精準(zhǔn)施策聚力攻堅

1、 - 10 -精準(zhǔn)施策 聚力攻堅東華水泥公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一、切實做好2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作2020年，公司上下要緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展攻堅突破年”的工作主題，全面貫徹落實集團公司部署和要求，按照“堅持一個定位，突出一條主線，強化兩個導(dǎo)向，聚焦九大重點，確保一個目標(biāo)”的“11291”工作思路，對標(biāo)先進(jìn)提境界，聚焦一流上檔次，以行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)打造東華全新坐標(biāo)系，推動企業(yè)實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升，堅決完成公司確定的年度任務(wù)目標(biāo)。2020年經(jīng)營目標(biāo)是：生產(chǎn)熟料保證255萬噸，力爭270萬噸；生產(chǎn)水泥保證400萬噸，力爭420萬噸；完成營業(yè)收入保證15.17億元，力爭16.43億元；完成利

2、潤保證27220萬元，力爭31400萬元。安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無兩杜絕”，環(huán)保實現(xiàn)“三零”。重點做好以下七方面工作：1.統(tǒng)籌施策、持續(xù)深化，精益管理再上新臺階2020年是公司精益管理三步走戰(zhàn)略的“突破期”，各單位要以“組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益”為目標(biāo)，聚焦“人的精益化”這一關(guān)鍵，將精益思想融入全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、標(biāo)桿管理融入全部廠網(wǎng)點，2020年要徹底實現(xiàn)責(zé)任主體由公司向基層轉(zhuǎn)變、精益改善由無序向精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變、精益機制由規(guī)范向長效轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”。一是要在人的精益化上下功夫。現(xiàn)在是動車時代、高鐵時代，每一個車廂都有動力,在車頭的帶領(lǐng)下，火車跑的更好、更快。各單位推進(jìn)精益管理，實現(xiàn)責(zé)任主體由公司向基層轉(zhuǎn)變

3、、向崗位延伸，就必須發(fā)揮好“動車效應(yīng)”，每個人都是推進(jìn)精益管理的主體?！拔沂且话咽郑沂菎徫坏谝回?zé)任人，請放心，我的崗位我干好”，“一家人一條心，一個目標(biāo)一股勁”，全員精益、人人精益、我要精益，切實推動精益管理由虛向?qū)?。二是要在組織流程上下功夫。按照集團公司機構(gòu)改革要求，2020年要完成公司職能部門機構(gòu)改革。人力資源部門要以此為契機，進(jìn)一步理順部門之間、部門內(nèi)部崗位之間的職能邊界，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、便捷高效的運行機制，提升管理效率，消除管理浪費，打造東華效率。三是要在管理精細(xì)化上下功夫。精者質(zhì)量，細(xì)者成本，管理必須要精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)過程和工作崗位，要讓每個人、每個崗位、每道工序、每項作業(yè)、每個動作

4、都在管控之中，做到“做有標(biāo)準(zhǔn)、管有流程、考有制度、獎有依據(jù)”。要以現(xiàn)場杜絕“跑、冒、滴、漏、滲、揚、銹”七大陋習(xí)為目標(biāo)，不斷固化3S、6S管理，強化TPM管理，2020年有效運轉(zhuǎn)率要力爭做到100%。四是要在成本管控上下功夫。廣大干部職工要堅持對標(biāo)行業(yè)一流，苦練內(nèi)功，全力做好生產(chǎn)成本管控；要認(rèn)真做好項目論證，強化投資管控；要不斷提升預(yù)算編制的精度和執(zhí)行力度，確保預(yù)算可控、能控。各單位精益市場化結(jié)算要提升成本版塊占比，倒逼各單位瞄準(zhǔn)影響成本關(guān)鍵指標(biāo)，深入開展技能開發(fā)活動（SDA）和小組改善活動（SGA），通過技術(shù)降本、管理降本、創(chuàng)新降本做好成本管控，打造東華效益。2.搶抓機遇、加速推進(jìn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展

5、再有新突破要以綠色產(chǎn)業(yè)示范園納入淄博市建材行業(yè)“十四五”規(guī)劃及公司被確定為淄博市建材行業(yè)“一企一策”龍頭企業(yè)為契機，以“1211”為抓手，圍繞“水泥+”，打造綠色建材及新材料生態(tài)圈。一是要按照智能工廠、綠色工廠的標(biāo)準(zhǔn)抓好粉磨技改建設(shè)。繼續(xù)做好輔機設(shè)備安裝和整體設(shè)備調(diào)試運行，3月15日前要生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，5月31日前獲得生產(chǎn)許可證，6月30日所有工程建設(shè)完畢，移交生產(chǎn)。二是要加快推進(jìn)智慧工廠建設(shè)工作。繼續(xù)優(yōu)化水泥“工業(yè)大腦”應(yīng)用，推動生產(chǎn)線由“自動駕駛”向“智慧駕駛”升級。到年底，要初步建成國內(nèi)首家以水泥“工業(yè)大腦”為核心、以智能安全生產(chǎn)、智能設(shè)備管理、智慧能源、智能物流、智能質(zhì)控、數(shù)字化礦山為

6、支撐、能夠“智慧駕駛”的智能工廠，同時形成一套建設(shè)方案對外復(fù)制服務(wù)，爭取做成建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。智能制造辦公室要加緊完善方案，推動與淄博市、阿里云公司成立大數(shù)據(jù)服務(wù)公司有關(guān)工作，面向全國水泥企業(yè)和淄博市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供智慧賦能服務(wù)。三是要加快危廢處置項目建設(shè)工作。要加強同祖天公司對接，做好危廢處置項目施工工作，爭取盡快建成。同時，熟料事業(yè)部、綠色制造辦公室也要探索總結(jié)固廢處置運營經(jīng)驗，做好固廢處置，實現(xiàn)雙贏。四是要加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。技術(shù)中心要高度重視，全力以赴持續(xù)推進(jìn)與濟南大學(xué)的合作，提升公司創(chuàng)新能力和核心競爭力。五是要做好“1211”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！?211”，就是“一園、兩鎮(zhèn)、一中心、一橋頭堡”。一園

7、，即公司本部淄博綠色建材及納米新材料集成創(chuàng)新示范園；兩鎮(zhèn)，即濟南萬華建材小鎮(zhèn)、淄博萬華建材小鎮(zhèn)；一中心，即淄博瀚森科技中心/新材料研究中心；一橋頭堡，即青島聲望打造成公司產(chǎn)品挺進(jìn)青島的橋頭堡。各單位要統(tǒng)籌謀劃，加快實施，推動公司加速發(fā)展。3.堅持標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)管理，安全環(huán)保再創(chuàng)新佳績要以全面深化安全從嚴(yán)管理為總基調(diào)，堅持重心下移和安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家級綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)不動搖，全力抓好本質(zhì)安全型、本質(zhì)環(huán)保型企業(yè)建設(shè)。今年，公司熟料線要通過國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)復(fù)審，淄博萬華通過國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審，濟南萬華達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“雙重預(yù)防體系”繼續(xù)保持省級標(biāo)桿企業(yè)要求，努力爭創(chuàng)省

8、級安全文化示范企業(yè)。一是推進(jìn)“二化”、明確責(zé)任。持續(xù)推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理和“編碼化”管理，堅定不移做到現(xiàn)場的每一平方厘米土地、每一臺設(shè)備、每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都有責(zé)任人，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任全覆蓋、管控?zé)o死角”的安全環(huán)保責(zé)任體系，確保做到安全環(huán)保責(zé)任無縫隙。二是標(biāo)準(zhǔn)至上、嚴(yán)字當(dāng)頭。始終堅持標(biāo)準(zhǔn)至上，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，把“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”作為安全環(huán)保管理的硬性要求，把標(biāo)準(zhǔn)的剛性貫徹到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、覆蓋到每個區(qū)域、落實到每個崗位。淄博萬華要對照國家安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)，逐條對標(biāo)找差，制定措施，抓好改善，確保一次通過驗收；濟南萬華也要提前著手，達(dá)到

9、國家一級標(biāo)準(zhǔn)。三是從嚴(yán)處置、強化考核。繼續(xù)強化“安全生產(chǎn)六項鐵律”高壓勢態(tài)，強化“高價收購”的高壓經(jīng)濟政策，以市場機制倒逼職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，讓“三違者”付出巨大的經(jīng)濟代價，使人不敢違章、不愿違章，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。精益市場化辦公室負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部配合，按照集團公司要求，健全完善安全質(zhì)量市場化考核辦法和市場化結(jié)算體系，把安全監(jiān)督考核的全過程納入精益市場化運行體系，實現(xiàn)全員“上安全崗、掙安全錢、吃安全飯”，做實安全考核、強化從嚴(yán)處置。四是強化培訓(xùn)、固本強基。要加快安全文化培訓(xùn)學(xué)院組建步伐和人員師資選拔配備工作，開發(fā)符合水泥行業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的教學(xué)內(nèi)容,爭取盡快具備實際培訓(xùn)能力

10、。全面加大有章不循、有規(guī)不依、作風(fēng)不實等行為的懲戒，將考核結(jié)果與安全培訓(xùn)配套銜接，對于車間、班組“三違”比例達(dá)到預(yù)警條件的，相關(guān)管理人員待崗脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；一般“三違”人員、嚴(yán)重“三違”人員,要按照有關(guān)規(guī)定，堅決脫產(chǎn)培訓(xùn),只拿基本工資,著力構(gòu)建“不敢違章、不能違章、不想違章”的新機制，不斷提升全員綜合素質(zhì)和公司安全水平。五是抓好生態(tài)工程建設(shè)。以“綠色工廠”體系標(biāo)準(zhǔn)為抓手,通過減排、降塵、治噪、綠化、美化等綜合措施,建設(shè)“森林工廠”,實現(xiàn)企業(yè)、自然、員工、社會四位一體和諧。淄博萬華、濟南萬華要把“森林工廠”建設(shè)同“建材小鎮(zhèn)”建設(shè)結(jié)合好,統(tǒng)籌安排、協(xié)同推進(jìn)。濟南萬華要在公司安全環(huán)保部指導(dǎo)下,盡快

11、完成相關(guān)材料準(zhǔn)備和現(xiàn)場環(huán)境改善升級工作,爭取今年通過國家級綠色工廠認(rèn)定。4.突出專業(yè)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，人才培育再增新活力去年，公司按照集團公司下發(fā)的“一百雙千”人才計劃實施意見，結(jié)合公司實際，制定了“1616人才培養(yǎng)工程”五年行動計劃，2020年要培養(yǎng)10名“淄礦工匠”、15名“東華工匠”，11名后備人才，并引進(jìn)1名“特需人才”。實現(xiàn)上述目標(biāo)，一是要持續(xù)強化管理人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)加大專業(yè)能力培訓(xùn)力度，邀請高校以及行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、精益管理、安全環(huán)保等方面的專家，到公司對中高層管理人員進(jìn)行針對性專業(yè)培訓(xùn)；著眼精益市場化實施，聘請專業(yè)機構(gòu)來廠開展培訓(xùn)，打造精業(yè)務(wù)、懂管理、能算賬的班組長隊伍，提升

12、班組和崗位的控本、降本能力。二是要持續(xù)優(yōu)化技術(shù)人才隊伍建設(shè)。依托職工學(xué)校，開設(shè)“青年精英班”“藍(lán)領(lǐng)工匠班”，因人施教、因材施教，抓好人才培養(yǎng)。要用好山東東華智能制造研究院、任陣海院士工作站、技術(shù)中心等平臺,鍛煉培養(yǎng)公司自己的專家研發(fā)團隊。啟動“達(dá)標(biāo)工程”,堅持“全員培訓(xùn)、提升技能、達(dá)標(biāo)上崗”,考核不達(dá)標(biāo)者進(jìn)入職工培訓(xùn)學(xué)?！按龒彙?，倒逼職工學(xué)技能、提素質(zhì)、當(dāng)工匠。三是要持續(xù)深化專家顧問隊伍建設(shè)。要繼續(xù)用好集團公司“百名特需人才”引進(jìn)計劃,采取定向獵取、市場化選聘等方式,適當(dāng)引進(jìn)專業(yè)人才,并通過產(chǎn)學(xué)研平臺,引入短期“顧問”型人才,幫助研發(fā)新產(chǎn)品或解決生產(chǎn)技術(shù)難題,補足公司高端人才不足。四是要做好職

13、工日常培訓(xùn)。整合公司培訓(xùn)項目,依托安全文化培訓(xùn)學(xué)院,創(chuàng)新“工學(xué)結(jié)合、廠學(xué)結(jié)合，現(xiàn)代學(xué)徒制”等培訓(xùn)模式,開展安全心智模式系列培訓(xùn),構(gòu)建起獨具東華特色的安全文化培訓(xùn)體系。 5.強化改革、協(xié)同發(fā)展，市場開拓再贏新聲譽要始終堅持一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切圍繞市場干，千方百計拓市場。一是要積極參與并引領(lǐng)區(qū)域行業(yè)發(fā)展。各單位要正確認(rèn)識行業(yè)利益和企業(yè)利益的辯證關(guān)系，積極參與聯(lián)和平臺及水泥區(qū)域銷售平臺建設(shè)，主動參加各級協(xié)同會議，帶頭穩(wěn)定、推漲產(chǎn)品價格，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。二是要實施營銷改革。持續(xù)強化“大營銷”管理，成立營銷中心，統(tǒng)一管理各分公司、子公司、委托加工等廠點的產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)品牌、市

14、場劃分、產(chǎn)品價格、人員考核四個統(tǒng)一。銷售員全部競爭上崗，每半年考核一次，實行銷量“紅線”淘汰；組建“銷售員+工藝主管”的售后服務(wù)團隊，讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人聽見“炮聲”，讓聽見“炮聲”的人指揮生產(chǎn)，真正做到以市場為導(dǎo)向，視客戶為上帝。打造專業(yè)化營銷隊伍，以專業(yè)力量拓展市場空間。三是要繼續(xù)推動市場細(xì)分。要充分發(fā)揮四大營銷部、十個營銷處作用，深耕區(qū)域市場，一方面，充分發(fā)揮區(qū)域砂石資源較為豐富的戰(zhàn)略優(yōu)勢，以打造“命運共同體”為目標(biāo)，加強與區(qū)域商混、軌枕、管樁等長期合作客戶聯(lián)盟，固守公司最大一塊市場。另一方面，發(fā)揮公司在特種專用水泥市場的技術(shù)優(yōu)勢，在營銷服務(wù)和產(chǎn)品定制上下功夫，以最好用、最適用的產(chǎn)品搶占高速、

15、高鐵等大工程。重點盯緊沾臨高速、濟濰高速、濟萊高鐵、小清河復(fù)航等重點項目。同時，成立專門的農(nóng)村市場營銷部，搶抓鄉(xiāng)村振興最后機遇，聚焦舊村改造、村村通道路建設(shè)等，實施“上山下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，拓展農(nóng)村市場，快速提量。四是要加強品牌建設(shè)。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展和“四個一流”定位,對品牌建設(shè)進(jìn)行專門研究策劃，制定品牌建設(shè)方案,并抓好實施。同時,熟料、水泥各單位一定要增強質(zhì)量意識、服務(wù)意識、品牌意識,以良好的服務(wù)打造行業(yè)口碑、社會口碑、政府口碑。6.聚焦發(fā)展、聚力攻堅，創(chuàng)新增效再燃新引擎唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。今年是公司“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，就必須要抓好創(chuàng)新工作。要充分發(fā)揮院士工

16、作站、技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和智能制造研究院等創(chuàng)新平臺作用，在原創(chuàng)性、突破性創(chuàng)新上下功夫。要以院士工作站和淄博市協(xié)同處置工程技術(shù)研究中心為載體，加快在協(xié)同處置、能源替代等方面的研發(fā)，實現(xiàn)能源替代突破；要依托技術(shù)中心，與北京航空航天大學(xué)合作，在石墨烯改良水泥產(chǎn)品性能上實現(xiàn)突破，提升公司在專用特種水泥等細(xì)分領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢；要依托智能制造研究院，開展水泥“工業(yè)大腦”新應(yīng)用模型及“安全管家”“環(huán)保管家”“設(shè)備管家”等服務(wù)系統(tǒng)研發(fā)，打通智慧產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化之路。全年要完成20項專利申報或標(biāo)準(zhǔn)制訂，并完成30項科技創(chuàng)新項目，其中省級創(chuàng)新項目10項，集團公司創(chuàng)新項目20項。各單位要繼續(xù)深化“微改善”轉(zhuǎn)

17、“改善提案”“改善提案”轉(zhuǎn)“焦點課題”“焦點課題”轉(zhuǎn)“創(chuàng)新項目”的“三轉(zhuǎn)”改善模式，依托高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室平臺，組織職工圍繞生產(chǎn)管理難點、難題，持續(xù)開展精益改善和微創(chuàng)新活動，力爭在煤耗、電耗、水耗、料耗及設(shè)備運行質(zhì)量上再有新突破。2020年，熟料平均標(biāo)準(zhǔn)煤耗降至99千克/噸，力爭97千克/噸，綜合電耗降至50度/噸，力爭49度/噸，熟料線生產(chǎn)人員降至200人，回轉(zhuǎn)窯力爭實現(xiàn)非計劃性停機“零”的突破。7.以人為本、共建共享，幸福東華再添新內(nèi)涵今年公司將繼續(xù)推出“十大”民生實事。一是職工收入保持穩(wěn)定增長。重點向生產(chǎn)一線傾斜、向肯干者傾斜、向價值創(chuàng)造者傾斜。二是持續(xù)提升“兩堂一舍”的服務(wù)質(zhì)量。不斷完善吃住用設(shè)施，強化服務(wù)人員素質(zhì)提升，確?！坝布边^硬；同時，增加飯菜花色品種，每天至少有一個“硬菜”。三是持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境。深入落實“一提雙優(yōu)”，加大新設(shè)備新工藝投入力度，推進(jìn)智能