為什么說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵

1、為什么說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵2第一模塊執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵3目錄 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 . 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4執(zhí)行為什么 為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么鼓勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？5執(zhí)行為什么 一系列的“為什么讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是執(zhí)行不力！6執(zhí)行為什么 從拿破侖

2、的滑鐵盧戰(zhàn)役談起從麥高文與MCI的成長(zhǎng)談起7執(zhí)行為什么 “執(zhí)行因此而成為2002年以來(lái)企業(yè)界使用頻率最高的一個(gè)詞匯！特別是Larry Bossidy和Ram Charan合著的?執(zhí)行?一書(shū)更是讓“執(zhí)行成為2003年以來(lái)最熱的一個(gè)詞匯！ . 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料8目錄 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 9說(shuō)法一：執(zhí)行就是把事情做完。 執(zhí)行是什么 10說(shuō)法二：執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營(yíng)，與設(shè)想或規(guī)劃是相對(duì)的。執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。執(zhí)行是什么 11目前最權(quán)威的說(shuō)法還是來(lái)自拉里博西迪和拉姆查蘭在?執(zhí)行?一書(shū)中的闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)

3、的重要組成局部，它是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)。執(zhí)行是什么. 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料12他們認(rèn)為：從最根本的意義上來(lái)說(shuō)，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。 13該論點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)： 執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán) 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分14他們提出的執(zhí)行核心： 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營(yíng)流程15本講義的定義：執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。. 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料16圖1-1：執(zhí)行定義圖示決 策計(jì) 劃目 標(biāo)執(zhí)行執(zhí) 行 力能 力手 段執(zhí)行是什么17目錄 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 執(zhí)

4、行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 18執(zhí)行：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 戰(zhàn)略落實(shí)的根本保證19分 析制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略已實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略不被執(zhí)行的戰(zhàn)略圖1-2：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系示意圖. 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料20執(zhí)行：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 策略實(shí)施的根本環(huán)節(jié)管理進(jìn)行的核心技術(shù)文化扎根的有效前提21戰(zhàn) 略文 化管 理執(zhí) 行策 略圖1-3：執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義 22遠(yuǎn)大案例：我制定，你執(zhí)行案例1-1：23目錄 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 . 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料24企業(yè)成長(zhǎng)三大要素： 組織 人員 資源 25要點(diǎn)：通過(guò)組織鼓勵(lì)員工整合資源 組織：激活與啟動(dòng)制度 人員：讓人員變成員工 資源：資源整合為要素. 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料26 企 業(yè)組 織人 員資 源圖1-4：企業(yè)成長(zhǎng)三大要素 27 制 度員 工要 素組織人員資源 企 業(yè)圖1-5：企業(yè)成長(zhǎng)要素與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系 28聯(lián)想案例：重點(diǎn)培育執(zhí)行文化 案例1-2：29 TCL移動(dòng)：讓中等智商者明