西安某工程監(jiān)理工作計(jì)劃總結(jié)

1、. .8/8交通大學(xué)逸夫外文樓-藝術(shù)館工程監(jiān)理工作總結(jié)編制人：周 凱審核（總監(jiān)）：宏利中建西北工程監(jiān)理XX公司2009年11月10日第一章工程建設(shè)基本概況一、工程概況：本工程位于省市友誼東路交通大學(xué)院,總建筑面積為24210.89 m2，其中：地上建筑面積20171.51 m2，地下建筑面積4030.73 m2，藝術(shù)館建筑面積8228.37 m2，外文樓建筑面積15982.52 m2。地下一層，地上8層，框剪結(jié)構(gòu)。建筑高度：39.50m。本工程樁基工程自2007年4月20日開工，至2007年8月12日竣工。地下室工程自2007年9月30日開工，至2008年1月26日完成。主體工程于2008年1

2、月27日開始施工，于2008年9月9日封頂。本工程于2009年10月30日竣工驗(yàn)收。工程各責(zé)任主體單位：建設(shè)單位：交通大學(xué)勘察單位：機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位: 市鑫中建建筑設(shè)計(jì)顧問沉降觀測(cè)單位：西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院施工單位：省第十筑工程公司監(jiān)理單位：中建西北工程監(jiān)理XX公司監(jiān)理。監(jiān)督部門：市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師宏利擔(dān)任本項(xiàng)目總監(jiān)。結(jié)合工程各個(gè)階段的特點(diǎn)，將選派不同的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。根據(jù)本工程的具體情況,組建直線制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)方案如下： 總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建專 業(yè)

3、 監(jiān) 理 工 程 師暖通專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師造價(jià)專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程師電 氣 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程師資 料 員給排水 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師二、項(xiàng)目監(jiān)理部主要組成人員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要組成人員表性別職稱專業(yè)擬在本工程中擔(dān)任的工作宏利男高工建筑總監(jiān)周 凱男工程師工民建總監(jiān)代表昝戰(zhàn)龍男工程師工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程師（樁基、主體）奧瑞銀男工程師工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程師（樁基、主體）小龍男助工工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程師（主體）金龍男助工工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程師（裝飾裝修）育安男工程師電氣強(qiáng)電專業(yè)監(jiān)理工程師郭秀麗女工程師電氣弱電專業(yè)監(jiān)理工程師勝利男工程師水、暖(水、暖與設(shè)備安裝)專業(yè)監(jiān)理工程師

4、鄒鑫耀男助工水、暖(水、暖與設(shè)備安裝)專業(yè)監(jiān)理員第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)：以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)為自己的工作目標(biāo)。一、質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)理程序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)與施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更等）的要求，監(jiān)督施工單位全面完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)。二、進(jìn)度控制目標(biāo)： 以施工合同約定的工期為目標(biāo)，堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)抓施工進(jìn)度，必要時(shí)提出合理可行趕工措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的要求。三、投資控制目標(biāo)： 以中標(biāo)價(jià)為總投資控制目標(biāo)，準(zhǔn)確審核月進(jìn)度工程量，防止施工單位提前計(jì)量，虛報(bào)冒算。按照建設(shè)方的要求對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格控制工程新增費(fèi)用，預(yù)防索賠事件發(fā)生，并積極

5、采取技術(shù)措施降低工程造價(jià)。四、 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)理，誠(chéng)信服務(wù)。充分發(fā)揮監(jiān)理的紐帶作用，與業(yè)主保持密切聯(lián)系，合理、公正的處理各方爭(zhēng)議，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。五、 安全生產(chǎn)目標(biāo)：隨時(shí)檢查施工中的安全防護(hù)設(shè)施、安全措施，質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩手抓，兩手都要硬。利用口頭和書面等多種方式，要求排除一切安全隱患，堅(jiān)決杜絕一切人身設(shè)備安全事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明工地”。第四章 工程質(zhì)量控制情況總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，對(duì)存在問題提出修改意見，并要求施工單位整改，由總監(jiān)審批后方可執(zhí)行，施工過程中由各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督落實(shí)。1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品與構(gòu)件的質(zhì)量控制：凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、

6、半成品與構(gòu)件都應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。并做必要的見證取樣試驗(yàn)或復(fù)試。對(duì)不合格者，清退出場(chǎng)，不得使用于本工程。2、隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位班組自檢、互檢、專質(zhì)檢，檢查合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后，辦理隱蔽工程檢驗(yàn)簽證手續(xù)，列入工程檔案。監(jiān)理人員在隱蔽工程驗(yàn)收過程中提出的質(zhì)量問題，施工單位要認(rèn)真進(jìn)行處理，處理后需經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核，并寫明處理情況。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的隱蔽工程，不能進(jìn)行下道工序施工和覆蓋。3、工序報(bào)驗(yàn)堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工班組自檢、交叉檢、專職檢、并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核

7、后，辦理有關(guān)接交手續(xù);方可進(jìn)行下道工序。4、要求施工單位的工程資料齊全、真實(shí)、與時(shí)，保證資料與施工同步。5、監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，隨時(shí)通知施工單位與時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，要使用“監(jiān)理工程師通知單”告知施工單位執(zhí)行。如遇緊急情況，來不與發(fā)書面通知時(shí)，事后必須補(bǔ)發(fā)書面監(jiān)理指令或監(jiān)理通知。6、地基與基礎(chǔ)工程、主體工程分部、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理、監(jiān)理人員組織施工單位逐項(xiàng)予以檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)存在的施工缺陷提出問題，做出詳細(xì)記錄，由施工方逐條進(jìn)行整改，為分部工程驗(yàn)收做好前期準(zhǔn)備。、督促施工單位做好自檢評(píng)

8、估報(bào)告。、審查工程資料整理 按照資料整理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)歸檔工程資料逐項(xiàng)檢查，對(duì)缺、損、漏、遺進(jìn)行整改，要求齊全。第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題與處理情況一、檢查驗(yàn)收中存在質(zhì)量問題的處理 對(duì)施工過程檢查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能與時(shí)向施工單位采取口頭或書面形式指出，并要求立即整改。但施工單位大都不能夠在要求的時(shí)間完成整改。施工單位在施工過程中，也不能夠與時(shí)地按照工程監(jiān)理程序與時(shí)通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。譬如，2008年5月13日發(fā)現(xiàn)，4#、6#，5#、7#樓梯采取的植筋施工方案未向監(jiān)理部報(bào)審，就擅自施工，也不進(jìn)行隱驗(yàn)，形成質(zhì)量事故。就該質(zhì)量問題2008年5月31日由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方現(xiàn)

9、場(chǎng)見證取樣，進(jìn)行檢測(cè)，其結(jié)果表明4#、6#，5#、7#樓梯均存在質(zhì)量隱患。2008年8月14日下午，由建設(shè)方組織召開問題樓梯處理方案專家論證會(huì)。事后監(jiān)理多次在例會(huì)上通知施工單位趕快將處理方案完善，上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理，由相關(guān)專家審核后進(jìn)行審批，但直到 2008年12月31日問題樓梯的加固方案才得以完善，至今仍未進(jìn)行施工。總之，在施工過程中，對(duì)監(jiān)理提出的問題施工方總是不能與時(shí)整改或落實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理部采取措施： 1、發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)通過口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、罰款單等形式要求施工單位積極整改; 2、通過監(jiān)理例會(huì)、邀請(qǐng)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決; 3、采用口頭和書面形式要求項(xiàng)目經(jīng)理常

10、駐施工現(xiàn)場(chǎng)履行其職責(zé)。 4、督促施工單位完善質(zhì)量管理體系，并加強(qiáng)落實(shí)力度。 5、項(xiàng)目監(jiān)理部汲取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)巡視檢查頻次和力度。 6、要求施工單位項(xiàng)目部管理人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理程序，加強(qiáng)自檢與時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，資料與工程進(jìn)度同步。二、進(jìn)度與安全存在問題與處理情況在工程施工中，工期嚴(yán)重滯后，究其原因主要是因?yàn)椋?、施工圖紙為建筑A版、結(jié)構(gòu)B版致使圖紙問題過多，施工難度加大。2、設(shè)計(jì)人員更換頻繁，圖紙中的問題不能得到與時(shí)有效的回復(fù)以至于施工工期滯后。3、設(shè)計(jì)圖紙變更，致使大面積的返工，影響施工進(jìn)度。4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理無序，缺乏整體管理概念，土建和安裝得不到

11、很好的協(xié)調(diào)、配合，在主體封頂后的好長(zhǎng)時(shí)間段安裝隊(duì)伍消極怠工，致使安裝工作不能大面積的展開。5、年初遭遇多年不遇雪災(zāi)。6、創(chuàng)衛(wèi)、高考期間禁止夜間施工。7、5.12地震影響，以與震后勞動(dòng)力不足，工效降低。8、塔吊事故，致使工程全面停工20多天。9、有關(guān)方案的反復(fù)確定和施工中存在問題處理的不與時(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理部采取措施：發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)向甲方匯報(bào)，并通過監(jiān)理例會(huì)、邀請(qǐng)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)等形式，建議建設(shè)單位能夠現(xiàn)場(chǎng)解決不影響結(jié)構(gòu)等小的圖紙問題、要求施工單位增加勞動(dòng)力，合理安排施工工序，倒排施工計(jì)劃，督促施工單位材料、設(shè)備與時(shí)進(jìn)場(chǎng)，追趕滯后工期。但由于施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更較多、修改和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的時(shí)

12、間較長(zhǎng)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中提出的問題校方相關(guān)部門不能與時(shí)協(xié)調(diào)解決、增加部分施工項(xiàng)目耗費(fèi)了一定時(shí)間，加之天災(zāi)人禍（地震和雪災(zāi)以與機(jī)械事故）的影響與施工單位在工程施工中組織不力，仍致施工日期滯后。安全方面：工程施工期間發(fā)生一起安全事故，致使一名施工人員不幸死亡。施工現(xiàn)場(chǎng)洞口與臨邊維護(hù)不到位；臨時(shí)用電經(jīng)常亂接拖地；施工現(xiàn)場(chǎng)允許民工居住，造成管理混亂，并時(shí)刻隱藏著較大的安全隱患；門衛(wèi)管理制度混亂；并且施工單位的管理人員的安全意識(shí)淡薄，對(duì)監(jiān)理發(fā)出的安全整改通知單不能積極整改。項(xiàng)目監(jiān)理部采取措施：發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)通知施工單位去整改，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、安全檢查記錄要求施工單位限期整改，并通過監(jiān)理例會(huì)等形式，要求施

13、工單位加強(qiáng)“三級(jí)”教育和安全管理力度。通過學(xué)習(xí)安全事故事例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)增強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理意識(shí)。但由于施工單位的管理人員安全意識(shí)較為淡薄，對(duì)監(jiān)理的通知與要求均不能按時(shí)完成整改，致使施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在大量的安全隱患，不能徹底解決。三、資金控制情況：進(jìn)度款的審批均控制在甲方要求與合同約定圍。按照建設(shè)方要求，我方對(duì)主體工程量進(jìn)行了核對(duì)，其結(jié)果為：招投標(biāo)工程量清單與實(shí)際相差較大，經(jīng)三方反復(fù)核對(duì)，最后形成一致意見，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，也為工程進(jìn)度款的支付提供了新的依據(jù)。第六章 監(jiān)理工作情況匯總會(huì)議紀(jì)要84份，專題會(huì)議紀(jì)要32份；工程款支付證書41份；工作聯(lián)系單15份；監(jiān)理工程師通知單58份；監(jiān)理月報(bào)21份；停工令1份；監(jiān)理規(guī)劃1份；監(jiān)理細(xì)則4份；旁站監(jiān)理方案1份，施工安全管理制度1份；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告3份。我監(jiān)理人員在施工過程中盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)要求對(duì)每一道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。無論酷暑嚴(yán)寒，還是白天黑夜，只要現(xiàn)場(chǎng)施工，監(jiān)理人員都能堅(jiān)守崗位，檢查處理隨時(shí)出現(xiàn)的施工問題和技術(shù)難題。在確保工程質(zhì)量的前提下，督促施工單位加快施工進(jìn)度?？偙O(jiān)理工程師/總監(jiān)代表隨時(shí)組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)的熟悉施工圖紙和現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)和施工規(guī)，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、法規(guī)、規(guī)與