9.科研管理辦法1

1、PAGE PAGE - 8 -甘肅省馬路建設(shè)管理集團科研項目管理方法（修訂稿）第一章 總則第一條 為實行“科技興交”戰(zhàn)略，促進我公司交通科技項目管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，明確科研管理的基本程序和要求，強化責(zé)任機制，更好地指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)科研項目的實施，保證科研項目按支配、高質(zhì)量地完成，依據(jù)國家科技部和交通運輸部有關(guān)科技管理法規(guī)及規(guī)定，依據(jù)甘肅省交通運輸廳科技項目管理方法、甘肅省馬路航空旅游投資集團有限公司科研項目管理方法（暫行），結(jié)合公司實際，特制定本方法。其次條 科研管理工作的主要內(nèi)容：制定年度科技工作支配；確定科研選題、合作單位，組織協(xié)調(diào)進行項目申請立項；督促、檢查科研項目

2、的實施進展，對科研項目綻開跟蹤、動態(tài)的管理模式；組織科研成果的驗收、鑒定與推廣應(yīng)用；組織開展科研成果的獎項申報及科技數(shù)據(jù)統(tǒng)計；進行科研經(jīng)費的監(jiān)督管理。第三條 本方法適用于由我公司擔(dān)當(dāng)?shù)目蒲许椖?。其次?項目管理第四條 科研工作的管理由公司黨委總體領(lǐng)導(dǎo)，分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)具體管理，由公司總工辦統(tǒng)籌負責(zé)，項目辦協(xié)作綻開，合作單位具體實施，項目探討工作實行項目組長責(zé)任制。第五條 總工辦科研管理職責(zé)：1依據(jù)要求，制定、上報科技項目年度支配，協(xié)調(diào)項目的立項；2結(jié)合依托工程，收集、匯總項目建議書，組織專家對項目可行性、必要性進行論證；3審查確定項目組，對合作單位進行初選審定；4與上級單位簽訂科技項目任務(wù)書

3、（科研項目技術(shù)合同），與合作單位簽訂科技項目合作合同書，負責(zé)項目的登記建檔； 5依據(jù)項目執(zhí)行進度編制項目經(jīng)費撥款申請，落實探討經(jīng)費的到位，監(jiān)督科研經(jīng)費的運用； 6負責(zé)監(jiān)督、檢查合作單位科研合同的履行狀況，負責(zé)組織召開科研調(diào)度會，對項目執(zhí)行過程中的存在問題進行協(xié)調(diào)解決，對科研合作單位進行年度檢查； 7接受上級單位的指導(dǎo)、監(jiān)督；8. 協(xié)調(diào)組織項目立項、階段性成果檢查、結(jié)題驗收鑒定；9組織成果獎項申報，負責(zé)成果的推廣應(yīng)用，負責(zé)科技數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等。第六條 項目組長職責(zé)全面負責(zé)課題實施，對課題進度、實施效果及經(jīng)費運用具體管理；對課題實施中存在的問題進行協(xié)調(diào)解決，推動課題依據(jù)支配綻開。第七條 項目辦科研管理

4、職責(zé)1主動協(xié)作科研項目依托工程試驗段的實施，項目辦課題組成員要主動協(xié)調(diào)好合作單位與試驗段施工、監(jiān)理單位的無縫對接，保證明施效果；2指定項目辦科研聯(lián)絡(luò)人，與公司總工辦保持溝通，主動監(jiān)督合作單位的履約行為，包括合作單位赴現(xiàn)場指導(dǎo)施工、解決問題、開展技術(shù)支撐的力度，進行工地調(diào)研及工地試驗的頻率等，確保合作單位履約完成合同任務(wù)；3項目辦課題組成員參與科研調(diào)度會，對課題實施施工現(xiàn)場存在的問題進行協(xié)調(diào)解決。第八條 合作單位職責(zé)：1負責(zé)項目的具體實施和完成；2要保持科學(xué)的看法，組織具備較強業(yè)務(wù)實力的科技人員擔(dān)當(dāng)科研任務(wù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，高水平、高質(zhì)量的完成科研任務(wù)； 3編制具體的探討支配，按要求編寫項目申請書

5、及可行性探討報告； 4制定探討大綱和保證措施，確保項目完成質(zhì)量；5按合同規(guī)定實行“任務(wù)目標(biāo)公開、進度公開和經(jīng)費公開”的原則，項目的探討任務(wù)應(yīng)按支配或合同要求如期完成；6按要求編制項目執(zhí)行狀況、統(tǒng)計報表及經(jīng)費預(yù)、決算等報告； 7按要求編制立項、驗收、鑒定（評審）材料； 8接受我公司及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；9依據(jù)科技檔案管理要求，項目結(jié)束后必需剛好提交完整的技術(shù)檔案資料。技術(shù)檔案的內(nèi)容包括：項目申請書、省廳立項批復(fù)及任務(wù)書、技術(shù)合同、技術(shù)方案可行性分析報告、執(zhí)行支配、原始試驗記錄和試驗過程記錄、工作記錄、應(yīng)用試驗報告、相關(guān)圖片影像、年度進展報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、論文、技術(shù)文件、項目探討工作報

6、告和項目探討成果報告等。第三章 項目選題第九條 剛好了解、駕馭相關(guān)科技信息，以解決重點馬路建設(shè)中技術(shù)難題為主，以交通運輸發(fā)展須要的共性技術(shù)和基礎(chǔ)探討為主。第十條 立足“產(chǎn)、學(xué)、研”基礎(chǔ)，以“服務(wù)項目建設(shè)、供應(yīng)技術(shù)支撐、提高質(zhì)量水準(zhǔn)、提升管理水平”為立項動身點，結(jié)合我省工程建設(shè)特點及現(xiàn)有科研成果，總結(jié)、提煉適用于我省馬路建設(shè)的行業(yè)規(guī)程、指南。第四章 項目立項第十一條 公司總工辦匯總項目建議書，本著“依靠專家、發(fā)揚民主、擇優(yōu)支持、公正合理”的原則，進行論證。擬開展項目確定后，結(jié)合工程實際和項目探討須要確定課題負責(zé)人及合作單位，成立項目組。項目組編制申請書及可行性探討報告，由公司總工辦上報上級單位懇

7、求立項批復(fù)。項目立項資料包括：科技項目立項申請書、可行性探討報告、項目進度支配表、項目經(jīng)費支配表等。項目組探討人員由項目負責(zé)人初定，經(jīng)公司黨委探討后確定。課題經(jīng)費的確定實事求是，以確保完成項目探討內(nèi)容為動身點，避開經(jīng)費設(shè)置不合理。 第五章 項目實施第十二條 項目立項后，我公司與項目合作單位簽訂合作合同。合作單位依據(jù)評審修改后的探討大綱開展工作，凡調(diào)整探討內(nèi)容、延長探討期限、中止探討支配等，合作單位須提前向總工辦提交申請報告，經(jīng)總工辦審查并簽署看法后，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。第十三條 課題實施中，應(yīng)保持項目組長及探討隊伍的相對穩(wěn)定，如組長因工作調(diào)動、健康緣由或出國進修一年以上等緣由不能如期完成探討任

8、務(wù)，由公司報上級部門批準(zhǔn)，辦理組長更換手續(xù)或中止探討。第十四條 公司總工程師對項目執(zhí)行過程中的有關(guān)問題進行協(xié)調(diào)，對項目進展?fàn)顩r及階段性成果剛好進行年度現(xiàn)場檢查評估，對于不具備按原支配完成探討任務(wù)的條件和實力的項目，或探討工作開展不力的項目，可依據(jù)狀況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第六章 驗收、鑒定第十五條 項目合同按時完成后，項目組應(yīng)剛好向總工辦提交項目驗收申請表，并按規(guī)定提交有關(guān)文檔、資料；經(jīng)審查符合驗收條件的項目，由總工辦協(xié)調(diào)聯(lián)系有關(guān)部門按合同要求進行驗收；對不符合驗收條件的項目不予受理。項目組應(yīng)據(jù)實供應(yīng)必要的文檔資料，做好項目驗收的打算工作。第十六條 項目的驗收和鑒定可同時進行，項目科技成果鑒定的程序，依

9、據(jù)國家和甘肅省有關(guān)規(guī)定辦理。第七章 成果管理第十七條 項目的探討成果，包括專著、論文、軟件、數(shù)據(jù)庫、專利以及鑒定證書、成果報道等，必需注明擔(dān)當(dāng)單位、項目名稱和項目編號，未注明的不予列入驗收材料。第十八條 通過驗收、鑒定的項目，公司總工辦剛好協(xié)調(diào)驗收（鑒定）單位完成驗收證書（鑒定證書）的下發(fā)，并留意學(xué)問產(chǎn)權(quán)的愛護，試驗記錄、試驗數(shù)據(jù)、探討資料、圖片、影像、技術(shù)報告、原始文件及證件證書等資料，依據(jù)技術(shù)檔案管理方法整理歸檔，不得散失，對涉及學(xué)問產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容要嚴(yán)格落實保密工作。第十九條 項目所取得的科技成果的學(xué)問產(chǎn)權(quán)歸立項部門全部，我公司和項目組享有成果持有權(quán)。對具有重大應(yīng)用前景和理論突破的項目，由總工

10、辦申請省部級鑒定，并申報科技嘉獎。第八章 推廣應(yīng)用其次十條 公司總工辦應(yīng)重視成果的宣揚、推廣應(yīng)用。通過多種形式的宣揚，如學(xué)術(shù)溝通會、在網(wǎng)站及期刊雜志上進行成果公布，擴大影響范圍，逐步得到推廣應(yīng)用。第九章 經(jīng)費管理其次十一條 經(jīng)費來源包括上級單位撥款、依托工程配套及公司自籌資金。項目經(jīng)費下?lián)芙o我公司（或自籌經(jīng)費到位）后，財務(wù)科應(yīng)按項目單獨立帳、專款專用。在財務(wù)科和總工辦的管理監(jiān)督下，任何單位、個人不得隨意截留、挪用或擠占。其次十二條 經(jīng)費的運用必需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，主要用于項目實施的培訓(xùn)費、人員費、資料費、試驗費、設(shè)備費、管理費、交通費及其他相關(guān)費用。項目經(jīng)費的運用應(yīng)做到合理支配，精打細算，?？顚Ｓ?。其次十三條 項目合作單位向我公司申請撥付科研經(jīng)費的時候，必需填寫“甘肅省馬路建設(shè)管理集團有限公司科研項目探討費用結(jié)算單”，經(jīng)項目組長簽字確認(rèn)后報送總工辦進入經(jīng)費撥付辦理流程。其次十四條 對于科研進度滯后，未達到預(yù)期探討目標(biāo)的合作單位，將由總工辦及審計科聯(lián)合對其科研經(jīng)費運用狀況進行專項審查，并依