榮事達集團企業(yè)文化管理手冊范本

1、. .23/23榮事達企業(yè)文化手冊榮事達集團目 錄序3榮事達集團形象宣傳語5形象宣傳語標(biāo)準(zhǔn)圖形7榮事達集團核心價值觀6榮事達集團經(jīng)營理念8榮事達集團經(jīng)營戰(zhàn)略 11榮事達集團管理模式 13榮事達員工行為準(zhǔn)則 16編后語 19附錄：榮事達大事記 20序榮事達集團涌現(xiàn)于中國市場經(jīng)濟改革與發(fā)展的大潮，成長于中國大眾生活品質(zhì)不斷升級的洪流，成就于全體員工20多年來持之以恒的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和團結(jié)拼搏，由此成為中國最具影響力的家電企業(yè)之一。經(jīng)歷了家電行業(yè)變化風(fēng)云和集團企業(yè)整合重組，把握著中國全面建設(shè)小康社會中新一輪消費升級和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，榮事達集團已經(jīng)啟動了以新理念、新機制、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新管理再造全新榮

2、事達企業(yè)的進程，正在實施著“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉戰(zhàn)略藍圖。我們對企業(yè)的未來發(fā)展充滿必勝信心，我們?yōu)樵僭旄吒偁巸?yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的新企業(yè)正在不懈努力。進入21世紀(jì)，世界企業(yè)之間的競爭潮流已然從以往的產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭層面變遷演進到文化競爭的更高層面，企業(yè)文化被認(rèn)知為企業(yè)核心競爭力的支柱。沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，這樣的企業(yè)是注定沒有生存與發(fā)展空間的。我們榮事達集團從來就不屬于這類企業(yè)。恰恰相反，榮事達集團一貫把引領(lǐng)大眾生活潮流、服務(wù)國人時尚消費作為自己的神圣使命，從來就是以搶占產(chǎn)品、技術(shù)、市場乃至企業(yè)文化的制高點，進而打造國際化一流企業(yè)作為自己的不懈追求。榮事達集團在20多年來市場浪潮的洗禮和企

3、業(yè)發(fā)展的磨礪中，逐步建立了自己獨具特色的企業(yè)文化體系。我們的“和商精神”、“市場競爭道德自律”、“零缺陷管理”等在全國享有美譽，產(chǎn)生過巨大的影響。但是，面對飛速變化的時代，一個企業(yè)必須與時俱進，她的企業(yè)文化也必須與時俱進。當(dāng)我們開始“再造新企業(yè)”之時，“重塑企業(yè)文化”乃是勢所必然。根據(jù)榮事達集團在再造新企業(yè)進程中已經(jīng)發(fā)生并將要發(fā)生的投資、經(jīng)營、管理等嶄新變化，基于榮事達集團當(dāng)前“二次創(chuàng)業(yè)”和未來永續(xù)發(fā)展的需要，為重塑榮事達集團企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力，在集團員工集體智慧和專家研究的深厚基礎(chǔ)上，我們提出了榮事達企業(yè)文化手冊。這本手冊是榮事達集團各成員企業(yè)和單位共有的企業(yè)文化準(zhǔn)則與規(guī)，具有統(tǒng)一

4、性和指導(dǎo)性，集團各成員企業(yè)和單位共同遵守、共同維護、共同使用，使榮事達的企業(yè)價值觀、經(jīng)營管理理念與其規(guī)與要求在每個榮事達集團員工中植根于心，實踐于行，以發(fā)揮對凝聚各方力量、對外提升整體形象的作用。我堅信，榮事達人必將在再造新企業(yè)的嶄新發(fā)展中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)激情，顯示出卓越的創(chuàng)新精神，展現(xiàn)出超凡的創(chuàng)造業(yè)績，在榮事達企業(yè)文化的引導(dǎo)下，一定能夠使我們的企業(yè)不斷走向輝煌。榮事達集團董事長兼CEO仇旭東2005年1月10日企業(yè)形象宣傳語時尚生活榮事達Royalstar釋義：“Royalstar”王冠之星（英文意譯）。推動時尚生活潮流是榮事達的使命，提升大眾生活品質(zhì)是榮事達的追求，再造國際化新企業(yè)是榮事達

5、的目標(biāo)?！癛OYALSTAR”“王冠之星”：意味著尊貴、高尚、輝煌和最高價值，其音和“榮事達”接近；它既代表了榮事達人追求的大眾生活不斷提高的品質(zhì)，也代表了榮事達集團所追求的企業(yè)價值最大化目標(biāo)。“時尚生活榮事達”：意含著榮事達集團以服務(wù)大眾生活、引領(lǐng)時尚潮流為自己的使命和追求，展示了榮事達集團再造國際化新型企業(yè)的宏偉目標(biāo)。這一用語，將榮事達英文“ROYALSTAR”譯意定義為“王冠之星”，具有國際化和時尚性；“ROYALSTAR”和“榮事達”直接相連有很好的承接性，也適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟全球化形勢下國際知名企業(yè)塑造形象的趨勢，富有號召力和時代感。語言樸實平易，富于節(jié)奏和力度，具有強烈的親和力與感染力。

6、標(biāo)準(zhǔn)圖形釋義：動感的字形變化，現(xiàn)實處榮事達的勃勃生機；“達”字的變形象一面旗幟，寓意榮事達引領(lǐng)時尚潮流；而星狀的點傳達了耀眼、精彩之意；黃色的基調(diào)，符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色，橙色加以突出，顯活力。企業(yè)核心價值觀（共同愿景）合作向上為愛前行釋義：合作事業(yè)日上，為愛奉獻回報無窮合作是當(dāng)代開放社會經(jīng)濟環(huán)境下成就任何事業(yè)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的核心理念和企業(yè)精神。行進在多元化發(fā)展軌道上榮事達集團與其各成員企業(yè)和單位，必然要確立“合作向上”的核心價值觀，由此不斷增強集團的凝聚力，不斷提高集團的和諧度?！昂献飨蛏稀睆娬{(diào)企業(yè)與員工、合作方與企業(yè)、經(jīng)銷商與客戶、客戶與企業(yè)之間的合作關(guān)系，追求全方位的合作、和諧、共

7、贏和價值最大化境界?！皭坌摹笔侨藗児ぷ魃畹男撵`起點和在動力，是一種高尚、美好、善良、和諧的精神追求與精神境界。“為愛前行”正是體現(xiàn)員工的共同愿景，以員工愛家人、愛自我、愛企業(yè)、愛職業(yè)、愛社會、愛客戶、愛所愛為生動力之源，體現(xiàn)員工自尊自強、自覺自省、自我激勵和自我約束的訴求和情懷。與此相應(yīng)，企業(yè)講求“奉獻回報”的對稱，員工奉獻越多，企業(yè)給予的回報越大，強勢激勵員工充分釋放基于愛心的工作熱情與創(chuàng)造潛能?！昂献魇聵I(yè)日上，為愛奉獻回報無窮”蘊涵著家喻戶曉的樸素真理，并為各方利益相關(guān)者和企業(yè)員工所認(rèn)同。不求形式主義的“大而空”口號，不存虛無飄渺的浮燥性幻想，正體現(xiàn)了榮事達人在發(fā)展企業(yè)、成就事業(yè)、恪守職

8、業(yè)、謀好家業(yè)上的求真務(wù)實精神。經(jīng)營理念新和商 誠信為本 開放兼容和諧發(fā)展 共創(chuàng)共贏新和商精神：它是榮事達原有的“和商”精神的再創(chuàng)新再升華。其涵義在于“和諧”，是對原“和商”的“和氣”理念的超越與升華。如同一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能順利進步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。在中國社會主義市場經(jīng)濟體制進入以完善為主題的新階段，在當(dāng)代世界企業(yè)匯入以“競爭中合作”為特征的新潮流，追求并實現(xiàn)企業(yè)外部和諧狀態(tài)，必然地應(yīng)該成為中國企業(yè)重要的經(jīng)營理念。敢為人先的榮事達人，率先將“和諧發(fā)展”寫在自己的企業(yè)旗幟上。“誠信為本，開放兼容，和諧發(fā)展，共創(chuàng)共贏”：意味著榮事達集團對投資者、合作者、客戶以與社會

9、關(guān)系的承諾和準(zhǔn)則。這是企業(yè)處理企業(yè)外各方關(guān)系的原則。其具體涵義是恪守誠信，永遠(yuǎn)真誠地為社會大眾奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與周到服務(wù)；海納百川，為投資者和合作者拓展事業(yè)發(fā)達平臺并實現(xiàn)持續(xù)回報；追求和諧，為員工營造最佳的職業(yè)發(fā)展空間，并致力于建立與社會各方的和諧關(guān)系；聚力創(chuàng)造，使企業(yè)與所有的利益相關(guān)者在和諧狀態(tài)中共同奮斗，共贏事業(yè)，共享成果。服務(wù)理念提供超過用戶預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)是產(chǎn)品的延伸，更是制造企業(yè)與消費用戶關(guān)系的高端環(huán)節(jié)。沒有優(yōu)質(zhì)的高端環(huán)節(jié)，制造再好的產(chǎn)品也會前功盡棄。在服務(wù)競爭已經(jīng)超越產(chǎn)品競爭的時代，榮事達企業(yè)要站在服務(wù)競爭潮流的最前沿，不停留于“滿足消費用戶想像得到的需求”，而是追求“提供超過用戶

10、預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)”。這一理念，就是向廣大消費者宣示榮事達集團為用戶提供時尚、優(yōu)質(zhì)、完美的產(chǎn)品與服務(wù)的服務(wù)理念，全心全意追求讓消費者“感受時尚生活，享受超值服務(wù)”的服務(wù)目標(biāo)。紅地毯服務(wù)真實體驗“用戶就是上帝”“紅地毯服務(wù)”：體現(xiàn)榮事達服務(wù)理念的具體操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?！凹t地毯”顯示了高貴、尊嚴(yán)和榮尚，與榮事達“王冠之星”含義相吻合，以紅地毯體現(xiàn)尊用戶為上帝、獻服務(wù)達高端的服務(wù)理念與服務(wù)質(zhì)量，讓用戶真實體驗“用戶就是上帝”?！凹t地毯”也體現(xiàn)著榮事達服務(wù)員工的高端品位，顯示著高人一籌的工作精神與服務(wù)質(zhì)量。其規(guī)操作見“紅地毯服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營戰(zhàn)略A多元化發(fā)展戰(zhàn)略：投資多元化、產(chǎn)品多元化、地域多元化投資多元化：

11、在做強做大主業(yè)的同時，展拓多元化發(fā)展道路。投資由過去的獨資、合資為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y和產(chǎn)權(quán)形式多元化，導(dǎo)入技術(shù)股權(quán)、經(jīng)營者股權(quán)、員工股權(quán)、民營股權(quán)，發(fā)展參股、產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟等多樣性投資形式，進一步拓展榮事達企業(yè)的發(fā)展空間。產(chǎn)品多元化：在不斷鞏固主業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，適應(yīng)大眾家庭消費新趨勢，向高新科技家用電器產(chǎn)品領(lǐng)域進軍，由此引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場占有結(jié)構(gòu)的不斷升級，保證企業(yè)居于大眾生活時尚消費潮流的前沿。地域多元化：以全球化視野開拓企業(yè)發(fā)展空間，從固守一地投資發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M軍沿海發(fā)達地區(qū)市場，實施多點布局，搶占市場制高點，引領(lǐng)企業(yè)走向國際化。B品牌發(fā)展戰(zhàn)略：以品牌為核心，創(chuàng)新開放，兼容社會優(yōu)勢資源

12、，提升品牌，壯大集團。以榮事達的中國一流品牌為依托，遵循產(chǎn)品輸出資本輸出品牌輸出的規(guī)律，發(fā)揮榮事達的品牌優(yōu)勢，實施品牌戰(zhàn)略合作，擴大榮事達品牌產(chǎn)品的市場占有率，進一步提升品牌的美譽度和競爭力，不斷壯大榮事達集團的凝聚整合能力與持續(xù)發(fā)展實力。C價值驅(qū)動戰(zhàn)略：以不斷提升客戶、投資者、合作者和員工等相關(guān)利益主體的價值為目標(biāo)，重塑共享、增值的價值鏈，促進共同發(fā)展。從傳統(tǒng)的單純追求短期盈利思維轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅爻掷m(xù)提升企業(yè)價值思維，以不斷提升客戶、投資者、合作者、員工以與企業(yè)價值鏈的所有方面和環(huán)節(jié)的價值為目標(biāo)，建立全方位、細(xì)分化的價值鏈管理體系和流程，促使企業(yè)發(fā)展的所有要素和資源的能量充分釋放，創(chuàng)造新的價值；促

13、進企業(yè)發(fā)展的所有利益相關(guān)主體更加協(xié)調(diào)和諧，共享價值增值的成果，實現(xiàn)共同發(fā)展。在提升企業(yè)價值理念的引導(dǎo)下，激活企業(yè)的在驅(qū)動因素，并促進企業(yè)經(jīng)營管理躍上新水平。管理模式零缺陷管理追求企業(yè)創(chuàng)新力、執(zhí)行力、應(yīng)變力的無極限提升。榮事達在追求產(chǎn)品質(zhì)量的過程中產(chǎn)生的“零缺陷管理”，經(jīng)過不斷的延伸和發(fā)展，已經(jīng)超越了質(zhì)量和管理的疇，成為榮事達人追求卓越的一種精神，從而賦予了榮事達品牌的勇于自我超越、與時俱進的企業(yè)精神。以市場和用戶為中心，實現(xiàn)企業(yè)管理與市場變化和用戶需求的“零距離”對接；以追求企業(yè)創(chuàng)新力、執(zhí)行力、應(yīng)變力的無極限提升為目標(biāo)，實施“零缺陷管理”。A零缺陷管理的原則：從決策開始，覆蓋投資、研發(fā)、供應(yīng)、

14、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，并從原有的產(chǎn)品和企業(yè)延伸到所有新的經(jīng)營項目和集團所有企業(yè)。所有環(huán)節(jié)都不得向下一環(huán)節(jié)傳遞有缺陷的決策、信息、物資、技術(shù)或零部件，不得向市場和用戶提供有缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)。每個環(huán)節(jié)、每個層面都必須建立管理制度與其執(zhí)行規(guī)，按照規(guī)定程序?qū)嵤┕芾?，?zhí)行責(zé)任落實到位，不允許存在失控的漏洞。每個環(huán)節(jié)每個層面有對產(chǎn)品或工作差錯的事先防的事中糾偏的制度措施。以人為本，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，不斷提高執(zhí)行力，使保證產(chǎn)品、工作和整個企業(yè)經(jīng)營的零缺陷成為一種自覺意識和自覺行為。以增強創(chuàng)新力為靈魂，依據(jù)市場變化、用戶要求和企業(yè)發(fā)展，與時調(diào)整、完善，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證管理系統(tǒng)有最佳的適應(yīng)，

15、由此提升企業(yè)的靈敏而快速的應(yīng)變力。B零缺陷管理的涵零缺陷決策：全面把握資訊 科學(xué)運籌帷幄。實行科學(xué)的、系統(tǒng)的、集中式的決策機制，確定高效合理的決策組織結(jié)構(gòu)，對制定決策的過程和決策實施進行控制，把決策失誤的可能性降至最低。（零缺陷運營：高效合理 精益求精）零缺陷生產(chǎn)：以“下一道工序就是用戶”為警語，執(zhí)行全員責(zé)任制，利用現(xiàn)場工藝、控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量分析等手段，確保產(chǎn)品在技術(shù)質(zhì)量上的“零缺陷”。零缺陷供應(yīng)：采用矩形把關(guān)制，各職能部門相互協(xié)調(diào)、綜合把關(guān)，在外購件定點、質(zhì)量審核、品種、數(shù)量、交貨期、價格、成本控制等方面進行評價與審核，確保零部件供應(yīng)“零缺陷”。 零缺陷服務(wù)：用心用情 超乎你想以榮事達服務(wù)理念

16、為指導(dǎo)，具體實施“紅地毯服務(wù)”工作模式。零缺陷員工（人才管理）：以人為本，人盡其才，唯才是舉。以此理念為宗旨，實施企業(yè)人力資源管理。視員工為企業(yè)的“第一資本”，將企業(yè)建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，為員工營造實現(xiàn)人生價值的最佳職場，將員工塑造成為綜合素質(zhì)不斷完善、更趨完美的人才。零缺陷執(zhí)行：剛性化目標(biāo) 創(chuàng)造性行動實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)和各個層面工作流程的無縫式對接與零缺陷傳導(dǎo)，以嚴(yán)密的工作制度和流程規(guī)，激勵所有工作當(dāng)事人的自覺性與責(zé)任感，保證信息傳遞與時，流程傳遞快速，工作銜接有序，追求執(zhí)行的高效率、高質(zhì)量和零缺陷。榮事達員工行為準(zhǔn)則基本品格勇于競爭 拼搏創(chuàng)新忠于職守 維護企業(yè)誠信務(wù)實 追求卓越團隊合作 同創(chuàng)共

17、享釋義：榮事達員工在任何時候都充滿了勇于競爭的勇氣；面對風(fēng)云變換的市場，不斷創(chuàng)新，奮力拼搏，必將奪取一個又一個的勝利；維護公司利益，盡職盡責(zé)完成工作，是每一個榮事達員工的信念；科學(xué)務(wù)實的態(tài)度是我們正確決策的基礎(chǔ)；誠信是立足市場的根本、合作是發(fā)展的關(guān)鍵；只有不斷超越自我，追求卓越，只有依靠團隊形成合力，我們個人才能不斷提升，我們的企業(yè)才能勇往直前。 工作原則公司利益 人人維護品牌形象 時時愛護公司資產(chǎn) 節(jié)約為先廉潔自律 奉獻社會釋義：榮事達的員工要時刻把公司的利益放在首位，作為我們工作的方向和原則。榮事達品牌是榮事達多年來積累的寶貴財富，需要我們每個人從我做起，從點滴小事做起，來全力維護。作為榮

18、事達的員工，要愛惜公司資產(chǎn)，厲行節(jié)約，保持廉潔爭做模公民，為國家貢獻力量；為社會回報愛心。工作作風(fēng)愛崗敬業(yè) 盡職盡責(zé)遵章守規(guī) 積極主動學(xué)習(xí)創(chuàng)新 相互支持執(zhí)行有力 追求效率釋義：榮事達的員工要有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感；工作中要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程，積極主動地開展工作；我們注重員工的持續(xù)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，我們倡導(dǎo)團隊和部和諧關(guān)系的建立，強調(diào)執(zhí)行力以取得更高的效率。編寫說明：企業(yè)文化建設(shè)是一個動態(tài)的進程?，F(xiàn)在制定的榮事達企業(yè)文化手冊是當(dāng)前的階段性成果，也是榮事達集團當(dāng)前實施企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)化本。隨著榮事達集團未來的進一步發(fā)展，榮事達企業(yè)文化的容與表述將與時俱進，特別是在與市場、用戶、員工的

19、交融和磨合中將進一步充實完善。企業(yè)文化建設(shè)更是一個實踐的過程。榮事達集團的所有企業(yè)、單位和員工，要依據(jù)榮事達企業(yè)文化手冊，結(jié)合各項規(guī)章制度，實踐榮事達集團企業(yè)文化建設(shè)提出的要求和規(guī)，創(chuàng)新思維，增強認(rèn)同，切實踐行，凝心聚力，共同奮斗，謀求榮事達集團新的繁榮與發(fā)展。榮事達企業(yè)文化手冊編寫組2005-01-10附：榮事達企業(yè)文化大事記榮 事 達 大 事 記1986年，洗衣機廠幾經(jīng)調(diào)研論證，貸款2700萬元引進日本三洋大容量、新水流雙桶洗衣機生產(chǎn)技術(shù)，同年7月，做出了“借牌經(jīng)營，借船出?！钡陌l(fā)展決策，與“水仙”達成聯(lián)營協(xié)議，由此使洗衣機廠開始了一個新的時期。1992年，洗衣機總廠解除了與“水仙”的聯(lián)營

20、協(xié)議，自建銷售網(wǎng)絡(luò)，開拓市場，取得成功。當(dāng)年10月與豐事達投資、省進出口公司合資建立榮事達電氣。1993年元月1日，第一臺“榮事達”牌洗衣機誕生。1993年3月榮事達的廣告語“榮事達，時代潮”開始在全國圍投放，榮事達的名字從此響遍全國。被時任全國人大常委會委員長的喬石稱為：“榮事達，時代潮，如雷貫耳了”。1994年2月28日，榮事達與日本三洋簽約合資建立三洋洗衣機，投資總額為2300萬美元；11月23日，該公司投入生產(chǎn)。1994年6月，洗衣機總廠正式改制成為集團公司。1994年榮事達集團公司被國家經(jīng)貿(mào)委、國家稅務(wù)總局海關(guān)總署認(rèn)定為國家企業(yè)技術(shù)中心。1995年4月，榮事達推出“零缺陷服務(wù)”，全國

21、首家推出“全自動洗衣機五年保修”舉措。1996年8月28日，榮事達與美泰克、（愛瑞）公司合資簽約，總投資13.4億元人民幣，共辦6個企業(yè)，9月25日，合資公司開業(yè)典禮隆重舉行。1997年3月15日，榮事達隆重推出“紅地毯服務(wù)”新舉措。1997年5月18日，榮事達推出企業(yè)競爭自律宣言，開創(chuàng)了企業(yè)在競爭中自我約束的先河。1998年5月18日，榮事達推出市場競爭道德譜。1998年8月20日，榮事達電冰箱公司正式投產(chǎn)。1998年榮事達洗衣機產(chǎn)量突破200萬臺，奪得洗衣機行業(yè)產(chǎn)銷量連續(xù)四年全國第一的桂冠。1999年元月5日，“榮事達”被國家工商局商標(biāo)局認(rèn)定為馳名商標(biāo)。2000年2月17日榮事達中央研究院

22、正式掛牌運營。2000年7月2001年3月，由榮事達獨家協(xié)辦和冠名，中央電視臺“榮事達”杯電視節(jié)目主持人大賽正式拉開帷幕，該賽事在全國引起強烈反響，進一步提高了“榮事達”這一品牌在中國人心中的地位。2001年2月11日，榮事達集團榮事達、三洋、三峽牌所有型號洗衣機、電冰箱獲得國家質(zhì)量免檢證書。2001年9月，榮事達洗衣機獲得首批“中國名牌產(chǎn)品”稱號，這標(biāo)志著榮事達已成為中國洗衣機行業(yè)最具競爭力的品牌。經(jīng)過多年的沉淀，以“和商”理念、“零缺陷管理”為核心的榮事達經(jīng)營管理模式受到社會各界的推崇，已由清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中國科技大學(xué)商學(xué)院管理碩士班名師專家組編撰收錄進MBA案例庫。2002年4月，榮事達公司為了加快進軍國際市場的步伐，申請注冊新的適合國際市場的商標(biāo)Royalstar。2002年7月，榮珍因年齡原因光榮退休，原晚報社總編仇旭東同志出任榮事達集團董事長。2003年元月，榮事達集團董事長仇旭東當(dāng)選中國企業(yè)家理事會常務(wù)理事。2003年3月4日，榮事達集團召開三屆一次董事局會議，仇旭東當(dāng)選為董事局主席、首席執(zhí)行官；季學(xué)智、左佑當(dāng)選為董事局副主席。2003年3月4日，榮事達集團召開了三屆一次股東代表大會。會議，通過修改公司章程，引入了獨立董