ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告ppt課件

1、ERP實(shí)施運(yùn)用十大忠告10.ERP不能治療百病 ERP 可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的ERP 用戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以處理。ERP不是目的地，ERP是長征。即使是A級企業(yè)，其管理也必有可改良之處。假設(shè)我們可以比前人看得遠(yuǎn)，那是由于我們站在他們的肩上。假設(shè)不能從過去汲取教訓(xùn)，那仍會反復(fù)同樣的錯誤。問題和討論思 考 題1. 為什么企業(yè)高層指點(diǎn)在ERP實(shí)施運(yùn)用過程中作用是非常重要的?2. 實(shí)施ERP 系統(tǒng)的關(guān)鍵要素是什么？3. 實(shí)施ERP 的可靠的道路是什么?4. 如何編制ERP的工程實(shí)施方案？如何組織ERP的實(shí)施過程?5.

2、工程小組和工程擔(dān)任人的主要義務(wù)是什么？ 6. 為什么要進(jìn)展ERP的工程試點(diǎn)? 試點(diǎn)分為哪幾種？每種方式要到達(dá)的目的是什么？7. 如何對ERP實(shí)施過程進(jìn)展檢測？8ERP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理該當(dāng)有什么組織構(gòu)造? ERP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理要留意哪些問題?9. 企業(yè)實(shí)施ERP 不勝利的緣由是什么？10. 實(shí)施運(yùn)用ERP的十大忠告是什么?第6章 ERP實(shí)施運(yùn)用評價(jià)方法 -Oliver Wight ABCD檢測表6.1 ABCD檢測表的開展6.2 第2版ABCD檢測表及其運(yùn)用方法6.3 第4版ABCD檢測表及其運(yùn)用方法MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬 當(dāng)前，提高企業(yè)管理程度的問題越來越遭到企業(yè)的高度注重。每個(gè)企業(yè)的管

3、理者會經(jīng)常向本人提出三個(gè)問題：我們?nèi)缃褡龅恼_嗎？我們?nèi)缃褡龅萌绾?？我們該?dāng)如何改良？ABCD檢測表是一個(gè)很好的工具，它不但能正確反映地企業(yè)的現(xiàn)狀，而且可以協(xié)助企業(yè)得到改善。定期地運(yùn)用ABCD檢測表檢測企業(yè)的運(yùn)營情況，可以協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，從而明確改良的目的，朝世界級的程度不斷前進(jìn)。6.1 ABCD檢測表的開展Oliver Wight，第1版，1977，20個(gè)問題按技術(shù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)運(yùn)用情況分成三組第2版，擴(kuò)展為25個(gè)問題，添加了一個(gè)分組內(nèi)容，即教育和培訓(xùn)80年代，ABCD檢測表得到了進(jìn)一步的改良和擴(kuò)展，推出了第3版，其覆蓋范圍已不限于MRPII，還包括了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和繼續(xù)不斷的改良。第3

4、版流傳不廣。第4版的ABCD檢測表于1993年由Oliver Wight 公司推出，集中了十幾年來數(shù)百家公司的經(jīng)典閱歷。按企業(yè)管理的根身手域劃分為5章：戰(zhàn)略規(guī)劃人的要素和團(tuán)隊(duì)精神全面質(zhì)量管理和繼續(xù)不斷的改良新產(chǎn)品開發(fā)方案與控制6.2 第2版ABCD檢測表及其運(yùn)用方法ABCD四級用戶的根本特征第2版ABCD檢測表的內(nèi)容第2版ABCD檢測表的運(yùn)用方法ABCD四級用戶的定性描畫A級用戶：企業(yè)全面運(yùn)用MRPII的各項(xiàng)功能，包括物料需求方案、才干需求方案、車間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，構(gòu)成閉環(huán)系統(tǒng)，并把消費(fèi)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成起來，以一致的數(shù)據(jù)來運(yùn)營企業(yè)。企業(yè)的高級和中級管理人員運(yùn)用MRPII系統(tǒng)處

5、置企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。95以上的人員了解MRPII，各部門和人員之間按MRPII的方案和控制要求協(xié)調(diào)地任務(wù)，獲得了宏大的經(jīng)濟(jì)效益。ABCD四級用戶的定性描畫B級用戶：企業(yè)運(yùn)用了MRPII的方案與控制的部分功能，根本構(gòu)成閉環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)的高級管理人員同意運(yùn)用MRPII系統(tǒng)，中級管理人員運(yùn)用MRPII系統(tǒng)處置企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)。80以上的人員了解MRPII，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。ABCD四級用戶的定性描畫C級用戶：將MRP作為庫存訂單編制技術(shù)，而不是作為方案與控制工具。車間的排產(chǎn)方案仍是根據(jù)缺料單來作，沒有構(gòu)成閉環(huán)的消費(fèi)管理系統(tǒng)。部分中級管理人員運(yùn)用MRPII系統(tǒng)，高級管理人員不注重，60以上的人員了解M

6、RPII，獲得了有限的經(jīng)濟(jì)效益在庫存減少方面。ABCD四級用戶的定性描畫D級用戶：實(shí)踐上只在數(shù)據(jù)處置部門運(yùn)轉(zhuǎn)MRPII系統(tǒng)例如，用于進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。庫存記錄準(zhǔn)確性很差，假設(shè)有主消費(fèi)方案，也是粗略的和管理不善的。只需中級以下的管理人員運(yùn)用MRPII系統(tǒng)，只需60以下的人員了解MRPII，根本上沒有經(jīng)濟(jì)效益。 但是，除了教育和培訓(xùn)方面，他們已花了幾乎和A級用戶同樣多的錢。6.3 第4版ABCD檢測表及其運(yùn)用方法五章構(gòu)造一樣:定性描畫：對該章所思索的問題，闡明ABCD四個(gè)等級的不同的根本特征綜合問題明細(xì)問題例-第五章 方案與控制綜合問題1. 努力于到達(dá)優(yōu)秀2. 銷售和運(yùn)作方案3. 財(cái)務(wù)方案、報(bào)表和度量檢查4. 決策模擬5. 預(yù)測6. 銷售規(guī)劃綜合問題7. 客戶訂單錄入和承諾的集成8. 主消費(fèi)方案9. 物料方案和控制10. 供應(yīng)商方案和控制11. 才干方案和控制12. 客戶效力綜合問題13. 銷售規(guī)劃業(yè)績14. 消費(fèi)規(guī)劃業(yè)績15. 主消費(fèi)方案業(yè)績16. 排產(chǎn)業(yè)績17. 供應(yīng)商評價(jià)18. 物料清單構(gòu)造和準(zhǔn)確性綜合問題19. 庫存記錄準(zhǔn)確性20. 工