公司員工績效考核制度完整版

1、公司員工績效考核制度完整版一、目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機制，確保公司經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)，全面、真實的評價員工工作績效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵先進，鞭策后進，實現(xiàn)員工績效與公司經(jīng)營效益持續(xù)改進，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工三、考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標；公開原則：各級考核指標（

2、含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價；四、考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）、薪酬分配；（二）、職務(wù)升降；（三）、崗位調(diào)動；（四）、員工培訓(xùn)。五、權(quán)責(zé)總務(wù)人事部門：全面負責(zé)績效考核管理的設(shè)計，組織實施督促、檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)和修訂等工作。各部門：負責(zé)本部門績效考核管理的貫徹和實施，根據(jù)本部門工作性質(zhì)和

3、特點，將績效考核制度細化，確定各崗位的指標，對員工的業(yè)績進行客觀公正的評價，將考核結(jié)果及時反饋給員工，幫助員工提高工作績效。六、考核類型季度考核：全體人員按季度考核，每年考核四次；其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成。年度考核：每年12月份進行年終考核；是以統(tǒng)計季度考核平均分數(shù)為依據(jù)。七、考核權(quán)責(zé)各部門經(jīng)理：負責(zé)本部門績效考核管理的貫徹和實施，根據(jù)本部門工作性質(zhì)和特點，將績效考核制度細化，確定各崗位的指標，對員工的業(yè)績進行客觀公正的評價，將考核結(jié)果及時反饋給員工，幫助員工提高工作績效總務(wù)人事部：負責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導(dǎo)、督

4、促考核的實施過程。八、考核流程部長級別由總經(jīng)理考核，各部門負責(zé)人由部門直接管理人員考核，各部門員工由部門第一負責(zé)人考核；考核表均由下級向上級逐步呈交考核，不得跨級和越級考核。九、考核實施考核等級對照表以上加薪幅度參照公司盈利情況。十條、考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與被考核者進行考核面談。考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作

5、表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；（4）被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，總務(wù)人事部會將考核結(jié)果反饋給部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。十一、績效改進考核人員和被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：進行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。十二、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、勸退（考核結(jié)果運用）培訓(xùn)：經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，對員工進行技能資源開發(fā)以提高工作績效和個人技能。轉(zhuǎn)崗：

6、經(jīng)過考核不合格人員，公司給予培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)效果測評后仍不能勝任原工作崗位者，給予轉(zhuǎn)崗。勸退：經(jīng)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗后連續(xù)2次考核為60分以下者做勸退處理。十三、晉升、調(diào)薪考核優(yōu)秀（A等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視公司盈利情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性。十四、評選優(yōu)秀員工年度考核為（B等）人員，則有機會成為該部門優(yōu)秀員工，并給予相應(yīng)獎勵。十五、考核指標和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責(zé)人同意后，可以進行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政人事部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定十六、考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責(zé)人和總務(wù)人事部，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由總務(wù)人事部存檔。十七、考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核