ERP原理及應(yīng)用教程第2章ERP相關(guān)術(shù)語和基本概念ppt課件

1、第1頁第2章 ERP相關(guān)術(shù)語和根本概念 本章概述 本章的知識要點主要內(nèi)容第2頁本章概述正確了解ERP實際，就必需先了解ERP有關(guān)根本概念和相關(guān)術(shù)語。ERP的術(shù)語和概念很多，本章先引見ERP的重要術(shù)語和與ERP “根底數(shù)據(jù)“相關(guān)的根本概念，包括ERP中的方案與控制、企業(yè)消費類型與周期、物料編碼、物料清單、任務(wù)中心、工藝道路、獨立需求、相關(guān)需求、任務(wù)日歷等。第3頁本章的知識要點 方案與控制、企業(yè)消費類型與周期 物料編碼、物料清單 任務(wù)中心、工藝道路 獨立需求、相關(guān)需求第4頁主要內(nèi)容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.

2、6 任務(wù)中心2.7 工藝道路2.8 其他概念第5頁2.1 ERP中的方案與控制 1 方案與控制的作用 方案與控制是企業(yè)管理的首要職能，它一致指點企業(yè)的各項運營消費活動。它是為到達一定的目的而制定的行動方案;控制是為保證方案的完成而采取的措施。 方案與控制是相輔相成的，任何方案離不開控制。第6頁2.1 ERP中的方案與控制 2 ERP中方案的層次 ERP中有5個層次的方案，他們分別是：企業(yè)運營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃主消費方案物料需求方案車間作業(yè)方案及采購作業(yè)方案第7頁2.1 ERP中的方案與控制 第8頁2.1 ERP中的方案與控制 3 ERP中方案涉及的共性問題每一個方案層次都要處理的問題：消費什么

3、？消費多少？何時需求？ 需求多少才干資源？有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？第9頁2.1 ERP中的方案與控制 表2-1 ERP的方案與控制層次第10頁主要內(nèi)容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務(wù)中心2.7 工藝道路2.8 其他概念第11頁2.2 提早期 ERP中的提早期是指完成一項活動的時間跨度，即從活動開場到活動終了所繼續(xù)的時間。 在ERP系統(tǒng)中提早期是在物料代碼中進展維護的，物料采購要設(shè)置采購提早期，而零件產(chǎn)品制造要設(shè)置加工提早期。提早期是編制MPS、MRP、車間作業(yè)方案和采購方案的重要根底數(shù)據(jù)。第12頁2.2

4、提早期 提早期可以分為以下內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計提早期消費預(yù)備提早期采購提早期裝配提早期累計提早期總提早期第13頁主要內(nèi)容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務(wù)中心2.7 工藝道路2.8 其他概念第14頁2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 1 企業(yè)消費類型 按市場需求，企業(yè)的消費類型主要有4種:按庫存消費( Make To Stock, MTS) 按訂單消費(Make To Order, MTO) 按訂單裝配( Assemble To Order, ATO) 按訂單設(shè)計(Engineer to Order, ETO)

5、第15頁2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 第16頁2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2 消費周期與企業(yè)消費類型 消費周期是指企業(yè)制造客戶所需產(chǎn)品的周期，其過程包括產(chǎn)品設(shè)計、消費預(yù)備、采購、消費加工、裝配、運輸?shù)葞讉€階段。企業(yè)的消費周期大于客戶的需求周期。 第17頁2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2 消費周期與企業(yè)消費類型 產(chǎn)品的種類、客戶的數(shù)量影響不同的消費類型分類，不同的消費類型，它們的消費周期和需求周期也是完全不同的 第18頁主要內(nèi)容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務(wù)中心2.7 工藝道路2.8 其他概念

6、第19頁2.4 物料編碼 1 物料 物料是組成產(chǎn)品構(gòu)造的最小單元。 消費過程中一切原資料、半廢品和廢品的統(tǒng)稱，包括一切的原資料、半廢品、配套件、副產(chǎn)品、回收品、需求處置的廢品、包裝資料、標簽、闡明書、技術(shù)文件、合格證、產(chǎn)廢品、工藝配備、甚至可以是不能存儲的某些能源等。 第20頁2.4 物料編碼 2 物料分類 針對各種不同的需求，對企業(yè)一切物料按照某一種規(guī)那么進展分類，是一項根底的管理任務(wù)。 物料分類的主要作用如下： 1按照某一種規(guī)那么進展物料分類后，便于物料信息的查詢和統(tǒng)計分析 2方便物料與會計科目關(guān)聯(lián) 為滿足管理的需求，可從不同的角度對物料進展分類。 1按物料與會計科目的對應(yīng)分類 2ABC分

7、類法等第21頁2.4 物料編碼 3 物料編碼 物料編碼，又稱物料代碼，通常用字符串定長或不定長或數(shù)字表示，物料編碼是獨一標識物料的代碼。物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的獨一識別代碼，類似每個公民的身份證號。 第22頁2.4 物料編碼 3 物料編碼ERP中，物料編碼的編制應(yīng)遵照以下原那么：1獨一性原那么2可擴展性原那么3簡約性原那么4操作方便性原那么5含義性原那么第23頁2.4 物料編碼 3 物料編碼-物料主文件 ERP的物料編碼體系中最重要的文件是物料主文件Item Master, Part Master或Material Record，它是用來存儲物料在ERP系統(tǒng)中的各種根本屬性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。物料

8、主文件中的信息是多方面與多角度的，根本涵蓋了企業(yè)涉及物料管理活動的各個方面，是編制主消費方案和物料需求方案的最根本文件。 第24頁2.4 物料編碼 3 物料編碼-物料主文件 物料主文件普通應(yīng)包含下述信息：1物料的技術(shù)管理信息2物料的方案管理信息3物料的庫存信息4物料的采購管理信息5物料的銷售管理信息6物料的本錢管理信息7物料的質(zhì)量管理信息第25頁主要內(nèi)容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務(wù)中心2.7 工藝道路2.8 其他概念第26頁2.5 物料清單1 物料清單的定義 物料清單Bill of Materia

9、ls，BOM是指產(chǎn)品所需零部件明細表及其構(gòu)造，是描畫企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。由于物料清單是一種樹狀構(gòu)造，因此又稱之為產(chǎn)品構(gòu)造樹，把樹狀圖型表示的產(chǎn)品構(gòu)造用數(shù)據(jù)表格文件方式表示的就是物料清單。第27頁2.5 物料清單 1 物料清單的定義 個BOM文件，至少應(yīng)包括4個數(shù)據(jù)項：物料編碼、需求量每一個父項所需該子項的數(shù)量、層次碼該物料在構(gòu)造表中相對于最終產(chǎn)品的位置及提早期。其中，物料標識是指物料編碼；需求量是指每一個父項所需該子項的數(shù)量；層次碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個種物料的數(shù)字碼，其范圍為ON，即最頂層的層次碼為0。 第28頁2.5 物料清單 第29頁2.5 物料清單 2 物料清單的作用 BOM

10、的作用可以歸結(jié)如下：1ERP系統(tǒng)識別各個物料的工具；2BOM是MRP運轉(zhuǎn)的最重要的根底數(shù)據(jù)之一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3各個物料的工藝道路經(jīng)過BOM可以生成最終產(chǎn)品工程的工藝道路；4是物料采購和零部件外協(xié)加工的根據(jù)；5是倉庫進展原資料、零部件配套的根據(jù)；6是加工領(lǐng)料的根據(jù)；7BOM可以包含各個工程的本錢信息，是本錢計算的重要根據(jù)；8是銷售部門制定產(chǎn)品銷售價錢的根據(jù)；9是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原資料的工具。第30頁2.5 物料清單 3 物料清單的類型 物料清單按部門用途劃分類型如下：1工程BOM是產(chǎn)品設(shè)計部門用來組織產(chǎn)品零部件物料的清單，反映產(chǎn)品裝配構(gòu)造和零部件的詳細信息

11、；是產(chǎn)品設(shè)計的最終結(jié)果；2工藝BOM是工藝部門組織和管理產(chǎn)品及相關(guān)零部件工藝的文件，在EBOM的根底上，參與零部件的工藝流程和消費設(shè)備等工藝信息而成；3制造BOM是制造部門按照EBOM和PBOM結(jié)合消費實踐，參與詳細的制造工藝工序信息而成；第31頁2.5 物料清單 3 物料清單的類型 物料清單按部門用途劃分類型如下：4采購BOM是根據(jù)PBOM和MBOM中對零部件的分類，確定出所要采購的物料信息組成；5本錢BOM描畫產(chǎn)品的全部本錢信息，是財會部門根據(jù)設(shè)計、消費和采購等部門提供的BOM，參與企業(yè)運營本錢構(gòu)成的產(chǎn)品最終本錢信息。6銷售BOM是銷售效力部門銷售最終產(chǎn)品是提供應(yīng)客戶的產(chǎn)品物料需求，詳細記

12、錄產(chǎn)品的零部件構(gòu)造及相關(guān)備件和附件等信息。 第32頁2.5 物料清單 4 虛擬件 為了簡化產(chǎn)品構(gòu)造的管理，為了簡化對物料清單的管理，將產(chǎn)品構(gòu)造中大量反復(fù)出現(xiàn)的規(guī)格和數(shù)量完全一樣的一組物料虛擬成一個模擬件，以到達簡化BOM的目的。 第33頁2.4 物料編碼 第34頁主要內(nèi)容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務(wù)中心2.7 工藝道路2.8 其他概念第35頁2.6 任務(wù)中心 1 任務(wù)中心的定義 任務(wù)中心Working Center指的是直接改動物料形狀或性質(zhì)的各種消費才干單元的統(tǒng)稱。在ERP系統(tǒng)中，任務(wù)中心的數(shù)據(jù)

13、是工藝道路的中心組成部分，是運算物料需求方案、才干需求方案的根底數(shù)據(jù)之一。它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計算的根本單元，也是發(fā)生加工本錢的實體。 第36頁2.6 任務(wù)中心 2 任務(wù)中心的作用 任務(wù)中心的作用主要有4個方面：1作為平衡義務(wù)負荷與消費才干的根本單元。運轉(zhuǎn)才干需求方案CRP時以任務(wù)中心為計算單元。2作為車間作業(yè)分配義務(wù)和編排詳細進度的根本單元。車間義務(wù)和作業(yè)進度要安排到各個加工任務(wù)中心。3制定物料加工工藝道路的根據(jù)。4作為計算加工本錢的根本單元。第37頁2.6 任務(wù)中心 3 任務(wù)中心的相關(guān)數(shù)據(jù) 任務(wù)中心數(shù)據(jù)包括3部分內(nèi)容： 1任務(wù)中心根底數(shù)據(jù)：任務(wù)中心編碼、任務(wù)中心稱號、任務(wù)中心闡明、任務(wù)

14、中心所屬部門、能否為關(guān)鍵任務(wù)中心等數(shù)據(jù)。2任務(wù)中心才干相關(guān)數(shù)據(jù)：每日可開班次、每班人數(shù)、每班可排產(chǎn)工時數(shù)、設(shè)備數(shù)、平均排隊時間、每日可提供的工時、機臺時或每小時可加工的產(chǎn)品數(shù)量、任務(wù)中心的效率等數(shù)據(jù)。3任務(wù)中心本錢相關(guān)數(shù)據(jù)：單位時間的費率(工時或機時費率、間接費率等)、工人人數(shù)、技術(shù)等級等。第38頁2.6 任務(wù)中心 4 關(guān)鍵任務(wù)中心 關(guān)鍵任務(wù)中心(Critical Work Center)，又稱為瓶頸任務(wù)中心，是短期內(nèi)消費才干無法自在添加的任務(wù)中心。關(guān)鍵任務(wù)中心是主消費方案中粗才干方案的計算對象。第39頁2.6 任務(wù)中心 4 關(guān)鍵任務(wù)中心 關(guān)鍵任務(wù)中心普通具有以下特點：1負荷量大。經(jīng)常滿負荷或

15、加班加點任務(wù)；2操作技術(shù)要求高。工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無法自在添加工人；3工藝獨特。普通需求公用設(shè)備完成，不能替代或分包外協(xié)；4運用專業(yè)設(shè)備，且設(shè)備昂貴。設(shè)備投資大，普通不能夠隨時增添；5受多種條件限制，短期內(nèi)不能隨意添加負荷和產(chǎn)量。 第40頁主要內(nèi)容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務(wù)中心2.7 工藝道路2.8 其他概念第41頁2.7 工藝道路 1 工序的概念 工序(Working Procedure) 是消費作業(yè)人員或機器設(shè)備為了完成指定的義務(wù)而做的一個動作或一連串動作，是加工物料、裝配產(chǎn)品的最

16、根本的加任務(wù)業(yè)方式，是與任務(wù)中心信息直接關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，是消費過程中最根本的組成單位。第42頁2.7 工藝道路 2 工藝道路的概念 工藝道路(Routing)是產(chǎn)品的在企業(yè)的一個加工道路是多個工序的序列和在各個工序中的規(guī)范工時定額情況，主要用來進展工序排產(chǎn)和車間本錢統(tǒng)計。它是一種方案管理文件不是企業(yè)的工藝文件。第43頁2.7 工藝道路 3 工藝道路的作用 1用于計算加工間的提早期。利用工藝文件的預(yù)備時間、加工時間和傳送時間來計算提早期，為MRP計算提供數(shù)據(jù)；2用于計算占用任務(wù)中心的負荷小時數(shù)，為運轉(zhuǎn)才干需求方案提供數(shù)據(jù)。工藝道路中包括了相關(guān)物料在各個任務(wù)中心的工時定額數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)可用于計算、平衡任

17、務(wù)中心的才干；3用于下達車間作業(yè)方案。根據(jù)加工順序和各種提早期進展車間作業(yè)安排，例如：排工單中每道工序的開場時間和完工時間等；第44頁2.7 工藝道路 3 工藝道路的作用 4用于加工本錢的計算。根據(jù)工藝文件的工時定額及任務(wù)中心的本錢費用數(shù)據(jù)計算出規(guī)范本錢；5按工序跟蹤在制品。根據(jù)工藝文件、物料清單及消費車間、消費線完工情況，得到各工序的加工進度表，并以此來對在制品的消費過程進展跟蹤和監(jiān)控。第45頁2.7 工藝道路 4 工藝道路報表 ERP系統(tǒng)的工藝道路報表的內(nèi)容和特點：1工藝道路報表主要確定工序順序和工序稱號、對應(yīng)的任務(wù)中心、各工序?qū)?yīng)任務(wù)中心的工時定額、以及任務(wù)中心配備的人數(shù)和設(shè)備情況。 2

18、每道工序?qū)?yīng)一個任務(wù)中心，闡明物料的構(gòu)成同任務(wù)中心的關(guān)系，也闡明任務(wù)中心的負荷是由于加工哪些物料構(gòu)成的；3多道工序也可對應(yīng)同一個任務(wù)中心，闡明該任務(wù)中心可以完成多種類似義務(wù)并且不同的工序反復(fù)利用該任務(wù)中心進展加工。第46頁2.7 工藝道路 4 工藝道路報表 ERP系統(tǒng)的工藝道路報表的內(nèi)容和特點：4工藝道路報表包括外協(xié)加工信息，外協(xié)加工信息包括外協(xié)工序、傳輸天數(shù)、外協(xié)費用等，外協(xié)工序的傳輸天數(shù)實踐就是外協(xié)加工件送出和收回的時間，是固定提早期；5除了根本的工藝道路外，還應(yīng)思索可替代工藝道路，以便在調(diào)整方案或關(guān)鍵工藝道路上設(shè)備出現(xiàn)缺點時替代；6由于工藝道路文件是管理性文件，為應(yīng)對出現(xiàn)調(diào)整，需求闡明生效日期和失效日期。第47頁主要內(nèi)容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼