![精益生產(chǎn)與計劃管理優(yōu)秀課件_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/7b8039cdcf1348412345bb29203b68a0/7b8039cdcf1348412345bb29203b68a01.gif)
![精益生產(chǎn)與計劃管理優(yōu)秀課件_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/7b8039cdcf1348412345bb29203b68a0/7b8039cdcf1348412345bb29203b68a02.gif)
![精益生產(chǎn)與計劃管理優(yōu)秀課件_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/7b8039cdcf1348412345bb29203b68a0/7b8039cdcf1348412345bb29203b68a03.gif)
![精益生產(chǎn)與計劃管理優(yōu)秀課件_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/7b8039cdcf1348412345bb29203b68a0/7b8039cdcf1348412345bb29203b68a04.gif)
![精益生產(chǎn)與計劃管理優(yōu)秀課件_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/7b8039cdcf1348412345bb29203b68a0/7b8039cdcf1348412345bb29203b68a05.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、第二講 精益生產(chǎn)與計劃管理第一章 精益生產(chǎn)與計劃管理計劃是管理的首要職能生產(chǎn)計劃是實施精益生產(chǎn)的基礎什么是PMC?PMC代表product material control的縮寫,意思為生產(chǎn)及物料控制,常分為兩個部分。PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制,(臺/日資公司俗稱生管),主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制,MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃/請購/物料調(diào)度,物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)PMC最簡單的意思即為生產(chǎn)計劃與跟蹤訂單的進度。職 能 類別 計 劃管 理 計 劃日 程 計 劃質 量 計 劃數(shù) 量 計 劃成 本 計 劃材 料 計 劃零部件計劃順 序 計 劃外購訂貨計劃
2、用 工 計 劃庫 存 計 劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃,就是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃。 正確編制和嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃是組織精益生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的工作內(nèi)容:制定先進合理的期量標準。編制基本生產(chǎn)車間的月、周、日作業(yè)計劃。編制班組崗位的短期作業(yè)計劃。編制生產(chǎn)措施計劃。由于真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達到最后一道工序,其余所有加工工序都采用“看板”由后工序順次向前工序傳遞生產(chǎn)指令。第二章 生產(chǎn)期量標準第一節(jié) 期量標準內(nèi)容和作用期量標準,就是為合理組織生產(chǎn),根據(jù)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的客觀要求,所規(guī)定的生產(chǎn)期限和數(shù)量標準。期量標準,取決于產(chǎn)品的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式,其關系如表2-1。表2-1 期
3、量標準生產(chǎn)類型 期限標準 數(shù)量標準 標準計劃圖表 流水生產(chǎn) 節(jié)拍或節(jié)奏交接期 在制品儲備量定額 按零件編制的標準計劃圖表 成批生產(chǎn) 生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、標準投入出產(chǎn)日期、交接期 批量在制品儲備量定額 按設備、零件編制的標準計劃圖表 第二節(jié) 制定期量標準的原則根據(jù)計劃節(jié)拍,規(guī)定產(chǎn)品、部件、零件在各個階段上的生產(chǎn)期限和數(shù)量,并使它們相互銜接,協(xié)調(diào)一致。具有先進合理水平,以平均先進定額為依據(jù),制定符合企業(yè)實際的合理期量標準。適應不同的生產(chǎn)特點,大量大批生產(chǎn)的產(chǎn)品,定得詳細一些,單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品,則可定得粗一些。隨企業(yè)條件變化,及時修改,使之切合生產(chǎn)實際;同時為了穩(wěn)定生產(chǎn)秩序,減少修訂工作
4、量,也不宜過多過勤,一般以一年一次為宜。第三節(jié) 期量標準的制定方法一、節(jié)拍和節(jié)奏節(jié)拍是組織流水生產(chǎn)的基礎,所謂節(jié)拍就是順序出產(chǎn)兩件同樣產(chǎn)品(零件、部件)之間的時間間隔。公式:R = F / N式中:R節(jié)拍:F生產(chǎn)批量:N傳送批量。除節(jié)拍R之外,產(chǎn)品在工序之間成批傳送時,生產(chǎn)節(jié)拍與傳送批量的乘積稱為生產(chǎn)節(jié)奏。如果按件傳送時,生產(chǎn)節(jié)奏就是節(jié)拍。按工序計算的某道工序順序生產(chǎn)兩件同樣制品(零件、部件)之間的時間間隔,稱為該工序的工作節(jié)拍。公式:r = t / s式中:r工序的工作節(jié)拍:t該工序的單件時間定額:s同時完成該工序的工作地數(shù)目。二、批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期是成批生產(chǎn)最基本的期量標準。
5、批量,就消耗一次準備和結束時間,而投入和生產(chǎn)一批同樣零件(部件、產(chǎn)品)的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期就是相鄰兩批同種零件(部件、產(chǎn)品)投入或出產(chǎn)的時間間隔。它是批量的時間表現(xiàn),按生產(chǎn)間隔期定期重復生產(chǎn)也就是成批生產(chǎn)的節(jié)奏性。批量和生產(chǎn)間隔的關系可用下式表示:批量=生產(chǎn)間隔平均日產(chǎn)量若生產(chǎn)任務一定,平均每日生產(chǎn)量不變,生產(chǎn)間隔期和批量成正比。批量和生產(chǎn)間隔期的確定,一般有兩種基本方法,即“以量定期法”和“以期定量法”。 三、生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期也稱生產(chǎn)循環(huán)期。它是從材料投入生產(chǎn)起到零件、部件或產(chǎn)品出產(chǎn)時為止的整個生產(chǎn)過程的日歷時間。在成批生產(chǎn)作業(yè)計劃中,經(jīng)常用到的是工序周期和一批產(chǎn)品零件的生產(chǎn)周期。四、提前期和
6、投入、出產(chǎn)標準日期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品(毛坯、零件)在各個生產(chǎn)階段出產(chǎn)或投入的日期應提前的時間。提前期分投入提前和出產(chǎn)提前期。產(chǎn)品裝配出產(chǎn)日期是計算提前期的起點,而生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期是計算提前期的基礎。投入提前期是指各工藝階段投入日期比成品出產(chǎn)日期提前的日數(shù)。出產(chǎn)提前期是指各工藝階段出產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期提前的日數(shù)。公式:某工藝階段投入提前期=后工藝階段投入提前期+保險期某工藝階段出產(chǎn)提前期=該工藝階段出產(chǎn)提前期+該工藝階段產(chǎn)品生產(chǎn)周期五、標準計劃標準計劃反映在正常生產(chǎn)條件下,生產(chǎn)線各道工序之間在生產(chǎn)數(shù)量、時間、工序等方面的比例關系。嚴格規(guī)定產(chǎn)品在生產(chǎn)線各道工序上移動的進程和員工工作的程序,是
7、編制流水生產(chǎn)線作業(yè)計劃的依據(jù)。六、在制品占用量定額不同生產(chǎn)階段,在制品內(nèi)容是不同的,對于汽車制造公司來講,所謂在制品包括從原材料投入生產(chǎn)到裝配、入庫的汽車為止,處在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的毛坯、半成品、零件、總成、汽車都叫做在制品。生產(chǎn)過程中,各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織方式、生產(chǎn)效率、工作制度往往是不同的,要實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn),客觀上要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間要有一定的在制品來銜接和調(diào)節(jié)生產(chǎn),這個一定數(shù)量的在制品叫做在制品占用量。生產(chǎn)類型不同,在制品占用量定額的計算方法也不同。流水生產(chǎn)的在制品占用量包括以下內(nèi)容。表2-9 在制品占用量可按不同標志分類按用途分 按存放地點和形態(tài)分類 生產(chǎn)線(車間)內(nèi)部占用量 生產(chǎn)線(車間)
8、之間占用量 運輸占用量 半成品 毛坯或半成品 工藝占用量 半成品 / 周轉占用量 半成品 成品 保險占用量 半成品 成品 第三章生產(chǎn)作業(yè) 第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的目的在于落實生產(chǎn)計劃,保證銷售計劃的實現(xiàn)。作業(yè)計劃一般實行廠級和車間二級管理。一、作業(yè)計劃的分類根據(jù)作業(yè)計劃所承擔的任務不同,可以分為三大類。即零件生產(chǎn)大綱、生產(chǎn)進度和班晝夜任務單。 1零件生產(chǎn)大綱零件生產(chǎn)大綱是一種規(guī)定車間、班組在一定時間內(nèi)制造、收到、發(fā)出哪些類的產(chǎn)品總成、部件、零件以及數(shù)量計劃。該大綱只有品種、數(shù)量的規(guī)定,沒有日歷進度要求。按時間的長短可分為年度生產(chǎn)大綱、季度生產(chǎn)大綱、月度生產(chǎn)大綱和月份修改計劃
9、。2生產(chǎn)進度計劃是指產(chǎn)品、總成、零件在計劃期內(nèi)規(guī)定其每天或每小進制造、收到、發(fā)出數(shù)量的日歷進度計劃。計劃期一般按月,生產(chǎn)不穩(wěn)定情況下,也可按周或旬編制。 3班晝夜任務單它主要規(guī)定班組當班的生產(chǎn)品種和數(shù)量二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法企業(yè)采用何種編制計劃方法,主要取決于企業(yè)基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)形式和生產(chǎn)類型。具體編制方法見表3-1表3-1 編制作業(yè)計劃方法選擇企業(yè)生產(chǎn)類型 編制作業(yè)計劃方法 大量大批生產(chǎn) 在制品定額法 成批生產(chǎn) 累計編號法、訂貨點法(通用件、標準件) 單件生產(chǎn) 生產(chǎn)周期法 六、滾動計劃滾動計劃就是把計劃期分成若干時間間隔(季、月、旬、周),即所謂滾動間隔期,每次制定或調(diào)整計劃時,均將計
10、劃期按時間順序向前推進一個計劃期,也即向前滾動一次。七、生產(chǎn)能力負荷核算與平衡生產(chǎn)能力主要包括設備和生產(chǎn)面積,通過核算生產(chǎn)能力負荷程度,找出薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)能力利用不足的環(huán)節(jié),預先制定相應的調(diào)整措施,使生產(chǎn)能力負荷均衡、飽滿。生產(chǎn)能力核算一般以車間、班組為單位,對于某些關鍵設備與關鍵工序則需要按設備和工作地核算。大批量生產(chǎn)一般按年核算;成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)可根據(jù)實際情況按月進行核算,有時還按旬、周進行核算,以保證生產(chǎn)能力負荷的平衡。八、日常生產(chǎn)派工日常生產(chǎn)派工就是用派工指令把每周、每日、每個輪班以至每個小時各個工作崗位的生產(chǎn)任務進行具體安排,并檢查各項生產(chǎn)準備工作,保證現(xiàn)場按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生
11、產(chǎn)。同時,它又是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、控制生產(chǎn)進度的具體手段。第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)計劃的編制,僅僅是計劃工作的開始,在計劃執(zhí)行過程中,還會出現(xiàn)預料不到的矛盾和不平衡,對矛盾和不平衡,必須及時監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)偏差,進行調(diào)節(jié)和校正。這些工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中屬于生產(chǎn)控制的職能。一、生產(chǎn)技術準備1技術文件準備2原材料和外購、外協(xié)件的準備3設備維修準備4工藝裝備的準備5人員準備6動力和運輸?shù)臏蕚涠⑸a(chǎn)調(diào)度1生產(chǎn)調(diào)度的任務和內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作。它以作業(yè)計劃為依據(jù),作業(yè)計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn),所以生產(chǎn)調(diào)度和作業(yè)計劃有著密切的關系。(1)生產(chǎn)調(diào)度工作的任務生產(chǎn)調(diào)度工作的任務是按日歷
12、進度計劃要求,時刻對生活活動進行全面預測、檢查、控制,不斷克服不平衡現(xiàn)象,迅速處理生產(chǎn)信息,預見均衡生產(chǎn)中的問題,采取必要的手段和措施,排除故障,使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),各個方面能協(xié)調(diào)一致地工作,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。(2)生產(chǎn)調(diào)度工作的具體內(nèi)容1按照作業(yè)計劃組織日常生產(chǎn)活動,經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況,掌握在制品變化情況,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。2檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好生產(chǎn)作業(yè)準備工作。3根據(jù)生需要合理組織和調(diào)配勞動力,督促檢查毛坯、原材料、工具、動力等的供應工作。4對作業(yè)計劃完成情況做好進度統(tǒng)計和分析工作。(3)生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)高度工作的依據(jù)有以下12個方面。1生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時任務通知單
13、。這是最重要的依據(jù);2生產(chǎn)技術準備計劃;3生產(chǎn)技術條件,注意是否有修改通知4工藝規(guī)程,注意是否有修改通知;5銷售合同;6期量標準;7原材料消耗、工裝、設備臺時、能源動力、勞動工時等定額資料;8作業(yè)時間與班次、出勤情況;9空間組織及運輸方式;10生產(chǎn)的原始記錄、有關的生產(chǎn)統(tǒng)計表和分析意見11有關生產(chǎn)會議的決議和紀要 有關上級的指令和決策。(4)生產(chǎn)調(diào)度要求對生產(chǎn)調(diào)度工作及人員的要求應是多方面的,某企業(yè)將其概括為以下幾方面:“四早”、“五個字”、“七抓七?!?、“十個明”、“八知”?!八脑纭笔牵涸绨l(fā)現(xiàn)、早控制、早督促、早檢查生產(chǎn)中的問題?!拔鍌€字”是:穩(wěn)、準、狠、跟、促。即考慮和分析生產(chǎn)問題要穩(wěn);判
14、斷生產(chǎn)問題要準;抓生產(chǎn)進度要狠;發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題要跟;對生產(chǎn)形勢要促?!捌咦テ弑!笔牵鹤蕚浔Ia(chǎn);抓投入保產(chǎn)出;抓進度保均衡;抓關鍵保重點;抓質量保交驗;抓完成保計劃;抓發(fā)運保合同?!笆畟€明”是:生產(chǎn)進度明;關鍵重點明;物資供求明;工藝情況明;協(xié)作配套明;質量情況明;“五品四數(shù)”(“五品”是成品、半成品、在制品、廢品、返修品。“四數(shù)”是投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)、周轉數(shù)、廢品數(shù))明設備能力明;動力供求明;會議落實明。“八知”是:知企業(yè)生產(chǎn)和調(diào)度工作的有關方針、政策、法規(guī)、管理體制和全廠調(diào)度指揮系統(tǒng)的組織機構、職責范圍。知調(diào)度工作的程序、工作質量標準、工作方法和各項規(guī)章制度及規(guī)定。知本廠產(chǎn)品發(fā)展、中長期計
15、劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和生產(chǎn)作業(yè)計劃。知生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)準備計劃的項目、要求,產(chǎn)品出產(chǎn)進度和交驗進度、產(chǎn)品配套和配批要求。知全廠生產(chǎn)過程組織,產(chǎn)品流轉方式,基本和輔助車間生產(chǎn)能力,工藝分工和協(xié)作關系以及產(chǎn)品工藝過程。知產(chǎn)品結構、性能、用途和主要工藝要求,原材料、外協(xié)件規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、定貨進度和庫存量。知企業(yè)當前生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)部署、上級和協(xié)作企業(yè)的業(yè)務聯(lián)系人員、業(yè)務范圍、聯(lián)系方式及各關鍵班組、工段的負責人,關鍵工序的生產(chǎn)員工技術水平、設備能力。知企業(yè)管理、工業(yè)統(tǒng)計、電子計算機、系統(tǒng)管理、綜合平衡等基本知識。2.生產(chǎn)調(diào)度工作應遵守的原則 3.調(diào)度的日常工作制度和方法計劃性 值班制度預見性 報告
16、制度靈活性 調(diào)度會議制度統(tǒng)一性現(xiàn)場性三、生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度控制又稱進度管理,它是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要內(nèi)容。并貫穿在從作業(yè)準備開始直到作業(yè)結束為止的全部生產(chǎn)過程。四、在制品管理控制在制品流動,使其保持在規(guī)定的占用量水平是組織均衡生產(chǎn)的前提。在制品管理是指在制品的實物和帳卡管理。六、快速切換作業(yè)1.生產(chǎn)切換損失與經(jīng)濟批量在不同產(chǎn)品更換時,生產(chǎn)線必須暫時停止生產(chǎn)活動,以便能更換并設定新的工作條件,這種更換設定的動作叫“切換”。切換時因生產(chǎn)停頓所耗費的時間叫“切換時間”。每次“切換”耗費的時間是一種損失。2.生產(chǎn)切換的形態(tài)形態(tài)一:模夾、刀具的切換形態(tài)二:標準變更的切換形態(tài)三:裝配生產(chǎn)線零部件、材料的切
17、換形態(tài)四:一般準備作業(yè)七、均衡生產(chǎn)1.為何要均衡生產(chǎn)“均衡生產(chǎn)”的概念,就是把產(chǎn)品流量的波動盡可能控制到最低限度,它包括“總量均衡”和“按品種的數(shù)量均衡”兩個方面。所謂“總量均衡”就是將連續(xù)兩個時間段相互間的總生產(chǎn)量的波動控制到最小程度,簡言之是指每個時間段(一般指一天)都生產(chǎn)相同的數(shù)量。所謂“按品種的數(shù)量均衡”就是各種產(chǎn)品在流動中,在生產(chǎn)期間(也就是每天)不要產(chǎn)生波動。它的目的是使在這種產(chǎn)品的生產(chǎn)中消耗的總工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動?!鞍雌贩N的數(shù)量均衡”是應對市場需求多樣化多品種的生產(chǎn)方法。如果沒有市場的多樣化,“總量均衡”便可。九、外加工品貨期延誤的控制1.延誤交期的原因2.防止外加工品誤
18、期的措施十、縮短加工時間的方法1.縮短加工時間的思考方法2.縮短無用時間3.縮短純加工時間的方法十一、中途停止對策1.中途停止的含義中途停止不是設備的故障,而是因暫時故障而使設備停止或者空轉,并且操作員只是稍微動一下手,就可使機械正常運轉。把這之間的時間損失叫做中途停止損失。2.中途停止必須改善中途停止造成的負面影響下,必須改善并消除。十二、貨期延誤的控制1現(xiàn)狀調(diào)查2原因分析和圖表表示3貨期延誤的對策提案4對策的實施5效果的確認十三、縮短交貨期的方法1縮短交貨期的優(yōu)點交貨期縮短,競爭能力隨著提升。交貨期縮短,設備運轉率隨著提高。2交貨期縮短策劃專案組(項目組)組成由與交貨期縮短的相關人員組成現(xiàn)狀調(diào)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 進實驗室申請書
- 2025年電陶瓷瓷柱項目可行性研究報告
- 林產(chǎn)品的采集行業(yè)影響因素分析
- 疾病預防控制的科技發(fā)展趨勢與展望
- 電子商務物流產(chǎn)業(yè)園的辦公環(huán)境設計藝術
- 現(xiàn)代企業(yè)中的有效職場溝通模式及實踐案例分析
- 電梯控制系統(tǒng)的智能化與自動化技術
- 湖南省長沙市2024年七年級《語文》上冊期末試卷與答案(B卷)
- 2025年茅根竹蔗水項目投資可行性研究分析報告
- 部編版:2022年七年級《道德與法治》上冊第五章試卷以及答案
- 承包魚塘維修施工合同范例
- 耶魯綜合抽動嚴重程度量表正式版
- 水利水電工程建設常見事故類型及典型事故分析(標準版)
- 《小學英語教學設計》課件全套 陳冬花 第1-10章 小學英語教學設計概述-小學英語課堂管理
- 電力線路常見故障培訓
- 政府采購項目采購需求調(diào)查指引文本
- 2024年浙江省公務員錄用考試《行測》題(A類)
- 江蘇省南京市高三2024-2025學年上學期第一次學情調(diào)研英語試題(解析版)
- 《化工設備機械基礎(第8版)》完整全套教學課件
- 2024年江西省中考英語試題含解析
- 初級消防設施操作員實操題庫 (一)
評論
0/150
提交評論