職工代表發(fā)言

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁職工代表發(fā)言職工代表發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們大家上午好！首先我在這里感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和推薦，讓我作為職工代表站在這里發(fā)言。今天我們共同會聚一起在這里召開“認(rèn)清形勢、查找差距、補(bǔ)齊短板、創(chuàng)造價(jià)值”的大討論，充分發(fā)揮催化劑公司的價(jià)值，助力遠(yuǎn)達(dá)環(huán)?！岸巍眲?chuàng)業(yè)。我的發(fā)言如下：第一個(gè)方面-認(rèn)清形勢。催化劑技術(shù)在興旺國家已經(jīng)充分應(yīng)用了 30 多年，國內(nèi)的脫硝催化劑技術(shù)主要來自于德國、日本和美國等。一個(gè)新興的行業(yè)，總是伴隨著眾多的入局者，一大批企業(yè)上馬催化劑工程，競相撈金，隨著黃金時(shí)代的過去，大浪淘沙，上百家的催化劑公司，如今還剩下10 多家，大

2、的還有東方凱特瑞、江蘇龍、福建龍凈、大唐國際南京等，繼續(xù)在蜂窩式、板式、波紋式催化劑市場角逐。他們和我們一樣，也是背靠大集團(tuán)，面對同質(zhì)化的競爭，我們需要有自己的特色和優(yōu)勢，才能繼續(xù)在這個(gè)催化劑市場存活下去，而這個(gè)形勢目前是嚴(yán)峻的。第二個(gè)方面-查找差距。顧名思義就是找樣本比對，樣本應(yīng)該全面而豐富，和好的比擬，知道我們差在哪里。和差的比擬，知道我們自身的優(yōu)勢在哪里。和中等的比擬，知道平均程度在哪里。我作為一名消費(fèi)線上的員工， 我其實(shí)迫切的想理解其他公司的一線消費(fèi)線是一個(gè)什么樣子，公司一線員工里面的有過不同公司工作經(jīng)歷的人不多，特別是在一些先進(jìn)消費(fèi)線待過的人就更少了。我們經(jīng)常說百聞不如一見，親身去體

3、會，而且還是用工人的視角去觀察別人的消費(fèi)線，我相信看到的東西和收獲肯定會不一樣。觀察就等同于輸入，接下來就是區(qū)分和分類，然后是討論，我們需要什么，我們能做到什么。第三個(gè)局部-補(bǔ)齊短板。我的認(rèn)為就是保持優(yōu)勢，并將優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。首先一個(gè)是產(chǎn)品屬性，同質(zhì)化就是沒有特色，你必須至少要有一個(gè)亮點(diǎn)，否那么你連口都開不了，這就好比我們寫簡歷一樣，你沒有獲得任何獎(jiǎng)項(xiàng)，也沒有任何特長，這個(gè)簡歷怎么寫？寫了又能有多大用？ 接下來我要談的是產(chǎn)品的質(zhì)量，這是一個(gè)很關(guān)鍵的東西，你前面的技術(shù)研發(fā)、專利什么的都搞定了，然后做什么？然后就是把這個(gè)東西變現(xiàn)，把他做成產(chǎn)品，交到客戶手中。客戶在使用中最在乎的是什么，就是產(chǎn)品的質(zhì)

4、量，質(zhì)量好了，售后就會少很多，質(zhì)量不好，售后再好，天天售后也不行呀。這個(gè)質(zhì)量控制就主要表達(dá)在消費(fèi)中了，從頭抓起，從頭去控制。過程當(dāng)中出現(xiàn)問題，第一要?jiǎng)?wù)是找到解決問題的方法，從而形成一個(gè)方案。第二個(gè)是總結(jié)和歸檔。產(chǎn)品的售后，售后本來就是有疑惑或者問題產(chǎn)生了才需要售后。售后先行的第一步應(yīng)該是態(tài)度，就下來才是處理問題本身。第四個(gè)局部-創(chuàng)造價(jià)值。我覺得這個(gè)價(jià)值分為兩局部，一個(gè)是有形的價(jià)值，完成國有企業(yè)的使命，保證國有資產(chǎn)的保值和增值。就工作本身而言，我們工作是為了獲取報(bào)酬，養(yǎng)活自己和家人。是一種簡單的交換，但是這種交換要想長久的持續(xù)下去，那么工作就需要我們用心的去做，同是也是給公司一個(gè)選擇我們的理由。這種交換同時(shí)也是一種互利的行為。另一個(gè)是無形的價(jià)值，可以讓員工在這里收獲事業(yè)、友誼、愛情、以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。更可以參加黨的組織，為國家、為黨和人民盡一份力。何樂而不為呢！所以最后我在這里表態(tài)：作為一線職工，我們堅(jiān)持努力做到愛崗敬業(yè)，精誠團(tuán)結(jié)，互助友愛