投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判1投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)1招標(biāo)工程自身的條件2投標(biāo)人自身的條件3客觀環(huán)境條件4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件5其他與報(bào)價(jià)計(jì)算有關(guān)的各項(xiàng)政策、規(guī)定及調(diào)整系數(shù)等5.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟與計(jì)量51.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟投標(biāo)報(bào)價(jià)是承包商按照國(guó)家有關(guān)部門計(jì)價(jià)的規(guī)定和投標(biāo)文件的規(guī)定，計(jì)算和確定擬承包工程的投標(biāo)總價(jià)格，也是對(duì)擬承包工程所需費(fèi)用、潛在風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期利潤(rùn)的總報(bào)價(jià)。 2投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟1研究招標(biāo)文件 研究招標(biāo)文件是投標(biāo)準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，當(dāng)然它也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的根底。在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：2現(xiàn)場(chǎng)考察1工程所在地區(qū)自然條件2施工條件3計(jì)算工程量4計(jì)算根底單價(jià)5計(jì)算待攤費(fèi)用6計(jì)算、確定綜合費(fèi)率7分析與計(jì)算分

2、項(xiàng)工程單價(jià)8標(biāo)價(jià)匯總1招標(biāo)書的合同條件2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3報(bào)價(jià)要求5.1.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)量1投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算方式1工料單價(jià)法計(jì)算投標(biāo)價(jià)-分局部項(xiàng)工程量的單價(jià)為直接費(fèi)工料單價(jià)的計(jì)價(jià)方式是根據(jù)已審定的工程量，按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)或市場(chǎng)的單價(jià)，逐項(xiàng)計(jì)算分項(xiàng)工程單價(jià)，分別填入招標(biāo)人提供的工程量清單內(nèi)，計(jì)算出全部工程的直接費(fèi)。然后再根據(jù)企業(yè)自定的各項(xiàng)費(fèi)率及法定稅率，依次計(jì)算出其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、有關(guān)文件規(guī)定的詢價(jià)、材料差價(jià)、設(shè)備價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)因素費(fèi)用、施工技術(shù)措施費(fèi)以及采用固定價(jià)格的工程所測(cè)算的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、稅金等，填入其他相應(yīng)的報(bào)價(jià)表中，匯總得出工程總報(bào)價(jià)。 2綜合單價(jià)法計(jì)算投標(biāo)價(jià)-分局部項(xiàng)工程量的

3、單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)綜合單價(jià)的計(jì)價(jià)方式是根據(jù)工程工程的劃分，以完成各分項(xiàng)工程的所有費(fèi)用除以相應(yīng)工程量得到的綜合單價(jià)來(lái)確定工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。在每一分項(xiàng)工程中的綜合單價(jià)中，綜合了直接費(fèi)、間接費(fèi)、工程取費(fèi)、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、材料差價(jià)、利潤(rùn)、稅金、風(fēng)險(xiǎn)等一切費(fèi)用。綜合單價(jià)確定后，再與各分項(xiàng)工程量相乘匯總，即可得到標(biāo)底價(jià)格。2投標(biāo)報(bào)價(jià)的詳細(xì)計(jì)算1工程量的估算1建筑面積?？砂磭?guó)內(nèi)的規(guī)定計(jì)算、匯總。2土方工程。包括總挖方量，填方量和余、缺土方量。3鋼筋混凝土工程?？煞謩e匯總統(tǒng)計(jì)現(xiàn)澆素混凝土和鋼筋混凝土以及預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件數(shù)量，并匯總鋼筋、模板數(shù)量。4砌筑工程。可按砌體、空心磚砌體和粘土磚砌體統(tǒng)計(jì)匯總。5鋼結(jié)構(gòu)

4、工程?？砂粗黧w承重結(jié)構(gòu)和零星非承重結(jié)構(gòu)如欄桿、扶手等的噸位統(tǒng)計(jì)匯總。6門窗工程?？砂翠撻T窗和鋁門窗以件數(shù)和面積統(tǒng)計(jì)匯總。7木作工程。包括木結(jié)構(gòu)、木屋面、木地面、木裝飾等，以面積統(tǒng)計(jì)匯總。8裝修工程。包括各類地面、墻面、吊頂裝飾，以面積統(tǒng)計(jì)匯總。9設(shè)備及安裝工程。包括電梯、自動(dòng)扶梯、各類工藝設(shè)備等，以臺(tái)、件和安裝總噸位統(tǒng)計(jì)匯總。 10管道安裝工程。包括各類排水、通風(fēng)、空氣調(diào)節(jié)及工業(yè)管道，以延長(zhǎng)米計(jì)。 11電氣安裝工程。包括各類電纜、電線，以延長(zhǎng)米計(jì)；各類電器設(shè)備以，臺(tái)、件計(jì)。12室外工程。包括圍墻、地面磚鋪砌、市政工程和綠化等。2根底單價(jià)的估算對(duì)投標(biāo)價(jià)構(gòu)成的各個(gè)局部進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算的結(jié)果對(duì)于工料單

5、價(jià)法計(jì)價(jià)和綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)都是不可缺少的內(nèi)容，其中根底單價(jià)包括以下內(nèi)容：1人工工資單價(jià)：是指工程所在地域，生產(chǎn)工人的日工資單價(jià)的組成，2材料單價(jià)。是指工程實(shí)施所消耗的各種材料的單價(jià)3施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。 3待攤費(fèi)用的估算1施工管理費(fèi)。是指由于施工組織與管理工作而發(fā)生的各種費(fèi)用。其費(fèi)用工程較多， 2其他費(fèi)用。主要包括：經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)、貸款利息、上級(jí)單位管理費(fèi)等。3開辦費(fèi)計(jì)算。開辦費(fèi)即準(zhǔn)備費(fèi)，這項(xiàng)費(fèi)用一般采取單獨(dú)報(bào)價(jià)， 4利潤(rùn)率工程工程利潤(rùn)率的測(cè)定是投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵問(wèn)題。在工程直接費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用一定的情況下，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是報(bào)價(jià)利潤(rùn)上下的競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)期利潤(rùn)應(yīng)根據(jù)不同的利潤(rùn)指標(biāo)而進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)算和調(diào)整。5分項(xiàng)工程

6、單價(jià)的計(jì)算與分析分項(xiàng)工程單價(jià)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)l+管理費(fèi)率+利潤(rùn)率分項(xiàng)工程單價(jià)的計(jì)算有如下步驟：1選用預(yù)算定額2按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定的工作范圍及內(nèi)容，計(jì)算定額中各子項(xiàng)的消耗量3單價(jià)計(jì)算。6標(biāo)價(jià)匯總將各分局部項(xiàng)工程單價(jià)與工程量相乘，得到各分局部項(xiàng)工程價(jià)格，匯總各分局部項(xiàng)工程價(jià)格即為初步總造價(jià)。如果有分包工程，那么須再加上分包商的報(bào)價(jià)。 3標(biāo)價(jià)分析 P1911宏觀分析2風(fēng)險(xiǎn)分析3盈虧分析4投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算應(yīng)注意的問(wèn)題1進(jìn)行廣泛地詢價(jià)2正確套用單價(jià)3合理確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4精確計(jì)算單價(jià)以及核實(shí)總價(jià)5.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧投標(biāo)的實(shí)質(zhì)是各個(gè)投標(biāo)人之間實(shí)力、資質(zhì)、信譽(yù)、效用觀點(diǎn)之間的較量，也是不同投標(biāo)人所選擇的策略之間

7、的博弈。投標(biāo)技巧是指投標(biāo)人通過(guò)投標(biāo)決策確定的既能提高中標(biāo)率，又能在中標(biāo)后獲得期望效益的編制投標(biāo)文件及其標(biāo)價(jià)的方針、策略和措施。在招標(biāo)人、投標(biāo)人以及投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三方高度不確定性的投標(biāo)報(bào)價(jià)博弈活動(dòng)中，投標(biāo)人要想獲勝，一方面要靠實(shí)力，另一方面要靠投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧。5.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧8.2.1 業(yè)主心理分析法8.2.2 報(bào)高價(jià)與報(bào)低價(jià)法(靈活報(bào)價(jià)法 )一般情況下，在以下情況下報(bào)價(jià)可高一些：1施工條件差的工程，如場(chǎng)地狹窄、地處鬧市。2專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而本公司這方面有專長(zhǎng)，聲望也高；3總價(jià)低的小工程，以及自己不愿意做而被邀請(qǐng)投標(biāo)時(shí)，不便于不投標(biāo)的工程；4特殊的工程，如港口碼頭工程、地下開挖工程

8、等；5業(yè)主對(duì)工期要求急的工程；6投標(biāo)對(duì)手少的的工程；7支付條件不理想的的工程。下述情況下報(bào)價(jià)應(yīng)低一些：1施工條件好的工程，工作簡(jiǎn)單、工程量大而一般公司都可以做的工程，如大量的土方工程、一般房建工程等；2本公司目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)，或雖已在某地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年，但即將面臨沒(méi)有工程的情況，如某些國(guó)家規(guī)定，在該國(guó)注冊(cè)公司一年內(nèi)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)工程時(shí)，就要撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照，機(jī)械設(shè)備等無(wú)工地轉(zhuǎn)移；3附近有工程，而本工程可利用該項(xiàng)工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的；4投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工程；5非急需工程；6支付條件好的工程，如現(xiàn)匯支付。5.2.3 不平衡報(bào)價(jià)法不平衡報(bào)價(jià)是指對(duì)工程量清單中各工程的單價(jià)，按

9、投標(biāo)人預(yù)定的策略作上下浮動(dòng) 10% ，但不變動(dòng)按中標(biāo)要求確定的總報(bào)價(jià)，使中標(biāo)后能獲取較好收益的報(bào)價(jià)技巧。1先完成的工程量工程報(bào)高價(jià)，后完成的工程量工程報(bào)低價(jià)。2能增加的工程量工程報(bào)高價(jià)，要減少的工程量工程報(bào)低價(jià)。3對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不明確，難以計(jì)算準(zhǔn)確的工程量工程報(bào)價(jià)可提高一些4對(duì)工程內(nèi)容做法說(shuō)明不太清楚的工程或有漏洞的地方，其單價(jià)可報(bào)低一些，5暫定工程，又叫任意工程或選擇工程，對(duì)這類工程要具體分析。5暫定工程，又叫任意工程或選擇工程，對(duì)這類工程要具體分析。1業(yè)主規(guī)定了暫定工程工程量的分項(xiàng)內(nèi)容和暫定總價(jià)款，并規(guī)定所有投標(biāo)人都必須在總報(bào)價(jià)中參加這筆固定金額，但由于分項(xiàng)工程量不報(bào)準(zhǔn)確，允許將來(lái)投標(biāo)人按所報(bào)

10、單價(jià)和實(shí)際完成的工程量付款。2業(yè)主列出了暫定工程工程量的數(shù)量，但沒(méi)有限制這些工程量的估價(jià)總價(jià)款，要求投標(biāo)人既列出單價(jià)，也按暫定工程的數(shù)量計(jì)算總價(jià)，當(dāng)將來(lái)結(jié)算付款時(shí)可按實(shí)際完成的工程量和所報(bào)單價(jià)支付。3只有暫定工程的一筆固定金額，將來(lái)這筆金額做什么用，由業(yè)主確定。在運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法時(shí)要注意以下問(wèn)題：1不平衡報(bào)價(jià)法的應(yīng)用一定要建立在對(duì)工程量仔細(xì)核算的根底之上。即使是不平衡，也要控制在合理幅度內(nèi)，一般為810。 2注意防止各工程的報(bào)價(jià)畸高畸低，否那么有可能失去中標(biāo)時(shí)機(jī)。一般情況下，比正常價(jià)格多出10左右的幅度，業(yè)主都是可以接受的。【案例】某承包商參與某高層商用辦公樓土建工程的投標(biāo)安裝工程由業(yè)主另行招

11、標(biāo)。為了既不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)原估價(jià)作出適當(dāng)調(diào)整，具體數(shù)字見下表單位：萬(wàn)元。問(wèn)題：該承包商所運(yùn)用的不平衡報(bào)價(jià)法是否恰當(dāng)？為什么？【參考答案】恰當(dāng)。因?yàn)樵摮邪淌菍儆谇捌诠こ痰臉痘鶉o(hù)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的單價(jià)調(diào)高，而將屬于后期工程的裝飾工程的單價(jià)調(diào)低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款，從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值；而且，這三類工程單價(jià)的調(diào)整幅度均在 10%以內(nèi)，屬于合理范圍。5.2.4 計(jì)日工報(bào)價(jià)法 在投標(biāo)報(bào)價(jià)編制中，如果是單純的計(jì)日工報(bào)價(jià)，可以報(bào)得高一些，以便在工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主用工或使用機(jī)械時(shí)，可以套用較高的單價(jià)。 但如果采用“名義工程

12、量時(shí)，要具體分析是否報(bào)較高的單價(jià)，以免提高投標(biāo)總報(bào)價(jià)。 有時(shí)雖不是單純的計(jì)日工報(bào)價(jià)，如招標(biāo)文件要求投標(biāo)人對(duì)工程量大的工程報(bào)“單價(jià)分析表，投標(biāo)人也可將單價(jià)分析表中的人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)報(bào)得較高，而將材料費(fèi)報(bào)得較低。這主要是為了在今后補(bǔ)充工程報(bào)價(jià)時(shí)，可能參考選用“單價(jià)分析表中較高的人工費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)，而材料費(fèi)那么往往采用市場(chǎng)價(jià)，使投標(biāo)人獲得較高的收益。 總之，要認(rèn)真分析業(yè)主在開工后可能使用的計(jì)日工數(shù)量的多少，正確確定計(jì)日工報(bào)價(jià)方針 5.2.5 多方案報(bào)價(jià)法多方案報(bào)價(jià)法是對(duì)同一個(gè)招標(biāo)工程，除了按招標(biāo)文件的要求編制一個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)外，還編制了一個(gè)或幾個(gè)建議方案。通常主要有以下兩種情況：1如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很

13、明確，2如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在某些不合理并可以改進(jìn)的地方或可以利用某項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料替代的地方，或者發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)和設(shè)備滿足不了招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)圖紙的要求時(shí)，投標(biāo)人可以先按設(shè)計(jì)圖紙的要求報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再另附上一個(gè)修改設(shè)計(jì)的比較方案，或說(shuō)明在修改設(shè)計(jì)的情況下，報(bào)價(jià)可降低多少。這種情況，通常也稱作修改設(shè)計(jì)法。多方案報(bào)價(jià)法的特點(diǎn)1)多方案報(bào)價(jià)法是投標(biāo)人的“為用戶效勞經(jīng)營(yíng)思想的表達(dá)。2)多方案報(bào)價(jià)法要求投標(biāo)人有足夠的商務(wù)經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)實(shí)力。3)招標(biāo)文件明確表示不接受替代方案時(shí)，應(yīng)放棄采用多方案報(bào)價(jià)法。 5.2.6 先虧后贏報(bào)價(jià)法先虧后贏法是一種無(wú)利潤(rùn)甚至虧損報(bào)價(jià)法，它可以看做戰(zhàn)略上的“釣魚法. 一般

14、分為兩種情況： 一種是承包商為了占領(lǐng)某一市場(chǎng)，或?yàn)榱嗽谀骋坏貐^(qū)翻開局面，不惜代價(jià)只求中標(biāo)，先虧是為了占領(lǐng)市場(chǎng)，當(dāng)翻開局面后，就會(huì)帶來(lái)更多的贏利； 另一種是大型分期建設(shè)工程的系列招標(biāo)活動(dòng)中，承包商先以低價(jià)甚至虧本爭(zhēng)取到小工程或先期工程，然后再利用由此形成的經(jīng)驗(yàn)、臨時(shí)設(shè)施，以及創(chuàng)立的信譽(yù)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從大工程或二期工程的中標(biāo)收入來(lái)彌補(bǔ)前面的虧空并贏得利潤(rùn)。5.2.7 突然降價(jià)法 突然降價(jià)法是指為迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采用的一種競(jìng)爭(zhēng)方法。 報(bào)價(jià)是一件保密的工作，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往通過(guò)各種渠道、手段來(lái)刺探情況，因此在報(bào)價(jià)時(shí)可以采取迷惑對(duì)方的手法。 通常的做法是，在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中有意散布一些假情報(bào)，如按一般情

15、況報(bào)價(jià)或報(bào)較高的價(jià)格，或打算棄標(biāo)等，以表現(xiàn)出自己對(duì)該工程興趣不大，然后等臨近投標(biāo)截止時(shí)間前，突然前往投標(biāo)，并降低報(bào)價(jià)，以期戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。5.2.8 逐步升級(jí)法和擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法 逐步升級(jí)法是將報(bào)價(jià)看成是協(xié)商的開始。 投標(biāo)人首先對(duì)圖紙和說(shuō)明書進(jìn)行分析，把工程中的一些難題，將標(biāo)價(jià)降至無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)額在報(bào)價(jià)單中應(yīng)加以說(shuō)明。 利用這種“最低標(biāo)價(jià)來(lái)吸引業(yè)主，從而取得與業(yè)主商談的時(shí)機(jī)。 由于特殊施工條件要求的靈活性，利用活口進(jìn)行升級(jí)加價(jià)，以到達(dá)最后中標(biāo)的目的。投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，除了主要應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)上下功夫外，還應(yīng)注意掌握其他方面的技巧。1聘請(qǐng)投標(biāo)代理人。2效勞取勝法。3尋求聯(lián)合投標(biāo)。4許諾優(yōu)惠條件。

16、5質(zhì)量信譽(yù)取勝。6開展公關(guān)活動(dòng)。7加強(qiáng)索賠管理。投標(biāo)技巧是投標(biāo)人在長(zhǎng)期的投標(biāo)實(shí)踐中，逐步積累的授標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取勝的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)外的建筑市場(chǎng)上，經(jīng)常運(yùn)用的投標(biāo)技巧還有很多，例如開口升級(jí)法、突然法、聯(lián)合保標(biāo)法、先虧后贏法等等。投標(biāo)人應(yīng)用時(shí)，一要注意工程所在地國(guó)家法規(guī)是否允許使用；二要根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)選用；三要堅(jiān)持貫徹老實(shí)信用原那么只能獲得短期利益，卻有可能損害自己的聲譽(yù)。 其他方面的技巧【案例】某承包商通過(guò)資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過(guò)于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1 。假設(shè)要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加本錢；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方

17、案采用框架剪力墻體系過(guò)于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月編制施工進(jìn)度方案和據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和平安性，增加使用面積，提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)約3%；在規(guī)定的投標(biāo)截止日即開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4%。問(wèn)題：該承包商運(yùn)用了哪幾種投標(biāo)策略？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請(qǐng)逐一加以說(shuō)明?！緟⒖即鸢浮砍邪踢\(yùn)用了三種投標(biāo)策略，即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)法。 其中，

18、多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用該投標(biāo)策略時(shí)，必須對(duì)原方案本案例指業(yè)主的工期要求報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說(shuō)明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。 增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng)，通過(guò)對(duì)兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較這意味著對(duì)兩個(gè)方案均報(bào)了價(jià)，論證了建議方案框架體系的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)業(yè)主有很強(qiáng)的說(shuō)服力。 突然降價(jià)法也運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前1天多，這既是符合常理的，起到了迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用。假設(shè)提前時(shí)間太多，會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的疑心，又為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間。在開標(biāo)前1小時(shí)突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不可能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。5

19、.2.9 輔助中標(biāo)的手段1獲勝報(bào)價(jià)法2具體對(duì)手法5.2.10運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧應(yīng)注意的問(wèn)題1作為決策的主要依據(jù)應(yīng)當(dāng)是本公司標(biāo)價(jià)計(jì)算人員的計(jì)算書和分析指標(biāo)。2各投標(biāo)人報(bào)價(jià)同標(biāo)底價(jià)格都應(yīng)當(dāng)相差不遠(yuǎn)，之所以出現(xiàn)差異，主要是由于以下原因：各公司追逐利潤(rùn)的上下不一；各自擁有的優(yōu)勢(shì)不同；選擇的施工方案不同；管理費(fèi)用有所差異等。3多作橫向比較。4投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧一定要根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)選用5.3 合同談判的策略與技巧5.3.1 合同談判概述1. 合同談判的目的合同談判是業(yè)主與承包商面對(duì)面的直接較量，談判的結(jié)果直接關(guān)系到合同條款的訂立是否于己有利，因此，在合同正式談判開始前，無(wú)論是業(yè)主還是承包商，必須深入細(xì)致地做好

20、充分的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備等，做到知己知彼，心中有數(shù)，為合同談判的成功奠定堅(jiān)實(shí)的根底。1合同談判的準(zhǔn)備1組建談判小組2談判的資料準(zhǔn)備3談判的方案準(zhǔn)備4談判的思想準(zhǔn)備5談判的議程安排1決標(biāo)前的談判1技術(shù)辯論2價(jià)風(fēng)格整2決標(biāo)后的談判經(jīng)過(guò)決標(biāo)前的談判，業(yè)主確定出中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)函，這時(shí)業(yè)主和中標(biāo)人還要進(jìn)行決標(biāo)后的談判，即將過(guò)去雙方達(dá)成的協(xié)議具體化，并最后簽署合同協(xié)議書，對(duì)價(jià)格及所有條款加以認(rèn)證。決標(biāo)后，中標(biāo)的投標(biāo)人地位有所改善，他可以利用這一點(diǎn)，積極地、有理有節(jié)地同業(yè)主進(jìn)行決標(biāo)后的談判，爭(zhēng)取使合同條款公正合理。2合同談判的階段 P203(3)合同談判的內(nèi)容1工程內(nèi)容與范圍的明確2明確技術(shù)要求

21、與資料3價(jià)格及價(jià)格構(gòu)成分析4工期確實(shí)認(rèn)5.3.2 合同談判的策略1具體條款內(nèi)容的談判策略1拋磚引玉2留有余地3聲東擊西4先苦后甜5最后期限6目標(biāo)心理7心理分析2合同價(jià)款調(diào)整的談判策略1降價(jià)讓步策略 2反向方案3損失收益平衡4工程類比說(shuō)明5先成交后抬價(jià)合同談判的技巧談判是通過(guò)不斷討論、爭(zhēng)執(zhí)、讓步確定各方權(quán)利、義務(wù)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是雙方各自說(shuō)服對(duì)方和被對(duì)方說(shuō)服的過(guò)程。它直接關(guān)系到談判桌上各方最終利益的得失，因此，必須注重談判的策略和技巧。以下介紹幾種常見的談判的技巧：1掌握談判議程，合理分配各議題時(shí)間 工程合同談判一般會(huì)涉及諸多需要討論的事項(xiàng)，而各事項(xiàng)的重要程度并不相同，談判各方對(duì)同一事項(xiàng)的關(guān)注程度也不一定相同。成功的談判者善于掌握談判的進(jìn)程，在充滿合作氣氛的階段，商討自己所關(guān)注的議題，從而抓住時(shí)機(jī)，達(dá)成有利于己方的協(xié)議。在氣氛緊張時(shí)，那么引導(dǎo)談判進(jìn)入雙方具有共識(shí)的議題，一方面緩和氣氛，另一方面縮小雙方差距，推進(jìn)談判進(jìn)程。同時(shí)，談判者應(yīng)合理分配談判時(shí)間，對(duì)于各議題的商討時(shí)間應(yīng)得當(dāng)，不要過(guò)于拘泥于細(xì)節(jié)性問(wèn)題。這樣可以縮短談判時(shí)間，降低交易本錢。 2高起點(diǎn)戰(zhàn)略 談判的過(guò)程是各方妥協(xié)的過(guò)程，通過(guò)談判，各方都或多或少會(huì)放棄局部利益以求得工程的進(jìn)展。而有經(jīng)驗(yàn)的談判者在談判之初會(huì)有意識(shí)向?qū)Ψ教岢隹量痰恼勁袟l件。這樣對(duì)方會(huì)過(guò)高估計(jì)本方的談判底線，從而在談判中更多做出讓步。3注意