06_第六章項(xiàng)目成本管理ppt課件

1、丁 勇合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院信息工程工程管理Information Engineering Project Management( IEPM )第六章 工程本錢管理1第一章 IT 工程管理概述第二章 工程的組織和過程管理第三章 工程整合管理第四章 工程范圍管理第五章 工程時(shí)間管理第六章 工程本錢管理第七章 工程質(zhì)量管理第八章 工程人力資源管理第九章 工程溝通管理第十章 工程風(fēng)險(xiǎn)管理第十一章 工程采購管理本課程主要內(nèi)容26.1 工程本錢管理的概述6.2 工程的資源方案6.3 工程本錢估算6.4 工程本錢預(yù)算6.5 工程本錢控制6.6 工程本錢效益分析6.7 IT工程本錢管理應(yīng)留意的問題本章內(nèi)容 3

2、/88IBM董事長郭士納指出：在過去的10年中 ， IT行業(yè)中生長勢頭最為強(qiáng)勁的3大公司 IBM、戴爾和英特爾，都擁有兩個(gè)共同的特點(diǎn)：把價(jià)錢營業(yè)收入作為一個(gè)戰(zhàn)略性競爭武器；可以很好地管理一切的本錢，包括稅收、制造和配送。人們?cè)?jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)利潤的獲取，與工程本錢的管理親密相關(guān)，不計(jì)本錢的組織是沒有開展出路的，不計(jì)本錢的工程也是沒有生命力的。6.1 工程本錢管理概述 4/88本錢管理中的誤區(qū)1方案階段業(yè)主或高層指點(diǎn)期望盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計(jì)工程的費(fèi)用以最少的費(fèi)用完成工程實(shí)踐費(fèi)用不要超支費(fèi)用方案部門盡量擴(kuò)展費(fèi)用，為費(fèi)用控制留有余地盡量緊縮費(fèi)用以獲得同意，實(shí)施階段再要求追加導(dǎo)致工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去

3、客觀根據(jù)，影響工程決策盲目追求建立本錢最小化，不等于工程盈利最大5本錢管理中的誤區(qū)2實(shí)施階段簡單的費(fèi)用控制 把實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用與方案值進(jìn)展比較費(fèi)用控制與進(jìn)度控制的脫節(jié) 費(fèi)用的度量不能反映進(jìn)度的情況懶于估計(jì)工程完成時(shí)的實(shí)踐費(fèi)用總投資預(yù)測 需求大量的任務(wù)量研討者留意到： 工程因預(yù)算很低和較差的本錢控制方法而導(dǎo)致失敗的案例很多，例如，產(chǎn)質(zhì)量量差、任務(wù)小組得不到鼓勵(lì)、本錢失控等。66.1 工程本錢管理概述6.1.1 相關(guān)概念本錢：為到達(dá)一個(gè)特定的目的而犧牲或放棄的資源工程本錢：實(shí)現(xiàn)工程目的而進(jìn)展的各項(xiàng)活動(dòng)所耗費(fèi)資源而構(gòu)成的費(fèi)用能夠是工程造價(jià)或工程費(fèi)用?？勺儽惧X：隨消費(fèi)量或任務(wù)量而變。如物料、供應(yīng)品、工資等

4、。固定本錢：不隨消費(fèi)的變化而變化的非反復(fù)本錢。如設(shè)備費(fèi)、租賃費(fèi)等。直接本錢：直接可以歸屬于工程任務(wù)的本錢。如差旅費(fèi)、工資、工程運(yùn)用的物料等。間接本錢：普通管理費(fèi)用科目或幾個(gè)工程共同分擔(dān)的本錢。如稅金、額外福利和捍衛(wèi)費(fèi)用等。76.1 工程本錢管理概述6.1.1 相關(guān)概念無形本錢：很難用貨幣來衡量的本錢和收益。有形本錢：可以容易的用貨幣來衡量的那些價(jià)值。沉沒本錢：在過去曾經(jīng)發(fā)生，在未來不能夠取消的本錢，應(yīng)該像永遠(yuǎn)不能收回的沉船一樣思索它。時(shí)機(jī)本錢：假設(shè)選擇另一工程放棄這一工程的收益所引發(fā)的本錢。風(fēng)險(xiǎn)性本錢應(yīng)急貯藏， 應(yīng)對(duì)“知的未知情形，包括在工程本錢控制基線內(nèi)完全不確定本錢管理貯藏， “應(yīng)對(duì)未知的

5、未知情形，不包括在工程本錢控制基線內(nèi)運(yùn)用管理貯藏金必需得到同意 86.1 工程本錢管理概述6.1.1 相關(guān)概念質(zhì)量一致性本錢和不一致性本錢缺陷本錢資金的時(shí)間價(jià)值 凈現(xiàn)值分析NPVPCIPCO價(jià)值分析/價(jià)值工程業(yè)主工程本錢的本質(zhì)內(nèi)涵 工程價(jià)值工程功能/工程本錢軟件缺陷本錢軟件開發(fā)階段修復(fù)缺陷的相對(duì)成本需求分析1X編碼與測試5X整合與系統(tǒng)測試10X測試 15X產(chǎn)品發(fā)布后30X96.1 工程本錢管理概述6.1.2 工程本錢管理的實(shí)際與方法全生命周期本錢管理的實(shí)際與方法從業(yè)主/客戶建立本錢、運(yùn)營本錢和棄置本錢的一致。建立本錢最小化與工程盈利最大化的一致。工程價(jià)值最大化是工程本錢管理的根本內(nèi)涵。 10全

6、生命周期本錢管理針對(duì)范圍 全生命周期本錢管理將運(yùn)用維護(hù)階段納入管理范圍，相對(duì)于全過程投資控制又前進(jìn)了一步。 前期謀劃設(shè)計(jì)階段施工階段運(yùn)用維護(hù)階段簡單的概預(yù)算控制全過程費(fèi)用管理全生命周期本錢管理116.1 工程本錢管理概述6.1.2 工程本錢管理的實(shí)際與方法全過程本錢管理動(dòng)態(tài)控制的實(shí)際與方法本錢動(dòng)態(tài)控制本錢、進(jìn)度與質(zhì)量控制的一致快速預(yù)測工程完成的本錢。 全面工程本錢管理的實(shí)際與方法經(jīng)過有效運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去方案、控制工程資源、本錢、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。 126.1.3 工程本錢與工程本錢管理工程本錢是指為完成工程目的而付出的費(fèi)用和耗費(fèi)的資源。1工程本錢的定義6.1 工程本錢管理概述 13/88工程

7、的本錢特征有如下表現(xiàn)方式：工程本錢包括工程決策和定義本錢、工程獲取本錢、工程設(shè)計(jì)本錢、工程實(shí)施本錢等。工程實(shí)施本錢是工程總本錢的主要組成部分。IT工程本錢包括硬件本錢、軟件本錢、工程集本錢錢、人力資源本錢、場所本錢、外包效力本錢等。軟件工程本錢包括開發(fā)消費(fèi)本錢分析設(shè)計(jì)本錢、系統(tǒng)實(shí)施本錢和運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)本錢專業(yè)培訓(xùn)本錢、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)本錢、維護(hù)改良本錢和行政管理本錢等。6.1.3 工程本錢與工程本錢管理1工程本錢的定義 14/88工程本錢管理就是在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，為確保工程在同意的預(yù)算條件下盡能夠保質(zhì)按期完成，而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)展管理與控制。 工程經(jīng)理必需確信他們的工程有恰當(dāng)?shù)亩x、準(zhǔn)確的時(shí)間和本錢

8、估算、以及他們參與贊同的和切合實(shí)踐的預(yù)算。 2工程本錢管理定義6.1.3 工程本錢與工程本錢管理 15/883工程本錢管理過程圖6-1 工程本錢管理過程圖6.1.3 工程本錢與工程本錢管理資源需求進(jìn)度方案本錢估算本錢預(yù)算本錢基準(zhǔn)方案工程實(shí)施本錢控制資源方案 16/886.1.1 工程本錢與工程本錢管理3工程本錢管理的過程資源方案：涉及到?jīng)Q議什么樣的資源以及多少資源將用于工程的每一任務(wù)的執(zhí)行過程之中。本錢估算：對(duì)完成工程活動(dòng)所需資金進(jìn)展近似估算，并建立一個(gè)經(jīng)同意的本錢基準(zhǔn)的過程。本錢預(yù)算：把估算的總本錢分配到工程的各個(gè)任務(wù)細(xì)目，建立本錢基準(zhǔn)方案以衡量工程績效。本錢控制：監(jiān)視工程形狀以更新工程預(yù)算

9、、管理本錢基準(zhǔn)變卦的過程。保證各項(xiàng)任務(wù)在各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)展。 17/886.1.4 影響IT工程本錢的要素IT工程復(fù)雜性特點(diǎn)，使得影響工程本錢的要素非常多，而且變化大。在這些要素中質(zhì)量、進(jìn)度和范圍對(duì)工程本錢的影響非常突出，而且關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。質(zhì)量對(duì)本錢的影響 進(jìn)度對(duì)本錢的影響 范圍對(duì)本錢的影響 圖6-2 質(zhì)量、進(jìn)度、范圍和本錢綜合關(guān)系圖6.1 工程本錢管理概述 18/88在軟件工程，還有一些本錢影響要素需求應(yīng)該引起管理者的特別關(guān)注。系統(tǒng)規(guī)模類本錢要素?cái)?shù)據(jù)庫類本錢要素系統(tǒng)復(fù)雜性類的本錢要素軟件開發(fā)類的本錢要素編寫文檔類的本錢要素環(huán)境與工程屬性類的本錢要素6.1 工程本錢管理概述6.1.4 影響IT

10、工程本錢的要素 19/886.1.1 相關(guān)概念6.1.2 工程本錢管理的實(shí)際與方法6.1.3 工程本錢與工程本錢管理6.1.4 影響IT工程本錢的要素6.1 工程本錢管理概述206.1 工程本錢管理的概述6.2 工程的資源方案6.3 工程本錢估算6.4 工程本錢預(yù)算6.5 工程本錢控制6.6 工程本錢效益分析6.7 IT工程本錢管理應(yīng)留意的問題本章內(nèi)容216.2 工程的資源方案6.2.1 工程資源方案概念工程資源方案根據(jù)工程的資源需求、工程風(fēng)險(xiǎn)情況以及其他一些工程資源信息，經(jīng)過分析和預(yù)測而確定工程各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的方案安排工程資源方案的主要任務(wù)工程資源需求和工程資源風(fēng)險(xiǎn)分析工程資源風(fēng)險(xiǎn)貯藏確實(shí)

11、定工程資源方案的編制226.2 工程的資源方案6.2.1 工程資源方案概念工程資源方案的構(gòu)成資源種類資源數(shù)量資源質(zhì)量才干資源投入時(shí)間236.2 工程的資源方案6.2.2 工程資源方案過程輸入.1 WBS.2 資源需求.3 資源供應(yīng)才干.4 進(jìn)度方案與進(jìn)度管理方案.5 資源市場.6 歷史信息.7 風(fēng)險(xiǎn)工具與技術(shù).1 類比估算法.2 規(guī)范定額.3 工料丈量法.4 資料統(tǒng)計(jì)法.5 計(jì)算機(jī)軟件輸出1 工程資源方案書2 編制闡明3 相關(guān)文件的變卦246.2.1 工程資源方案概念6.2.2 工程資源方案過程6.2 工程的資源方案256.1 工程本錢管理的概述6.2 工程的資源方案6.3 工程本錢估算6.4

12、 工程本錢預(yù)算6.5 工程本錢控制6.6 工程本錢效益分析6.7 IT工程本錢管理應(yīng)留意的問題本章內(nèi)容266.3 工程本錢估算本錢估計(jì)指的是預(yù)估完成工程各任務(wù)所需資源人、資料、設(shè)備、效力、設(shè)備、信息技術(shù)，以及一些特殊的本錢種類，如通貨膨脹補(bǔ)貼或本錢應(yīng)急貯藏等的費(fèi)用的近似值。本卷須知：當(dāng)工程在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)，價(jià)錢的估計(jì)是一項(xiàng)重要的要素。費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與任務(wù)質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)絡(luò)。需求思索經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響通脹、利率、匯率等276.3 工程本錢估算6.3.1 流程本錢估算工具與技術(shù)范圍基準(zhǔn)進(jìn)度方案活動(dòng)本錢估算估算根據(jù)工程文件更新成果事業(yè)環(huán)境要素/組織過程資產(chǎn)市場條件;出版的商業(yè)數(shù)據(jù)庫/本錢估算政策；本

13、錢估算模板；歷史信息；閱歷教訓(xùn)類比估算/專家判別/自下而上估算/參數(shù)估算/工程管理軟件/賣方招標(biāo)分析/預(yù)備金分析/質(zhì)量本錢/三點(diǎn)估算人力資源方案風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)286.3 工程本錢估算6.3.2 本錢估算內(nèi)容本錢估計(jì)的內(nèi)容：勞動(dòng)力原資料分包商和顧問租用設(shè)備和工具差旅費(fèi)不測開支預(yù)備金 以防止工程期間有不可預(yù)見的事件發(fā)生。296.3 工程本錢估算6.3.3 本錢估算方法類比估算法Analogous estimating)自上而下估算法通常在工程早期進(jìn)展采用以前工程的類似本錢數(shù)據(jù)比其他技術(shù)破費(fèi)少，準(zhǔn)確度低306.3 工程本錢估算6.3.3 本錢估算方法參數(shù)模型法Parametric modeling)：在

14、數(shù)學(xué)模型中運(yùn)用工程特征來預(yù)測工程本錢。該方法在以下情況下準(zhǔn)確：用來開發(fā)模型的歷史信息準(zhǔn)確模型中的參數(shù)曾經(jīng)是可以量化的模型是可縮放的既可用于大型工程，也可用于小工程316.3 工程本錢估算6.3.3 本錢估算方法自下而上估算法Bottom-up estimating)比其他技術(shù)準(zhǔn)確團(tuán)隊(duì)參與基于對(duì)工程的仔細(xì)分析提供控制和監(jiān)視的基準(zhǔn)規(guī)范定額法以事先制定的產(chǎn)品定額費(fèi)用為規(guī)范326.3 工程本錢估算6.3.4 估算類型粗略量級(jí)估算(Rough order of Magnitude estimates)準(zhǔn)確度-25+75%通常在概念構(gòu)成和啟動(dòng)階段用于可行性研討決策預(yù)算估算(Budget Estimates

15、)準(zhǔn)確度-10+25%發(fā)生在方案編制階段用于獲取資金和工程同意確定性估算(Definitive Estimates)準(zhǔn)確度-5+10%用于評(píng)標(biāo)、合同變卦和額外任務(wù)用WBS進(jìn)展的自下而上的估算336.3 工程本錢估算6.3.4 估算類型估算類型 何時(shí)做 為什么做 精確度如何量級(jí)估算 在項(xiàng)目生命周期中非常早，通常是在項(xiàng)目完成前3 5年 為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算 。-25 +75 預(yù)算估算 項(xiàng)目完成前 1 2年 將資金撥入預(yù)算計(jì)劃-10+25最終估算 項(xiàng)目的后期，在項(xiàng)目完成前不足1年 為采購提供詳情,估算實(shí)際成本。 -5 +10表6-2 工程本錢估算類型346.3 工程本錢估算6.3.5 費(fèi)用估算

16、的結(jié)果工程的費(fèi)用估計(jì)值：描畫完成工程所需的各種資源的費(fèi)用，包括：勞動(dòng)力、原資料、庫存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣、費(fèi)用貯藏等的影響。詳細(xì)根聽闡明：估計(jì)任務(wù)范圍描畫；估計(jì)根據(jù)和方法的闡明；各種所作假設(shè)的闡明；估計(jì)結(jié)果的精度范圍356.3.1 流程6.3.2 本錢估算內(nèi)容6.3.3 本錢估算方法6.3.4 估算類型6.3.5 費(fèi)用估算的結(jié)果6.3 工程本錢估算366.1 工程本錢管理的概述6.2 工程的資源方案6.3 工程本錢估算6.4 工程本錢預(yù)算6.5 工程本錢控制6.6 工程本錢效益分析6.7 IT工程本錢管理應(yīng)留意的問題本章內(nèi)容37工程本錢預(yù)算是給每一項(xiàng)獨(dú)立任務(wù)分配全部費(fèi)用，以獲得度量工程執(zhí)行

17、的費(fèi)用基線。本錢預(yù)算過程的主要目的是制定一個(gè)本錢基準(zhǔn)方案以衡量工程績效。6.4 工程本錢預(yù)算386.4 工程本錢預(yù)算6.4.1 流程工具與技術(shù)范圍基準(zhǔn)本錢估算組織過程資產(chǎn)本錢績效基準(zhǔn)工程資金需求工程文件更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)/本錢估算/工程進(jìn)度方案成果制造WBS進(jìn)度方案活動(dòng)本錢估算估算根據(jù)工程范圍闡明書WBSWBS字典工程進(jìn)度表資源日歷與本錢預(yù)算有關(guān)的政策、程序和指南； 本錢預(yù)算工具； 報(bào)告方法。合同本錢預(yù)算本錢匯總貯藏分析歷史關(guān)系資金限制平衡396.4 工程本錢預(yù)算6.4.2 本錢預(yù)算本錢預(yù)算是指在本錢估算的根底上，給每一個(gè)獨(dú)立任務(wù)分配費(fèi)用，以獲得度量工程執(zhí)行的本錢基線。本錢預(yù)算主要包括直接人工費(fèi)用

18、預(yù)算、輔助效力費(fèi)用預(yù)算、采購物品費(fèi)用預(yù)算等三個(gè)部分。工程預(yù)算過程的兩個(gè)步驟：根據(jù)本錢估算將其分?jǐn)偟絎BS的各個(gè)任務(wù)包；在整個(gè)任務(wù)包期間進(jìn)展每個(gè)任務(wù)包的預(yù)算分配，這樣就可以在任何地點(diǎn)和時(shí)間準(zhǔn)確地確定預(yù)算支出是多少。406.4 工程本錢預(yù)算6.4.3 本錢預(yù)算的方法與工具通常將估算本錢按 WBS和 OBS分解，形本錢錢分解構(gòu)造CBS，以便在工程執(zhí)行過程中進(jìn)展費(fèi)用控制。CBS給出了工程的各任務(wù)單元的預(yù)算費(fèi)用?；贑BS和工程進(jìn)度方案，就可以得到工程的本錢基準(zhǔn)方案。416.4 工程本錢預(yù)算6.4.4 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用將工程總費(fèi)用分?jǐn)偟絎BS中的適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)包，并為每一個(gè)任務(wù)包建立一個(gè)總預(yù)算費(fèi)用(total

19、 budget cost，TBC)。建立TBC的方法有兩種：自上而下法：以總工程費(fèi)用的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)任務(wù)包中。自下而上法：根據(jù)與每一任務(wù)包有關(guān)的詳細(xì)活動(dòng)而進(jìn)展費(fèi)用估算的方法。426.4 工程本錢預(yù)算6.4.5 制定累計(jì)預(yù)算費(fèi)用工程預(yù)算過程的第二步就是分配每一TBC到各個(gè)任務(wù)包的整個(gè)工期中去。當(dāng)每一任務(wù)包的TBC分?jǐn)偟焦て诘母鱾€(gè)區(qū)間，就能確定在任何時(shí)候用去了多少預(yù)算。這個(gè)數(shù)字可以經(jīng)過截止到某一期的預(yù)算費(fèi)用加總而得到。這一合計(jì)數(shù)稱為累計(jì)預(yù)算費(fèi)用(cumulative budgeted cost，CBC)，是直接到某期為止的工程預(yù)算值。通常采用CBC作為分析工程費(fèi)用績效的基準(zhǔn)。工程的CBC或每一

20、個(gè)任務(wù)包的CBC在工程的任何時(shí)候都可以與實(shí)踐費(fèi)用和任務(wù)績效進(jìn)展比較。436.4 工程本錢預(yù)算6.4.6 本錢預(yù)算的輸出將費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線S型曲線：又稱為工程的費(fèi)用基準(zhǔn)方案或預(yù)算基線：在工程執(zhí)行中所發(fā)生的累計(jì)預(yù)算費(fèi)用。作為度量和監(jiān)控工程實(shí)施過程中費(fèi)用支出的根據(jù)。44工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20單位時(shí)間費(fèi)用支出 實(shí)例：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累計(jì)曲線45費(fèi)用負(fù)荷曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20日期12345678910合計(jì)3030353

21、5404045452020累計(jì)30609513017021025530032034046費(fèi)用累計(jì)曲線476.3.7 不可預(yù)見費(fèi)用分析不可預(yù)見費(fèi)用是指為工程在實(shí)施過程中發(fā)生不測而預(yù)備的保證金，也就是在本錢管理原理中提到的貯藏金.提高不可預(yù)見費(fèi)用估計(jì)的準(zhǔn)確性可以減輕工程中不測事件的影響程度。在IT工程實(shí)踐過程中，不可預(yù)見費(fèi)用的貯藏是非常必要的，特別是中、大型工程必需預(yù)備充足的不可預(yù)見費(fèi)用。 不可以預(yù)見費(fèi)用主要有兩種類型：顯在的不可預(yù)見費(fèi)用，通常在工程文件中明確標(biāo)明。潛在的不可預(yù)見費(fèi)用，通常在工程文件中沒有標(biāo)明分別對(duì)應(yīng)本錢管理原理中提到的應(yīng)急貯藏金和管理貯藏金6.4 工程本錢預(yù)算486.4.1 流程

22、6.4.2 費(fèi)用預(yù)算6.4.3 費(fèi)用預(yù)算的方法與工具6.4.4 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用6.4.5 制定累計(jì)預(yù)算費(fèi)用6.4.6 費(fèi)用預(yù)算的輸出6.3.7 不可預(yù)見費(fèi)用分析6.4 工程本錢預(yù)算496.1 工程本錢管理的概述6.2 工程的資源方案6.3 工程本錢估算6.4 工程本錢預(yù)算6.5 工程本錢控制6.6 工程本錢效益分析6.7 IT工程本錢管理應(yīng)留意的問題本章內(nèi)容506.5 工程本錢控制工程本錢控制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)工程本錢的管理，其主要目的是對(duì)呵斥實(shí)踐本錢與本錢基準(zhǔn)方案發(fā)生偏向的要素施加影響，確保其向有利的方向開展；同時(shí)對(duì)與本錢基準(zhǔn)方案曾經(jīng)發(fā)生偏向和正在發(fā)生偏向的各項(xiàng)本錢進(jìn)展管理，以保證工程的順利進(jìn)展。有

23、效的本錢控制的關(guān)鍵在于及時(shí)分析本錢的績效，盡早發(fā)現(xiàn)本錢無效和出現(xiàn)偏向的緣由，以便在工程本錢失控之前可以及時(shí)采取糾正措施。51工程本錢控制必需與工程的其他控制過程嚴(yán)密結(jié)合，防止單純的控制工程本錢而出現(xiàn)工程范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的問題。工程本錢控制的主要內(nèi)容包括：監(jiān)控實(shí)踐本錢與方案本錢的偏向；確認(rèn)費(fèi)用偏向都被記錄；防止不正確、不適宜的或者無效的費(fèi)用變卦發(fā)生；獲取工程變卦的各種信息，特別關(guān)注影響對(duì)本錢變卦的音訊。6.5 工程本錢控制526.5 工程本錢控制本錢控制的根底 本錢預(yù)算。本錢控制的根本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)展費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將曾經(jīng)發(fā)生

24、的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其能否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。本錢管理要在本錢、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。536.5 工程本錢控制6.5.1 流程工具與技術(shù)任務(wù)績效信息本錢預(yù)算制定工程管理方案任務(wù)績效丈量結(jié)果/本錢預(yù)測/預(yù)測完工/變卦懇求/組織過程資產(chǎn)更新/工程管理方案更新/工程文件更新成果費(fèi)用基準(zhǔn)工程資金需求工程管理方案費(fèi)用管理方案本錢控制相關(guān)的政策、程序和指南； 本錢控制工具； 可用的監(jiān)視和報(bào)告方法。本錢控制掙值管理績效審查預(yù)測完工尚需績效指數(shù)工程管理軟件偏向分析組織過程資產(chǎn)546.5.2 掙值分析法掙值分析是一種工程績效丈量技術(shù)，它綜合了范圍、時(shí)間和本錢數(shù)據(jù)。它是工程管理領(lǐng)域中有一個(gè)

25、特有的、非常有效的本錢控制工具。掙值法實(shí)踐上是一種分析目的實(shí)施與目的期望之間差別的方法。故而它又被稱為偏向分析法。掙得值方法是對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)展綜合控制的一種有效方法。掙值法經(jīng)過丈量和計(jì)算BCWP與ACWP和BCWS這三個(gè)參數(shù)得到有關(guān)方案實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏向，從而到達(dá)判別工程執(zhí)行的情況。它的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。6.5 工程本錢控制 55/886.5.2 掙值分析法三個(gè)根本參數(shù)BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) 是指工程實(shí)施過程中某階段方案要求完成的任務(wù)量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS = 方案任務(wù)量預(yù)算定額 BCWS主要是

26、反映進(jìn)度方案該當(dāng)完成的任務(wù)量(用費(fèi)用表示)。(1) 方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)566.5.2 掙值分析法三個(gè)根本參數(shù)ACWP(Actual Cost for Work Performed)，是指工程實(shí)施過程中某階段實(shí)踐完成的任務(wù)量所耗費(fèi)的費(fèi)用。ACWP主要是反映工程執(zhí)行的實(shí)踐耗費(fèi)目的。(2) 已完成任務(wù)量的實(shí)踐費(fèi)用(ACWP)576.5.2 掙值分析法三個(gè)根本參數(shù)BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指工程實(shí)施過程中某階段按實(shí)踐完成任務(wù)量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計(jì)算公式為：BCWP =已完成任務(wù)

27、量預(yù)算定額BCWP即為掙得值，也稱掙值。(3)已完成任務(wù)量的預(yù)算本錢(BCWP)586.5.2 掙值分析法評(píng)價(jià)目的(1) 費(fèi)用偏向(Cost Variance-CV) CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差別，計(jì)算公式為:CV=BCWP - ACWPCV 0 表示實(shí)踐費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。59掙得值方法的評(píng)價(jià)目的費(fèi)用偏向60(2) 進(jìn)度偏向 (Schedule Variance-SV) SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差別。其計(jì)算公式為：SV=BCWP - BCWS SV 0 表示進(jìn)度提早 SV 0 表示進(jìn)度延誤6.5.2 掙值分析法評(píng)價(jià)目的61掙得值方法的評(píng)價(jià)目的

28、進(jìn)度偏向62開工費(fèi)用差別落后的進(jìn)度工程延期時(shí)間本錢方案時(shí)間完工時(shí)間ACWPBCWS丈量時(shí)間方案完成本錢實(shí)踐本錢CVSVBCWP63圖6- 4掙值分析法的參數(shù)分析與應(yīng)對(duì)措施 6.5.2 掙值分析法 64/886.5.2 掙值分析法預(yù)測工程完成時(shí)的費(fèi)用工程完成費(fèi)用估計(jì)EAC是指在檢查時(shí)辰估算的工程范圍規(guī)定的任務(wù)全部完成時(shí)的工程總費(fèi)用。 最常見的EAC計(jì)算有以下幾種：1)假設(shè)以為工程當(dāng)前已完任務(wù)的費(fèi)用偏向幅度就是工程全部費(fèi)用的偏向幅度，那么：EAC=實(shí)踐支出+按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修正這種方法。EAC=實(shí)踐費(fèi)用+(總預(yù)算費(fèi)用-BCWP)(ACWPBCWP) (或EAC=實(shí)踐費(fèi)用+(總預(yù)算費(fèi)用-

29、BCWP)CPl) 或EAC=總預(yù)算費(fèi)用(ACWPBCWP) (或EAC=總預(yù)算費(fèi)用CPl)652) 當(dāng)過去的執(zhí)行情況闡明先前的費(fèi)用假設(shè)有根本缺陷或由于條件改動(dòng)而不再適用新的情況時(shí)，需求對(duì)一切未完成任務(wù)重新估算費(fèi)用。 EAC=ACWP+對(duì)剩余任務(wù)的新估計(jì)值 3)當(dāng)現(xiàn)有的偏向被以為是不正常的(由偶爾要素引起)，或者以為類似偏向不會(huì)再發(fā)生時(shí)： EAC=ACWP+剩余任務(wù)的原預(yù)算6.5.2 掙值分析法66表4-4和表4-5分別給出了包裝機(jī)工程的每期預(yù)算費(fèi)用、每期累計(jì)完成比率及每期實(shí)踐費(fèi)用。根據(jù)上述三表計(jì)算該工程的每期累計(jì)掙得值。假設(shè)檢查點(diǎn)為第8周末，試根據(jù)檢查結(jié)果預(yù)測該工程完成的總費(fèi)用及進(jìn)度。6.5

30、.2 掙值分析法案例6768 設(shè)檢查點(diǎn)為第8周，那么 CV=BCWP-ACWP=54-68=-14 SV=BCWP-BCWS=54-64=-106.5.2 掙值分析法案例69掙值分析方法運(yùn)用本卷須知運(yùn)用掙值方法時(shí)，當(dāng)整個(gè)工程的本錢和進(jìn)度沒有出現(xiàn)偏向時(shí)，不等于沒有問題！各個(gè)任務(wù)包之間的數(shù)據(jù)能夠存在相互抵消的問題，導(dǎo)致了難于發(fā)現(xiàn)真正問題的所在。因此，建議將掙值分析用于一切大的、關(guān)鍵的任務(wù)包以及整個(gè)工程！時(shí)辰抓住以下三種任務(wù)包： 1偏向大的； 2近期就要進(jìn)展的； 3預(yù)算本錢高的。706.5.1 流程6.5.2 本錢控制的根據(jù)6.5.3 本錢控制的方法6.5.4 掙值分析法6.5.5 本錢控制的結(jié)果6

31、.5 工程本錢控制716.1 工程本錢管理的概述6.2 工程的資源方案6.3 工程本錢估算6.4 工程本錢預(yù)算6.5 工程本錢控制6.6 工程本錢效益分析6.7 IT工程本錢管理應(yīng)留意的問題本章內(nèi)容726.5 工程本錢效益分析本錢效益分析是經(jīng)過比較工程的全部本錢和效益來評(píng)價(jià)工程價(jià)值的一種方法。對(duì)于IT工程來說，如何以低本錢換得高效益，如何評(píng)價(jià)工程投資的必要性和有效性，這既是一個(gè)技術(shù)問題，也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題。對(duì)于IT工程的本錢效益分析，不僅要關(guān)注對(duì)技術(shù)的評(píng)價(jià)和實(shí)施，而且要注重對(duì)其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的討論。 73/886.6 工程本錢效益分析軟件系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益等于因運(yùn)用新軟件而添加的收益加上運(yùn)用新系統(tǒng)可以節(jié)省

32、的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。針對(duì)本錢效益的分析是先將軟件工程投資中能夠發(fā)生的一切本錢與效益歸納起來，再利用數(shù)量分析方法來計(jì)算本錢和效益的比值，從而以經(jīng)濟(jì)角度去評(píng)價(jià)開發(fā)一個(gè)新的軟件工程能否可行、能否盈利。 74/886.6.1 本錢效益分析的必要性本錢效益分析是投資IT工程可行性研討的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其是效益分析將直接決議工程的可行性。對(duì)IT工程進(jìn)展本錢效益分析，在工程建立前進(jìn)展投資預(yù)算和收益估算，有利于工程的順利建立，有利于組織的穩(wěn)步開展。對(duì)組織已建立的IT工程進(jìn)展本錢效益分析，相當(dāng)于做一個(gè)后評(píng)價(jià)，可以協(xié)助組織理清開支，弄清收益，從而發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，使IT工程的運(yùn)作更加有效。進(jìn)展IT工程本錢效益分析，有利

33、于組織選擇IT工程的投資決策，有利于組織制定IT工程的投資預(yù)算方案，有利于獲得組織內(nèi)部的支持。6.6 工程本錢效益分析 75/886.6.2 本錢效益分析的方法本錢效益分析方法主要有凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法，這些方法的差別如表所示：表6-14 凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法的異同6.6 工程本錢效益分析 76/886.6.1 本錢效益分析的必要性6.6.2 本錢效益分析的方法6.6 IT工程本錢管理應(yīng)留意的問題776.1 工程本錢管理的概述6.2 工程的資源方案6.3 工程本錢估算6.4 工程本錢預(yù)算6.5 工程本錢控制6.6 工程本錢效益分析6.7 IT工程本錢管理應(yīng)留意的問題本章內(nèi)容786.7.1 本錢估算中應(yīng)該留意的問題雖然采用了有許多本錢估算的工具和手段，但是IT工程本錢估算依然不準(zhǔn)確，特別是那些涉及新技術(shù)和新方法的軟件開發(fā)工程，其緣由是：軟件工程是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需求宏大的努力 沒有太多的本錢估算閱歷 范圍的不確定性和易動(dòng)性 本錢估算者背景和思索問題的角度，存