8-項(xiàng)目范圍計(jì)劃ppt課件

1、工程范圍方案周 立 新 博士北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院.內(nèi)容提綱1. 工程范圍與產(chǎn)品范圍2. 范圍管理 2.1 制定工程范圍方案 2.2 范圍定義 2.3 創(chuàng)建 WBS .1.1 產(chǎn)品范圍描寫一個(gè)產(chǎn)品、效力或結(jié)果的特點(diǎn)和功能描寫某項(xiàng)產(chǎn)品、效力或結(jié)果的那些特性和功能.1.2 工程范圍勝利的交付一個(gè)具有特定需求和功能的產(chǎn)品、效力或結(jié)果的義務(wù)為交付某項(xiàng)具有特定特征和功能的產(chǎn)品、效力或結(jié)果所必需完成的任務(wù)。.工程范圍的定義要以其組成的一切產(chǎn)品的范圍定義為根底，但是又不限于產(chǎn)品范圍，它還包括為了實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品范圍內(nèi)的任務(wù)必需求做的管理任務(wù)進(jìn)度管理等。 有能夠一個(gè)產(chǎn)品的范圍很大，我們只是將其中的一小部分作為工

2、程，這時(shí)，工程范圍與產(chǎn)品范圍就是交叉關(guān)系。工程范圍與產(chǎn)品范圍.2. 工程范圍管理工程范圍管理是確保工程包括勝利完成工程所需的全部任務(wù)，但又只包括必需完成的任務(wù)的各個(gè)過程。 方法： 確保曾經(jīng)包括了為完成該 工程所需的一切任務(wù)； 且僅僅只包括那些任務(wù)目的：勝利完成給定的工程.工程范圍管理工程范圍管理5.1 范圍規(guī)劃.1 輸入 .1 企業(yè)環(huán)境要素 .2 組織的過程資產(chǎn) .3 工程章程 .4 初始工程范圍闡明書 .5 工程管理方案.2 工具和技術(shù) .1 專家判別 .2 模板，表格和規(guī)范 .3 輸出 .1 工程范圍管理方案5.2 范圍定義.1 輸入 .1 組織的過程資產(chǎn) .2 工程章程 .3 初始工程范

3、圍闡明書 .4 工程范圍管理方案 .5 已同意的變卦懇求 .2 工具及技術(shù) .1 產(chǎn)品分析 .2 可選方案識(shí)別 .3 專家判別 .4 工程干系人分析 .3 輸出 .1 工程范圍闡明書 .2 懇求的變卦 .3 工程范圍管理方案更新5.3 創(chuàng)建 WBS.1 輸入 .1 組織的過程資產(chǎn) .2 工程范圍闡明書 .3 工程范圍管理方案 .4 已同意的變卦懇求 .2 工具及技術(shù) .1 WBS 模板 .2 分解.3 輸出 .1 工程范圍闡明書更新) .2 任務(wù)分解構(gòu)造 .3 WBS 字典 .4 范圍基線 .5 工程范圍管理方案更新 .6 變卦懇求.工程范圍管理5.4 范圍確認(rèn).1 輸入 .1 工程范圍闡明書

4、 .2 WBS 字典 .3 工程范圍管理方案 .4 可交付物 .2 工具及技術(shù) .1 檢查.3 輸出 .1 已接受的可交付成果 .2 變卦懇求 .3 引薦的糾正措施5.5 范圍控制.1 輸入 .1 工程范圍闡明書 .2 任務(wù)分解構(gòu)造 .3 WBS 字典 .4 工程范圍管理方案 .5 績(jī)效報(bào)告 .6 同意的變卦懇求 .7 任務(wù)績(jī)效信息.2 工具和技術(shù) .1 變卦控制系統(tǒng) .2 偏向分析 .3 重新方案 .4 配置管理系統(tǒng) .3 輸出 .1 工程范圍管理方案(更新) .2 任務(wù)分解構(gòu)造 (更新) .3 WBS 字典(更新) .4 范圍基線 (更新) .5 變卦懇求 .6 引薦的糾正措施 .7 組織

5、的過程資產(chǎn) (更新) .8 工程管理方案 (更新) .2.1 范圍規(guī)劃輸入工具和技術(shù)輸出.1 企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項(xiàng)目章程 .4 初始項(xiàng)目范圍說(shuō)明書.5 項(xiàng)目管理計(jì)劃 .1 專家判斷 .2 模板, 表格, 和標(biāo)準(zhǔn).1 項(xiàng)目范圍管理 計(jì)劃 .工程范圍管理方案工程范圍管理方案是工程管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制工程范圍的指南。 .工程范圍管理方案的內(nèi)容 根據(jù)工程初步范圍闡明書編制詳細(xì)工程范圍闡明書的過程；可以根據(jù)詳細(xì)的工程范圍闡明書制造任務(wù)分解構(gòu)造，并確定如何維持與同意該任務(wù)分解構(gòu)造的過程；規(guī)定如何正式核實(shí)與驗(yàn)收工程已完成可交付成果的過程；控制詳細(xì)工程范圍闡明書變卦懇求處

6、置方式的過程，該過程同整體變卦控制過程有直接聯(lián)絡(luò)。 .5.2 范圍定義輸入工具和技術(shù)輸出.1 組織過程資產(chǎn) .2 項(xiàng)目章程 .3 初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明 書.4 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 .5 已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求.1 產(chǎn)品分析 .2 可選方案識(shí)別 .3 專家判斷 .4 項(xiàng)目干系人分析.1 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 .2 變更請(qǐng)求.3 項(xiàng)目范圍管理計(jì) 劃 (更新)努力于對(duì)工程的目的產(chǎn)品更好地了解：運(yùn)用系統(tǒng)分析、價(jià)值工程、價(jià)值分析、功能分析等技術(shù)頭腦風(fēng)暴法橫向思想.橫向思想橫向思想運(yùn)用于企業(yè)管理過程之中，變成了經(jīng)過管理中的橫向思想課程。自創(chuàng)、聯(lián)想、類比，充分利用其它領(lǐng)域中的知識(shí)、信息、方法、資料，和本人頭腦中的問題或課題關(guān)

7、聯(lián)起來(lái)，從而提出發(fā)明性的想象和方案。按開創(chuàng)人愛德華的觀念，縱向思想者依賴于前提、概念、邏輯，具有相當(dāng)?shù)木窒扌?，而橫向思想者是對(duì)問題本身提出問題，重構(gòu)問題，它傾向于察看事物的一切方面“縱向思想是在挖深同一個(gè)洞，橫向思想是嘗試在別處挖洞。 .橫向思想這種方法的特點(diǎn)是：一、不是過多地思索事物確實(shí)定性，而是思索它的多種選擇的能夠性；二、關(guān)懷的不是怎樣在舊觀念；三、不是一味地追求正確性，而是追求它的豐富性；四、不回絕各種時(shí)機(jī)，盡能夠去發(fā)明和利用時(shí)機(jī)。經(jīng)培訓(xùn)后，企業(yè)高層人士可以將橫向思想作為一種突破固有方式的思想方式，從而運(yùn)用于企業(yè)的管理之中。 .工程范圍闡明書：工程目的 產(chǎn)品范圍闡明書 工程需求闡明書工

8、程邊境 工程可交付成果產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)那么 工程制約要素 工程假設(shè) 工程初步組織 初步確定的風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度里程碑 資金限制 本錢估算 工程配置管理要求 工程技術(shù)規(guī)定闡明書 同意要求.目的制定的 SMART 原那么 S Specific results)：即規(guī)定一個(gè)詳細(xì)的目的 M (Measurable)：即目的可以用數(shù)量、質(zhì)量和影響等規(guī)范來(lái)衡量 Aaccepted )： 即設(shè)定的目的應(yīng)該被管理人員和員工雙方接受 Attainable & ChallengeableRrelevant ：即設(shè)定的目的應(yīng)該是與任務(wù)單位的需求和員工前程的開展相關(guān)的T time：即目的中包含一個(gè)合理的時(shí)間約束，估計(jì)屆時(shí)可以出現(xiàn)相

9、應(yīng)的結(jié)果 (Traceable).工程目的例如IE4.0 閱讀器工程的工程前景和目的此次方案推出的IE閱讀器軟件，它可以為企業(yè)工程干系人和最終用戶端提供高速、穩(wěn)定、總體擁有本錢最低的運(yùn)用體驗(yàn)，可以與微軟的Office軟件有效集成，這一產(chǎn)品的市場(chǎng)目的是在1998年將IE的市場(chǎng)占有率擴(kuò)展到65%。.工程目的演練：寫出本人工程的目的：舉例：在150萬(wàn)元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)1月15日的樓面布置圖紙和闡明書，在8月2日建成北京大學(xué)軟件學(xué)院大興校區(qū)的宿舍樓供9月份來(lái)報(bào)到的新生住。 各組寫出本人工程的目的，派一名代表上臺(tái)講述。.2.3 創(chuàng)建WBS輸入工具與技術(shù)輸出.1 組織過程資產(chǎn).2 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 .3 項(xiàng)目

10、范圍管理計(jì)劃.4 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求.1 WBS 模板.2 分解.1 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 (更新) .2 WBS .3 WBS 字典.4 范圍基線 .5 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 (更新).6 變更請(qǐng)求.創(chuàng)建WBS把主要的工程可交付成果分解成較小的、 更易管理的單元，以到達(dá)如下目的：提高對(duì)本錢、時(shí)間及資源估算的準(zhǔn)確度。為績(jī)效丈量與控制定義一個(gè)基準(zhǔn)。便于進(jìn)展明確的職責(zé)分配。創(chuàng)建WBS變卦工期拖延本錢上升質(zhì)量缺乏保證.任務(wù)分解構(gòu)造 WBS WBS 是面向可交付成果的對(duì)工程元素的分組，它組織并定義了整個(gè)工程范圍；未列入任務(wù)分解構(gòu)造的任務(wù)將排除在工程范圍之外?？山桓冻晒?可交付WBS的組件表示產(chǎn)品、成果和效力的正確性

11、.美國(guó)國(guó)防部防御軍品工程WBS模板之一任務(wù)包任務(wù)過程或內(nèi)容義務(wù)承當(dāng)者任務(wù)對(duì)象完成任務(wù)所需的時(shí)間完成任務(wù)所需的資源.例如：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)工程的WBS按產(chǎn)品進(jìn)展組織工程管理 ？工程管理.概念 1.1 評(píng)價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng) 1.2 確定要求 1.2.1 確定用戶要求 1.2.2 確定內(nèi)容要求 1.3 確定特定功能 1.4 定義風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法2 站點(diǎn)設(shè)計(jì)3 站點(diǎn)開發(fā)4 投入運(yùn)用5 維護(hù)按工程階段組織用表格方式表示制造WBS字典支持.WBS例如家庭工程美化院落修繕屋頂購(gòu)買食品列清單開車到商店將貨物裝進(jìn)購(gòu)物車付款活動(dòng).WBS例如新設(shè)備安裝運(yùn)轉(zhuǎn)1000設(shè)備調(diào)試1400設(shè)備安裝1300規(guī)劃設(shè)計(jì)1200總體設(shè)計(jì)11

12、00廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器規(guī)劃1210工藝流程設(shè)計(jì)1220加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試消費(fèi)1420測(cè)試建筑物1323組裝部件1322把零件運(yùn)往工地13210級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí).表示預(yù)算和責(zé)任的WBS編碼WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500王新建設(shè)計(jì)部門李巖張德倫設(shè)備部門錢江林宋曉波基建部門紀(jì)成1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400

13、齊魯生金震喬世明陳志明陳志安生產(chǎn)部門秦益明徐青WBS例如.任務(wù)分解構(gòu)造的特點(diǎn)常用于建立或確認(rèn)對(duì)工程范圍達(dá)成共識(shí) 通常以圖表方式表示W(wǎng)BS中的每一項(xiàng)元素通常被賦予獨(dú)一的標(biāo)識(shí)， 構(gòu)成編碼系統(tǒng)WBS的最低一層元素普通被稱為任務(wù)包WBS字典：普通包含任務(wù)包描畫 其它方案信息：預(yù)算、工期、人員安排.任務(wù)包編碼舉例：編碼不僅把不同的工程單元區(qū)別開，而且要保管它一切特征，如所屬的子工程，所屬區(qū)域、專業(yè)功能、要素等。在工程實(shí)施過程中的網(wǎng)絡(luò)分析，本錢管理、數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分析、統(tǒng)計(jì)都靠編碼識(shí)別。.層邏輯流(功能)生命周期組織管理層項(xiàng)目干系人指定向管理層做狀態(tài)報(bào)告大型項(xiàng)目項(xiàng)目任務(wù)子任務(wù)工作包活動(dòng)層次大型項(xiàng)目系統(tǒng)子系統(tǒng)

14、人人人大型項(xiàng)目生命周期系統(tǒng)子系統(tǒng)人人大型項(xiàng)目事業(yè)部部門組人人技術(shù)層承包商為內(nèi)部控制而設(shè)計(jì)建立WBS的常用分解方式.一個(gè)單位任務(wù)義務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次一個(gè)WBS項(xiàng)的任務(wù)內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)任務(wù)之和每項(xiàng)任務(wù)由一個(gè)人擔(dān)任WBS必需與任務(wù)義務(wù)的實(shí)踐執(zhí)行過程相一致工程組成員參與WBS 的制定過程每一個(gè)WBS項(xiàng)必需有準(zhǔn)確描畫任務(wù)包的80小時(shí)原那么WBS具有一定的靈敏性，以順應(yīng)變卦的需求建立WBS的指點(diǎn)原那么.1遵照指點(diǎn)方針 DOD 的工程范圍闡明中明確指出工程的WBS2類比法 選取類似工程的WBS作為參考，比如，美國(guó)麥克唐那飛機(jī)制造公司3從上至下或從下至上方法建立WBS的方法.利用任務(wù)分解構(gòu)造模板(類比

15、).1 任務(wù)分解構(gòu)造模板WBS templates以前工程的任務(wù)分解構(gòu)造 work breakdown structure，簡(jiǎn)稱WBS經(jīng)常被用作新工程的模板： 一樣或類似的工程生命周期每個(gè)階段有一樣或類似的可移交項(xiàng).2 分解確定工程的主要可交付成果 確定每個(gè)可付成果的詳細(xì)程度能否曾經(jīng)到達(dá)了足以編制出恰當(dāng)?shù)谋惧X和歷時(shí)估算 確定可交付成果的組成元素 核實(shí)分解的正確性 YESNO.分解技術(shù)第一步：確定工程的主要可交付成果，包括工程管理。主要可交付成果總是根據(jù)工程的實(shí)踐管理方式進(jìn)展定義的，例如：工程生命周期的各個(gè)階段能夠作為分解的第一層次，而工程可交付成果能夠作為分解的第二層次。WBS各個(gè)分支中的組織

16、原那么能夠會(huì)不同 YESNO.第二步：確定每個(gè)可付成果的詳細(xì)程度能否曾經(jīng)到達(dá)了足以編制出恰當(dāng)?shù)谋惧X和歷時(shí)估算。 Yes！第四步No! 第三步分解技術(shù)YESNO.第三步：識(shí)別可交付成果的組成元素可以是效力或產(chǎn)品在每個(gè)組成元素上反復(fù)步驟2 能以真實(shí)的、可校驗(yàn)的言語(yǔ)加 以描畫，以方便進(jìn)展績(jī)效丈量能對(duì)該工程任務(wù)實(shí)踐上將如何 被完成進(jìn)展描畫分解技術(shù)YESNO.第四步：對(duì)分解的正確性進(jìn)展校驗(yàn)下一層的元素能否對(duì)于完成上一層任務(wù)是必需的且足夠的？No 增減或重新定義 能否每一項(xiàng)元素都已被清楚且完好地定義？No 對(duì)闡明進(jìn)展修正能否對(duì)每一項(xiàng)元素都能進(jìn)展本錢和進(jìn)度估算，并且將此項(xiàng)任務(wù)分配給某個(gè)組織單元如：部門、團(tuán)隊(duì)

17、、個(gè)人等，以使其承當(dāng)完成該項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任，以及實(shí)施足夠的管理控制？No 需求進(jìn)展修正分解技術(shù)YESNO.幾種不同的分解構(gòu)造 合同任務(wù)分解構(gòu)造 (CWBS)：用于界定銷售者提供應(yīng)購(gòu)買者的產(chǎn)品報(bào)告級(jí)別。內(nèi)容比WBS的少，用于賣方管理買方的任務(wù)。 組織分解構(gòu)造OBS：用以展現(xiàn)任務(wù)要素曾經(jīng)分配給了詳細(xì)的組織單位 資源分析構(gòu)造 (RBS)：是OBS的一個(gè)變種，常 在將任務(wù)元素分配給個(gè)人時(shí)運(yùn)用工料清單 (BOM)：制造業(yè)中對(duì)消費(fèi)某種產(chǎn)品的原資料的構(gòu)造化表述風(fēng)險(xiǎn)分解構(gòu)造 (RBS)：Risk Breakdown Structure .工程的管理任務(wù)作為工程的指點(diǎn)，業(yè)務(wù)性的任務(wù)也與他有關(guān)。在軟件工程中，工程指點(diǎn)

18、在做技術(shù)任務(wù)之余，也要承當(dāng)工程的管理任務(wù)，根據(jù)我們提出的拇指法那么rule of thumb，他該當(dāng)有68的精神用于工程管理：對(duì)于小工程，比如，6人或6人以下的工程，6就可以了，而對(duì)于大工程，比如說(shuō)，超越12個(gè)人，就需求8的精神了。雖然在這里思索了工程團(tuán)隊(duì)成員承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，但現(xiàn)實(shí)上，大部分任務(wù)7580，或者更多是由工程經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)承當(dāng)?shù)摹?.工程的方案活動(dòng)，包括進(jìn)度安排、估計(jì)和基于計(jì)算機(jī)的工具文件的更新。記錄進(jìn)程或者設(shè)定目的的工程會(huì)議。工程報(bào)告。日常任務(wù)安排。一切工程團(tuán)隊(duì)成員的人員問題，包括人員鑒定和評(píng)審。日常問題的處理。與供應(yīng)商的溝通，包括內(nèi)部和外部。與管理層的溝通。與客戶的溝通。與相關(guān)依賴

19、工程的聯(lián)絡(luò)。正常任務(wù)過程中的人員招募。質(zhì)量。質(zhì)量方案配置管理方案。.軟件開發(fā)工程WBS范例 1. 產(chǎn)品需求階段 1.1 產(chǎn)品需求文檔 研究編寫分發(fā)個(gè)人評(píng)估評(píng)審會(huì)議更新/修改文檔重新分發(fā)第二次評(píng)審簽署 1.2 結(jié)束產(chǎn)品需求階段 2. 軟件需求階段 2.1 軟件需求文檔 研究, 編寫, 分發(fā), 個(gè)人評(píng)估, 評(píng)審會(huì)議, 更新/修改文檔, 重新分發(fā), 第二次評(píng)審, 簽署2.2 軟件驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃 研究, 編寫, 分發(fā), 個(gè)人評(píng)估, 評(píng)審會(huì)議, 更新/修改文檔, 重新分發(fā), 第二次評(píng)審, 簽署2.3 結(jié)束軟件需求階段 .3.體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 3.1 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔 研究編寫分發(fā)個(gè)人評(píng)估評(píng)審會(huì)議更新/修改文檔重新分發(fā)第二次評(píng)審簽署3.2 軟件集成測(cè)試計(jì)劃 研究, 編寫, 分發(fā), 個(gè)人評(píng)估, 評(píng)審會(huì)議, 更新/修改文檔, 重新分發(fā), 第二次評(píng)審, 簽署3.3 結(jié)束體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 4.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 4.1 詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 研究, 編寫, 分發(fā), 個(gè)人評(píng)估, 評(píng)審會(huì)議, 更新/修改文檔, 重新分發(fā), 第二次評(píng)審, 簽署4.2 軟件單元測(cè)試計(jì)劃 研究, 編寫, 分發(fā), 個(gè)人評(píng)估, 評(píng)審會(huì)議, 更新/修改文檔, 重新分