銀行網(wǎng)點裝修改造工程施工組織設計（175頁）

1、銀行網(wǎng)點裝修改造工程施工組織設計目 錄第一章 施工組織設計書的編制4第一節(jié) 編制原則4第二節(jié) 編制說明4第三節(jié) 編制依據(jù)5第二章 工程概況7第一節(jié) 工程概述7第二節(jié) 任務范圍的理解7第三節(jié) 精品工程的策劃8第三章 現(xiàn)場因素、施工技術實施10第一節(jié) 平面布置10第二節(jié) 技術準備及保證措施10第三節(jié) 施工準備及管理措施12第四節(jié) 施工臨時設施準備14第四章 文明施工及減噪、降塵措施15第五章施工現(xiàn)場環(huán)保措施17第一節(jié) 施工環(huán)境管理計劃編制說明17第二節(jié) 引用標準17第三節(jié) 環(huán)境管理體系要求17第四節(jié) 環(huán)境管理計劃內容18第五節(jié) 環(huán)境管理的目標、指標、管理方案22第六節(jié) 材料環(huán)保技術要求28第六章

2、主要管理人員的配置30第一節(jié) 項目管理目標30第二節(jié) 項目經(jīng)理部的組成31第三節(jié)項目經(jīng)理部主要人員職責32第七章 工程進度計劃與措施35第一節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡圖35第二節(jié) 確保施工進度計劃完成的措施35第八章 資源配備計劃38第一節(jié)勞動力計劃38第二節(jié)機具設備計劃38第三節(jié) 檢測設備使用計劃39第四節(jié) 主要裝飾材料進場計劃40第五節(jié) 組織落實41第九章 安全管理體系與措施43第一節(jié) 安全生產43第二節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)44第三節(jié) 安全防火管理體系44第四節(jié) 施工現(xiàn)場各項管理制度45第五節(jié) 應急預案和流程63第六節(jié) 職業(yè)健康安全管理目標、指標及管理方案69第十章 施工方案與技術措施77第一節(jié) 涂料工程

3、77第二節(jié) 油漆工程77第三節(jié) 壁紙裱糊工程79第四節(jié) 墻面石材干掛工程80第五節(jié) 墻面磚工程86第六節(jié) 隔墻工程88第七節(jié) 吊頂工程91第八節(jié) 防靜電地板安裝工程94第九節(jié) 地面磚工程96第十節(jié) 地毯工程97第十一節(jié) 防水工程98第十二節(jié) 水電安裝工程施工方案99第十一章 質量管理體系與措施108第一節(jié)質量計劃編制說明108第二節(jié) 引用標準108第三節(jié) 質量目標和適用范圍108第四節(jié) 質量計劃內容108第五節(jié) 施工管理措施114第六節(jié) 技術保證措施115第七節(jié) 人員保證措施116第十二章 成品保護措施117第一節(jié) 成品保護的責任及管理措施117第二節(jié) 主要施工項目成品保護措施119第十三章

4、與相關方配合措施121第一節(jié) 施工中與相關方的協(xié)調121第二節(jié) 與專業(yè)分包的協(xié)作122第十四章 資料、材料、后勤保障、工程造價控制及創(chuàng)優(yōu)措施124第一節(jié) 資料保障措施124第二節(jié) 材料保障措施125第三節(jié) 后勤保障措施126第四節(jié) 工程造價控制措施128第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施129第十五章 雨季施工保障措施131第一節(jié) 總體安排131第二節(jié) 防雨、排水措施132第三節(jié) 安全教育及措施132第四節(jié) 材料準備133第十六章 用戶服務133第一節(jié) 用戶服務策劃133第二節(jié) 用戶服務目標及服務宗旨133第三節(jié) 實施細則133第十七章 施工平面布置圖134第一章 施工組織設計書的編制第一節(jié) 編制原則編制原則：

5、“投標寫到，進場做到！竣工作好！”本項目的施工與管理技術骨干均參與本項目的施工組織設計編制工作，本工作將從實際出發(fā)，實事求是，介紹項目組織生產的全過程，為項目“實戰(zhàn)”作一次預演習。第二節(jié) 編制說明我公司針對“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程”成立了專項小組。公司主要領導掛帥，資深項目經(jīng)理領頭，配備各專業(yè)工程師和各專業(yè)技工，利用可利用社會資源、合作廠商，認真學習研究招標文件和施工圖紙，共同研究、編寫本施工組織設計。一、明確本項目的特性、確定本施工組織設計的主要目的和任務：本項目為裝修改造項目涉及多方面施工：裝飾工程、電氣工程以及給排水工程。確保設計風格，達到設計要求，完成精

6、品工程的目標。.要做好最完善的準備，付出最大的努力，才能確保結果令客戶滿意。為此，我們制訂了“三個精心，一個精品”的總則：精心的策劃，精心的實施，精心的控制做精品工程！本施工組織設計的目的就是要把項目進行時各階段的工作交待清楚，質量標準明確，使項目在實施進程中有法所依，指導項目順利實施。本施工組織設計要完成的任務；策劃成立專業(yè)陣容齊全的項目組織機構，明確各部責任；同時成立設計質量監(jiān)督小組，為溝通設計和施工搭橋鋪路，現(xiàn)場監(jiān)督施工質量確保最完美地實現(xiàn)設計目標；提出前期人員和材料的準備方案；對施工全過程提出完善的質量保證措施；提出各專業(yè)協(xié)調方法和措施；合理劃分施工作業(yè)面。化整為零，便于科學管理施工。

7、預測可能出現(xiàn)的不利因素，潛在危機。制定應變方案，為工程的順利進行奠定扎實的基礎。將不利因素對項目的影響降到最低。第三節(jié) 編制依據(jù)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程招標文件。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程招標設計圖紙。 現(xiàn)行國家及北京市建設工程施工質量評定標準和施工技術驗收規(guī)范 和規(guī)定，用于本工程的主要有：序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范 GB50210-20012國家民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50225-20013國家建筑地面工程質量驗收規(guī)范GB50209-20024國家住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327

8、-20015國家建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20016國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20017國家室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-20018國家室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量GB18581-20019國家室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量GB18582-200110國家室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18583-200111國家室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量 GB18584-200112國家室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量 GB18585-200113國家室內裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有

9、害物質釋放限量 GB18582-200114國家建筑材料放射性核素限量 GB18582-200115國家通風與空調工程施工及驗收規(guī)范 GB50243-9716國家工程測量規(guī)范 GB50206-9317國家建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9318國家電氣裝置安裝工程照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-9619國家電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258-9620國家建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB50222-9521國家木結構工程施工及驗收規(guī)范GBJ206-83122國家高級建筑裝飾工程質量驗收標準DBJ/T01-27-200323國家建筑安裝分項工程施工工藝

10、規(guī)程DBJ/T01-26-200324國家建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-200125國家建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GB50210-2001xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程應用的主要法律、法規(guī)序號類別法規(guī)名稱編號1國家中華人民共和國建筑法八屆人大2國家中華人民共和國安全生產法主席令第70號令3國家中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法八屆人大4國家中華人民共和國環(huán)境保護法全國人大5國家中華人民共和國水污染防治法全國人大6國家中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法全國人大7國家中華人民共和國消防法全國人大8國家中華人民共和國勞動法全國人大9國家建設工程質量管理條例國務院279號

11、令10國家房屋建筑工程質量保修辦法建設部80號令我公司企業(yè)標準。ISO9001質量管理體系標準及文件、ISO14001環(huán)境管理體系標準及文件GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標準及文件。我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術支持標準及說明。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述序號項 目內 容1工程名稱xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程2建設地點略3建筑面積略4招標組織單位xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5招標人xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6招標代理xxxxxxxxxxxxxxxxxx7開工日期接到

12、開工令后2天內8竣工日期開工后50天內9工期50日歷天10質量標準合格 本工程是裝修改造項目、穿插作業(yè)情況多、工藝要求高。我公司從施工全局出發(fā)，根據(jù)具體施工條件，通過細致合理的部署安排、科學的施工管理手段，編制了本投標施工組織設計，闡述了我公司對該工程的施工組織管理設想，在正式中標后將以此為依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行進一步的深化和完善。我們將組織技術精湛、管理嚴密、技術綜合素質全面的施工隊伍參于本工程施工，使施工過程牢固地建立在科學合理的基礎上，做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質、高速、低耗、有序地實現(xiàn)公司對本工程的全面目標管理。全公司必須全力以赴，保證在規(guī)定的時間內，完成本項目，達到設計要求，做

13、出具有標志性意義的一個精品工程。如此，才能保證為甲方完成一個優(yōu)秀的產品，并達到顧客滿意。第二節(jié) 任務范圍的理解本項目設計嚴謹，做工要求精美，又要顧及各專業(yè)的影響，交叉作業(yè)較多，設備終端位置要求精確，與裝飾有機結合，體現(xiàn)項目總要求：確保整體完美性。一、本工程招標范圍的組成： 裝飾工程 設備工程 其它工程：第三節(jié) 精品工程的策劃策劃流程：1、確定活動總原則精心的策劃，精心的實施，精心的控制交出精品工程！2、確定活動目標項目管理目標：質量目標、工期目標、安全生產目標、環(huán)保目標、成本目標、用戶服務目標。3、明確各環(huán)節(jié)的主要工作任務人、機、料、法、環(huán)人：管理人員、施工人員組織方案；機：用于本項目生產的機

14、具準備計劃；料：用于本項目生產的物資采購計劃；法：與本項目生產有關的工藝做法、保障措施、組織方法；環(huán)：可視環(huán)境（場容）及協(xié)作環(huán)境（與相關方協(xié)調）的管理模式。4、預測可能出現(xiàn)的風險，制定預防措施包括：技術難關、工傷、火災、疾病、環(huán)境污染等方面。5、實施過程中的監(jiān)控企業(yè)將監(jiān)視各方案、計劃、措施在項目生產過程中的執(zhí)行情況，并采取宏觀調控，以保證生產活動順利進行。6、收獲結果各目標實現(xiàn)，且達到顧客滿意。策劃中的活動關鍵點、難點及相應安排1、設計深化顧客滿意的第一關鍵點。選擇專業(yè)水平和溝通能力最強的設計力量常駐現(xiàn)場，通過與設計師的交流，完成深化設計。同時項目部加強與公司的內部溝通和與相關方的外部溝通，達

15、到全局戰(zhàn)略目標統(tǒng)一。深化設計得到設計師和業(yè)主認可后方可施工。2、成品保護（施工后期）提交精品工程的重要保證。就此問題，本文將在后續(xù)章節(jié)作詳盡闡述。3、綠色環(huán)保“環(huán)?！钡母拍畈粌H僅是材料、產品的性能，施工過程的環(huán)保也同樣是一個重要的環(huán)節(jié)，控制好過程將會給業(yè)主贏得良好的社會效益。注：針對后兩點，本施工組織設計在后續(xù)的章節(jié)中將逐一進行專門論述，提出行之有效的方法和措施。第三章 現(xiàn)場因素、施工技術實施進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質、安全、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據(jù)本工程實際情況，周密地

16、根據(jù)工程投標作好施工前的人員、材料、技術等各項準備工作，做到科學組織，合理安排，計劃在先。對于周邊的其他環(huán)境也都進行相應的保護，針對施工現(xiàn)場的實際情況采取有針對性的保護措施。第一節(jié) 平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，業(yè)主提供情況劃分施工區(qū)域，由我公司用隔墻在適當區(qū)域臨時封堵便于施工，施工現(xiàn)場選擇合適房間為現(xiàn)場辦公室。具體施工平面布置圖詳見(第十七章)。垃圾臨時堆放場擬設在業(yè)主指定位置。臨電箱的設置：由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場臨時用電一級配電箱，而后在施工區(qū)域設二級電箱及照明電箱，從而實現(xiàn)三級配電，動力、照明分路控制，施工平面布置圖所示為擬設地點，現(xiàn)場據(jù)實調整。施工區(qū)域臨時水的取用點根據(jù)業(yè)主提供的水源位置，

17、我方引管到施工現(xiàn)場，設專人24小時管理。施工區(qū)域臨時消防設施（如：滅火器、消防儲水桶）分布滿足消防有關規(guī)定。組建現(xiàn)場消防小組，24小時通勤。 第二節(jié) 技術準備及保證措施技術準備：組織各專業(yè)技術人員，熟悉施工圖紙，為圖紙會審及交底工作做好準備，在開工后編制較為詳細的施工進度計劃，并采用微機管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的進度動態(tài)及時完善調整，確?？傆媱澆蛔?。根據(jù)招標文件、招標圖紙和工程內容，準備好相應的工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標程序文件。對結構及原設備工程做好技術摸底工作，特別是要準確核實土建工程的標高控制點，設備安裝的結合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。對主要設備和材料編制采購計劃，提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格

18、、周期及需用日期。加強物資訂貨全過程的管理，以保證工期的順利進行。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。針對本工程的質量預控點編制質量計劃；對質量通病編制預防措施，為事前控制做理論策劃。作業(yè)前做好技術難點的攻關和逐級技術交底的準備工作，按流程嚴格執(zhí)行。翻樣工作是技術準備中的重點，其輸出數(shù)據(jù)的準確性，直接影響到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場因二次加工而產生的噪聲、粉塵和垃圾。進而提高工效、降低成本。如：輕鋼龍骨、石材。編制分項施工方案，在施工前，應對方案進行審核，確保方案的正確性和針對性。技術保證措施：1、通過“六上墻、三工序”進行工藝控制。六上墻：操作人姓名、技術等級、專業(yè)負責人

19、姓名、質檢人員姓名、質量標準、檢驗評定等級。三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。(1)檢查上道工序：本道工序開始之前，由項目部技術負責人組織專業(yè)主管和質檢員檢查上一道工序，記錄質量狀態(tài)。(2)保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗收本道工序。(3)服務下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質量達到下道工序滿意。2、由專業(yè)主管組織施工隊的三檢（自檢、互檢、交接檢）。(1)自檢：自檢由班組長組織班組，按質量評定標準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責并將結果填表上交。(2)互檢：互檢由專業(yè)主管和質檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質檢員互相檢

20、查評比，選出質量較好的組織大家學習。此部分檢查也要做好記錄。(3)交接檢：由本道工序的主管和質檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組質檢員，在本道工序自檢的基礎上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認質量合格，轉入下工序的施工。3、質量控制點的設置與管理（見下表）。質量控制點的設置與管理控制點名稱工作內容執(zhí)行人員標 準檢查工具/方式檢查頻次批膩子、刷乳膠漆防止：開裂、與結構結合不勞、污染；保證：平整度、垂直度、環(huán)保性能專業(yè)主管總工質量員建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范拉5m線、2m靠尺、楔型塞尺檢查 目測逐間檢查輕鋼龍骨石膏板吊頂防止：罩面板大面積不平整；保證：平整度、觀感質量同上同

21、上用2m靠尺楔型塞尺檢查逐間檢查墻面石材防止：板塊斷裂、破損；保證：平整度、垂直度、色差、防護、環(huán)保性能同上同上用直尺、楔形塞尺檢查、小錘、 耳聽逐塊檢查地磚防止：板塊空鼓、板接縫高低差、破損；保證：排水坡度、色差、防護同上同上用直尺、楔形塞尺檢查、小錘、耳聽逐塊檢查油 漆防止：透底、流墜、皺皮、保證：環(huán)保性能、漆膜厚度同上同上目測、 手摸逐間檢查第三節(jié) 施工準備及管理措施施工準備：根據(jù)業(yè)主的審批意見，在指定位置設置現(xiàn)場臨時生產、設施和現(xiàn)場辦公用房，確保工程順利進行。在現(xiàn)場內搭設固定臨時照明，架設臨電設施，并設立專職臨電工看管、維護，用以保證夜間施工和運輸。及時周密地安排現(xiàn)場保安工作，做到24

22、小時有人值班。重點對現(xiàn)場出入人員、生產條件、成品、原材料、機具等方面做好監(jiān)督和保護工作。后期施工人員的出入現(xiàn)場和材料、垃圾的清運路線，要按業(yè)主指定的通道進出現(xiàn)場。根據(jù)施工需要統(tǒng)一安排各種材料分批進場，并及時分散到工作面，做到碼放合理、保護得當、盡量少地占用施工作業(yè)面。我公司將本項目按項目法規(guī)組織施工，由項目經(jīng)理全面負責，在接到中標通知后按施工計劃做出快速反映，組織有關管理人員到崗；相應的施工人員到位，相關的施工機械設備及臨設設施進場。現(xiàn)場有噪聲的作業(yè)，按照業(yè)主規(guī)定的時間進行。管理措施：一、制定質量崗位責任制，明確操作規(guī)程、操作人員、工長、質量檢查員、技術負責人、項目經(jīng)理各層次的質量責任，在管理

23、中強化落實。針對各施工生產環(huán)節(jié)的管理，樹立高標準的質量意識，尤其是以公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理為首的領導核心，必須有高度對業(yè)主負責的責任心、以質量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭創(chuàng)民族精品的雄心，時時處處都要做到“質量是顧客第一滿意”。項目經(jīng)理在提高質量意識的基礎上，要加強各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。通過在施工全過程貫徹ISO9001標準，按照企業(yè)制定的程序文件和相關作業(yè)指導書進行施工生產。二、 施工管理人員認真學習和會審施工圖紙，熟悉單項工程施工工藝，堅持按圖施工。對各部位的施工要采用細部明確設計法和要求，使管理者和操作人員做到“胸有成竹”。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場不符的地方，迅速做出反映，積極

24、與甲方、監(jiān)理、設計協(xié)調解決；并做好逐級技術交底工作。三、加強“一案三工序”的管理制度；加強工序間的自檢、互檢、交接檢，特別是設備工程與裝飾工程間的交接。四、不定期召開質量分析會，對工程存在的質量問題進行原因分析，采取措施，及時進行糾偏和控制。五、加強各工序的過程控制，除編制方案、進行詳細交底外，編制質量計劃，確保質量控制，在施工過程中加強檢查、監(jiān)督，使工序處于受控狀態(tài)。六、現(xiàn)場應具備的受控文件本工程適用的質量生產、環(huán)境、安全管理的各項規(guī)范、標準；建筑裝飾裝修行業(yè)有關政策法規(guī)及消防、安全、文明施工文件；本項目工程合同文本整體組成部分；公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、OH

25、SAS18001-2001質量手冊和程序文件；結合本工程制定的應急預案、目標、指標、管理方案等項目管理文件。第四節(jié) 施工臨時設施準備一、施工用電：（一）現(xiàn)場施工用電部署由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場臨時用電一級配電箱，而后在施工區(qū)域設二級電箱及照明電箱，從而實現(xiàn)三級配電，動力、照明分路控制。臨電設施嚴格按規(guī)定進行配備，并建立檢查制度，定期對臨時用電進行檢查、維修并作好記錄。設專職的臨電工（應持證上崗），負責臨電設施的日常維護，同時對班組的使用進行監(jiān)督。施工用電與施工臨時照明用電分開敷設，臨時照明用電采用低壓36V照明。36V行燈照明應具有良好的絕緣，行燈變壓器應有防潮、防漏電措施。220V照明線路應按

26、照規(guī)定布線和裝設燈具并加漏電保護器。建立本工程的臨電管理制度，并教育施工人員遵照執(zhí)行。二、 施工臨時用水：1、施工用水的水源根據(jù)業(yè)主提供的位置。 2、設專職臨設水工，負責臨水設施的日常維護，同時對班組的使用進行監(jiān)督。三、 現(xiàn)場消防用水：施工各作業(yè)面必須設有消防水源，并設有備用水源，防止臨時停水時有意外發(fā)生（使用大油桶注滿水用作備用水源）。消防水源及備用水源的設置位置應遠離電箱；靠近易燃材料堆放地和作業(yè)區(qū)。消防備用水禁止用于其它作業(yè)項目，只作消防專用。此外，在備足中砂，用以在緊急情況下?lián)渚入姎饩€路的失火。配備足夠滅火器材，供現(xiàn)場使用。第四章 文明施工及減噪、降塵措施一、施工現(xiàn)場材料分類集中堆放成

27、方，且布局合理、安全、整潔，不得侵占道路及安全消防防護等設施。二、施工機械、機具必須經(jīng)過臨設組檢驗，符合安全要求方可使用；同時機械、機具進場時須在保衛(wèi)組備案，以備出場時查對。三、施工垃圾必須集中堆放，及時清運；生活垃圾單獨堆放，及時處理；保持場容整潔，衛(wèi)生專職管理人員負責落實。辦公區(qū)，倉庫由材料組實行統(tǒng)一管理，同時與各班組簽訂衛(wèi)生責任狀，保證措施落實。四、與業(yè)主協(xié)調在施工現(xiàn)場設立必要的（或使用已有的）職工生活設施，如廁所、飲水處等，并安排專人進行日常清掃維護。五、在施工作業(yè)時，應采取措施防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。未經(jīng)處理的泥漿水，不得直接排入市政排

28、水設施；經(jīng)處理符合排放標準后，方可排放。不得自行焚燒處理各類垃圾，應選用有建筑垃圾準運證的封閉車輛，清運至垃圾場進行消納。采取灑水等措施控制施工中的揚塵。禁止將有毒有害廢棄物用作土方砂石料使用。盡量采用符合環(huán)保要求或經(jīng)過環(huán)保認證的建材產品，不使完工后的建筑內存有污染源；所采用的建材產品其制造生產過程也不應存有對環(huán)境的明顯污染因素。六、 根據(jù)施工現(xiàn)場的地理位置，制定詳盡的環(huán)保計劃，以便防止或減少粉塵、噪音等項對當?shù)鼐用竦挠绊?。項目?jīng)理部需精心組織、科學管理、合理安排施工流程，將噪聲大的施工項目安排在白天，并將噪聲大的設備進行防噪處理。充分發(fā)揮本公司合作體后勤加工廠的優(yōu)勢。本公司合作體在郊區(qū)建立了

29、建筑裝飾材料半成品加工基地，集加工、倉儲、貿易一條龍，設備先進，能最大限度減少現(xiàn)場的施工工作量，使現(xiàn)場大中型施工機械使用量降低到最小程度，有效地控制噪聲源的產生?，F(xiàn)場工程指揮部要認真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關的施工管理制度，現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)人為敲打、叫喊、野蠻裝卸等現(xiàn)象?，F(xiàn)場工程指揮部要充分認識到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。在施工中所使用的加工設備要設置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可通過專用垃圾道運輸，嚴禁從窗口傾倒垃圾。細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度。工程指揮部要認真制定有關行為擾民的問題。不允許在施工入口處進餐，交接班、接送人的

30、車輛要在現(xiàn)場外停放，如工人衣潔不整，則不允許在休息時逛街，教育員工要時刻注意企業(yè)形象?？傊?，項目經(jīng)理部一定要嚴格遵守中華人民共和國污染法、中華人民共和國大氣污染法、北京市環(huán)境噪音管理條例等有關法規(guī)文件，用上述文件指導我們的施工。 施工現(xiàn)場環(huán)保措施 第一節(jié) 施工環(huán)境管理計劃編制說明“做行業(yè)的環(huán)保先鋒”是我公司的努力目標；向社會各界宣傳市內環(huán)境保護，使我公司義不容辭的責任。到目前為止，許多業(yè)主對室內環(huán)境中有害物質的污染問題，在裝修前認識不夠、重視不足，等到事后發(fā)現(xiàn)問題在想亡羊補牢，卻往往已經(jīng)于事無補。因為有害物質在室內環(huán)境中所散發(fā)的氣體的周期可達315年，絕不是一、兩次或短時間能夠有效治理的；目前

31、尚未發(fā)現(xiàn)快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在裝修前提出室內環(huán)境控制指標（詳見本章第六節(jié)），并在材料選擇和施工過程中嚴格控制，才能真正、合理、有效的保證裝修后的室內環(huán)境。為此，我公司通過ISO14001環(huán)境管理體系的貫標，來規(guī)范企業(yè)的生產和管理活動。我公司環(huán)境方針“法紀法規(guī)是準繩，健康人生是基礎，加強環(huán)保創(chuàng)綠色，持續(xù)改進創(chuàng)新高”。按照ISO14001環(huán)境管理體系認證的要求，結合本工程的實際情況，為增強企業(yè)活力，提高項目部的管理水平而編制工程本環(huán)境計劃。第二節(jié) 引用標準一、國家行業(yè)有關建筑施工的規(guī)范、法規(guī)和標準。二、北京市有關建筑裝飾施工的規(guī)范、法規(guī)和標準。三、我公司通過認證的ISO14

32、001環(huán)境管理體系標準。第三節(jié) 環(huán)境管理體系要求一、環(huán)境目標：符合設計圖紙要求及有關國家技術規(guī)范和規(guī)定，保證裝飾及設備安裝等分項工程的環(huán)境指標符合國家及行業(yè)要求，滿足顧客的綠色環(huán)保要求。二、適用范圍：1、本計劃適用于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程施工合同履行過程中的環(huán)境管理。2、本計劃適用于“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程” 項目部對工程全過程的環(huán)境管理。3、有效期：同本工程合同工期。第四節(jié) 環(huán)境管理計劃內容一、文件和資料的控制： 貫徹執(zhí)行文件控制程序1、環(huán)境管理體系文件由項目部技術負責人負責收文及項目部向下發(fā)文，按環(huán)境管理體系要素分配各主管部門

33、負責管理。2、工程承包合同和工程項目分包合同應包括環(huán)境管理內容，由公司保管原件，由項目經(jīng)理部保管附件。3、環(huán)境資料應作為施工技術資料的一部分由項目部技術部門按要求負責收集與管理。4、項目部質檢員負責環(huán)境資料的收集與管理。5、采購文件由項目部材料組負責管理。6、上級部門下達的文件由檔案部門收發(fā)管理。二、物資采購控制：1、項目部生產技術、材料負責人，根據(jù)設計和顧客要求，編制采購/加工訂貨計劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購訂貨計劃送交公司預審部審批，通過批準后正式簽訂合同。2、公司預審部會同項目經(jīng)理、項目總工、材料員，對合格供方的進行選擇和評定，確定其產品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購合

34、同。三、甲方提供產品的控制：嚴格按照合同要求和程序文件對甲方提供的物資進行環(huán)保驗證、儲存、保管和使用。四、產品標識和可追溯性：貫徹執(zhí)行產品的測量和監(jiān)視控制程序1、建筑物資的標識和可追溯性：建筑物資的標識內容中應標明材料的環(huán)保狀況，注明合格、不合格、待驗，檢驗判斷以備追溯。2、施工過程中的標識： 施工過程中的標識是通過試驗記錄、施工記錄、隱預檢、施工組織設計交底、作業(yè)指導書、質評記錄、洽商驗收記錄等方式實現(xiàn)。3、不合格的標識：對進場材料通過檢測，環(huán)保復試為不合格的杜絕入場，而且要對同種已進場材料進行環(huán)保復審，發(fā)現(xiàn)達不到要求的，也同樣清除場外。工程中檢查出的環(huán)保不合格項目，由質檢員以書面形式提出返

35、修，并會同有關的技術負責人和施工人員查明原因，總結經(jīng)驗教訓。五、環(huán)境管理過程控制：1、施工過程項目部各級人員的職責：項目經(jīng)理：對環(huán)境管理負全面責任。項目總工：協(xié)助項目經(jīng)理對環(huán)境管理過程控制負責。負責施工組織設計中環(huán)境內容的編制與實施，負責糾紛和措施控制。環(huán)境管理記錄的管理及組織、工程環(huán)境質量的驗收工作，并定期組織各施工班組進行環(huán)境管理交流會，以促進工程的整體環(huán)保控制。專業(yè)經(jīng)理：對所承擔的部分項工程環(huán)境狀況負責，負責分項分部技術交底編制作業(yè)指導書中環(huán)境保護方面的交底，保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。使分部分項工程環(huán)境水平達到規(guī)定標準。負責組織自檢、互檢、填寫環(huán)境管理記錄。質量檢查員：負責過程檢

36、查驗評工程的環(huán)境狀況，簽署預檢單、隱檢記錄，對分部分項工程進行核定，并對核定結果負責。負責向項目經(jīng)理、技術負責人提出工程存在的問題和改進意見，按系統(tǒng)反映工程環(huán)境狀況。材料員：審查采購計劃，負責進貨驗證，并做標識；檢驗、整理材料合格證、產品說明、環(huán)保檢驗報告；及時報審監(jiān)理備案。對達不到環(huán)保要求的物資堅決不許進場。環(huán)保員：編制環(huán)境管理目標、指標、管理方案；在作業(yè)前，對施工人員進行環(huán)境保護的常識教育；監(jiān)督檢查施工過程環(huán)境保護情況，并留下記錄；發(fā)現(xiàn)不符合的過程，及時糾正。2、施工過程的環(huán)保控制工作：施工準備階段的控制： A. 項目經(jīng)理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項目環(huán)保員。 B. 環(huán)保員組織有關

37、人員對本工程的環(huán)境因素進行識別，評價出項目重大環(huán)境因素。 C. 項目經(jīng)理主持、領導編制本項目環(huán)境管理目標、指標、管理方案，并報交公司工程部審批。 D. 項目經(jīng)理主持，總工負責具體編制項目“環(huán)保質量計劃”，結合工程實況，對質量控制做出具體控制的措施。施工生產階段的控制： A. 施工必須按照已形成文件的施工組織設計和環(huán)境管理計劃進行，因客觀條件變化而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批后方可實施。 B. 施工進展中，根據(jù)生產需要編制單項環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技質部審批后方可實施。 C. 分項工程、分部工程由專業(yè)人員編制作業(yè)指導書或技術交底。圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求、材料工

38、藝及生產說明書編制作業(yè)指導書。 D. 本工程環(huán)保關鍵工序有：石材及地磚工程、油漆、涂料工程等。 E. 各分項工程必須按照生產和服務提供控制程序，在技術人員組織班組自檢合格的基礎上，填寫預檢單和隱檢單。預、隱檢記錄單由質量檢查員簽證后報監(jiān)理人員檢查合格并簽字后方可進行下道工序。 F. 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不能轉入下道工序。在裝飾和 安裝過程中，對能更換和追回的產品，在生產急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，必須經(jīng)項目經(jīng)理部技術負責人批準，并做好記錄。3、環(huán)保不合格品的控制：A、專業(yè)主管技術員、質檢員發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格產品后，及時上報項目經(jīng)理或技術負責人，并由質檢人員作好環(huán)保不合格產品標識。B、

39、出現(xiàn)環(huán)保不合格產品后，由項目經(jīng)理或技術負責人負責評審并由項目負責人制定措施，如出現(xiàn)意外-重大環(huán)保不合格項目應在第一時間上報公司技質部，共同制定解決方案。C、對發(fā)生的環(huán)保不合格物資，項目部相關人員應作好不合格品記錄，對評審、處置和糾正措施都要做好記錄。D、處置方式：杜絕進場使用，及時更換。4、過程不符合的控制（1） 信息獲取來源：A、 內部審核組發(fā)布的不符合報告；B、 日常監(jiān)控和測量所發(fā)現(xiàn)的不符合；C、 外審單位發(fā)現(xiàn)的不符合報告；D、 工程部管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合；E、 各單位專、兼職安全員日常檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；F、 上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；G、 相關方的建議及職工在生產中發(fā)現(xiàn)的不符合；H

40、、 事故調查時發(fā)現(xiàn)不符合；J、 環(huán)境、法律、法規(guī)、標準變更引起的不符合。 （2） 重大環(huán)境事故的報告、調查和處理按國務院企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定、市職工因工傷亡事故處理實施辦法執(zhí)行。（3） 一般事故、事件的調查處置：一般事故、事件發(fā)生時，應由發(fā)現(xiàn)人封閉保護現(xiàn)場，并立即組織搶救、搶險并及時上報上級主管部門。主管部門對一般事故、事件參照工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定進行調查分析，寫出調查報告，報工程部。根據(jù)調查報告，由工程部做出處置決定，項目部或事故單位進行處置。（4）對事故、事件、不符合的原因分析對事故、事件、不符合的產生原因，由工程部組織相關部門進行原因分析。針對不符合原因的糾正、預

41、防措施執(zhí)行預防措施控制程序。六、糾正和預防措施：1、糾正措施： 若項目生產中出現(xiàn)環(huán)保不合格產品，經(jīng)評審處置后，由項目經(jīng)理、項目技術負責人主持，檢查員及操作人員參加，結合規(guī)范和驗收標準，對設計、施工方案、材料設備、人員素質、作業(yè)環(huán)境及有關的環(huán)境記錄進行調查分析，迅速確定產品不合格的原因和不合格的嚴重程度，分別由項目技術負責人或項目經(jīng)理負責制定糾正措施。 項目部各級管理者對糾正措施的實施嚴格把關，對實施情況作好記錄、留檔。七、環(huán)境記錄的控制：執(zhí)行記錄控制程序1、項目部負責施工過程中各項原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔。2、記錄環(huán)境管理運行的真實情況，項目部職能人員按相應程序、文件的要求記錄。八、統(tǒng)

42、計技術：1、項目部的環(huán)保員負責做好對出現(xiàn)不符合環(huán)保環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作。2、項目部的材料部門對物資的進貨檢驗，做好環(huán)保統(tǒng)計工作。3、技質部門對分部分項工程進行環(huán)保質量的檢查評定進行統(tǒng)計。4、技術部門對環(huán)境管理的活動進行定期統(tǒng)計匯總、分析工作。第五節(jié) 環(huán)境管理的目標、指標、管理方案xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標、指標及管理方案（采用國家標準環(huán)境管理體系、規(guī)范及使用指南）文件編號： 頒布日期： 版 次： 第 A 版 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 2005年6月21日編 制 說 明根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南及環(huán)境因素

43、識別情況，編制“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程”施工環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標、指標及管理方案。本項目的目標、指標及管理方案涉及環(huán)境重大因素共三項，包括： a.噪聲產生排放 施工區(qū)b.粉塵的排放 施工區(qū)c.有害固體廢棄物的產生 施工區(qū)本項目的目標、指標及管理方案應符合公司總體控制方向，項目部為實現(xiàn)公司管理目標、指標及管理方案，應依據(jù)管理體系文件及本文件的精神編制目標、指標及管理方案，以確保本管理目標、指標及管理方案的實現(xiàn)。本項目的目標、指標及管理方案由工程部審核，公司管理者代表審批。如出現(xiàn)不適合情況，由工程部、貫標辦共同進行修訂。（見上頁）本項目的目標、指標及管理方案僅

44、由本公司組建的項目部，貫徹執(zhí)行于“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程”。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標、指標管 理 方 案序號目 標指 標技術措施相關部門負責人起止時間備 注1施工噪聲場界達標晝間65dB；夜間55dB詳見管理方案工程部技質部項目部合同工期2粉塵排放達標北京市環(huán)保標準同上工程部技質部項目部同上3有害物質容器回收80%分類同上項目部工程部同上填 表： 審 核： 批 準：日 期： 日 期： 日 期：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標、指標管 理 方 案編 號：目 標施工噪聲場界達標指 標晝間6

45、5dB；夜間55dB環(huán)境因素的產生剔鑿施工作業(yè)；電錘施工打孔；石材、瓷磚、金屬材料切割；氣泵工作。技術和管理措施責任部門負責人預算經(jīng)費起止時間1.減少集中作業(yè)工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理合同工期2.施工區(qū)域作封閉處理工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理同上3.為部分機具加置消聲器工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理同上4.遵守業(yè)主要求的作業(yè)時間，避免夜間和休息時間進行強噪作業(yè)工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理同上5. 變連續(xù)噪聲作業(yè)為點噪作業(yè)（如：天地龍骨安裝不使用電錘，改用射釘槍）工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理同上xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標、指標管 理 方 案編 號

46、：目 標粉塵排放達標指 標市環(huán)保標準環(huán)境/危害因素現(xiàn)狀空氣（大氣）環(huán)境污染勞動者健康受害技術和管理措施責任部門負責人預算經(jīng)費起止時間1. 有塵作業(yè)（拆除工程、渣土清運）、搬運（水泥）時，必須灑水降塵工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理合同工期2. 用圍擋封閉施工區(qū)域工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理同上3. 及時清理渣土工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理同上4. 向勞動者發(fā)放防護用品工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理同上xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標、指標管 理 方 案 編 號：目 標有害物質廢舊容器回收指 標80%回收環(huán)境因素現(xiàn)狀1. 有害物質廢舊容器隨意排放、丟棄；2.

47、有害物質廢舊容器殘留物質擴散、滲漏。技術和管理措施責任部門負責人預算經(jīng)費起止時間1對勞動者進行環(huán)保教育宣傳工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理合同工期2. 標識廢舊容器集中回收點工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理同上3. 專人負責回收管理工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理同上4.設立獎罰制度，調動人員積極性工程部項目部工程部經(jīng)理項目經(jīng)理同上第六節(jié) 材料環(huán)保技術要求序號材料名稱主要有害物質單 位限量值備 注1瓷 磚放射性核素IRa1.0I1.3內照射指數(shù)外照射指數(shù)2石 材3乳膠漆揮發(fā)性有機化合物g/LVOC200游離甲醛g/kg0.1重金屬可溶性鉛mg/kg90可溶性鎘75可溶性鉻60可溶性汞604膠粘劑游離

48、甲醛g/kg0.5溶劑型（橡膠類）1水基型苯1）g/kg5溶劑型苯0.2水基型甲苯+二甲苯g/kg200溶劑型10水基型總揮發(fā)性有機化合物g/LTVOC750溶劑型TVOC50水基型5油 漆揮發(fā)性有機化合物g/LVOC750硝基漆類苯b%0.5甲苯及二甲苯總和b%60重金屬（限色漆）有害物和限值同乳膠漆轉接下頁表格續(xù)上表序號材料名稱主要有害物質單 位限量值備 注6人造板膠合板甲 醛mg/L1.5（E1）干燥器法5.0（E2）1.5（E1）mg/m30.12（E1）氣候箱法密度板/刨花板mg/100g9（E1）穿孔萃取法30（E2）注：E1為可直接使用于室內的人造板；E2為必須飾面處理后允許室內

49、的人造板。第六章 主要管理人員的配置第一節(jié) 項目管理目標一、質量目標：裝飾及設備安裝工程一次驗收合格率100%；確保單位工程達到招標文件要求的質量目標。工期目標： 工期目標為： 50日歷天， 開工日期：接到開工令后2日內， 竣工日期：開工后50天內。目的是：我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力，保證實現(xiàn)即定工期目標。為業(yè)主贏得較為充足的“開荒”時間，充分地做好全面開業(yè)前的準備工作；為業(yè)主早一天全面開業(yè)創(chuàng)造條件，就能為業(yè)主早一天創(chuàng)造利潤。這也是我公司在本項工程中一個重要的服務目標。安全與文明施工目標：爭創(chuàng)北京市安全文明工地，杜絕死亡、重傷及火災事故。四、 環(huán)保目標：1）確保施工過程環(huán)保： 1. 施工

50、噪聲場界達標2. 固體廢棄物分類回收、銷納3. 最終產品環(huán)保檢測達標2）確保材料使用環(huán)保：符合法律、法規(guī)及設計要求。五、成本管理目標： 統(tǒng)籌策劃、規(guī)范管理、精心施工，實現(xiàn)“雙贏戰(zhàn)略” 。在確保工期、質量的大前提下，使業(yè)主、本企業(yè)的成本都獲得合理地降低，為業(yè)主贏得經(jīng)濟效益；進而為自身贏得經(jīng)濟效益和社會信譽。六、用戶服務目標： 我公司將在開工前、施工中、竣工后，力爭為業(yè)主提供最高質量的服務。將“我們的服務，用戶的滿意” 這一理念；“業(yè)主的要求和利益是我服務的第一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，終于顧客滿意”的原則，貫穿于我司為業(yè)主服務過程的始終；貫徹在每一環(huán)節(jié)、每一時刻。七、實現(xiàn)竣工五同步：1、

51、工程技術資料與工程進展同步；2、工程竣工備案與工程竣工同步；3、工程總結與工程竣工同步；4、工程維修手冊與工程竣工驗收同步；5、用戶服務手冊與工程竣工移交同步。第二節(jié) 項目經(jīng)理部的組成本工程項目經(jīng)理部所設管理班子，崗位共設 11 個，項目經(jīng)理部核心領導小組由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目技術負責人組成。主要人員情況簡介：序號姓名崗位職稱專業(yè)1xxx項目經(jīng)理工程師工民建2xxx項目技術負責人高級工程師給排水3xxx項目副經(jīng)理工程師工民建4xxx電氣工程師工程師建筑電氣5xxx暖通工程師工程師暖通6xxx質檢員助理工程師工民建7xxx安全員助理工程師工民建8xxx材料員助理工程師工民建9xxx預算員工

52、程師建筑預算10 xxx資料員工程師土建11xxx現(xiàn)場設計師工程師環(huán)境藝術項目經(jīng)理部實際情況以商務標為準。專業(yè)崗位管理人員均具有相關專業(yè)技術職稱及崗位證書。現(xiàn)場組織機構圖附件。 項目經(jīng)理部主要人員職責一、項目經(jīng)理：1、 參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款； 2、 在授權范圍內負責項目合同的全面履約；3、 領導項目班子貫徹執(zhí)行項目施工組織設計和質量計劃，全面實現(xiàn)各項目標；4、 領導編制項目制造成本計劃并負責其實施過程；5、 給項目班子成員做好分工、并指導項目副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；6、 負責施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者；7、 是安全生產的第一責任者；組織制定

53、職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案；8、 是工程質量的第一責任人；確定本項目的質量目標和質量計劃；9、 是環(huán)境管理的第一責任人；組織制定環(huán)境管理目標、指標、管理方案；10、負責技術洽商和經(jīng)濟洽商的擬定及談判工作；11、負責組織編寫工程總結。二、項目副經(jīng)理：1、在項目經(jīng)理授權下，負責施工現(xiàn)場某幾方面的管理工作，是現(xiàn)場該方面的組織與指揮者；2、組織編制項目施工生產計劃（月、旬、周），并組織貫徹實施；3、組織項目質量目標、質量計劃及環(huán)境管理計劃的貫徹實施；4、對施工組織設計、施工技術方案、環(huán)保方案的編制與實施情況進行監(jiān)督管理；5、領導專業(yè)經(jīng)理做好對施工班組的生產管理與協(xié)調工作；6、負責項目的安全生產；

54、7、組織做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；8、組織施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。三、項目技術負責人：1、是施工現(xiàn)場施工技術管理工作的組織和指揮者；2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質量的管理工作；3、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專項施工技術方案和工藝標準及環(huán)保方案；4、組織編制項目質量計劃、擬定質量目標；5、指導專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術的管理工作；6、領導做好施工詳圖的翻樣工作；7、領導技術交底工作；8、參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。四、專業(yè)經(jīng)理（電氣主管及暖通工程師）：1、在項目經(jīng)理授權下，負責本專業(yè)的施工管理和技術工作；2、按照施工進度計劃，組織本專業(yè)施工班組貫徹實施

55、；3、對本專業(yè)的班組進行安全及技術交底工作，并對施工隊的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理；4、協(xié)助項目經(jīng)理和副經(jīng)理做好現(xiàn)場管理工作；5、按照項目經(jīng)理的要求，對本專業(yè)的制造成本進行控制；6、對本專業(yè)的施工質量負直接責任。五、現(xiàn)場設計師1、設計主管：負責現(xiàn)場所有與設計有關的工作，與設計方有關的的協(xié)調工作以及施工圖紙的深化工作。六、質量檢查員：1、全面負責項目工序的質量檢查、監(jiān)督工作；2、對重點、重要部位的工序實施全過程跟蹤檢查；3、按工程形象進度，分階段提出質量控制要點，并組織落實；4、定期召開質量例會或分析會，解決問題，提出預防措施；對于突發(fā)質量事故應及時通報項目經(jīng)理和總工，協(xié)同項目經(jīng)理組織相關人員召開分析

56、會，解決問題。5、對質量隱患發(fā)出整改通知，對責任人進行教育處罰；七、安全員：1、在項目經(jīng)理直接領導下，履行安全生產工作的監(jiān)督職責；2、對特殊工序的施工進行專項安全交底；3、對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；4、及時發(fā)現(xiàn)生產中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復查；5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關施工人員對安全隱患及時排除；6、組織相關人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。7、對進場施工人員進行全面安全教育。8、編制本項目的職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案；八、資料員：1、負責整理、匯總貫標及竣工資料；2、負責管理用于工程的技術類、管

57、理類文件（圖紙、規(guī)范、標準、貫標文件等）3、負責項目部與相關單位間往來函件的管理工作。九、預算員：1、負責本項目的工程預、決算工作；2、負責辦理本項目在施工過程中的經(jīng)濟洽商；3、負責協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的成本進行控制。十、材料員：1、負責本工程項目所需物資的采購；2、負責本工程項目采購物資的進貨驗證；3、負責本工程項目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。第七章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡圖本進度計劃網(wǎng)絡圖用Microsoft Project2002軟件編制，在施工過程中可對整個工程的施工進度進行時時監(jiān)控和調整，在最大程度上幫助工程管理人員掌握工程現(xiàn)時的進度重點以及整體的重難點。進度計劃

58、網(wǎng)絡圖詳見附件(圖表)第二節(jié) 確保施工進度計劃完成的措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、采用科學的三級網(wǎng)絡編制施工總控計劃 本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡計劃進行管理，一級網(wǎng)絡根據(jù)工程總工期控制工程各分部工程目標；二級網(wǎng)絡根據(jù)各階段分部工程的工期目標控制分解成分項的目標；

59、三級網(wǎng)絡控制指導每日主要工序生產。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。2、制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，包括了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。二、技術工藝的保障編制有針對性的施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是投標人施工管理的特色，本工程將按照方

60、案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。必須符合設計圖紙及設計說明中的尺寸，規(guī)定做法和要求。分項工程開工前，認真組織研究施工方案，施工時各專業(yè)工種應采用目前最新機具及最好設備進行施工。加強供貨合同的管理，保證施工中所選用的材料達到質量要求，避免因退貨而造成工期延誤。合理協(xié)調各專業(yè)工種，如：水、暖、強、弱電、空調、消防設備裝飾工序的銜接和順序關系，做到科學合理，避免因“返手活”的修改而造成