精品工程的風(fēng)險事件預(yù)測與措施

1、組織風(fēng)險工程的風(fēng)險事件預(yù)測與措施風(fēng)險類別經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險安全內(nèi)容1、設(shè)計、 監(jiān)理及承包商經(jīng)營決 策、管理人員的預(yù)見能力；2、工程管理人員的資力、 能力 與工程需求的差距；1、工程資金供應(yīng)；2、合同條件苛刻，標(biāo)價過低。1) 承擔(dān)所有因與承包商相關(guān)因 素造成的財產(chǎn)、動產(chǎn)及不動產(chǎn) 損害或損失；2) 承擔(dān)為此合同所必須繳納的 一切直接或間接稅項及規(guī)費；3、市場風(fēng)險(商業(yè)周期、匯率 浮動)、原材風(fēng)險(材質(zhì)保障、 價格浮動)；4、分包商或供應(yīng)商1、任何情況下所有人員的傷防范策略風(fēng)險控制自留風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留風(fēng)險自留風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留風(fēng)險回避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險應(yīng)對措施1、與業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理制訂切實 可行

2、的管理和約；2、建立高效、精干的高素質(zhì)項目 管理班子。1、精選項目管理人員；2、加強(qiáng)管理，不斷提高自身素質(zhì)合同明確：1、首期付款、期中付款和最終付 款的數(shù)額及付款形式2、合同違約責(zé)任加強(qiáng)成本控制加強(qiáng)管理力度降低損失保險留出該風(fēng)險損失費用投保匯率險1、合同加入調(diào)整條款2、經(jīng)過材料試驗，價格比較選擇 原材供應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審， 不與實力差、 信譽(yù)不佳的分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商合作人身傷亡保險應(yīng)對措施制訂安全計劃、 制訂安全制度、 加強(qiáng)安全教育、適時追蹤檢查自然災(zāi)害險制訂災(zāi)難性預(yù)案、應(yīng)急計劃保險隨時監(jiān)控， 經(jīng)常進(jìn)行機(jī)械檢測， 早發(fā)現(xiàn)早控制加強(qiáng)現(xiàn)場管理、 改善客觀條件、 合理安排布局1、溝通2、發(fā)放相關(guān)費用。如：擾民費留出風(fēng)險損失索賠保險內(nèi)容亡；2、氣象、 火災(zāi)等自然力引致不 可預(yù)見條件影響，不得提出任 何經(jīng)濟(jì)索賠或工期延長；3、操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損毀；4、場地狹小， 所處地理位置特 殊，現(xiàn)場布置困難；5、周邊單位干擾6、社會風(fēng)氣和相關(guān)單位的工作 效率1、設(shè)計圖內(nèi)容不詳盡；2、難點問題執(zhí)行力不足， 或任 何疏忽造成的損失；防范策略自留風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險風(fēng)險控制轉(zhuǎn)