創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(定稿)

1、第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別第二節(jié)2課時創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別。使學(xué)生認(rèn)識創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概念、來源和類型，了解創(chuàng)意與機(jī)會之間的聯(lián)系和區(qū)別，了解識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一般步驟與影響因素，習(xí)得有助于識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的行為方式。（1）課程內(nèi)容。創(chuàng)意與機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會與商業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征與類型創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源影響機(jī)會識別的關(guān)鍵因素識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一般過程識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的行為技巧（2）教學(xué)要點(diǎn)。創(chuàng)意是具有一定創(chuàng)造性的想法或概念，其是否具有商業(yè)價值存在不確定性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，表現(xiàn)為特定的組合關(guān)系。創(chuàng)業(yè)機(jī)會來自于一定的市場需求和變化。識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會受到歷史經(jīng)驗(yàn)等多

2、種因素的影響。識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會是思考和探索互動反復(fù)，并將創(chuàng)意進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程。創(chuàng)業(yè)機(jī)會，也叫商業(yè)機(jī)會（Business Opportunity）。它是營造出對新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)需求的有利環(huán)境。什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會，也叫商業(yè)機(jī)會（Business Opportunity）。它是營造出對新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)需求的有利環(huán)境。什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的形成一般認(rèn)為是差異和不均衡性導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)有利環(huán)境的形成。這表現(xiàn)在：外部不同因素的變化形成差異自身?xiàng)l件和能力的增強(qiáng)與外部形成差異創(chuàng)業(yè)機(jī)會的形成機(jī)會來源德魯克OLM和Wddy熊彼得TIMMONS外在配合條件存在不均衡的市場復(fù)制別人的成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)做法于不同的區(qū)

3、域打開新市場創(chuàng)造或獲取供應(yīng)的新來源市場領(lǐng)導(dǎo)者受限于客戶需求，忽視下一波客戶的需求。環(huán)境變動基于產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)上的改變；人口統(tǒng)計特性，人口的變化引進(jìn)生產(chǎn)或配銷的新方法法規(guī)的改變；價值鏈或是銷售渠道的重組提供新技術(shù)或服務(wù)基于程序（流程）需要的創(chuàng)新得到某一權(quán)利、授權(quán)或是特許權(quán)進(jìn)入新產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)的快速變革技術(shù)的創(chuàng)新現(xiàn)有廠商效率不佳現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)明顯改善現(xiàn)有管理或投資者的不良管理其它新知識（包括科學(xué)與非科學(xué)的）產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織的新形態(tài)個人能力條件相關(guān)領(lǐng)域的知識意料之外的事件；不一致的狀況；產(chǎn)品的市場知識、供應(yīng)與客戶先前的工作經(jīng)驗(yàn)先前的工作經(jīng)驗(yàn)；在個人的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)下，發(fā)展出事業(yè)化的需求；創(chuàng)業(yè)警覺認(rèn)知、情緒或意義上

4、的改變與熟知某一社會、專業(yè)、科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)的研究以及資料所得策略性的思考收尋研究先前市場失敗案例學(xué)習(xí)能力社會網(wǎng)絡(luò)從有創(chuàng)意的他人得到機(jī)會；參加展覽會、研討會、貿(mào)易展示、座談會等所得其他把嗜好、興趣、業(yè)余喜好轉(zhuǎn)成事業(yè)機(jī)會具有創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要性創(chuàng)業(yè)成功的重要性在于對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的把握：創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別是創(chuàng)業(yè)成功的基石和方向。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別可以大大降低創(chuàng)業(yè)成本。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別是成功大小的決定因素。識別趨勢的機(jī)會可以帶來長久的成功。機(jī)會有時并不易識別，它需要有直覺和理性的參與，但直覺和理性的創(chuàng)造性都是可以培養(yǎng)的。創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別將服務(wù)、產(chǎn)品、模式、需求從新組合、創(chuàng)意的開發(fā)，以形成新

5、的創(chuàng)意項(xiàng)目1、獨(dú)立研發(fā)2、加盟連鎖3、復(fù)制創(chuàng)新4、購買專利 更多。商業(yè)機(jī)會的特征真正的商業(yè)機(jī)會有以下特征：有吸引力；業(yè)務(wù)可以創(chuàng)造較大的價值，并獲得回報。持久性；商業(yè)機(jī)會是長期可得的回報。及時性；過于遙遠(yuǎn)的機(jī)會是很難創(chuàng)造商業(yè)價值。機(jī)會依附于產(chǎn)品/服務(wù)之中。商業(yè)機(jī)會應(yīng)在顧客和產(chǎn)品之中商業(yè)機(jī)會類型：從表現(xiàn)上看可以分為三種：隱性的機(jī)會現(xiàn)有的產(chǎn)品種類未能滿足的或尚未完全為人們意識到的隱而未見的需求，就是潛在的市場機(jī)會。顯性的機(jī)會顯性的機(jī)會是指在目前的市場上存在著明顯地沒有被滿足的現(xiàn)實(shí)需求，這往往是人所共知共識的機(jī)會突發(fā)的機(jī)會另外有時會有一種突發(fā)的變化造成一種不平衡，由此而帶來一個新的機(jī)會。我們把它叫做突

6、發(fā)的機(jī)會商業(yè)機(jī)會的類型：從來源上看商業(yè)機(jī)會的來源有以下幾個方面：顧客企業(yè)渠道政府研發(fā)國外市場機(jī)會窗口機(jī)會窗口討論： 在機(jī)會窗口打開前、打開時、打開后進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的不同結(jié)果？在機(jī)會識別中，不同的人的不同個性起到非常大的作用，主要有以下幾個方面：1、先前經(jīng)驗(yàn)2、認(rèn)知因素3、社會網(wǎng)絡(luò)4、創(chuàng)造性機(jī)會識別的個性特征在同樣環(huán)境中，為什么有些人具有創(chuàng)造力，有些人沒有？先前經(jīng)驗(yàn)具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，會更加敏銳地識別出機(jī)會。具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，更容易識別出未被滿足的利益市場。具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以大大縮短創(chuàng)業(yè)過程中的時間。具有經(jīng)驗(yàn)的人創(chuàng)立公司，可以將他意識到的機(jī)會變得清晰。認(rèn)知因素創(chuàng)業(yè)者的個性特征中還存在著認(rèn)知因素。也叫做創(chuàng)業(yè)

7、警覺(entrepreneurial alertness)。創(chuàng)業(yè)警覺是指不必周密調(diào)查便可覺察事物的能力。具有創(chuàng)業(yè)警覺性的創(chuàng)業(yè)者能發(fā)現(xiàn)別人沒發(fā)現(xiàn)的機(jī)會。創(chuàng)業(yè)警覺仍然是可以通過訓(xùn)練或者說習(xí)得的一種習(xí)慣性行為。社會網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者的社會網(wǎng)絡(luò)決定了對機(jī)會的判斷力。有更多的社會聯(lián)系的創(chuàng)業(yè)者比那些沒有或比較少的社會聯(lián)系的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別更高。社會網(wǎng)絡(luò)可以讓創(chuàng)業(yè)者了解更多的商業(yè)方法。社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的社會聯(lián)系和資源可以讓創(chuàng)業(yè)者可以更自由地配置外部資源。第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價。使學(xué)生認(rèn)識有商業(yè)潛力和適合自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價，掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的方法。（1）課程內(nèi)容。有價值創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基本特征

8、個人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的匹配創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的特殊性創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的技巧和策略（2）教學(xué)要點(diǎn)。有價值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有價值性、時效性等基本特征。判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否適合自己的主要依據(jù)在于機(jī)會特征與個人特質(zhì)的匹配。機(jī)會評價有利于應(yīng)對并化解環(huán)境不確定性。常規(guī)的市場研究方法不一定完全適用于創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價，尤其是原創(chuàng)性創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價。有價值創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基本特征什么是有價值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會？在前景市場中，前5年中的市場需求會穩(wěn)步快速增長；創(chuàng)業(yè)者能夠獲得利用特定機(jī)會所需的關(guān)鍵資源；創(chuàng)業(yè)者不會被鎖定在“剛性的創(chuàng)業(yè)路徑”上，而是可以中途調(diào)整創(chuàng)業(yè)的“技術(shù)路徑”；創(chuàng)業(yè)者可以通過創(chuàng)造市場需求來創(chuàng)造新的利潤空間，牟取額外的企業(yè)利潤；商業(yè)風(fēng)險是明朗的

9、，且至少有部分創(chuàng)業(yè)者能夠承受該機(jī)會的風(fēng)險。 個人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的匹配為什么需要你來做？為什么更適合這個項(xiàng)目？你能為此項(xiàng)目提供哪些獨(dú)特的能力？如何辨別與把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會？個人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的關(guān)系？討 論：個人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的匹配1個商業(yè)存活10有9虧90個中途夭折100個開始創(chuàng)業(yè)行動1000個創(chuàng)業(yè)想法正向認(rèn)知：個人對機(jī)會的評估認(rèn)可；個人對機(jī)會的能力掌控；個人對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的渴望；階段性創(chuàng)業(yè)能力匹配現(xiàn)象：即在一定時間內(nèi)促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的成長，但發(fā)展到一定階段后，機(jī)會持續(xù)開發(fā)匹配出現(xiàn)不適應(yīng)性，失去進(jìn)取性，甚至將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險擴(kuò)大的現(xiàn)象。機(jī)會選擇漏斗創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的特殊性1、機(jī)會的存在周期2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的市場規(guī)模3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的競

10、爭風(fēng)險4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)部風(fēng)險5、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的匹配度6、創(chuàng)業(yè)資源的支持能力7、政府政策的支持導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的技巧和策略1、來源于市場需求的評估2、具有獨(dú)特性、新穎性3、具有獨(dú)立控制權(quán)4、可建立壁壘，產(chǎn)品可復(fù)制5、具有議價權(quán)與持續(xù)開發(fā)能力6、具有社會效益與經(jīng)濟(jì)效益7、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的時間性，隨著時間變化機(jī)會將擴(kuò)大或消失；討論：1、你如何發(fā)展并發(fā)展為適合自己的機(jī)會？2、如何提升你與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的匹配度？3、通過創(chuàng)業(yè)沙盤推演，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，掌控機(jī)會，匹配團(tuán)隊、資金、資源， 發(fā)展為盈利的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？第三節(jié)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別3.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別。使學(xué)生認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，但也有規(guī)避和防范的方法。增強(qiáng)學(xué)生對機(jī)會風(fēng)險的理性認(rèn)識

11、，提高防范風(fēng)險的能力。（1）課程內(nèi)容。機(jī)會風(fēng)險的構(gòu)成與分類系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力的估計基于風(fēng)險估計的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測（2）教學(xué)要點(diǎn)。有價值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會也是有風(fēng)險的。機(jī)會風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險主要是創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險，諸如商品市場風(fēng)險、資本市場風(fēng)險等；非系統(tǒng)風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)者自身的風(fēng)險，諸如技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。機(jī)會風(fēng)險中，一些是可以預(yù)測的，一些是不可預(yù)測的。創(chuàng)業(yè)者需要結(jié)合對機(jī)會風(fēng)險的估計，努力防范和降低風(fēng)險。成千上萬創(chuàng)業(yè)者失敗的主要問題？創(chuàng)業(yè)前： 1、沒有創(chuàng)業(yè)方向，無法發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會； 2、不愿意付出； 3、工作能力一般，想創(chuàng)業(yè)僅僅為了改變當(dāng)下的狀態(tài)

12、； 4、不愿意學(xué)習(xí)，沒有專業(yè)能力儲備； 5、有某項(xiàng)特長，但綜合知識不足； 6、有創(chuàng)業(yè)意愿，有思路，沒有行動； 7、沒有創(chuàng)業(yè)啟動資金；創(chuàng)業(yè)種子期： 1、創(chuàng)新能力弱； 2、沒有執(zhí)行力； 3、無法掌控創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目； 4、沒有互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員； 5、沒有足夠的資金，也籌集不到創(chuàng)業(yè)資金； 6、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目無法得到市場驗(yàn)證； 7、有創(chuàng)新但沒有突破。創(chuàng)業(yè)發(fā)展期： 1、創(chuàng)業(yè)帶頭人思路僵化； 2、創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力減弱； 3、出現(xiàn)錯誤的發(fā)展戰(zhàn)略； 4、現(xiàn)有資源不足以支持企業(yè)發(fā)展； 5、企業(yè)資金枯竭，并無新的解決方法； 6、市場化薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量好卻無銷路； 7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分歧； 創(chuàng)業(yè)成長期： 1、與外部市場競爭加??；

13、2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)意識減弱； 3、核心項(xiàng)目技術(shù)更新緩慢； 4、資源枯竭、企業(yè)資金斷流； 5、政府資源缺失影響發(fā)展； 6、團(tuán)隊趨于保守、固化思維； 7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對企業(yè)失去掌控力； 8、沒有創(chuàng)新、沒有新突破。創(chuàng)業(yè)是一個“?！薄皺C(jī)”并存的過程！對于有解決問題能力的創(chuàng)業(yè)者，前進(jìn)將是機(jī)會；對于無力解決問題的創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)將是陷阱。在商業(yè)社會中，利益與風(fēng)險是并存的，對于創(chuàng)業(yè)者而言不是躲避風(fēng)險，更重要的是控制風(fēng)險！對于90%的創(chuàng)業(yè)者而言，沒有足夠的意識和能力來阻止風(fēng)險降臨創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是什么讓創(chuàng)業(yè)風(fēng)險存在或發(fā)生？創(chuàng)業(yè)風(fēng)險1、涉足不熟悉的領(lǐng)域，外行做內(nèi)行的事；2、在沒有足夠能力的前提下，提前承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（知識、資源）；3

14、、信息閉塞，導(dǎo)致對內(nèi)外環(huán)境的錯誤判斷；4、面對問題，判斷力、掌控力不足，錯誤的判斷產(chǎn)生錯誤的結(jié)果；5、盲目選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，沒有全面了解整體情況；6、團(tuán)隊成員專業(yè)技能、溝通能力薄弱；7、缺乏有效的融資手段，融資知識貧乏、單一；8、不能有效整合社會資源，尤其缺少有效的手段；9、法律意識淡薄，各環(huán)節(jié)缺少必要的約束文件；10、帶頭人與核心股東缺少快速學(xué)習(xí)的能力與方法。我們?nèi)绾慰创齽?chuàng)業(yè)風(fēng)險？創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 要創(chuàng)業(yè)就一定要在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行抉擇和權(quán)衡,既不能為了收益而不顧風(fēng)險的大小,也不能因害怕風(fēng)險而錯失良機(jī),而是要在爭取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下,管理風(fēng)險,控制風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險,這才是創(chuàng)業(yè)者對待風(fēng)險的正確態(tài)度。非系統(tǒng)風(fēng)險

15、防范的可能途徑風(fēng)險來源構(gòu)成規(guī)避風(fēng)險途徑創(chuàng)業(yè)者、帶頭人增強(qiáng)掌控力、創(chuàng)業(yè)思維能力、掌握更多信息來源、通過快速學(xué)習(xí)隨著企業(yè)成長更新知識與工作方法；創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目的核心價值、掌握核心技術(shù)與服務(wù)、做好項(xiàng)目的升級開發(fā)儲備、與掌握技術(shù)的相關(guān)人員簽保密協(xié)議等；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊保持團(tuán)隊成員專業(yè)性、建立暢通溝通渠道、建立快速解決沖突機(jī)制保持凝聚力；儲備非核心團(tuán)隊的智囊、外腦人才；創(chuàng)業(yè)資金建立規(guī)范新企業(yè)財務(wù)制度、了解各階段融資特點(diǎn)與來源，增強(qiáng)融資能力，以及增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流能力；創(chuàng)業(yè)資源與社會加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)資源來源，整合政府、社會、各機(jī)構(gòu)人脈資源、增強(qiáng)信息溝通渠道；創(chuàng)業(yè)市場打造項(xiàng)目核心價值，滿足目標(biāo)客戶差異化需求、增強(qiáng)面對客

16、戶的營銷能力，增強(qiáng)對渠道資源整合能力；壁壘風(fēng)險優(yōu)先建立法律壁壘、技術(shù)壁壘、人才壁壘、模式壁壘，防止競爭對手的模仿，加強(qiáng)企業(yè)核心文件的保密培訓(xùn)。機(jī)會風(fēng)險的構(gòu)成與分類風(fēng)險來源構(gòu)成類別創(chuàng)業(yè)者、帶頭人非系統(tǒng)風(fēng)險（建設(shè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)系統(tǒng)過程中創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)自身的風(fēng)險）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)市場壁壘風(fēng)險競爭風(fēng)險系統(tǒng)風(fēng)險（創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險）危機(jī)公關(guān)政策風(fēng)險法律風(fēng)險資本市場風(fēng)險非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑案例： A創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在09年四人創(chuàng)業(yè)，從事網(wǎng)絡(luò)頁面游戲的開發(fā)，當(dāng)歷時半年網(wǎng)頁游戲開發(fā)成功后，獲得了投資商的關(guān)注，作為團(tuán)隊的總經(jīng)理代表談判了融資事宜，當(dāng)即將簽約時，負(fù)責(zé)游戲開發(fā)的技術(shù)經(jīng)理，為了獲得更多利益，突

17、然跳槽，利用開發(fā)的核心游戲代碼在外地與另外的投資商進(jìn)行了融資談判。隨后所有融資被兩家投資商立即終止，項(xiàng)目走向失敗。1、團(tuán)隊松散組建，沒有簽訂團(tuán)隊股權(quán)協(xié)議；2、核心技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒有簽訂保密與競業(yè)協(xié)議；3、總經(jīng)理法律淡薄，在成果出現(xiàn)時，沒有足夠規(guī)避危機(jī)的意識。系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑風(fēng)險來源構(gòu)成規(guī)避風(fēng)險途徑競爭風(fēng)險提升服務(wù)、質(zhì)量、品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊凝聚力、核心競爭力、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式，差異化產(chǎn)品、市場，突出項(xiàng)目核心賣點(diǎn)；危機(jī)公關(guān)建立企業(yè)應(yīng)急應(yīng)對機(jī)制，面對突發(fā)的影響企業(yè)的負(fù)面問題，及時控制、解決；政策風(fēng)險項(xiàng)目啟動前、后，關(guān)注項(xiàng)目行業(yè)趨勢，關(guān)注上下游產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)，響應(yīng)區(qū)域政府鼓勵、扶持重點(diǎn)項(xiàng)目；法

18、律風(fēng)險從技術(shù)、人才、企業(yè)管理、市場等方面完備相關(guān)法律手續(xù)，從源頭規(guī)避、減少核心人才跳槽、技術(shù)盜竊、市場渠道混亂等問題的產(chǎn)生。資本市場風(fēng)險建立企業(yè)良性現(xiàn)金流，應(yīng)對融資后資金調(diào)回，融資不暢等問題創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力的估計風(fēng)險與利益永遠(yuǎn)是正比的，以上風(fēng)險一旦發(fā)生，將影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗，甚至直接影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成功所有股東的資金、時間、精力投入。1-10-100法則：改寫錯誤的目標(biāo)：浪費(fèi)1美元進(jìn)行過程有錯誤：浪費(fèi)10美元結(jié)果有錯誤并修正：要花費(fèi)100美元 對于創(chuàng)業(yè)者而言試錯的機(jī)會不僅少，而且寶貴。創(chuàng)業(yè)中必然有“試錯”過程，修改局部的錯誤，將有效的引導(dǎo)新企業(yè)走向更快、更穩(wěn)的發(fā)展創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力的估計1、面對問題積極解決，保持團(tuán)隊的激情與執(zhí)行力；2、容忍創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的存在與產(chǎn)生，快速控制與修正；3、針對局部突然產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，保留有試錯的時間與資源；4、快