dlqc活動小組(81)

1、NCS 1.4T發(fā)電機線束優(yōu)化-亮劍小組一汽大眾第三分廠總裝車間1 攻堅創(chuàng)造未來創(chuàng)新成就夢想2小組名的由來動力總成亮劍小組 面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使 倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的 凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！ “亮劍”精神體現(xiàn)了一種勇氣，一種魄力 亮劍是一種團結，是一種氣魄。3小組名稱：亮劍小組小組類型：攻關型組長：沙世英記錄：于洪支持：鄧學濤黃小龍李欣澤宋宇航嚴旭這次成立亮劍小組的目的是：解決1.4T發(fā)電機線束支架松動的問題。小組人數(shù)7人平均年齡24歲平均入社時間3年小組成立日期2011.06.13組 員 介 紹4QC組員能力介紹NO.能力評價說

2、明現(xiàn)狀目標AQC的基本理念和解決問題的步驟24BQC小組活動的運營方式13.5CQC手法的使用和活動結果歸納總結13.5D專門多技能的訓練13.5E改善技能和改善能力13.5平均1.2 3.6NO.能力評價說明現(xiàn)狀目標A人際關系和協(xié)作35BQC小組會議實施狀況24C上司員工關系部署間的協(xié)作34DQC與工作知識技能向上的愿望25E遵守崗位中的5S和規(guī)則34平均2.64.4現(xiàn)狀目標CBAX軸Y軸水平Y軸：小組成員的工作能力X軸：明快、團結、協(xié)作的工作環(huán)境Y軸X軸5小組活動流程計劃流程要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃打算總結大家一起加油！6在PVS1階段中80%的線束支架都有松動現(xiàn)象 長期這樣必

3、定會影響到裝車質量問題要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算7 為什么絕大部 分支架會松動呢？要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算8目標設定為了目標的實現(xiàn),大家努力奮斗吧!加油沒有支架松動活動前80%的支架松動率活動目標要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算9初步擬定小組活動計劃小組活動以生產為中心，以完成我公司的質量方針為重點。小組活動課題：解決1.4T線束支架松動的問題PDCA評價檢查制定措施計劃PDCA24KW25KW26KW27KWP選定課題現(xiàn)狀調查設定目標分析原因確認主要原因制定對策D對策實施C檢查效果A制定鞏固措施總結下一步打算要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計

4、劃總結打算10人料法環(huán) 生產環(huán)境別線束的方法人員技能低NCS發(fā)電機線速支架松動機卡扣的安裝方法別線束時用力過大，導致卡扣變型零件狀態(tài)人員資質零件擺放混亂培訓不到位手動拉鉚搶造成過程損傷 設備使用支架卡口尺寸偏差卡扣尺寸偏差線束質量問題卡扣安裝不到位人員技能低人員資質培訓不到位要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算11要因1要因2要因3要因4要因5要因6項目項目調查擔當調查擔當檢討要因調查現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)地現(xiàn)物要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算12小組通過分析找出要因。因素內容負責人確認時間判斷結果培訓不到位黃小龍24 KW非要因人員技能低黃小龍24 KW非要因機手動拉鉚搶造成

5、過程損傷嚴旭24 KW非要因支架卡口尺寸偏差沙世英25 KW要因線速質量問題沙世英24 KW非要因卡扣尺寸偏差沙世英25 KW非要因卡扣安裝不到位李欣澤25 KW非要因別線束時用力過大，導致卡扣變型李欣澤25 KW非要因環(huán)零件擺放混亂 宋宇航24 KW非要因人料法要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算13對策實施（一）再次測試人員的技能對人員進行分析沒有問題對人員再次進行培訓要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算14確認內容確認方法確認標準確認結果確認日期培訓不到位負責人再次確認對操作者進行考核員工技能水平具備上崗條件24 KW人員操作技能低根據上崗標準組織員工進行測評測評成績在9

6、0分以上員工技能水平具備上崗條件24 KW要因一裝配人員崗位技能滿足上崗標準非要因培訓前支架松動培訓后支架松動要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算15對策實施（二）對工具的分析沒有問題對手動拉鉚槍進行跟蹤要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算16確認內容確認方法確認標準確認結果確認日期手動拉鉚搶造成過程損傷實際跟蹤有無對零件造成損傷零件沒有造成損傷24 KW使用工具滿足使用裝配要求要因二支架松動支架松動跟蹤前跟蹤后非要因要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算17對策實施（三）對卡扣的尺寸進行確認對物料進行分析沒有問題對線束質量進行確認要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結

7、打算18確認內容確認方法確認標準確認結果確認日期線束質量問題與線束廠家溝通線束廠家給出的答復線束沒有問題24 KW卡扣尺寸偏差與質保聯(lián)系確認質保部門給出的答復卡扣屬CKD件，沒有問題25 KW要因三線束 卡扣都被確認沒有問題支架松動支架松動溝通前溝通后非要因要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算19對策實施（四）檢查是否別線束時用力太大對方法進行分析沒有問題檢查卡扣是否裝配到位要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算20確認內容確認方法確認標準確認結果確認日期卡扣裝配不到位目視查看卡扣是否裝配到位卡扣確認裝配到位25 KW別線束時用力過大，導致卡扣變形跟蹤多個別線束的過程看卡扣是否變

8、形沒有野蠻操作25 KW要因四裝配方法沒有問題支架松動支架松動確認前確認后非要因要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算21對策實施（五）檢查支架所處的環(huán)境對環(huán)境進行分析沒有問題要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算22確認內容確認方法確認標準確認結果確認日期零件擺放混亂檢查零件的擺放位置查看有沒有混放的現(xiàn)象沒有混放24 KW零件擺放沒有問題要因五支架松動支架松動檢查前檢查后非要因要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算23對策實施（六）檢查支架的尺寸對支架進行分析有問題要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算24確認內容確認方法確認標準確認結果確認日期支架卡口尺寸偏差與廠家

9、溝通確認等待廠家給出的答復支架卡口有偏差25 KW支架自身問題要因六支架松動溝通前溝通后是要因支架無松動要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算25確認：確認此問題為廠家來件問題，零件規(guī)格有偏差，不符合標準溝通：與廠家協(xié)調溝通，協(xié)商零件問題措施：確定零件尺寸，給予廠家零件規(guī)格要求，由廠家改進，控制質量要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算26通過與廠家協(xié)商，調整支架尺寸合格品生產順利進行，無支架松動現(xiàn)象要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算27優(yōu)化前松動狀況優(yōu)化后松動狀況80%0%實現(xiàn)了活動目標！要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算28評價得分質量意識（5分）團隊精神（

10、5分）解決問題的能力和信心（5分）QC知識（5分）個人能力（5分）活動前33313活動后55544 活動尾聲階段，小組成員對本次QC活動前后能力的改變根據下表進行了綜合評估。1分：一般 2分：較強 3分：突出 4分：優(yōu)秀 5分：杰出小組活動總 結4、激發(fā)主動改善的熱情3、提高了解決問題的能力2、提高了發(fā)現(xiàn)問題的能力1、增強了團結、合作精神。要因對策實施效果選題現(xiàn)狀目標原因計劃總結打算29反省及今后QC推進方向反?。哼@次是亮劍小組第一次QC活動，許多地方還不夠成熟，在各項內容的細節(jié)把握上還有欠缺，不能很好的抓住要點，以QC的手法解決問題，我們會繼續(xù)努力，爭取在下次活動中表現(xiàn)的更好今后的推進方向：在今后的工作中