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文檔簡介
1、關(guān)于設(shè)置一些新制度的建議因在平日工作中感受到整體上的一些問題,思慮已久,擬提出【輪班制】與【資格議事制】,望大家多多,表達意見,以促進公司更好發(fā)展。1.【輪班制】根據(jù)公司目前出現(xiàn)的,工作太多,事務(wù)處理不,影響業(yè)務(wù)開展效率的問題,提出每月輪班制度。每月輪班 2 人分別作為陸總和的,以促進員工與之間的工作交流,每月業(yè)務(wù)進程速度。以抽取形式任命,曾員工名字不出現(xiàn)在抽取中,直至員工完全輪完為止,再開啟新的一輪。公司向每月?lián)蔚膯T工150 元津貼。處,且業(yè)務(wù)往來尚可以及時回復(fù),暫不設(shè)置(注:由于辦公地點不在大,以后若有需要可即時配備。)職責(zé)1.2事務(wù)1.2.1所服務(wù)的及其他及員工,都可向報備需要其服務(wù)對
2、象處理說明,該事的事務(wù)。他人報備需先與服務(wù)對象商量,得同意后,請向或請?zhí)顚憽皽试S預(yù)約書”(見附件 1)并交予。則應(yīng)清晰務(wù),并將相關(guān)文件保留。1.2.2 安排時間表應(yīng)將所報事務(wù)有思考地填入時間表中,若有清晰指示,則按照指示填入。時間表可涉及范圍不受月制影響,每位的事務(wù)處理時間表按時間順序只寫在一張表內(nèi),每月交接時應(yīng)將時間表完整交接。1.2.2.1 兩位的時間表應(yīng)分別存放于一個文件的兩張表內(nèi),該文件每月同時傳遞給兩位,若其中一位有緊急情況無法履行職責(zé),應(yīng)先委托另一位幫忙,若不能,再找其他同事。工作委托須有第三者在場。1.2.2.2 服務(wù)對象向詢問或修改時間表上的已有信息應(yīng)如實報告或嚴格執(zhí)行。時間表
3、信息一旦確認輸入,除服務(wù)對象以外,其他人無權(quán)更改。當(dāng)遇到強制更改的特殊情況時,行標(biāo)注。應(yīng)即時通知服務(wù)對象,并在表中進1.2.3 監(jiān)督催促實行應(yīng)將當(dāng)天的事務(wù)一天 15:00 以前向通知一次,當(dāng)天早上一次,共 3 次。中必須有 1 次以當(dāng)面、電9:30 以前再僅可通過當(dāng)面、一次,事務(wù)開始執(zhí)行的前 15min 最后、三種方式進行,且 3 次話撥號或?qū)崟r語音通話的形式進行通知。留。應(yīng)將3 次通知的相關(guān)自行保1.3 附屬制度關(guān)于輪班制實行可能會遇到的一些問題,提出以下副制度:1.3.1【本職為先制】應(yīng)盡力協(xié)調(diào)本職工作與工作,當(dāng)二者有明顯時,以不耽誤本職工作為先,但應(yīng)對手頭上的工作作及時的處理(處理辦法見
4、職責(zé)2.1)。若因一切不可協(xié)調(diào)的原因?qū)е卤韭毠ぷ鞒霈F(xiàn)問題,員工應(yīng)負起相應(yīng)責(zé)任;而若是在此情況下工作出現(xiàn)問題,不予追責(zé)。1.3.2【盡力無責(zé)制】向說明預(yù)約事務(wù)時,或“準許預(yù)約書”上,都應(yīng)說明事務(wù)執(zhí)1.3.2.1行時間的清晰信息,若無法得到清晰信息,應(yīng)不予填入,若申請人與協(xié)商決定執(zhí)行時間,則可協(xié)商后填入;在嚴格按照規(guī)定操作的情況下,協(xié)調(diào)承擔(dān),不予追責(zé)。以上兩種情況造成的任何由申請人和對應(yīng)職責(zé)中所提及的一切留底、留證行為,由個人是否1.3.2.2實行。在因工作安排出錯而產(chǎn)生嚴重不良時,公司可召開問責(zé)會,應(yīng)出示其所擁有的盡職證明。若無法出示“盡職證明”,或該證明被三分之二(向上取整)的與會員工認為不完
5、備或不真實,但申請人或?qū)?yīng)都無法出協(xié)調(diào)承擔(dān);示的“不盡職證明”時,不予追責(zé),責(zé)任由申請人和對應(yīng)若申請人和對應(yīng)出示了的“不盡職證明”,且獲得三分之二(向上取整)的與會員工的認可,則按照輪班獎懲制度規(guī)定追責(zé)。工作講求連貫性,非緊急情況下,不得輕易交由他人。若某員工1.3.2.3擔(dān)任期間多次請求他人幫忙,而其他員工認為其在推卸責(zé)任的,應(yīng)先與該秘書理性探討該問題,若解決未果,可上報,若難以協(xié)調(diào)或難以定論的,可以召開問責(zé)會議。若有三分之一(向下取整)的與會員工認為該沒有盡責(zé),則按照輪班獎懲制度規(guī)定追責(zé)。(注:向上取整,即若投票人數(shù)的三分之二為小數(shù),則取其整數(shù)部分加一,如若投票人數(shù) 8人,三分之二為 5.
6、3333,則取 6 為投票人數(shù)的三分之二。向下取整,則取其整數(shù)部分。)1.3.3【職責(zé)獨立制】每月輪班的設(shè)置僅為促進工作效率,并非服務(wù),其對全公司員工負責(zé),而不是僅對其服務(wù)對象負責(zé)。其無真實存在崗位,也不享有除以上條款提及以外的任何一般條條款之內(nèi)。權(quán)限,同時,其職責(zé)范圍也嚴格限定于 1.2 條下屬的三服務(wù)對象不得以“”職位為由,要求其每月做 1.2 條寫明的職責(zé)范圍以外的事。若得到此類要求,可實行。若對職責(zé)界定有不清晰情況的,決。也可暫時執(zhí)行,并在每周例會中提出該問題,由全體員工商議解1.4 獎懲制度1.4.1 若在問責(zé)會上,扣完為止。因工作安排出錯被認定為“不盡職”,扣除 50 元津貼,1.
7、4.2 若在問責(zé)會上,因推卸責(zé)任被認定為“不盡職”,扣除當(dāng)月津貼。1.4.3 每月輪班盡職完成任務(wù)未被糾錯的,額外50 元,若。工作得到的重點表揚,或有所立功,可根據(jù)實際情況再予2.【資格議事制】目前公司對外文件給出效率低,所有文件都需經(jīng)由老總審核才可通過,然公司業(yè)務(wù)眾多,常有出現(xiàn)談后三四天甚至一才能給出方案的情況。而方案給出是否及時,與談成機會大小關(guān)。由此提出資格議事制度,使部分有資歷、有能力的員工能夠獲得審核對外文件和直接對流的資格,減輕成效。沉重的工作壓力,整體工作效率及業(yè)務(wù)2.1 資格審核2.1.1 提名資格員工提名可通過提名或員工自薦的方式,在每周一的例會上提出。每周資格員工提名不得
8、超過 2 名。2.1.2除陸總、以外的員工,對每個資格提名,享有一人一票投票權(quán),若某員工資格提名獲得三分之二(向上取整)與會員工的贊同票,則為資格通過。三位老總無投票權(quán),但享有一票否決權(quán)。每位老總的一票否決權(quán)在一次會議中不得重復(fù)使用。2.1.3 撤銷若獲得議事資格的員工在之后的工作中,因溝通部分出錯,而造成嚴重不良影響的,三位老總及其他員工均可在例會上對其提出撤銷資格的處分。撤銷提案若經(jīng) 2 位及以上老總,或三分之一(向下取整)與會員工的同意,則即時生效,該員工的資格將被撤銷。2.2 議事權(quán)力2.2.1 業(yè)務(wù)度資格員工在對外談業(yè)務(wù)時享有較大度,在最終方案落定之前的一般溝通(包括文件),資格員工
9、可全權(quán)處理。資格員工對溝通內(nèi)容負責(zé)。若最終方案落定之前,業(yè)務(wù)溝通涉及到公司和處理的問題,應(yīng)上報三位老總,尋求解決。問題,或普通員工無法確定最終方案及合同需經(jīng) 2 位或以上老總的拍板,才可實行。若方案協(xié)商到了最后關(guān)頭,員工始終未上報老總,而后造成嚴重的,參考 2.1.3。2.2.2 議事把關(guān)權(quán)資格員工可以對其他普通員工在最終方案落定前的一般溝通(包括文件)進行審核,若獲得 2 名及以上資格員工的認可,則可進行對外溝通。資格員工對溝通內(nèi)容負責(zé)。由資格員工審核通過的對外文件需填寫“準許溝通書”(見附件 2),并由普通員工保留。2.3 資格監(jiān)督對資格員工有監(jiān)督權(quán)和監(jiān)督義務(wù)。2.3.1除員工因 資格員工
10、不具備格員工的資格。溝通部分犯錯,造成嚴重不良的情況以外,若認為某議事能力,或有其他不滿的,可在每周例會中提出撤銷該資應(yīng)向與會員工說明原因,及給出相關(guān)證明。若撤銷資格的提案,獲 2 位及以上老總,或三分之一(向下取整)與會員工的同意,則即時生效,該員工的資格將被撤銷。2.3.2 其他員工對資格員工有監(jiān)督權(quán)和監(jiān)督義務(wù)。除員工因溝通部分犯錯,造成嚴重不良的情況以外,若某員工認為某資格員工不具備議事能力,或有其他不滿的,可上報,建議在例會中提出撤銷該資格員工的資格。員工個人不享有撤銷資格的提案權(quán)。若對某資格員工有嚴重不滿,而取整)全體員工簽名的“撤銷資格不予提案的,若能獲得三分之一(向下”(見附件 3),也可在例會中提出撤銷某員工的議事資格。若撤銷資格的提案,獲 2 位及以上老總,或三分之一(向下取整)與會員工的同意,則即時生效,該員工的資格將被撤銷。附件 1:準許預(yù)約書準許(申請人)預(yù)約事務(wù),執(zhí)行時間為(填具體時間或申請人決定)。簽名:年月日(注
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