鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計（131頁）

1、鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計目 錄第一項 施工組織設(shè)計 TOC o 1-3 h z 第一章 工程概況與現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc133031437 h 11.1 建設(shè)與招標(biāo)概況 PAGEREF _Toc133031438 h 11.2 建筑工程概況 PAGEREF _Toc133031439 h 21.3 結(jié)構(gòu)工程概況 PAGEREF _Toc133031440 h 41.4 地質(zhì)概況 PAGEREF _Toc133031441 h 51.5 現(xiàn)場施工條件 PAGEREF _Toc133031442 h 61.6 編寫依據(jù) PAGEREF _Toc133031443 h 6第二章 施工部署與

2、組織機構(gòu) PAGEREF _Toc133031444 h 82.1 工程特點、重點與難點分析 PAGEREF _Toc133031445 h 82.2 施工總體目標(biāo) PAGEREF _Toc133031446 h 82.3 施工部署 PAGEREF _Toc133031447 h 92.3.1 施工階段劃分 PAGEREF _Toc133031448 h 92.3.2 總體施工程序 PAGEREF _Toc133031449 h 102.4 項目部管理機構(gòu) PAGEREF _Toc133031450 h 102.5 各職能部門的責(zé)任范圍 PAGEREF _Toc133031451 h 13第三

3、章 施工進(jìn)度計劃與工期保證措施 PAGEREF _Toc133031452 h 163.1 施工進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc133031453 h 163.1.1 編制說明 PAGEREF _Toc133031454 h 163.1.2 重要工序工期控制目標(biāo) PAGEREF _Toc133031455 h 163.1.3 工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖 PAGEREF _Toc133031456 h 163.2 工期保證措施 PAGEREF _Toc133031457 h 173.2.1 工期控制目標(biāo)體系 PAGEREF _Toc133031458 h 173.2.2 保證工期的技術(shù)措施

4、 PAGEREF _Toc133031459 h 183.2.3 保證工期的組織措施 PAGEREF _Toc133031460 h 193.2.4 保證工期資源措施 PAGEREF _Toc133031461 h 203.2.5 趕工措施 PAGEREF _Toc133031462 h 21第四章 勞動力配備計劃 PAGEREF _Toc133031463 h 234.1 勞動力計劃 PAGEREF _Toc133031464 h 234.2 勞動力資源計劃表與勞動力資源計劃柱狀圖 PAGEREF _Toc133031465 h 23第五章 機械設(shè)備與施工材料投入計劃 PAGEREF _To

5、c133031466 h 265.1 施工設(shè)備計劃 PAGEREF _Toc133031467 h 265.2 施工材料計劃 PAGEREF _Toc133031468 h 285.2.1 材料計劃編制 PAGEREF _Toc133031469 h 285.2.2 合格供應(yīng)商的選擇 PAGEREF _Toc133031470 h 28第六章 資金投入計劃與降低成本措施 PAGEREF _Toc133031471 h 306.1 資金投入計劃表與資金計劃圖 PAGEREF _Toc133031472 h 306.2 投資偏差分析與糾正措施 PAGEREF _Toc133031473 h 316

6、.3 降低成本措施 PAGEREF _Toc133031474 h 31第七章 施工平面布置 PAGEREF _Toc133031475 h 347.1 施工總平面布置計劃 PAGEREF _Toc133031476 h 347.1.1 布置原則 PAGEREF _Toc133031477 h 347.1.2 布置依據(jù) PAGEREF _Toc133031478 h 347.1.3 臨時道路計劃 PAGEREF _Toc133031479 h 347.1.4 施工用水用電計劃 PAGEREF _Toc133031480 h 347.1.5 臨時通訊計劃 PAGEREF _Toc13303148

7、1 h 357.1.6 施工臨時圍蔽 PAGEREF _Toc133031482 h 357.1.7 臨時設(shè)施布置計劃 PAGEREF _Toc133031483 h 357.2 施工總平面管理 PAGEREF _Toc133031484 h 357.3 施工總平面布置圖 PAGEREF _Toc133031485 h 36第八章 施工工藝及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc133031486 h 378.1 承臺、地梁施工 PAGEREF _Toc133031487 h 378.1.1 施工順序 PAGEREF _Toc133031488 h 378.1.2 土方開挖 PAGEREF _To

8、c133031489 h 378.1.3 基坑內(nèi)排水 PAGEREF _Toc133031490 h 378.1.4 砼墊層施工 PAGEREF _Toc133031491 h 378.1.5 樁與承臺的連接 PAGEREF _Toc133031492 h 388.1.6 承臺、地梁模板安裝 PAGEREF _Toc133031493 h 388.1.7 承臺、地梁鋼筋制安 PAGEREF _Toc133031494 h 388.1.8 承臺、地梁砼澆筑 PAGEREF _Toc133031495 h 398.1.9 土方回填 PAGEREF _Toc133031496 h 398.2 模板工

9、程 PAGEREF _Toc133031497 h 408.2.1 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc133031498 h 408.2.2 施工工藝 PAGEREF _Toc133031499 h 418.2.3 模板拆除 PAGEREF _Toc133031500 h 448.2.4 模板質(zhì)量控制要點 PAGEREF _Toc133031501 h 458.2.5 模板質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc133031502 h 468.2.6 產(chǎn)品保護(hù) PAGEREF _Toc133031503 h 498.3 鋼筋工程 PAGEREF _Toc133031504 h 498.3.1 鋼

10、筋制作 PAGEREF _Toc133031505 h 498.3.2 鋼筋綁扎 PAGEREF _Toc133031506 h 558.4 混凝土工程 PAGEREF _Toc133031507 h 608.4.1 砼施工工藝流程圖 PAGEREF _Toc133031508 h 618.4.2 砼的生產(chǎn) PAGEREF _Toc133031509 h 618.4.3 砼的澆搗 PAGEREF _Toc133031510 h 638.5 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件埋設(shè)施工 PAGEREF _Toc133031511 h 668.6 砌體及門窗工程 PAGEREF _Toc133031512 h 688.6

11、.1 砌體工程 PAGEREF _Toc133031513 h 688.6.2 門窗工程 PAGEREF _Toc133031514 h 778.7 裝飾工程 PAGEREF _Toc133031515 h 818.7.1 地磚施工 PAGEREF _Toc133031516 h 818.7.2 水磨石地面施工 PAGEREF _Toc133031517 h 838.7.3 墻面抹灰工程 PAGEREF _Toc133031518 h 868.7.4 乳膠漆施工 PAGEREF _Toc133031519 h 888.7.5 內(nèi)墻面貼瓷片施工 PAGEREF _Toc133031520 h 8

12、98.8 細(xì)部裝飾工程 PAGEREF _Toc133031521 h 908.8.1 變形縫 PAGEREF _Toc133031522 h 908.8.2 屋面變形逢 PAGEREF _Toc133031523 h 908.8.3 散水 PAGEREF _Toc133031524 h 928.8.4 細(xì)部施工注意事項 PAGEREF _Toc133031525 h 92第九章 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc133031526 h 949.1 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc133031527 h 949.2 保證質(zhì)量的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc133031528 h

13、979.3 保證質(zhì)量的組織措施 PAGEREF _Toc133031529 h 989.4 重點工序質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc133031530 h 999.4.1 測量放線質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc133031531 h 999.4.2 模板工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc133031532 h 1009.4.3 鋼筋工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc133031533 h 1009.4.4 砼工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc133031534 h 1019.4.5 防滲漏質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc133031535 h 101

14、9.5 質(zhì)量通病防治措施 PAGEREF _Toc133031536 h 1029.6 成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc133031537 h 106第十章 安全保證措施 PAGEREF _Toc133031538 h 11010.1 安全措施費用投入承諾 PAGEREF _Toc133031539 h 11010.2 安全保障措施 PAGEREF _Toc133031540 h 11010.3 安全生產(chǎn)管理原則 PAGEREF _Toc133031541 h 11210.3.1 “預(yù)防為主、綜合考慮”的原則 PAGEREF _Toc133031542 h 11210.3.2 “安全管理

15、貫穿項目施工全過程”的原則 PAGEREF _Toc133031543 h 11210.3.3 “全員管理，安全第一”的原則 PAGEREF _Toc133031544 h 11210.4 安全防護(hù)措施 PAGEREF _Toc133031545 h 11210.4.1 建立安全保證體系 PAGEREF _Toc133031546 h 11210.4.2 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc133031547 h 11310.4.3 強化安全教育 PAGEREF _Toc133031548 h 11310.4.4 改善施工勞動條件 PAGEREF _Toc133031549 h 113

16、10.4.5 實行人身安全保險 PAGEREF _Toc133031550 h 11310.4.6 加強施工安全監(jiān)控 PAGEREF _Toc133031551 h 11310.5 施工用電安全保證措施 PAGEREF _Toc133031552 h 11310.6 機械安全保證措施 PAGEREF _Toc133031553 h 11410.7 電（氣）焊作業(yè)安全保證措施 PAGEREF _Toc133031554 h 11510.8 腳手架施工安全保證措施 PAGEREF _Toc133031555 h 11510.9 高空作業(yè)安全保證措施 PAGEREF _Toc133031556 h

17、11510.10 消防措施 PAGEREF _Toc133031557 h 11610.11 處理突發(fā)事故的措施 PAGEREF _Toc133031558 h 117第十一章 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc133031559 h 11811.1 文明施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc133031560 h 11811.2 文明施工措施 PAGEREF _Toc133031561 h 11811.2.1 施工現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc133031562 h 11811.2.2 非施工區(qū)域的管理 PAGEREF _Toc133031563 h 11911.2.3 施

18、工現(xiàn)場的料具 PAGEREF _Toc133031564 h 12011.2.4 治安措施 PAGEREF _Toc133031565 h 12111.3 環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc133031566 h 12211.3.1 環(huán)境保護(hù)方案 PAGEREF _Toc133031567 h 12211.3.2 環(huán)保組織機構(gòu)及框圖 PAGEREF _Toc133031568 h 12211.3.3 環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc133031569 h 123第十二章 工程保修承諾及具體措施 PAGEREF _Toc133031570 h 12512.1 工程保修 PAGEREF

19、_Toc133031571 h 12512.2 工程回訪 PAGEREF _Toc133031572 h 126第十三章 附圖.13213.1 工程進(jìn)度橫道圖 PAGEREF _Toc133031560 h 11813.2 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖 PAGEREF _Toc133031561 h 11813.3 施工總平面布置圖 PAGEREF _Toc133031562 h 118第二項 項目管理機構(gòu)配備情況一、項目管理機構(gòu)配備情況表137二、項目經(jīng)理簡歷表.138三、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表139四、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料140工程概況與現(xiàn)狀分析建設(shè)與招標(biāo)概況工程名稱：車間一期土建工程。建設(shè)單

20、位：。設(shè)計單位：。建設(shè)地點：。建設(shè)規(guī)模：，建筑面積45318.74m2（1層）。結(jié)構(gòu)類型：鋼結(jié)構(gòu)。資金來源：自籌。招標(biāo)范圍：，即招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)土建工程（除樁基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)和彩鋼板圍護(hù)系統(tǒng)、室內(nèi)吊頂、圍護(hù)彩鋼板外墻面上的門窗工程、涂料的土建工程），含截樁、封樁頂、坎墻、與砌體砌筑工程、預(yù)埋于混凝土內(nèi)的鋼樁地腳螺栓（每根地腳螺栓含螺母二個）與預(yù)埋件（含混凝土承臺上的鋼埋板）、墻面抹灰與門窗工程、管線預(yù)埋、除圖紙中注明由工藝安裝的所有水電安裝工程等內(nèi)容。承包方式：包工包料。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量驗收達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工期要求：計劃2006年4月28日開工，2006年7月31日完工，共95天（日歷天

21、）。工程保修期：保修期按照國家規(guī)定，對本工程進(jìn)行保修，保修期為二年。施工條件：施工場地拆遷及平整全部完成，施工用水、用電已接入施工場地。建筑工程概況工程，位于東莞市*鎮(zhèn)東北側(cè)*村*公路西北側(cè)，距*高速公路*出口約4公里，交通較為方便。擬建一層鍍膜玻璃車間及其它配套設(shè)施。建筑物安全等級為二級，耐火等級為二級。車間結(jié)構(gòu)形式為全鋼結(jié)構(gòu)，輔助用房為磚混結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計合理使用年限為50年，屋面為單屋保溫壓型鋼板屋面，局部設(shè)FRP采光板，屋面防水等級為級，抗震設(shè)防烈度為7度。構(gòu)造作法一覽表部位做法名稱構(gòu)造作法地面地1細(xì)石混凝土配筋地面表面3厚進(jìn)口干撒式金屬硬化劑地面200厚C25細(xì)石混凝土

22、隨打隨抹光內(nèi)配冷軋帶肋7150雙層雙向焊接網(wǎng)150厚石粉墊層地2地磚地面1810厚地磚面層(素水泥灌縫)撒素水泥面(灑適量清水)20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層刷素水泥漿一道地3地磚地面2810厚地磚面層(素水泥灌縫)撒素水泥面(灑適量清水)20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層1.5厚聚氨脂涂膜,四周翻上墻面150門口處鋪出300寬20厚1:3干水泥砂漿找坡坡向地漏刷素水泥漿一道地4水磨石地面10厚1：2.5水泥白石子（摻10黑石子）（采用3厚玻璃嵌條1000*1000分格）磨光打蠟20厚1：3水泥砂漿結(jié)合層刷素水泥漿一道100厚C10混凝土墊屋樓面樓1地磚樓面1810厚地磚面層(素水泥灌縫)撒素

23、水泥面(灑適量清水)20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層刷素水泥漿一道鋼筋混凝土樓板樓2地磚樓面2810厚地磚面層(素水泥灌縫)撒素水泥面(灑適量清水)20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層1.5厚聚氨脂涂膜,四周翻上墻面150門口處鋪出300寬20厚1:3干水泥砂漿找坡坡向地漏刷素水泥漿一道鋼筋混凝土樓板外墻外墻1面磚墻面810厚面磚面層,1:1水泥細(xì)砂漿勾縫12厚1:0.2:2水泥石灰砂漿結(jié)合層(內(nèi)摻5的建筑膠)刷素水泥漿一道(內(nèi)摻5的建筑膠)8厚1:3水泥砂漿打底掃毛外墻2彩色壓型鋼板墻面0.47厚鍍鋅彩色壓型鋼板外墻板(單板)鍍鋅鋼檀條內(nèi)墻內(nèi)墻1乳膠漆內(nèi)墻面刮膩子兩遍砂光,刷白色乳膠漆一底兩面5

24、厚1:0.3:3水泥石灰砂漿15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底內(nèi)墻2瓷磚墻面貼5厚釉面美術(shù)磁磚至頂棚底(或吊頂上100)白水泥擦縫8厚1:0.2:2水泥石灰砂漿8厚1:3水泥砂漿打底內(nèi)墻3彩色壓型鋼板埃特板復(fù)合外墻9厚中密度埃特板(35*25自攻螺釘,200300)檀條間鋪100厚巖棉保溫棉氈鋼檀條0.47厚原色壓型鋼板內(nèi)墻板(單板)頂棚頂棚1乳膠漆面刮膩子兩遍砂光,刷白色乳膠漆一底兩面5厚1:0.3:3水泥石灰膏砂漿罩面5厚1:0.3:2.5水泥石灰膏砂漿打底刷水泥漿一道(內(nèi)摻水重10的108膠)現(xiàn)澆鋼筋混凝土板頂棚2條形鋁扣板頂棚條形鋁扣板輕鋼龍骨膨脹螺栓釘入鋼筋混凝土板固定結(jié)構(gòu)工程概況一、

25、結(jié)構(gòu)設(shè)計簡況抗震設(shè)防烈度7度，建筑物抗震設(shè)防類別為丙類，結(jié)構(gòu)抗震等級為三級，設(shè)計基本地震加速度為0.10g，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，鍍膜玻璃車間一期土建工程主體結(jié)構(gòu)采用全鋼結(jié)構(gòu)?；撅L(fēng)壓0.60KN/M2，地面粗糙度B類。本工程0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高3.580m，黃海高程。1、預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)設(shè)計工程采用預(yù)應(yīng)力管樁磨擦端承樁，樁基礎(chǔ)安全等級二級，施工除應(yīng)滿足圖紙中要求的設(shè)計樁長外，還應(yīng)確保樁端進(jìn)入持力層的深度要求，設(shè)計樁長約26米，管樁型號為PHC-A400（95）。根據(jù)本場地的地質(zhì)報告，本工程管樁的設(shè)計承載力特征值取1200KN。2、結(jié)構(gòu)材料要求1）、混凝土：素混凝土

26、條形基礎(chǔ)C15，獨立基礎(chǔ)、地梁、樁承臺C30，地溝、水池C25（抗?jié)B等級為S8的防水混凝土），普通設(shè)備基礎(chǔ)C25，其余現(xiàn)澆構(gòu)件C30。2）、鋼筋：為HPB235級，為HRB335級。HPB235級：fy=fy=210/ mm2，HRP335級： fy=fy=300/mm2。3）、鋼材：主結(jié)構(gòu)采用Q345B級鋼，次結(jié)構(gòu)采用Q235B級鋼，Q345B級鋼之間焊接用E50系列，Q235級鋼之間焊接用E43系列，Q235級鋼與Q345B級鋼之間焊接用E43系列型。4）、砌體采用MU10蒸壓灰砂磚或蒸壓粉煤灰磚，0.000以下采用M7.5水泥砂漿砌筑，0.000以上采用M7.5混合砂漿砌筑。地質(zhì)概況一、

27、地形地貌場地位于東莞市麻涌鎮(zhèn)東北側(cè)新基村中麻公路西北側(cè)，距廣深高速公路麻涌出口約4公里，交通較為方便。場地地貌單元屬于海陸交互相沉積平原區(qū)。現(xiàn)為鄉(xiāng)村農(nóng)田、菜地、蕉地、魚塘，地形開闊，鉆孔施工時場地正進(jìn)行沖填，沖填前后場地高差約23m。各鉆孔孔口標(biāo)高為0.42（沖填前）3.46（沖填后）m，沖填后場地標(biāo)高約3m。二、巖土層劃分及其物理力學(xué)性質(zhì)根據(jù)鉆孔資料，經(jīng)整理后，場地地層自上而下由第四系沖填土層（Qml）、耕植土層（Qpd）、海陸交互相沉積層（Qmc）、風(fēng)化殘積土層（Qel）及侏羅系基巖（J）組成，現(xiàn)分述如下：三、地下水簡述及水、土腐蝕性評價場地地下水主要為分布于第四系沉積砂層中的孔隙水和在基

28、巖裂隙中的裂隙水，屬空隙水及裂隙水，具輕微承壓性。地下水主要補給來源為大氣降水的垂直滲透和相鄰含水層及河沖的側(cè)向補給。地下水較豐富。在勘察期間（枯水期）測得地下水位埋深0.40（沖填前）1.80m（沖填后）。場區(qū)地下水對混凝土結(jié)構(gòu)有弱腐蝕性，對砼中的鋼筋具弱腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行抗腐防護(hù)；場區(qū)地表水對混凝土結(jié)構(gòu)無腐蝕性，對砼中的鋼筋無腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具中等腐蝕性，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行抗腐防護(hù)；場區(qū)土對混凝土結(jié)構(gòu)無腐蝕性，對砼中的鋼筋無腐蝕作用，對鋼結(jié)構(gòu)無腐蝕性。現(xiàn)場施工條件施工場地已完成平整。施工用水、用電已接入施工場地。編寫依據(jù)1、建設(shè)單位提供的工程設(shè)計圖紙。2

29、、建設(shè)單位提供的工程施工招標(biāo)文件。3、工程標(biāo)前會及答疑書。4、我公司現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備能力和類似住宅工程施工管理經(jīng)驗結(jié)合本工程特點、現(xiàn)場條件及自然環(huán)境以及現(xiàn)場實地勘測情況。5、我公司ISO9001質(zhì)量保證體系文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6、東莞市有關(guān)文件及政策。7、廣東省有關(guān)法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。8、國家有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。施工部署與組織機構(gòu)工程特點、重點與難點分析1、工程建設(shè)工期緊，規(guī)模較大，任務(wù)重，必須合理規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各部分工作的交叉與衍接。2、地臺板砼施工面積大44400m2，對于大面積土方回填，如何保證回填土方密實度，及如何采取有效措施控制地面平

30、整度是砼施工一個難點。3、柱腳螺栓預(yù)埋及混凝土后澆地梁施工是保證本工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、施工管理過程中，質(zhì)量、工期、安全、文明施工控制是難點，必須加強管理。施工總體目標(biāo)我司將本著優(yōu)質(zhì)、高速、守約、重譽的核心理念，運用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理手段，精心組織，精心施工，將該工程建成具有一流施工水平的工程，達(dá)到業(yè)主滿意，社會放心的施工總體目標(biāo)。1、保修回訪目標(biāo)本工程保修期限嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程管理條例（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）和建設(shè)部房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法（建設(shè)部2000年第80號令）規(guī)定。保修期自竣工驗收簽字之日起計。保修期內(nèi)達(dá)到無責(zé)任零投訴工程標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)施工工期計

31、劃95個日歷天（開工日期2006年4月28日，竣工日期2006年7月31日），完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部施工任務(wù)。3、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。4、安全施工目標(biāo)安全生產(chǎn)實現(xiàn)省建委“五無”目標(biāo)：無死亡事故、無重傷事故、無火災(zāi)事故、無倒塌事故，月度安全輕傷事故頻率控制在1.2以內(nèi)。5、文明施工目標(biāo)文明施工是本項目施工管理重點，嚴(yán)格按照東莞市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法有關(guān)文件精神執(zhí)行，施工期間確保達(dá)到“市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)”，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。6、環(huán)境影響控制目標(biāo)做好施工噪聲、廢氣、廢水、廢棄物等控制，按照國家及省市相關(guān)規(guī)定做好建筑垃圾的處理，杜絕投訴。施工部署施工階

32、段劃分在工程施工中將通過科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。施工方案將著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以施工步驟、施工程序為主線，分階段、突出重點，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。將本次招標(biāo)的內(nèi)容分為五大階段進(jìn)行，各階段劃分和控制重點如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點完成承包合同談判及簽訂合同，做好場地交接。調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。第二階段：樁承臺、地梁工程施工階段，該階段的重點是盡快完成承臺地梁施工及土方回填工作，為上部結(jié)構(gòu)施工在時間和空間上

33、創(chuàng)造條件。第三階段：上部結(jié)構(gòu)施工階段，在本階段內(nèi)，適時插入室內(nèi)裝飾、部分外裝飾、安裝工程等工作。主體墻體施工與粗抹灰、安裝工程全面鋪開，該階段為工程的施工高峰期。第四階段：裝飾、附屬工程施工階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進(jìn)，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)也全面展開，此為工程竣工的關(guān)鍵階段，重點是設(shè)備安裝工程施工，是施工質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，也是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段。第五階段：收尾階段，重點做好綜合協(xié)調(diào)與成品保護(hù)減少相互干擾與損耗?？傮w施工程序本著 “先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，土建與安裝密切配合，內(nèi)裝修分段施工，外裝修自上而下，內(nèi)外同時進(jìn)行”的施工原則，確

34、定總體施工順序，具體見以下流程圖：總體施工程序圖上部結(jié)構(gòu)墻體室內(nèi)裝修室內(nèi)精裝修外墻裝飾室外工程承臺施工水、電等安裝調(diào)試竣工樁基施工項目部管理機構(gòu)一、項目經(jīng)理部組成 考慮到本工程工期極緊，工序交叉施工繁多，為便于加強現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的管理，項目機構(gòu)分為三個層次：第一層項目經(jīng)理層，設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師各1人，具體負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部及外圍的協(xié)調(diào)管理；第二層為項目職能部門，主要是施工技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全監(jiān)督部、合同預(yù)算部、物料供應(yīng)部，勞資財務(wù)部、綜合檔案室、后勤保障部等，具體負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制；第三層為施工作業(yè)層，具體負(fù)責(zé)各項施工任務(wù)的安排

35、及實施。二、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理土建工程師給排水工程師質(zhì)檢工程師機械工程師試驗工程師專業(yè)班組電氣工程師地質(zhì)工程師安全工程師測量工程師計劃負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)分包商項目主要管理人員崗位配備一覽表序號崗位職務(wù)姓名職稱/崗位證備注1項目經(jīng)理2項目總工程師3項目副經(jīng)理4安全工程師5質(zhì)檢工程師6土建工程師7測量工程師8實驗工程師9地質(zhì)工程師10機械工程師11鋼結(jié)構(gòu)工程師12材料工程師13專職安全員14鋼筋施工員15木工施工員16泥工施工員17資料員18送檢員19計劃負(fù)責(zé)人20財務(wù)負(fù)責(zé)人21造價工程師各職能部門的責(zé)任范圍一、項目經(jīng)理職責(zé)嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系

36、文件管理手冊中項目工程組織機構(gòu)管理辦法執(zhí)行。 編制組建項目管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。 切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械、火災(zāi)事故。 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 組織召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮

37、、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。二、項目副經(jīng)理職責(zé)本公司擬派出具有豐富大型總承包工程施工管理經(jīng)驗，具有較強組織能力和協(xié)調(diào)能力的具備項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，主管施工進(jìn)度計劃的落實和調(diào)整，對勞動力和機械進(jìn)行調(diào)動，負(fù)責(zé)落實協(xié)調(diào)各專業(yè)單位，對工程實施的動態(tài)管理。三、項目總工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系； 負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作； 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序； 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版

38、本，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性； 負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。四、項目主要管理部門職責(zé) 施工技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計、主持現(xiàn)場交接樁、施工測量、圖紙審核及技術(shù)復(fù)核、簽證及局部處理；編制質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)核定及工程試驗；負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交；配合各分包單位進(jìn)行重點、專項施工方案的制定。 綜合檔案室：負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的收集、發(fā)放、管理、存檔；負(fù)責(zé)整理和保管好在施工過程中形成的施工檔案原始資料，及時向分包單位收集、整理有關(guān)施工檔案原始資料；負(fù)責(zé)單位工程竣工資料的整理、成冊，辦理歸檔手續(xù)。 質(zhì)量控制部：執(zhí)行國家頒發(fā)的

39、關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)；負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程的質(zhì)量檔案，定期向上級技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。 安全控制部：對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計；在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改；協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 測量放線組：配合工程技術(shù)部做好進(jìn)場時的軸線復(fù)核及移交工作；負(fù)責(zé)工程控制樁點、軸線控制、標(biāo)高、放線、垂直偏差觀測及沉降觀測等工作

40、，同時做好各項技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄、整理、備檔；提供準(zhǔn)確的預(yù)留洞、預(yù)埋件位置，并監(jiān)督、檢查、落實。 合同預(yù)算部：制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則、使用計劃；負(fù)責(zé)項目的驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位上報各類驗收工報表，編制月工計價表和季度、年度驗收工作；依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補充預(yù)算。 勞資財務(wù)部：加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)營經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度；編制流動資金收支計劃，負(fù)責(zé)組織工程價款的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費用計劃的控制和會計憑證的復(fù)核工作。 物料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。

41、 機械維修部：編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計，編制機械配備、使用計劃；負(fù)責(zé)機械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程控制。 現(xiàn)場管理部：負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)。 后勤保衛(wèi)部：會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃；落實治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃與工期保證措施施工進(jìn)度計劃編制說明工程進(jìn)度計劃是采用夢龍軟件編制而成，在計劃編制過程中結(jié)合了我公司現(xiàn)有的各種資源優(yōu)勢和類似工程的施工經(jīng)驗，施工工期計劃95個日歷天，本工程開工日期暫定為2

42、006年4月28日，計劃完工日為2006年7月31日。重要工序工期控制目標(biāo)工程施工總工期控制為95日歷天。施工準(zhǔn)備3天。施工準(zhǔn)備包括：場地平整，三通一平，測量放線，大型機械設(shè)備進(jìn)場，施工臨時設(shè)施的搭建，辦理開工的有關(guān)手續(xù)，熟悉會審圖紙。土方開挖分二個區(qū)進(jìn)行，以伸縮縫為界，（1）（30）軸第一區(qū)，（31）（67）為第二區(qū)，一區(qū)土方開挖及墊層工期16天，二區(qū)土方開挖及墊屋工期18天。承臺及地梁砼工程施工隨土方開挖及墊層施工后跟進(jìn)施工，一、二區(qū)施工工期均為18天。承臺施工一部分后及時回填，盡早插入上部結(jié)構(gòu)工程施工，按照總體施工部署逐步形成流水作業(yè)。局部輔房施工待形成一定工作面后穿插進(jìn)行。所有工序完成

43、后預(yù)留5天時間為內(nèi)部預(yù)驗收與整改，全面迎接竣工驗收。工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖附：工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖工程施工進(jìn)度計劃橫道圖工期保證措施工期控制目標(biāo)體系一、建立工期目標(biāo)控制保證體系本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。工期控制目標(biāo)體系見下圖所示：二、施工進(jìn)度目標(biāo)控制程序施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊

44、后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。其進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：保證工期的技術(shù)措施一、編制工程綜合計劃在施工進(jìn)度綜合計劃編制時，需考慮其與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)調(diào)條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行。每期根據(jù)前期完成情況和預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定合同期限交工。二、優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加

45、強監(jiān)控量測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。三、進(jìn)度動態(tài)控制推行進(jìn)度計劃動態(tài)管理技術(shù)，采用計算機對施工進(jìn)度實施動態(tài)管理與控制。在本項目中，我們將采用夢龍、Project等項目管理軟件對施工進(jìn)度的動態(tài)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，壓縮相應(yīng)子項的作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效措施，確保總工期目標(biāo)。四、合理安排施工工序合理安排工序，在滿足質(zhì)量要求和施工安全的前提下，開展工序間的平行作業(yè)或交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件。各管線單位同步施工，遵循先深后淺，交叉部位同步施工的原則，不占用關(guān)鍵工期，合理安排雨季施工。五、加強安全質(zhì)量管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永

46、恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，確保各項工序質(zhì)量，重點做好底板大體積砼澆注、施工測量放線的控制，砼裂縫的防治及質(zhì)量通病的防治，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期和提前完工。保證工期的組織措施一、工程例會制度1、項目部每周定期一次召開工程例會，核查工程實際進(jìn)度情況，針對可能影響進(jìn)度的因素，制定切實可行的預(yù)防措施，對于資金、材料等外部因素，及時主動與工程監(jiān)理部協(xié)商、制定解決辦法。2、加強對分包單位的協(xié)調(diào)管理，每周定期召開協(xié)調(diào)會議，解決施工中互相穿插施工問題和滯后工期的控制，保證總體進(jìn)度如期完成。二、周、月計劃管理制度1、項目經(jīng)理部同時要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成季度

47、、月度、旬期及天數(shù)進(jìn)度計劃，達(dá)到具有更加明確、集中的階段性努力目標(biāo)。2、項目經(jīng)理部還需督促、審核分包單位編制周、月計劃，將具體工作內(nèi)容及總計劃調(diào)整逐一落實到施工中去，及時掌握施工動態(tài)，確保工期受控，并按預(yù)定時間計劃完成。三、經(jīng)濟(jì)管理措施1、實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制：多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動員工的工作積極性。2、實行經(jīng)濟(jì)獎罰制：對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。四、合同管理措施保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同工期與總合同工期相協(xié)調(diào)，供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致。五、信息管理措施1、做好現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)措施

48、，管理人員和主要工種配置無線電對講機。2、跟蹤檢查形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。3、在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。作好實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，找出差距，采取調(diào)整措施。六、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系措施加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用，互相支持，協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動提供幫助及早解決遷移管線工作，爭取時間，早日投入全面施工。保證工期資源措施一、勞動力配置本工程勞動力配置定人定任務(wù)，按

49、定額承包。優(yōu)化工人的技術(shù)等級和身體素質(zhì)，保證充足的勞動力配備。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工并實行雙班作業(yè)。二、材料配置按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。加強與建設(shè)單位溝通聯(lián)系，保證甲方供貨材料按時進(jìn)場。三、機械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺400KW的柴油發(fā)電機。四、資金配備根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請

50、工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。五、后勤保障按計劃組織好物資配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設(shè)機械設(shè)備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。趕工措施一、施工部署方面根據(jù)工期要求，整體分段分區(qū)平行，分項立體，專業(yè)交叉進(jìn)行流水作業(yè)，使工程保持有節(jié)奏、均衡的連續(xù)施工，從而提高了對時間、空間的利用。 二、組織管理方面1、根據(jù)主體、裝修、安裝三大階段的任務(wù)，及時調(diào)整勞動組合，合理安排人力、技術(shù)、材料、機具和

51、資金以使各項資源相對集中。2、項目部負(fù)責(zé)督促各主管施工員落實各層次的進(jìn)度，根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃，將分項工程進(jìn)行層層分解，制訂本專業(yè)的月、周作業(yè)計劃并落實到班組，同時根據(jù)現(xiàn)場反饋信息作適當(dāng)調(diào)整，對滯后的進(jìn)度作出補救。3、加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)。項目部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)因?qū)I(yè)工序交叉作業(yè)造成進(jìn)度計劃偏離，應(yīng)及時調(diào)整，必要時應(yīng)報監(jiān)理部審核。4、對于超規(guī)定時間的夜間作業(yè)，根據(jù)施工需要，提前向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，搞好周圍居民關(guān)系，防止干擾施工。5、對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)的主管施工人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。6、做

52、好月報工作，每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況進(jìn)行分析和控制，使進(jìn)度始終處于有序的、動態(tài)的控制之中。勞動力配備計劃施工資源計劃是按照工程的分項工程量和現(xiàn)場施工條件，擬定的施工方法，并按本工程計劃工期、本公司的技術(shù)裝備、勞動力狀況綜合考慮統(tǒng)籌編制的。在施工期間按照計劃實行施工資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。勞動力計劃本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項目工程施工的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場總承包施工管理機構(gòu)，在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、善管理、工作認(rèn)真、吃苦耐勞的施工管理人員來實施本項目的相關(guān)管理內(nèi)容，確保本項目優(yōu)質(zhì)、高速

53、地按期投入使用。合理安排各種勞動力并有一定儲備，根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時進(jìn)行勞動力調(diào)整。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。本工程高峰期計劃投入450人，詳見勞動力資源計劃柱狀圖如下所示。勞動力資源計劃表與勞動力資源計劃柱狀圖機械設(shè)備與施工材料投入計劃施工設(shè)備計劃在大規(guī)模建筑施工中，機械設(shè)備是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在本工程施工中，將投入足夠的設(shè)備，確保本工程施工的需要，本工程的施工機械設(shè)備用量計劃見下表所示。擬投入的主要施工機械設(shè)備表東莞*工程玻璃項目鍍膜玻璃車間一期土建工程 表9.1 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年

54、份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1混凝土泵BHT6022003年良好2反鏟挖掘機WJ-0532001年良好3履帶式推土機D8N22000年良好4輪胎式裝載機ZL50/ZL6022000年良好5平地機PY16512001年良好6壓路機YZT16/BW2170D22001年良好7空氣壓縮機Y250M-622002年良好8灑水汽車6000L12002年良好9打夯機2.2KW122002年良好10載重汽車15T82000年良好11平板汽車日產(chǎn)CW520HLX32001年良好12抽水機1.54各種型號222003年良好13電焊機75W102003年良好14閃光對焊機VN1-10022002年良

55、好15鋼筋彎曲機H4022003年良好16鋼筋切斷機W13Y22001年良好17鋼筋調(diào)直機TZ122002年良好18圓盤鋸JY2.552003年良好19手提電鋸AR04102001年良好20電鉆DZ82003年良好21電刨F-20A52002年良好22汽車清洗機12001年良好23砂漿攪拌機HJ1-20062002年良好24平板式振動器1.1KW32003年良好25插入式振動器1.1KW122001年良好26發(fā)電機100KW12002年良好主要測量、試驗儀器一覽表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站定位儀臺12激光經(jīng)緯儀北光臺13經(jīng)緯儀J2臺14精密水準(zhǔn)儀S1臺15因瓦水準(zhǔn)尺把26水準(zhǔn)儀

56、S3型臺27核子密度儀18真空吸水機組HEY-602 9塔尺柄310深度游標(biāo)卡尺411接地電阻儀臺312多功能檢測尺把213超聲波探傷儀CTS-22臺114超聲波探傷儀CTS-26臺115 光學(xué)分度頭JJ2臺116 鋼卷車尺檢測臺5m臺117單盤漸開線檢查儀3202D臺118 小齒輪式硬度計HRC-150B臺119 電子天平臺120 立式金相顯微鏡XJL-01臺121 大型金相顯微鏡XJG-05臺122 金相切割機QG-1臺1施工材料計劃材料計劃編制施工材料計劃是按照工程合同規(guī)定，承包范圍所需材料設(shè)備量編制的，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料的進(jìn)場日期是根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部分項

57、工程施工進(jìn)度計劃日程，分類、分期分批進(jìn)場，工程材料的計劃、進(jìn)貨品質(zhì)檢驗等由項目材料組負(fù)責(zé)，大宗材料由公司材料科采購。編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目（含分包）所需主要物資用量總計劃，分階段列明需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。編報主要物資月度供應(yīng)計劃按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向業(yè)主和監(jiān)理編報月度供應(yīng)計劃，并經(jīng)監(jiān)理審核。合格供應(yīng)商的選擇根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主對訂購方式、訂購時間、進(jìn)場日期的書面指示。如果業(yè)主留有指

58、定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。由業(yè)主指定的物資（含質(zhì)量、價格需業(yè)主認(rèn)可的物資）。根據(jù)供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主批準(zhǔn)。資金投入計劃與降低成本措施資金投入計劃表與資金計劃圖資金投入計劃表項目2006年（日歷天）備料款2040608095責(zé)任缺陷期施工資金分期投入20%20%15%15%15%10%5%施工資金累計20%40%55%70%85%95%100%每月民工工資支付計劃本月工資下月5日前全額支付，最不超過

59、10天。投資偏差分析與糾正措施引起投資偏差的原因主要有四個方面：客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計原因和施工原因。在糾正資金使用出現(xiàn)偏差的過程中，對投資偏差認(rèn)真進(jìn)行分析，要按照經(jīng)濟(jì)性原則、全面性與全過程原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、政策性原則、開源節(jié)流相結(jié)構(gòu)原則，在項目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，在費用控制預(yù)測的基礎(chǔ)上，各類人員共同配合，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同四個方面，通過科學(xué)、合理、可行的措施實現(xiàn)由分項工程、分部工程、單位工程、整體項目糾正資金使用偏差，達(dá)到實現(xiàn)工程造價有效控制的目標(biāo)。降低成本措施（一）實行項目成本核算制度我公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立了一整套成本管理制度。對單位工程或分部工程做到干前有預(yù)算，干中有核算

60、，干后有決算。開工前首先編制預(yù)算成本，和中標(biāo)價比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點，制定相應(yīng)對策措施；在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析。單位工程完工后，及時進(jìn)行財務(wù)決算，合理合規(guī)地攤?cè)腴g接成本和期間費用，進(jìn)行盈虧分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（二）優(yōu)化施組，編好預(yù)算在深入勘察施工現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境條件基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，是項目經(jīng)理部上場后要抓的第一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。我公司充分認(rèn)識到計劃的浪費是最大的浪費，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，會產(chǎn)生巨大的效益。在編制施組過程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計方案，就主動與設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)