關(guān)于建筑工程管理及質(zhì)量控制的思考

1、 關(guān)于建筑工程管理及質(zhì)量控制的思考 卿明強(qiáng)【摘 要】我國建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，并取得了顯著成績，成為推動國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要支柱產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化建筑工程施工管理，提升項目建設(shè)施工質(zhì)量已經(jīng)成為至關(guān)重要的發(fā)展問題，需要社會各界共同予以監(jiān)督和關(guān)注。因此，想要確保建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項目的核心價值，就必須強(qiáng)化建筑工程管理，采取積極有效措施不斷提升建筑工程管理水平。本文分析了影響建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制因素，提出了加強(qiáng)建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制措施。【Key】建筑工程管理;建筑工程質(zhì)量;控制一、建筑工程管理的必要性（一）強(qiáng)化管理才能確保整體安全與質(zhì)量建筑工程在建設(shè)過程中，安全與質(zhì)量并進(jìn)，只有全面保證安全，才

2、能確保最后的質(zhì)量。建筑工程涉及到建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位及政府相關(guān)部門等，各部門之間協(xié)調(diào)性較強(qiáng)，在較長的建設(shè)周期內(nèi)，涉及的方面較為復(fù)雜，同時，在一定周期中，市場存在較多不確定因素，施工過程難免會受到市場價格、社會關(guān)系等的影響，造成工程可控性降低，最終影響到質(zhì)量與安全。（二）管理是保證承包合同貫徹執(zhí)行的保障工程建設(shè)前，需要簽訂合同，以合同約定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，那么，管理則會變得更加嚴(yán)謹(jǐn)，通過科學(xué)、嚴(yán)格的管理，保證各參建單位都嚴(yán)格履行合同約定，加強(qiáng)施工過程監(jiān)管，才能保證施工單位依法建筑合同，按照施工圖紙要求，不斷推進(jìn)施工進(jìn)度、計劃，保證按照規(guī)章制度操作，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問

3、題，嚴(yán)格遵守合同約定，不但能夠保證企業(yè)的自身利益，更能夠提高建設(shè)單位的利潤。 二、試析影響建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制因素（一）施工方法因素隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，一些施工企業(yè)盲目選擇新技術(shù)、新方法，把一些還沒有成熟的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工工作中，通過新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，降低施工整體成本，提高工程進(jìn)度，但有一些技術(shù)不符合當(dāng)?shù)氐臈l件，在使用過程中，會出現(xiàn)質(zhì)量與安全的問題，嚴(yán)重影響到了施工的穩(wěn)定性、可靠性，與實(shí)際施工情況完全不適應(yīng)，這就是在缺少科學(xué)的調(diào)研基礎(chǔ)上盲目使用新技術(shù)造成的。（二）人員組織因素建筑施工在開發(fā)建設(shè)過程中，會使用到大量的人員，建筑類項目技術(shù)門檻低，其中有一部分人員沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就進(jìn)入施工

4、現(xiàn)場，此時如果要想全面組織協(xié)調(diào)好全部人員，則會增加管理上的難度。同時，受整體經(jīng)濟(jì)的影響和市場條件的限制，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)，通過自身轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)高端人才，滿足人才結(jié)構(gòu)競爭需要，通過人力資源的建設(shè)，逐年減少不斷攀升的成本，這樣，才能提高管理效果，保證施工效率，建設(shè)出高品質(zhì)的施工項目。（三）施工原材料因素施工原材料決定了工程的建設(shè)質(zhì)量，原材料及工程設(shè)備是質(zhì)量的保障，沒有高質(zhì)量的原材料，就無法建設(shè)出高品質(zhì)的項目。當(dāng)前，一些建設(shè)單位對材料管理不嚴(yán)格，原材料及大宗設(shè)備采購上沒有進(jìn)行強(qiáng)化管理，特別是施工企業(yè)進(jìn)行臨時的決定與行為時，采購批次的材料價格高，質(zhì)量得不到保證。原材料采購與實(shí)際脫節(jié)，使用后，出現(xiàn)

5、了質(zhì)量問題，責(zé)任得不到追究，材料與設(shè)備質(zhì)量無法控制，嚴(yán)重影響建筑進(jìn)度及質(zhì)量。（四）施工環(huán)境因素從當(dāng)前的市場行為看，建筑施工項目均是分包管理方式，不同的標(biāo)段有不同的管理方法，無法形成統(tǒng)一的管理聯(lián)絡(luò)與層級，往往會在管理過程中集中出現(xiàn)問題，分包的管理模式存在很大弊端，無法滿足新時期管理工程的需求。從實(shí)際管理效果看，它不能確定實(shí)際管理范圍、責(zé)任等，一些管理出現(xiàn)了交叉，整體管理秩序沒有建立起來，影響到了工程的進(jìn)度。（五）施工成本因素工程建設(shè)需要大量的成本投入，還會在工程進(jìn)行過程中，出現(xiàn)臨時性的支付，企業(yè)市場行為過程中，只有不斷提高質(zhì)量、減少成本，才能贏得良好的經(jīng)濟(jì)社會效益。成本控制是管理的基礎(chǔ)，更是管理

6、的核心，通過良好的成本控制，保證企業(yè)核心利益。企業(yè)對項目成本管理上也只重視后期的管理，對事前預(yù)測、事中監(jiān)管沒有重視，就很容易在一個長時間的工程建設(shè)周期內(nèi)出現(xiàn)成本流失的問題，影響經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)成本管理沒有責(zé)任部門的問題，也是當(dāng)前存在的主要問題，成本管理責(zé)任沒有落實(shí)到位，隨意采購大宗設(shè)備、隨時更改設(shè)計方案的現(xiàn)象較多，占用企業(yè)建設(shè)資金，成本管理漏洞多。三、加強(qiáng)建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制措施（一）完善相關(guān)管理機(jī)制要想全面建設(shè)好的工程項目，則要強(qiáng)化管理能力，通過相關(guān)制度完善，不斷提高監(jiān)管能力與水平，建立起滿足建筑市場規(guī)范化發(fā)展實(shí)際需求的規(guī)章制度。施工單位一定要全面創(chuàng)新管理思路，轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員及執(zhí)行人員

7、思想意識，通過新理念的落實(shí)，不斷健全相應(yīng)管理機(jī)制，從管理上要效益保安全。一是建立高標(biāo)準(zhǔn)的招聘門檻。通過素質(zhì)與能力的標(biāo)準(zhǔn)建立，提升招聘門檻，以此確保勞動力的專業(yè)技能和綜合能力素質(zhì)。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，不斷培養(yǎng)自身適用的人才，建立長效人才機(jī)制流程，提升相關(guān)人員遵守規(guī)章制度的意識;二是組建經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊。管理職能落實(shí)到各部門、各崗位、各基層，形成部門、人員間監(jiān)督制約關(guān)系，全面保證各流程環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)的安全管理責(zé)任制度，設(shè)立安全員，深入施工各個環(huán)節(jié)，從多角度查辦安全問題，保證施工過程中的安全與質(zhì)量。對安全質(zhì)量編制成冊，并下發(fā)到各個崗位，讓員工們都了解崗位職責(zé)與安全規(guī)定，不斷提高安全質(zhì)量

8、意識。（二）規(guī)范施工過程監(jiān)管流程一是協(xié)調(diào)項目各項工作。建設(shè)單位需要在各個方面做好組織協(xié)調(diào)，保證施工環(huán)節(jié)安全與質(zhì)量。建筑施工企業(yè)采用項目分包管理模式時，一定要根據(jù)不同的標(biāo)段需要，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，明確工作范疇，針對施工過程的安全與質(zhì)量建立完整的管理臺賬，有效節(jié)省資金，減少成本浪費(fèi)。強(qiáng)化各部門的聯(lián)系和配合，避免管理交叉，通過健全組織結(jié)構(gòu)和完善規(guī)范秩序，有效的減少人為失誤，保證建設(shè)安全。二是強(qiáng)化原材料與設(shè)備管理。建設(shè)單位必須要全面重視材料采購與使用，企業(yè)要對市場進(jìn)行調(diào)研，做好前期采購工作，根據(jù)施工進(jìn)程與設(shè)計的需要，合理設(shè)計采購方案與計劃，采購、質(zhì)檢及庫管各部門在全面聯(lián)合開展工作，有效落實(shí)好原材料采購、

9、設(shè)備管理、區(qū)分保存、核實(shí)盤點(diǎn)等工作，通過各部門的聯(lián)動，保證材料質(zhì)量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設(shè)過程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過程中浪費(fèi)行為，根據(jù)施工要求，合理計算材料數(shù)量，做到有序發(fā)放;嚴(yán)格國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購、供應(yīng)、管理及發(fā)放流程的建設(shè)，有效提升工程管理效率。三是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理?？茖W(xué)安排施工環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場勘測、市場調(diào)研、圖紙研究、合同分析等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，結(jié)合實(shí)際編制進(jìn)度表，縮短工程周期。（三）健全人員考核制度社會及市場對建筑項目質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)必須要加大人才的管理，注重對人員的培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的考核計劃、激勵機(jī)制等，選拔具備專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識及豐富經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，全面建立起自己的施工建設(shè)隊伍，保證工程質(zhì)量，提高管理效率。四、結(jié)束語加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的管理水平和提高施工質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，也是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在社會的不斷發(fā)展下，積極做好建筑工程施工管理成為了當(dāng)前的重中之重，尤其現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，施工管理與施工質(zhì)量控制可有效提高施工的有