385-中小企業(yè)發(fā)展與人力資源管理(PPT 16頁)

1、中小企業(yè)開展與人力資源管理7/11/20221主要內(nèi)容中下企業(yè)生命周期理論不同階段的人力資源管理中小企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容7/11/20222中小企業(yè)開展的生命周期一、創(chuàng)業(yè)期二、成長期三、成熟期四、退出期7/11/20223不同階段的人力資源戰(zhàn)略一、創(chuàng)業(yè)期1、人力資源配置2、鼓勵機制選擇3、人力資源管理流程7/11/20224二、成長期1、人力資源配置2、人力資源管理重點3、動力機制建設(shè)7/11/20225三、成熟期1、人力資源戰(zhàn)略2、鼓勵機制建設(shè)3、人力資源提升7/11/20226四、退出期1、人力資源戰(zhàn)略2、人力資源管理流程7/11/20227中小企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容一、人力資源

2、管理對企業(yè)競爭力的影響人力資源管理：human resources management（HRM）是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代科學技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲取人力資源，對所獲得的人力資源的利用、整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予人力資源相應(yīng)報酬的管理活動的總稱。 7/11/20228人力資源管理永遠是組織管理的中心，組織通過滿足下列標準來獲取和維持核心競爭能力： 1、資源必須有價值，人員是競爭優(yōu)勢的源泉。當員工發(fā)現(xiàn)了降低本錢的方法并為消費者提供優(yōu)質(zhì)效勞時，員工的效率和公司的效率就得到了提高，組織價值增加。2、資源必須稀缺。本企業(yè)的員工所具有的知識、技巧和能力應(yīng)與競爭對手不同，這樣才具有競爭優(yōu)

3、勢，因此，企業(yè)應(yīng)擁有一流的人才隊伍。7/11/202293、資源必須難以模仿和復制。當員工的知識和奉獻不能被其他人復制時，企業(yè)就具有競爭優(yōu)勢。4、資源必須經(jīng)過精心的組織。員工的才能必須不斷地在心的任務(wù)中被組合和運用，這樣才具有競爭優(yōu)勢。 這四個標準強調(diào)了人的重要性，也說明了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的密切關(guān)系。7/11/202210現(xiàn)代企業(yè)開展與人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理環(huán)境的新變化全球化迎接新技術(shù)變化管理開發(fā)人力資本對市場作出反映本錢抑制7/11/2022112、現(xiàn)代企業(yè)開展的戰(zhàn)略理念現(xiàn)代企業(yè)生存和開展的根本效率現(xiàn)代企業(yè)開展的戰(zhàn)略理念：資源、品牌、團隊；戰(zhàn)略、模式、機制企業(yè)開展與員工開展：用制度和機制保障員工的付出能夠得到公平的回報用制度和機制保障員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，能夠分享企業(yè)成長的價值7/11/202212二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容（一）企業(yè)管理模式設(shè)計（商業(yè)模式設(shè)計）（二）組織架構(gòu)與崗位設(shè)計（三）人力資源配置、工作分析、任職說明、人員招聘方案、招聘方案實施7/11/202213（四）人力資源管理流程的設(shè)計（五）人力資源管理的鼓勵、薪酬制度的設(shè)計、晉升通道設(shè)計、考核體系設(shè)計、人力資源整體鼓勵制度的設(shè)計7/11/202