XXXX-項目管理-同濟ppt課件

1、一級注冊建造師應(yīng)試輔導(dǎo)(第三階段)同濟大學(xué) 李永奎 博士 副教授背還是了解：一個常見的糾結(jié) “道可道，非常道。名可名，非常名。無名天地之始；有名萬物之母12歲的楊金達背給我聽。他背不完，由于到武當(dāng)山才5年。問他這是什么意思，他也答不出。一旁的學(xué)長解釋:小孩子就是背，會背了才干悟出其中的意思。 摘自2021-10-11 2021第三版和老版艱苦區(qū)別：頁數(shù)由314到333頁取消了掌握、熟習(xí)和了解的區(qū)別第2章本錢刪除了17頁、第7章刪除部分外，第三章不變外，其他章節(jié)均部分做了艱苦調(diào)整修正后的特點：內(nèi)容多、雜重實際和運用，輕計算識記性內(nèi)容多客觀性強 由此客觀上添加了本門課的難度。2021年考試總結(jié)：第

2、一點：難度適中第二點：內(nèi)容分散第三點：但絕大部分沒有超越重點范圍2021-22：以下工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠根據(jù)的是A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商構(gòu)成的協(xié)議B.承包人與分包人簽署的分包合同C.承包人平安交底會議紀要D.承包人技術(shù)交底紀要教材1索賠的根據(jù)主要是三個方面： 1.合同文件 2.法律法規(guī) 3.工程建立慣例 2合同履行過程中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變卦等書面協(xié)議或文件應(yīng)視為合同文件的組成部分總體趨勢是：直接考原話的少了，考的越來越靈敏；了解，綜合，融會貫穿，和實際結(jié)合的多了。但是，目前考試難度根本穩(wěn)定，教材依然是復(fù)習(xí)的獨一法寶！工程管理(PM)的定義從工程開場到工程

3、完成以目的管理費用目的、質(zhì)量目的和進度目的管理為中心經(jīng)過工程規(guī)劃(Project Planning)和工程控制(Project Control)，以使工程目的盡能夠好地實現(xiàn)PM=PP+PC職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)多個矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系；可對直接或非直接的下屬部門下指令。較傳統(tǒng)。單一指令源，避免了矛盾。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。不允許越級指揮。適用于大的組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。新型。矛盾時最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)表達的含義圖中矩形框含義矩形框連接的表達示意圖項目分解結(jié)構(gòu)圖對一個項目的

4、結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）或工作對象一個項目的組成部分、工作任務(wù)、工作對象直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線，指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線，合同關(guān)系工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系工作和工作任務(wù)的執(zhí)行者單項箭線，邏輯關(guān)系管理職能分工表 任務(wù)義務(wù)分工表 施工總承包方式業(yè) 主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分英文稱號是General Contractor簡稱GC

5、TIME設(shè)計施工招招標GC的工程開展順序施工總承包方式利弊分析投資控制以施工圖設(shè)計為招標報價根底，招標報價較有根據(jù)。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。但假設(shè)在施工過程中發(fā)生設(shè)計變卦，那么能夠發(fā)生索賠。進度控制施工圖設(shè)計全部終了后，才干進展施工總承包的招標，開工日期延遲，建立周期勢必較長。這是施工總承包方式的最大缺陷，限制了其在建立周期緊迫工程上的運用。質(zhì)量控制工程質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理程度和技術(shù)程度，對施工總承包單位的依賴較大。合同管理業(yè)主只需求進展一次招標，與一家承包商簽約，招招標及合同管理任務(wù)量大大減小，對業(yè)主有利。在

6、很多工程實際中，采用的并不是真正的施工總承包，而是“費率招標，本質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理不利。組織協(xié)調(diào)業(yè)主只擔(dān)任對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，任務(wù)量大大減小，對業(yè)主非常有利。 施工總承包管理方式英文稱號是 Managing Contractor( 簡稱MC)意為管理型承包簽署施工總承包管理合同業(yè)主某個單位或結(jié)合體擔(dān)任整個工程的施工組織與管理TIMEMC招招標。施工圖設(shè)計總體設(shè)計初步設(shè)計MC的工程開展順序施工工程發(fā)包 MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理方式的合同構(gòu)造業(yè) 主施工總承包管理單位設(shè)計單位分包商分包商1分包商2分包商m分

7、供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*第一種類型MC的合同構(gòu)造業(yè) 主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位第二種類型MC的合同構(gòu)造施工總承包管理利弊分析投資控制某部分施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進展該部分工程招標，分包合同招標報價較有根據(jù)。在進展施工總承包管理招標時，只確定總包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。 由于業(yè)主與分包商簽約，加大了業(yè)主方風(fēng)險。進度控制施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提早。分包合同的招標由業(yè)主或施工總承包管理單位進展也得到提早，從而提早開工，可縮短建立周期。質(zhì)量控制對分包商

8、的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進展。對分包商來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制原那么，對質(zhì)量控制有利。 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位擔(dān)任，減輕了業(yè)主方的任務(wù)量。施工總承包管理利弊分析續(xù)合同管理分包合同的招招標、合同談判、簽約任務(wù)由業(yè)主或施工總承包管理單位擔(dān)任。業(yè)主方的招招標及合同管理任務(wù)量相對減少，對業(yè)主有利。部分與分包商的合同由施工總承包管理單位簽署，加大了其對分包商管理的力度。 對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主支付，前者對加大其對分包商管理的力度更有利。部分分包合同的招招標、合同談判等任務(wù)由施工總承包管理單位擔(dān)任，但相對于施工總承包方式來說，業(yè)主方的合同管理任務(wù)

9、視詳細情況出入很大。組織協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位擔(dān)任對一切分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的任務(wù)。 這是施工總承包管理方式的根本出發(fā)點。對由業(yè)主直接簽定分包合同的分包商，一定程度上減弱了施工總承包管理單位對分包商管理的力度。不同點：開展時序不同；合同關(guān)系不同；分包單位的選擇和認可不同；對分包單位的付款程序不同。施工總承包和施工總承包管理單位的一樣點和不同點一樣點：對目的控制的責(zé)任一樣；對分包單位承當(dāng)?shù)哪康目刂七B帶責(zé)任一樣；對分工單位的效力一樣；對現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)的義務(wù)一樣。以下關(guān)于工程管理組織構(gòu)造方式的說法中,正確的選項是( ) (2006,P21-23)。A、職能組織構(gòu)造中每一個任

10、務(wù)部門只需一個指令源B、矩陣組織構(gòu)造中有兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令途徑過長D、線性組織構(gòu)造中可以跨越管理層級下達指令E、矩陣組織構(gòu)造適用于大型組織系統(tǒng)BCE投資方案值與實踐值比較P551 投資規(guī)劃 2 工程概算 3 工程預(yù)算 4 工程合同價 5 工程款支付 6 工程決算設(shè)計階段 2-1，3-2 13施工階段 4-3(2)；5-4(3,2)；6-4(3,2) 65工程經(jīng)理權(quán)益和權(quán)限權(quán)力權(quán)限 組織項目管理班子 受托簽署有關(guān)合同 指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程的生產(chǎn)要素 選擇施工隊伍 進行經(jīng)濟分配 參與組建項目經(jīng)理部 參與招標、投標合同簽訂 主持項目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金

11、使用 制訂內(nèi)部計酬辦法 參與選擇分包和物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系我在這個教室經(jīng)過面授的方式給他們講解。溝通主體溝通環(huán)境溝通渠道溝通客體溝通介體溝經(jīng)過程的五要素溝經(jīng)過程的分析業(yè)主想要的建筑師設(shè)計的施工單位建造的以業(yè)主和建筑師的溝經(jīng)過程為例業(yè)主的想法信息設(shè)計招標文件翻譯招標文件出賣傳送設(shè)計招標接受接受對招標要求進展交底翻譯解讀和了解了解反響溝通妨礙分析以業(yè)主和建筑師的溝通妨礙為例：組織的溝通妨礙：大指點-小指點-業(yè)主聯(lián)絡(luò)人-設(shè)計聯(lián)絡(luò)人-設(shè)計擔(dān)任人-設(shè)計師。鏈條長個人的溝通妨礙： 1個性要素大指點不表態(tài)，小指點亂猜 2知識、閱歷程度差距專業(yè)差距 3個體記憶不佳大指點講過了，小指點忘了

12、4對信息的態(tài)度不同業(yè)主聯(lián)絡(luò)人覺得其中一些信息無所謂 5相互不信任涉及聯(lián)絡(luò)人以為業(yè)主聯(lián)絡(luò)人不專業(yè)，擅自修正 6溝通者畏懼感以及個人心思質(zhì)量大指點講過了，小指點忘了又不敢問。總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師任務(wù)義務(wù)權(quán)益總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師不簽字不撥付工程款不簽字不驗收主持編制監(jiān)理規(guī)劃下達局部暫停施工不簽字材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或者安裝；不簽字不得進入下一道工序；支持編制監(jiān)理實施細則施工成本管理任務(wù)要點施工成本預(yù)測是成本決策和成本計劃的依據(jù)施工成本計劃是成本控制和成本核算的基礎(chǔ)施工成本控制貫穿投標到竣工驗收全過程施工成本核算是成本計劃、成本控制、成本分析和考核的依據(jù)施工成本分析貫穿成本管理全過程施工成本考核施

13、工項目完成后進行考核1Z202000本錢管理措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施組織機構(gòu)、組織分工、工作流程工作計劃生產(chǎn)要素優(yōu)化配置加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理加強施工調(diào)度技術(shù)經(jīng)濟分析選擇施工方案降低材料費用選擇施工機械和設(shè)備降低庫存成本和運輸成本資金使用計劃記錄成本開支落實簽證，及時結(jié)算工程款合同管理索賠博得值已完任務(wù)預(yù)算費用(BCWP)(博得的) =已完成任務(wù)量預(yù)算(方案)單價方案任務(wù)預(yù)算費用(BCWS)(方案的) =方案任務(wù)量預(yù)算(方案)單價已完任務(wù)實踐費用(ACWP)(實踐的) =已完成任務(wù)量實踐單價費用偏向(CV =已完任務(wù)預(yù)算費用(BCWP)-已完任務(wù)實踐費用(ACWP) =博

14、得的-實踐的進度偏向(SV) =已完任務(wù)預(yù)算費用(BCWP)一方案任務(wù)預(yù)算費用(BCWS) =博得的-方案的費用績效指數(shù)(CPI)=已完任務(wù)預(yù)算費用(BCWP)已完任務(wù)實踐費用(ACWP)進度績效指數(shù)(SPI)=已完任務(wù)預(yù)算費用(BCWP)方案任務(wù)預(yù)算費用(BCWS)某土方工程,某月方案開挖80000m3,合同單價85元/m3.到月底實踐完成土方量為90000m3,實踐單價72元/m3,那么該工程的CV為( )萬元。A、117；B、-117；C、85；D、-85；CV=BCWP-ACWP=9*85-9*72=117 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。方案用10天完成

15、，每天400立方米。 開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主工程管理人員前去丈量，獲得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達120000元。BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 BCWS=640045=108000元 ACWP=120000元CV：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，闡明承包單位曾經(jīng)超支。 SV：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，闡明承包單位進度曾經(jīng)拖延。較預(yù)算還有相當(dāng)于價值18000元的任務(wù)量沒有做。18000元/40045=1天的任務(wù)量，所以承包單位的進度曾經(jīng)落后1天。 某

16、工程商品混凝土的目的產(chǎn)量為500m3,單價720元/m3,損耗率4%.實踐產(chǎn)量為550m3,單價730元/m3,損耗率3%.采用要素分析法進展分析,由單價提高使費用添加了( )元。A、43160；B、37440；C、5720；D、5200；目的=500*720*(1+0.04)=374400用耗費量第一次替代=550*720*(1+0.04)=411840用單價 第二次替代=550*730*(1+0.04)=417560用損耗率第三次替代=550*730*(1+0.03)=445先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。添加=417560-411840=57201Z203000 建立工程工程進度

17、控制工程系統(tǒng)：系統(tǒng)性、多參與方、多階段進度方案系統(tǒng)目的論證方案概念、圖、計算方案調(diào)整糾偏措施2Z103010 掌握施工進度方案的編制方法2Z103011 橫道圖進度方案的編制方法26 14535010506020305015ABCDEFGH繪圖原那么：1、邏輯關(guān)系正確2、嚴禁循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，如：3、嚴禁雙向箭頭或無箭頭4、箭線不宜交叉5、一個網(wǎng)絡(luò)圖只需一個起點和一個終點6、箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點7、節(jié)點編號不能反復(fù)235212345A3K4B5M6C4D30300304448380383936128120812121501215ESEFTFFFLSLF在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，知任務(wù)M的總時差和自在時差

18、分別為7天和4天，工程師檢查實踐進度時，發(fā)現(xiàn)該任務(wù)的繼續(xù)時間延伸了5天，闡明此時任務(wù)M的實踐進度將其緊后任務(wù)的最早開場時間推遲( )。A5天，但不影響總工期B1天，但不影響總工期C5天，并使總工期延伸1天D4天，并使總工期延伸2天答案：Bd網(wǎng)絡(luò)方案123456ABCDEFGHGE12EG3EG4EGTFESLS12345A3K4B5M6C4D30300030444483800383933612812008121215001215TC=15ESEFTFFFLSLFTR=13TP=?121500?TR=17單代號網(wǎng)絡(luò)方案時間間隔LAG和自在時差的關(guān)系BCDLAG,=3LAG,D=5FFB=?搭接網(wǎng)

19、絡(luò)特殊情況的處置2Z103010 掌握施工進度方案的編制方法2Z103011 橫道圖進度方案的編制方法終了 開場式FTS開場 開場式STS終了 終了式FTF開場 終了式STFSTSFTSFTFSTF12雙代號計算ES、EF、TC375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI102030202030305010000100102050704010905040908040120120012013001301050602007010203030050302050500701001040040400407007050409050090502070

20、5007070070120012012雙代號計算LS、LF375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI1020302020303050100001001020507040109050409080401201200120130013010506020070102030300503020505007010010400404004070070504090500905020705007070070120012012雙代號計算TF、FF375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI10203

21、020203030501000010010205070401090504090804012012001201300130105060200701020303005030205050070100104004040040700705040905009050207050070700701200120124376589A2C10G3I2B4E6H40002202201212012120151504738112D401145045110110101111415115150171700114500002204511011045110110例題：30.某工程網(wǎng)絡(luò)方案中任務(wù)M的總時差和自在時差分別為5天和3天

22、， 該方案執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只需任務(wù)M的實踐進度拖后4天， 那么任務(wù)M的實踐進度 A 既不影響總工期，也不影響其后續(xù)任務(wù)的正常進展； B 將其緊后任務(wù)的最早開場時間推遲1天，并使總工期延伸1天； C 不影響其后續(xù)后續(xù)任務(wù)的正常進展，但使總工期延伸1天； D 不影響總工期，但將其緊后任務(wù)的最早開場時間推遲1天；2005試題任務(wù)A和其緊后任務(wù)B的繼續(xù)時間分別為4天和3天，搭接關(guān)系是FTF關(guān)系，且FTF2，假設(shè)A的ES3，那么B的ES _ 。造價師考試部分標題：43.某工程網(wǎng)絡(luò)方案共有10項任務(wù)，其中A任務(wù)為起始任務(wù)，其緊后 任務(wù)為B，B任務(wù)的緊后任務(wù)為C，繼續(xù)時間分別為3、4和4天，B 任務(wù)的總

23、時差為2天，那么B任務(wù)的最遲開場時間為 A 3天； B 4天； C 5天； D 7天；2003試題45.某任務(wù)E有兩項緊后任務(wù)F和G，知E任務(wù)的自在時差為2天，F(xiàn) 任務(wù)的總時差為0天，G任務(wù)的總時差為2天，那么E任務(wù)的總時差 為 A 0天； B 2天； C 4天； D 6天；某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，當(dāng)方案執(zhí)行到第3天終了時檢查實踐進度如前鋒線所示，檢查結(jié)果闡明( )。A、任務(wù)A、B不影響工期，任務(wù)C影響工期1天；B、任務(wù)A、B、C均不影響工期；C、任務(wù)A、C不影響工期，任務(wù)B影響工期1天；D、任務(wù)A進度正常，任務(wù)B、C各影響工期1天；答案：C闡明：第3天檢查時所涉及的任務(wù)為：A、B

24、、C；其中A、B為關(guān)鍵任務(wù)，C為非關(guān)鍵任務(wù)；任務(wù)A在檢查時與原方案進度一樣，不影響總工期，任務(wù)B為關(guān)鍵任務(wù)且拖一天，所以影響工期1天，任務(wù)C原有總時差為2天，檢查時拖后1天，未超越總時差，不會影響總工期，但會影響其緊后任務(wù)F的最早開場時間。(2005)某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案如圖(單位:周),那么在不影響總工期的前提下,任務(wù)E可以利用的機動時間為( )周 A.1 B.2 C.3 D.41 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1412436578ABCDEFHGIB(2005)某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)方案如下圖,節(jié)點中下方數(shù)字為該任務(wù)的繼續(xù)時間(單位:天),其中關(guān)鍵線路有幾條()

25、 A.1 B.2 C.3 D.4B1A32B83C174D97H66G99J610F731120202927353641485E78I9(2006)某工程雙代號方案如圖,關(guān)鍵線路有()條 A.1 B.2 C.3 D.41269111234710A5C6F8I7L9M5J10G9D7B458E5H6K8(2004)在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,關(guān)鍵任務(wù)指( )的任務(wù)。A.自在時差最小B.總時差最小C.任務(wù)繼續(xù)時間最長D.時距為零答案：B(2005)在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,關(guān)鍵任務(wù)指( )的任務(wù)。A.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案中時間間隔為0D.雙代號網(wǎng)

26、絡(luò)方案中兩端均為關(guān)鍵節(jié)點答案：A(2006)在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,關(guān)鍵任務(wù)指( )的任務(wù)。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中繼續(xù)時間最長B.單代號網(wǎng)絡(luò)方案中與緊后任務(wù)之間的時間間隔為零C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.最遲開場時間與最早開場時間的差值最小E.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線答案：CD總時差:1 在不影響總工期的前提下本任務(wù)可以利用的機動時間;2 在雙代號網(wǎng)絡(luò)中,最遲開場時間和最早開場之差;3 在單代號和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中,某任務(wù)的總時差是后續(xù)各個任務(wù)的總時差和加上該任務(wù)與其緊后任務(wù)之間時間間隔LAG的最小值;4 假設(shè)某項任務(wù)緊后任務(wù)為關(guān)鍵任務(wù),那么該任務(wù)的總時差和自在時差相等.200733某

27、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中以天為時間單位，任務(wù)K的最早開場時間為6，任務(wù)繼續(xù)時間為4；任務(wù)M的最遲完成時間為22，任務(wù)繼續(xù)時間為10；任務(wù)N的最遲完成時間為20，任務(wù)繼續(xù)時間為5。己知任務(wù)K只需M、N兩項緊后任務(wù)，任務(wù)K的總時差為 天。A2B3C5D66K42220M10N512151012關(guān)鍵線路1 雙代號網(wǎng)絡(luò)方案繼續(xù)時間最長的線路;由一切關(guān)鍵任務(wù)組成的線路.2 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案沒有波形線組成的線路3 單代號和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵任務(wù),且一切任務(wù)的時間間隔均為零的線路自始至終全部LAG都為0的線路4 假設(shè)一條線路上一切任務(wù)的自在時差均為零,那么為關(guān)鍵線路.假設(shè)一條線路除最后

28、一個任務(wù)外，其他自在時差均為零，那么也為關(guān)鍵線路5 在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中,假設(shè)一條線路沒有波形線,那么該線路為關(guān)鍵線路.某辦公樓由主樓和輔樓組成，建立單位甲方與施工單位乙方簽署了施工合同。經(jīng)甲方同意的施工網(wǎng)絡(luò)進度方案如下圖：施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)部分有軟土層，重新調(diào)整了地基處置方案，經(jīng)同意后組織實施，乙方為此添加費用5萬元，根底施工工期延伸3天。事件二：輔樓施工時，甲方提出修正設(shè)計，乙方按設(shè)計變卦要求撤除了部分已完工程重新施工，呵斥乙方多支付人工費1萬元，資料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7天。事件三：主樓施工中，因施工機械缺點呵斥停工，主樓工期拖延7天，費用

29、添加6萬元。問題1原施工網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵任務(wù)是哪些?方案工期是多少?2針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠能否成立?請簡述理由。3乙方共可得到索賠的工期為多少天?費用為多少元?12345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天12345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224156000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程1原施工網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵任務(wù)是哪些

30、?方案工期是多少?關(guān)鍵任務(wù)為：根底工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程4分，方案工期301天2分。 12345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠能否成立?請簡述理由。事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)部分有軟土層，重新調(diào)整了地基處置方案，經(jīng)同意后組織實施，乙方為此添加費用5萬元，根底施工工期延伸3天?？梢蕴岢龉て?/p>

31、索賠和費用索賠。因部分軟土層情況的出現(xiàn)非施工單位責(zé)任，且該工程在關(guān)鍵線路上2分。 12345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠能否成立?請簡述理由。事件二：輔樓施工時，甲方提出修正設(shè)計，乙方按設(shè)計變卦要求撤除了部分已完工程重新施工，呵斥乙方多支付人工費1萬元，資料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7天。可以提出費用

32、索賠。因乙方添加費用是由甲方設(shè)計變卦呵斥的，但該工程不在關(guān)鍵線路上，且延伸7天工期不影響整個工期，所以不應(yīng)提出工期索賠4分。12345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠能否成立?請簡述理由。事件三：主樓施工中，因施工機械缺點呵斥停工，主樓工期拖延7天，費用添加6萬元。工期和費用均不應(yīng)提出索賠，因該事件完全是由乙方本

33、身緣由呵斥的4分。12345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程3乙方共可得到索賠的工期為多少天?費用為多少元?工期3天2分，費用8萬元2分。(2021)在某大型工程工程的施工過程中，由于“下情不能上傳 上情不能下達，導(dǎo)致工程經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，工程經(jīng)理修正信息傳送任務(wù)流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。A技術(shù)措施 B管理措施C經(jīng)濟措施 D組織措施2Z104000 建立工程工程質(zhì)量控制掌握這一章的預(yù)備知識：1質(zhì)量的概念和我們了解的有所不同。2工程質(zhì)量控制和施工質(zhì)量控制不同。3工程質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系不同。4工程質(zhì)量和施工質(zhì)量控制都和業(yè)主、設(shè)計、施工、供貨、