總經(jīng)辦一季度工作小結(jié)

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)總經(jīng)辦一季度工作小結(jié)總經(jīng)辦一季度工作小結(jié)一季度，總經(jīng)辦主要圍繞_局關(guān)于做好_假設(shè)干事項(xiàng)的通知_辦_號(hào)的通知精神，克制工作任務(wù)重、人員缺乏的實(shí)際困難，加強(qiáng)與事業(yè)單位、公司各部門(mén)、各分公司的協(xié)調(diào)配合，在確保了公司政令暢通的根底上，著力推進(jìn)人員別離、資產(chǎn)別離、平安管理界面別離和部門(mén)內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作，按照公司的要求根本上完成了總經(jīng)辦一季度的各項(xiàng)主要工作，現(xiàn)就一季度工作情況小結(jié)如下：一、完成的主要工作人員別離工作按照_局_公司管理暫行方法的要求，認(rèn)真做好人員的別離工作，分別與_、_、_、_、_以_簽訂人員_協(xié)議。協(xié)調(diào)_單位、二個(gè)分公司做好了外聘員工的勞動(dòng)合

2、同變更工作，與_單位_、_公司簽訂了三方協(xié)議，完成了_派遣人員的管理過(guò)渡工作。完成了公司員工根本信息的登記造冊(cè)，形成了公司較為完好的員工花名冊(cè)。資產(chǎn)別離工作配合_后勤管理人員，對(duì)_移交的辦公物品、食堂設(shè)施設(shè)備進(jìn)展交接登記。按照能用的辦公用品不新購(gòu)置的原那么，進(jìn)展合理調(diào)配，確保公司各部門(mén)正常辦公的需要。完成了后勤事務(wù)工作的交接，與新村_簽訂了員工宿舍租賃合同；與_物業(yè)公司重新簽訂了辦公樓衛(wèi)生、綠化和垃圾分類(lèi)的管理合同；與_公司簽訂了復(fù)印機(jī)、打印機(jī)租用合同；根據(jù)公司的實(shí)際情況，經(jīng)_局批準(zhǔn)新購(gòu)了一批辦公用品和二臺(tái)行政用車(chē)。為解決聯(lián)絡(luò)通訊工作為公司各部門(mén)新裝了外線 。平安管理界面別離工作與_和_簽訂了

3、平安管理協(xié)議，明確了了倉(cāng)庫(kù)圍墻周界內(nèi)的平安管理工作職責(zé)。按照管理局的要求完成了_分公司_二道門(mén)衛(wèi)的撤并工作。重新制定了_值勤、巡查、訓(xùn)練、_管理人員留守值班和庫(kù)房_管理制度。根據(jù)公司的安排，把環(huán)境質(zhì)量與平安管理員下派到_分公司，開(kāi)展環(huán)境質(zhì)量和平安管理工作。內(nèi)部管理工作堅(jiān)持召開(kāi)月初和月底內(nèi)部工作小結(jié)會(huì)，并利用小結(jié)會(huì)加強(qiáng)了員工履職責(zé)任心、進(jìn)步工作質(zhì)量、轉(zhuǎn)變思想觀念、進(jìn)步執(zhí)行辦、克制_單位陳規(guī)陋習(xí)的思想教育。通過(guò)工作小結(jié)會(huì)要求員工逐步適應(yīng)企業(yè)管理制度、工作強(qiáng)度，樹(shù)立分工不分家的思想，共同完成總經(jīng)辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。其他工作較好地發(fā)揮了總經(jīng)辦的紐帶作用，做好了與_局機(jī)關(guān)各處室、各事業(yè)單位、公司各部門(mén)、各

4、分公司的綜合協(xié)調(diào)工作，確保公司內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)暢通和各項(xiàng)政令得到落實(shí)。較好地完成了公司有關(guān)文件及材料的擬寫(xiě)工作。在學(xué)習(xí)_國(guó)儲(chǔ)經(jīng)歷的根底上，完成了公司內(nèi)部綜合管理制度的擬寫(xiě)上報(bào)工作。目前，_局辦公室、勞動(dòng)人事處正對(duì)初稿進(jìn)展審核。加強(qiáng)了檔案資料和辦公設(shè)備的管理。二、存在的缺乏一季度，由于總經(jīng)辦內(nèi)設(shè)崗位人員尚未配齊，總經(jīng)辦在完成一季度各項(xiàng)工作中仍存在缺乏之外，主要表達(dá)在：對(duì)人員別離檢查指導(dǎo)分公司開(kāi)展工作不到位，特別 是對(duì)_分公司外聘人員勞動(dòng)合同的簽訂至今沒(méi)有完成。資產(chǎn)管理工作尚未做到界面明晰完善，辦公用品分類(lèi)造冊(cè)建賬沒(méi)有完成。備品管理和采購(gòu)方案歸類(lèi)仍不盡如人意。環(huán)境質(zhì)量和平安管理工作存在檢查、監(jiān)視工作不到位，至使_分公司作業(yè)區(qū)內(nèi)環(huán)境較差，_人員上班打瞌睡、作業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)生_情況。公司員工薪酬體系和績(jī)效考核方法仍未按時(shí)完成，影響公司員工的思想穩(wěn)定和工作積極性。三、下一季度工作打算針對(duì)一季度工作中存在的缺乏