AMT項目管理教程培訓(xùn)-第三部分

1、研發(fā)參謀 唐曉輝工程管理培訓(xùn)教程7/12/2022AMT企業(yè)資源管理研究中心AMT企業(yè)會員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴2AMT企業(yè)資源管理研究中心關(guān)于AMT中國管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢并成功實踐，推動行業(yè)開展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先領(lǐng)先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識的企業(yè)各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會員，業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是AMT個人會員3AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理培訓(xùn)教程第一部分 緒論第二部分 項目管理環(huán)境第三部分 項目管理過程第四部分 項目集成管理第五部分 項目范圍管理第

2、六部分 項目時間管理第七部分 項目成本管理第八部分 項目質(zhì)量管理第九部分 項目人力資源管理第十部分 項目溝通管理第十一部分 項目風(fēng)險管理第十二部分 項目采購管理4AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理培訓(xùn)教程第一部分 緒論第二部分 項目管理環(huán)境第三部分 項目管理過程第四部分 項目集成管理第五部分 項目范圍管理第六部分 項目時間管理第七部分 項目成本管理第八部分 項目質(zhì)量管理第九部分 項目人力資源管理第十部分 項目溝通管理第十一部分 項目風(fēng)險管理第十二部分 項目采購管理5AMT企業(yè)資源管理研究中心第三局部 工程管理過程工程程序程序組及相互作用6AMT企業(yè)資源管理研究中心第三局部 工程管理過程工程程序

3、程序組及相互作用7AMT企業(yè)資源管理研究中心工程程序工程由多個過程構(gòu)成。過程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為。工程過程由人執(zhí)行通常屬于以下兩類主要過程的一種：工程管理過程，他關(guān)心描述和組織工程的各項工作。面向產(chǎn)品過程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造工程產(chǎn)品。工程管理過程和面向產(chǎn)品過程在工程整個過程中重疊并相互作用。例如，工程范圍的定義不可能缺少對如何生產(chǎn)產(chǎn)品的根本理解。8AMT企業(yè)資源管理研究中心第三局部 工程管理過程工程程序程序組及相互作用9AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理過程工程管理過程 一個工程的全過程或工程階段都需要有一個相對應(yīng)的工程管理過程。這種工程管理過程一般由五個不同的管理程序構(gòu)成。起始過程 它

4、包含有：定義一個工程階段的工作與活動、決策一個工程或工程階段的起始與否，以及決定是否將一個工程或工程階段繼續(xù)進行下去等工作。10AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理過程方案過程 它包含有：擬定、編制和修訂一個工程或工程階段的工作目標、工作方案方案、資源供給方案、本錢預(yù)算、方案應(yīng)急措施等方面的工作。實施過程 它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，鼓勵工程團隊完成既定的工作方案，生成工程產(chǎn)出物等方面的工作。11AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理過程控制過程 它包括：制定標準、監(jiān)督和測量工程工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障工程目標得

5、以實現(xiàn)，防止偏差積累而造成工程失敗的管理工作與活動。結(jié)束過程 它包括：制定一個工程或工程階段的移交與接受條件，工程或工程階段成果的移交，從而使工程順利結(jié)束的管理工作和活動。12AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理過程中程序組間的連接起始過程計劃過程控制過程實施過程收尾過程13AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理過程中過程的交叉、重疊關(guān)系控制過程計劃過程實施過程結(jié)束過程起始過程項目過程階段始點階段終點時間項目管理過程中過程的交叉、重疊關(guān)系圖示14AMT企業(yè)資源管理研究中心階段間的相互作用準備過程計劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程準備過程計劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程設(shè)計階段實現(xiàn)階段 該圖表示的是分立

6、的階段和分立的程序塊，但在實際工程中它們可能會有相互交迭。比方，方案程序不僅為成功地完成工程提供了本階段所需做的工作的細節(jié)，并且可能為下一個階段所需做的工作提供前期的說明。這種工程方案的推進式細節(jié)說明常常被稱為滾動方案。 15AMT企業(yè)資源管理研究中心第三局部 工程管理過程工程程序程序組及相互作用16AMT企業(yè)資源管理研究中心Thanks 大標題4 大標題5 大標題6 Q&A期待與您進一步溝通與交流！17AMT企業(yè)資源管理研究中心Thanks!18AMT企業(yè)資源管理研究中心AMT企業(yè)會員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴19AMT企業(yè)資源管理研究中心上海 上海市浦東新區(qū)芳甸路226號B3棟（AMT會館），200135Grand House B3, No.226 Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai，P.R.China，200135電話 Tel: 86 21 68549933傳真 Fax: 86 21 68540420北京 北京市朝陽區(qū)光華路甲8號和喬大廈A座211E，100026電話：86 10 65814968傳真：86 10 65814968廣州 廣州市環(huán)市東路368號花園酒店花園大廈12