔ),為成本管控提供支撐。精益成本核算項目實施背景分攤成本比例較大產(chǎn)品成本分項數(shù)據(jù)不夠精準產(chǎn)品成本處于高位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論