實(shí)業(yè)公司(實(shí)業(yè)公司科學(xué)發(fā)展面臨的問題與解決辦法)

1、學(xué)習(xí)實(shí)踐新開展理念調(diào)研報(bào)告實(shí)業(yè)公司科學(xué)開展面臨的問題與解決方法開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐新開展理念活動(dòng)以來，做為實(shí)業(yè)公司黨委書 記，我對(duì)公司所屬各單位情況進(jìn)行了調(diào)查了解，聽取了基層干部群眾 的建議和意見。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前形勢，并結(jié)合分管工作和對(duì)這 次學(xué)習(xí)實(shí)踐新開展理念的理解，我就影響和制約實(shí)業(yè)公司科學(xué)開展 面臨的問題及解決方法談一點(diǎn)個(gè)人的看法。一、實(shí)業(yè)公司的現(xiàn)狀及存在的主要問題經(jīng)過三年多的努力，實(shí)業(yè)公司已經(jīng)基本建成了以錨桿、風(fēng)筒布、 金屬網(wǎng)為主體的礦用支護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)；以單體、液壓支架、各種電機(jī) 為主體的機(jī)電設(shè)備檢修；礦山設(shè)備平安檢測；礦用管材生產(chǎn)；汽車 檢修、印刷和煤炭物資經(jīng)銷等幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品門類

2、齊全，質(zhì)量 可靠，工藝先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚的非煤企業(yè)。產(chǎn)品基本涵蓋了煤炭 生產(chǎn)所需的各種材料及服務(wù)。企業(yè)銷售收入也由剛成立時(shí)的萬元增 加到現(xiàn)在的萬元，是公司成立時(shí)的多倍。企業(yè)利潤也由虧損萬元變 為盈利萬元。職工人均年收入也由元增加到元，職工收入翻了一番。 而且基本消滅了輕傷以上人身事故和列級(jí)機(jī)械設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了安 全生產(chǎn)目標(biāo)。無信訪案件，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)生活設(shè)施得到了很 大改善。但在這一系列成績的背后，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下， 經(jīng)過前一段時(shí)間的調(diào)研，我覺得實(shí)業(yè)公司存在以下三個(gè)方面問題：一是資金困擾問題。進(jìn)入年以后，煤炭銷售困難，煤價(jià)下滑，導(dǎo)致集團(tuán)公司資金緊張，從而導(dǎo)致實(shí)業(yè)公司及所屬各單位

3、資金回籠 非常困難。據(jù)了解，集團(tuán)公司內(nèi)部銀行欠實(shí)業(yè)公司合計(jì)達(dá)2000多萬 元。致使瀚特管業(yè)等單位連基本生產(chǎn)都很難維持。二是市場問題。實(shí)業(yè)公司所屬各單位基本上都是為集團(tuán)公司煤 炭生產(chǎn)服務(wù)的，嚴(yán)重依賴集團(tuán)公司內(nèi)部市場。年各煤礦壓縮生產(chǎn)成 本，減少支出及集團(tuán)公司降低租賃費(fèi)等政策，大大壓縮了實(shí)業(yè)公司 各單位的市場空間，而我們的外部市場占有率又很低。三是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小。實(shí)業(yè)公司所屬各單位，雖然經(jīng)過三年 的整合，企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力均有大幅度的提高。但我認(rèn)為，這些 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模仍然較小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力仍然很低，市場競爭 力仍然很弱。正邦分公司、合力分公司、天力分公司電修廠、錨桿 廠等企業(yè)的生產(chǎn)場所狹小

4、，辦公條件簡陋。二、存在上述問題的主要原因?qū)崢I(yè)公司所屬各單位產(chǎn)生資金、市場和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模問題的原 因是多方面的，有當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大氣候影響，有企業(yè)管理問題， 也有市場和條件制約因素。但經(jīng)過前一段時(shí)間的調(diào)研，我認(rèn)為，要 想解決這些問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)開展。最主要的還是要認(rèn)清企業(yè)自 身實(shí)際，理清企業(yè)開展思路，找準(zhǔn)市場定位，找出問題的關(guān)鍵所在, 采取各種措施，有針對(duì)性地加以解決和克服。這樣，就能夠?qū)崿F(xiàn)企 業(yè)的健康、穩(wěn)定，科學(xué)開展。三、解決上述問題的主要措施資金困擾問題：一是努力增加企業(yè)收入。通過增加產(chǎn)品產(chǎn)量，開發(fā)新產(chǎn)品、上 新工程，節(jié)支降耗等措施提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，增加企業(yè)收入。正邦 分公司、合力分公司

5、、天力分公司加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)施技術(shù)革新， 科學(xué)安排勞動(dòng)組織，加班加點(diǎn)提高檢修量。在當(dāng)前的困難形勢下， 一季度的銷售收入比去年同期有很大提高。二是多渠道融資。通過銀行貸款、個(gè)人借款、合作經(jīng)營或職工 集資等方式，千方百計(jì)多渠道融資，解決資金困擾問題。瀚特管業(yè) 分公司就曾組織職工集資115萬元，用于購買原材料，保證企業(yè)生 產(chǎn)需要。最近，實(shí)業(yè)公司經(jīng)過多方努力，向銀行貸款500萬元，部 分緩解了資金緊張問題。各單位一季度的外部市場現(xiàn)金回款率也比 去年有了很大提高。市場開發(fā)問題：一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展，就必須找準(zhǔn)市場定位，按市場規(guī) 律運(yùn)行。一是結(jié)合自身實(shí)際，開發(fā)有潛力的新市場。衡天公司在原有52 項(xiàng)檢測

6、工程的同時(shí)，擬新增35項(xiàng)檢測工程。這樣衡天公司的檢測范 圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，并將延伸到鐵礦、鈾礦等其他礦山行業(yè)。目前， 這35個(gè)檢測工程正在審批當(dāng)中。錨桿廠購進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，新上螺絲帽 加工工程，努力形成從錨桿桿體到所有配件的生產(chǎn)能力。天力分公 司擬增加礦用隔爆節(jié)能燈、電機(jī)轉(zhuǎn)子檢修等工程，恢復(fù)軟巖纖桿、 鋼粒加工等工程。實(shí)業(yè)公司鼓勵(lì)并幫助基層單位走出去闖市場，組 織人員到本溪彩屯、吉林樺甸和內(nèi)蒙白音華等地進(jìn)行調(diào)研，積極推 進(jìn)金屬網(wǎng)、礦山檢測、單體支柱、錨桿、機(jī)電設(shè)備檢修、汽修、印 刷等在地方煤礦和外埠的市場開發(fā)。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好售后服務(wù)，穩(wěn)定現(xiàn)有市場。要健全質(zhì) 量管理制度，規(guī)范生產(chǎn)檢修流程，提高

7、產(chǎn)品質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品決 不出廠。積極做好產(chǎn)品售后跟蹤服務(wù)，虛心接受用戶反應(yīng)意見，確 ?，F(xiàn)有市場的穩(wěn)定。努力降低集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)的支護(hù)本錢和設(shè)備 檢修本錢。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模問題：針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)條件制約和生產(chǎn)設(shè)備缺乏問題。我們一季度全公 司新增機(jī)電檢修設(shè)備13臺(tái)套，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和勞動(dòng)效 率。經(jīng)過多方努力，幾個(gè)單位生產(chǎn)場所狹小，辦公條件差的問題也 正在逐步解決。天力分公司電修廠新廠區(qū)已經(jīng)搬遷完成，正邦分公 司海州礦新廠區(qū)正在擴(kuò)建當(dāng)中，錨桿廠廠區(qū)整體改造規(guī)劃已經(jīng)完成, 合力分公司整體搬遷工作也在操作當(dāng)中。汽車修配廠也要積極爭取 擴(kuò)大檢修廠房面積。如果這些工作順利完成，屆時(shí)，實(shí)業(yè)公司的企 業(yè)生產(chǎn)能力將大大提高，