2022年經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告(通用15篇)

1、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。老子五十八章 原創(chuàng)不容易，【關(guān)注】，不迷路！經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告（通用15篇）在我們平凡的日常里，報告對我們來說并不陌生，報告具有雙向溝通性 的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是文庫作者整理的經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報 告，希望能夠幫助到大家。經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于*年*月*日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部 門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是協(xié)助公司處理所轄部門事務(wù)，涉及公司人力資源、行政、 生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和 幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。同時，經(jīng)過自己的努力，使 得公司的生產(chǎn)、行政等方

2、面的制度有了進一步的完善。作為公司一個部門的經(jīng)理，我深知我的工作職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理的工作， 協(xié)調(diào)各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司生產(chǎn)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調(diào)、 制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內(nèi)容。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性開展的 必要因素，只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致, 為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。制度那么是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方 面的運作順利進行。而生產(chǎn)那么是企業(yè)的根本，確保生產(chǎn)順利進行以保證公司營利 是企業(yè)的最大目標。初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù) 沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給

3、予的任務(wù)， 不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才 給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢 慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓 我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地 開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。在這段時間的工作 工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強 責(zé)任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上 一層樓貢獻出自己的力量。述職人：XXX年月日經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告7光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，加進

4、這個大家庭已差未幾快有三個月了，和各位家 人相處的這段時間里，發(fā)現(xiàn)自己努力了很多，也進步了很多，在這個團隊里，讓 我學(xué)到了很多之前沒有過的東西，在這不但是工作，更重要的是這個大家庭給了 我一個學(xué)習(xí)和鍛練的機會，為我提供了一個讓我發(fā)揮的快樂舞臺。從這段時間來 看，發(fā)現(xiàn)自己和客戶溝通起來愈來愈輕松，而且時間也越來起長，斟酌的題目也 愈來愈全，我想這就是經(jīng)驗。在此衷心的感謝*的家人們對我的關(guān)照和幫助。現(xiàn)將這三個月的具體工作情況總結(jié)：在此，我深入的體會到了*這個團隊從老板到同事踏實認真的工作態(tài) 度，共同以一顆積極向上的心態(tài)來迎接每天的挑戰(zhàn)，也正是這個時刻提示著我自 己，要把每天的工作做好。實在，每個公

5、司的制度和規(guī)定大體方向和宗旨都相同, 只是在細節(jié)上稍有區(qū)別而以，所以，我自然也很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作 流程，盡可能配合大家的工作，其間固然也有一些不當(dāng)?shù)牡胤?，但在大家的幫?下，我也積極的改正，防止再犯，所以，我就融進了*這個大家庭里，并且認真 的做自己的本職工作。我很喜歡這里，并且也很愿意把這里當(dāng)作鍛練自己的平臺, 和公司共同開展，把工作當(dāng)事業(yè)對待，做出自己最大的貢獻。實在，不管在哪里, 在哪一個公司，我們都必須以飽滿的熱忱，認真的態(tài)度，懇切的為人，積極的融 進工作中，這也是作為一個員工基本的原那么。團隊精神是每一個公司都提倡的美 德，我以為，公司要開展，彼此的合作調(diào)和是很重要的。沒

6、有各個局部和各們同 事的相互配合，公司的工作進程必定要遭到阻礙，工作效力也要大打折扣，公司 效益也自然會受損，這樣對公司和個人都無好處。在*,目前我的工作主要就是負責(zé)銷售部的業(yè)務(wù)基本工作。同時也在協(xié)助師傅這邊的銷售*安排，自己這邊也在不斷的開發(fā)新客戶，并且負責(zé)跟進和 維護。兩個多月以來，我更能體會到，工作時，專心，專心，仔細，耐心四者 同時具有是多么重要。就拿每次接到客戶 來講吧，我要專心的聆聽任何一名 客戶的需求，專心的為每位客戶推薦我們最合適客戶需求的產(chǎn)品，仔細的為客戶 講授產(chǎn)品的使用方法和留意事項，耐心的跟進和維護好所有客戶。在工作中，我深深感到加強學(xué)習(xí)，進步本身素質(zhì)的緊急性，一是向我們

7、 的資料學(xué)習(xí)，堅持天天擠出時間看產(chǎn)品知識，以做到更專業(yè)。二是向我們的同事 學(xué)習(xí)，工作中始終要保持謙虛謹慎、虛心請教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求?務(wù)實的工作作風(fēng)和處理題目的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際 工作中，要實踐中檢查自己缺乏的地方，更好的進步自己。要做好一份工作,我以為最重要的是要有責(zé)任心,有了一份責(zé)任在身上, 就會努力往完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會喜歡你。假如失 敗了也不要氣餒，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭取下次成功，不管怎樣，在工作和生活中要 始終保持積極樂觀的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更出色。經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告8尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：大家好！本職自20 xx年5月2

8、6日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以 來，已經(jīng)六個多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來，本職 主要負責(zé)做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店決策層報告。一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負責(zé)人， 具體規(guī)定如下：（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負責(zé)人每天上下班要打卡， 除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。假設(shè)違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處分。 自實施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負責(zé)人上下班比擬準時，基本杜絕了遲到、早退 或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管 理。（二）會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。會上, 各部

9、門經(jīng)理/負責(zé)人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調(diào)的工 作。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以 來，共召開行政例會21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、采購部經(jīng)理請假1次外， 其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理 人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員匯報工作時也比 較詳盡，會場氣氛比擬好，酒店的工作安排也能及時貫徹執(zhí)行。（三）總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”、“總值值班職 責(zé)”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”、“總值房 的安排”、“違規(guī)處分”等多項內(nèi)容重新強調(diào)，以激勵總值

10、值班人員履行工作職 責(zé)。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時處理值班期間發(fā) 生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記 述也比擬規(guī)范。（四）工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負責(zé)人每天基本上 能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。 據(jù)統(tǒng)計，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處分的 極少數(shù)。（五）每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負責(zé)人基本上能在每 月5日前提交上月工作報告，內(nèi)容也比擬詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、 未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計劃、對本部門、酒

11、店工作的意 見或建議、本部門的人事動態(tài)。二、加強員工宿舍的管理為改變酒店員工宿舍臟、舌L、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、 舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強員工宿舍的管 理：（一）加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管理員 的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求 宿管員認真履行工作職責(zé)，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度;三是 評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理后 勤主管宿管員宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò)。（二）加強宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電 進行規(guī)定，節(jié)余水

12、電進行獎勵、浪費水電進行處分。自實施本規(guī)定以來，員工宿 舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進 行收獲，并對使用人進行處分，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不平安的 隱患。（三）實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲方法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體 情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比擬差的宿 舍實行“反應(yīng)由部門負責(zé)人督導(dǎo)通報批評罰款”的程序進行逐步 的改善。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。（四）規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù)。對 拒不填寫登記表者，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一

13、 律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié) 束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員認真執(zhí)行這一規(guī)定, 沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。（五）規(guī)范qp室、電視房的管理：qp室、電視房剛開放時，衛(wèi)生與軼序 都比擬亂，且常有外人進來打牌、看電視。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)qp室、電視 房的衛(wèi)生和軼序都比擬好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂，為員工創(chuàng)造了一個良 好、平安的休閑環(huán)境。三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作20 xx年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加培 訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了 150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店 基本知

14、識、員工的儀容儀表規(guī)范、 禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識、酒店 消防平安知識、國內(nèi)外風(fēng)土人情、泉州旅游知識等。經(jīng)過培訓(xùn)，員工對酒店的工 作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識有所提高。在人力資源部的督導(dǎo)下，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)20 xx人次，現(xiàn)基 層員工的實際操作能力有所提高，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學(xué)技 能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個積極向上的團 隊。經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告9總公司領(lǐng)導(dǎo)：首先，我很感謝*在全球金融危機嚴重影響的情況下，卻給予了我們這 些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和開展的舞臺。我想 我們所有的人更應(yīng)該

15、以感恩的心來對待這份來之不易的工作。本人有幸擔(dān)任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責(zé)任重大，財務(wù) 部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金那么相當(dāng) 于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存 與開展。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及 總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今 年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：一、主要工作業(yè)績1、根據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的財務(wù)管理與財務(wù)規(guī)范事項，歸納和 總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了財務(wù)審批與支付程序,

16、進一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴 格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行；2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進員工基本財務(wù)知識的培訓(xùn)內(nèi)容， 包括：費用的預(yù)算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式 以及外購物品出入庫等要求與程序；3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原 始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細 化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè) 務(wù)的順利開展，進一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系；4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定

17、資產(chǎn)和 物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實到了部門和使用人；二、今后需要加以改進的方面1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的 工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在 一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財 務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和本錢 費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點 滴的本錢與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金；2、不斷加強財務(wù)部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 及時了解和掌握國家公

18、布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提 高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。述職人：20 xx年xx月xx日經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告10尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于xxxx年12月15日進入公司，擔(dān)任公司總經(jīng)理助理一職，轉(zhuǎn)瞬之 間我已經(jīng)工作了三個月。因為剛來公司的時候是年底，有兩件比擬重要的事項跟 進，一個是協(xié)助總經(jīng)理做好新店的開業(yè)準備，一個是做好年底年終總結(jié)會議的召 開，對于剛?cè)肼毜奈沂莻€不小的考驗。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司其他同事的幫助下, 順利的完成了這兩項重要任務(wù)，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了 一定 的提高，而且也較快的融入到公司的文化氣氛。在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的 關(guān)懷和幫助?，F(xiàn)就

19、這三個月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：一、工作總結(jié)1、積極認真的熟悉公司架構(gòu)、企業(yè)文化和目前工作的操作模式。讓自 己快速的進入角色，打好開展工作的基礎(chǔ)；2、文件修訂工作：1）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司xxxx年提成方案2）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司xxxx年年度目標和各部門目標拆分3）修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格3、會議組織和召開1）從xxxx年2月起，所有業(yè)務(wù)和采購每月舉行2次會議，分別是半月 度和月度總結(jié)會議，截止目前已經(jīng)成功召開3次，效果比擬理想，反響也不錯；2）每月的部門經(jīng)理以上總結(jié)會議如期舉行。4、協(xié)助新店開業(yè)1）新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷；2）新店開業(yè)物料的準

20、備和購買；3）協(xié)助總經(jīng)理新店開業(yè)當(dāng)天事項的跟進和人員安排；4）協(xié)助總經(jīng)理跟進新店開業(yè)的各項事務(wù)跟進。5、處理日常事務(wù)與總經(jīng)理臨時交付的工作。二、工作分析與崗位認識作為公司總經(jīng)理的助理，配合好總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)部門工作和處理日 常事務(wù)尤為重要，總經(jīng)理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經(jīng)理做好各項工作, 完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心,對于工作崗位的認識有以下幾點:1、作為總經(jīng)理助理要及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理 協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況；2、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)；3、負責(zé)召集公司辦公會議和其他相關(guān)會議，做好會議記錄，并檢查督

21、 促會議決議的貫徹實施；4、負責(zé)公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管 理工作。三、總結(jié)短短的三個月過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我努力學(xué)習(xí)了每項 工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過程中，我還是出現(xiàn)了一些問題和 缺乏，幸好總經(jīng)理能及時的給與指正，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結(jié) 和反省。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高 效的完成各項工作，為公司的開展奉獻自己的力量。XXX20 xx年xx月xx日經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告11時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司經(jīng)理室能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的

22、經(jīng)歷，也給我 留下了精彩而美好的回憶。進入公司后的三個月時間里，在經(jīng)理室和同事們的悉 心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的 工作情況作如下匯報：一、對公司的認識XXXXXX經(jīng)營的專業(yè)公司，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布省內(nèi)各地市縣，總經(jīng)銷、代理 諸多國際國內(nèi)知名品牌，經(jīng)營規(guī)模居XXXX省第一。以正確的經(jīng)營和管理理念為指導(dǎo)，依靠精干的團隊,成為行業(yè)的佼佼者。二、工作成績1、與主管一起主持員工聯(lián)歡會，得到大家的認可。2、將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期xxxx公司各品牌三證整理分類，并 制作電子檢索，使調(diào)閱、查詢十分方便簡潔。3、每次例會前做好準備工作，會后及時整理會議紀要。4、完成優(yōu)

23、秀員工先進材料的起草工作;規(guī)范綜合科對外聯(lián)系函的行文格 式并幫助其整理、修改對外行文;協(xié)助綜合xxxx科科長整理車輛管理方法，并制 作每月油費、修理費等相關(guān)費用的表格;完成XXXXXX店與超市獨立核算的政策表 格的整理工作。5、與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達工作。6、熟練操作vip客戶檔案管理系統(tǒng)。7、通過在xxxx科的兩天實習(xí)中，初步了解公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能進行 簡單的業(yè)務(wù)流程操作。8、能做好其它的行政后勤工作。三、存在問題及對其改進方法由于xxxx公司從事的是機要秘書工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對于零售企 業(yè)的進、銷、存更沒有實質(zhì)理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營模式與流 程還需進

24、一步的深入了解與熟悉。當(dāng)然，我并不能以此為理由，我將會在今后的 工作中多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程，做到“眼 勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長才干。雖然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。在今后的工作中，我 將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負公司經(jīng)理室對 我的期望與栽培。經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告12您好，首先很感謝您給我到x工作的機會，對此，我感到無比的榮幸和 感謝。我一定會珍惜這來之不易的機會，在今后的工作中，好好表現(xiàn)自己，全 身心地投入到行政專員的工作中去，為我們x公司明天的開展，貢獻自己全部的 力量。我是20 xx年7月25日進

25、入公司，開始工作的，至今已有月余的時間了。 這段時間，是我人生的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們給了我很多 無私的幫助和指導(dǎo)，讓我能夠在行政專員這個崗位迅速入手，做好一個自己的本 職工作。我深知做為公司的綜合辦一員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強 的責(zé)任心，能夠為自己所做的工作負全部責(zé)任，并在工作中不斷進取，努力提高 自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，力爭使工作質(zhì)量登上一個新的臺階，為x的開展貢 獻自己的力量。我本人工作認真，極富工作熱情，善于與他人溝通，注重團隊的合作協(xié) 調(diào)，責(zé)任感強。更關(guān)鍵的一點是，做一名本公司的正式員工是我一直以來的愿望, 我愛好行政這一行，所以我自信，并能夠把所有的

26、精力都投入到工作中去。積極 配合各部門負責(zé)人，成功地完成今后各項工作。今后，我會更積極學(xué)習(xí)新知識， 新技能，注重自身開展和進步，努力提高自己的綜合素質(zhì)，努力成為x所需要的 合格人才。工作中，我自覺遵守公司的規(guī)章制度，對待工作認真負責(zé)、高標準嚴 要求，不懂的問題及時虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨 當(dāng)一面。雖然工作時間不算長，但我已經(jīng)深深被我們公司的企業(yè)文化氣氛所吸 引。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，工作環(huán)境優(yōu)質(zhì)，在這樣的氣氛中，可以極大地 激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中?；谝陨纤?，我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理 想的機會。我將一如繼往

27、地保持高度的工作責(zé)任心，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情 做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告13自*月3日來公司至今近2個月時間，在這兩個月的時間里主要做了幾 項工作：客車專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、 客戶開發(fā)、客戶的洽談與走訪以及公司的日 常工作。在這近兩個月試用期的時間里，我經(jīng)歷了對客車這個行業(yè)從不知到了解 到熟知這樣的一個過程，對公司品牌客車常賣車型到達熟知的程度，并對局部競 爭品牌也有一些了解，在和客戶談起其他競爭品牌時可以用客戶可以接受的理由 讓他們選擇我們公司品牌客車?，F(xiàn)*省主要的公用，民用客車有*、*、*等等。各個品牌都有著 自己的運營模式和與其他品牌競爭的

28、優(yōu)點，也正因此，其眾多品牌都在這同一個 市場長期存活著。對我們*而言，在眾多的競爭對手中我們的優(yōu)點就在于老品牌 值得信賴、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)人所共知。但針對現(xiàn)今的市場我們也有很多的缺乏，如價 位略高，貸款等政策支持不夠，售后服務(wù)跟不上等。所以我們應(yīng)該結(jié)合我們的優(yōu) 勢和略式針對不同的行業(yè)市場進行差異化銷售?？蛙嚨闹饕袌鲋饕谐鞘锌瓦\、旅游業(yè)、企事業(yè)通勤（包括大中院校 通勤）、送子業(yè)等。不同的行業(yè)用車都有著各自的特點，如：城市客運是客車需 求量最大的行業(yè)之一，每次均為批量購車，而且數(shù)量巨大。但也正因此，該行業(yè) 也是運作最困難的行業(yè)。其運作周期長、運作前期投入大、運作涉及事很多等等。 相對于城市客運而言，

29、旅游業(yè)、企事業(yè)通勤等行業(yè)有其不同的優(yōu)勢。旅游業(yè)與* 也有其很多的共同點，均為私人運營、對車輛的需求量大、車輛更新速度快等。 但運營旅游和*的個人對客車行業(yè)都是很了解的，所以賣給他們車的利潤會很 低O企事業(yè)單位通勤相對其他幾個行業(yè)來說有著自身很大的優(yōu)點，客車需求量大, 客車價格不透明等對我們客車銷售來說都是很好的事情，但是也有著一點小的困 難，就是存在企事業(yè)買車找不對人，客車行業(yè)賣車也找不到負責(zé)人的問題，只有 我們投入大量的精力去進行市場開發(fā)，找到人，找對人從而到達成交的目的。分析了以上幾個行業(yè)客車的銷售情況，我認為我們的客車銷售應(yīng)該把重 心放在企事業(yè)通勤上，將旅游業(yè)和送子業(yè)一起抓，適當(dāng)?shù)倪M行城

30、市客運的關(guān)系網(wǎng) 疏通?，F(xiàn)公司共有24個車型（不包括臥鋪車和公交車），針對不同的行業(yè)，不同 的需求我們也要有針對性的推薦銷售。在這兩個多月里經(jīng)歷了幾次與客戶正面的洽談，但結(jié)果不夠理想，主要 過程中，我盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù)，相信我所做的一切以及我的能力，總經(jīng)理 及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經(jīng)理遞交轉(zhuǎn)正申請書，懇請總經(jīng)理慎重 考慮。如能轉(zhuǎn)正，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公 司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！申請人：時間：經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告2曾經(jīng)很青澀，保存了一份當(dāng)年剛?cè)胄袝r純真的認知!那年那月那，加入 公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目

31、前作為一 名初級產(chǎn)品經(jīng)理，有很多地方需要提升，以下幾個關(guān)鍵詞可進行說明：1、溝通能力好的溝通能力能有效傳達信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人, 讓他人接受自己的觀點或想法。音頻視頻點播產(chǎn)品需求分析階段，在跟需求方溝 通的過程中，需求幾經(jīng)易稿，溝通效率不是很高。如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后 為次序，將需求分在不同大類中，理出產(chǎn)品主線，以用戶價值和技術(shù)實現(xiàn)兩個維 度來對需求進行優(yōu)先級序。如后續(xù)迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標用戶、用戶的痛點、問 題出現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有方案的局限性、建議方案、改進的投入產(chǎn)出比。這樣雙方可 以減少重復(fù)溝通的本錢甚至不必要的爭論，

32、化干戈為玉帛。2、產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃是根據(jù)產(chǎn)品定位做一個開展戰(zhàn)略，其關(guān)鍵打法分三步走：一是夯實基礎(chǔ)體驗，滿足用戶的核心訴求，此舉最重要、最深遠。這次 音頻視頻點播工程，盡管前期產(chǎn)品需求做了幾次更改，不變的還是播放功能；二是擴展期望性需求，包括企業(yè)需求和用戶需求的期望所在。音頻視頻 點播圍繞播放功能做了擴展功：視頻評分、視頻下載、下載管理三是挖掘增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短 期口碑傳播，比方開設(shè)剛需課程。3、產(chǎn)品設(shè)計 原因有兩點：最初專業(yè)知識不是很嫻熟，對可戶的問題不能夠很信服的回答從 而讓客戶滿意。沒接觸過客車這樣高價位產(chǎn)品，對自己產(chǎn)品的價格沒信心，不 能大膽的正常要價

33、，從而不能有更好的價格洽談空間。但經(jīng)歷過才會成長，在今 后的工作里我已經(jīng)吸取了以往的教訓(xùn)，會努力的提高自己的洽談水平。與客戶正面接觸是能到達成交的一個先決條件，也就是說 談的再好 也不如當(dāng)面聊的好。在工作的這段時間里我有針對性的走訪過一些客戶，成功少, 失敗多。我感覺客戶的走訪與 開發(fā)客戶實質(zhì)是一樣的，而且是同等的重要， 二者應(yīng)該同時進行， 開發(fā)不行就進行走訪，走訪效果不好就繼續(xù) 開發(fā)。兩個多月的工作中使我自己從一個門外漢已經(jīng)踏進了客車行業(yè)的大門， 有成功有失敗，有開心也有苦悶，但二個多月里收獲坡為豐富。希望在以后的工 作里我能克服自己的弱點，發(fā)揮自己的長處。希望能早日創(chuàng)造出好的成績。經(jīng)理轉(zhuǎn)正

34、述職報告14轉(zhuǎn)眼20 xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，為了更好的開展下半年的工作，我就上 半年的工作做一個全面而詳實的總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)、提高自己，以至于把 下半年的工作做的更好，完成公司下達的銷售任務(wù)和各項工作。一、銷售指標的完成情況上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力 下，xx市場完成銷售額x萬元，完成年計劃x萬元的x%,比去年同期增長X%, 回款率為X%0二、市場管理、市場維護根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價 格進行管控和監(jiān)督，催促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā) 生。通過對各個銷售終端長時間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜

35、中柜”營 銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導(dǎo)價。 按照公司對商超及零店產(chǎn)品陳列的要求進行產(chǎn)品陳列，并發(fā)動和協(xié)助店方使產(chǎn)品 保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標簽，使 其到達利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。三、市場開發(fā)情況上半年開發(fā)商超X家，酒店X家，終端X家。新開發(fā)的X家商超是成縣 規(guī)模的XX購物廣場。新開發(fā)零售終端城區(qū)X家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)X家，所上產(chǎn)品主要集中 在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大局部是XX系列產(chǎn)品。四、品牌宣傳、推廣為了提高消費者對“XXX”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費 者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示，在人流量大、

36、收視率高的地段 及生意比擬好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌X個，其它形 式的廣告牌X個。五、銷售數(shù)據(jù)管理根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商 拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨 計劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20XX年的銷售 情況按照經(jīng)銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、 準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等兒 個方面進行匯總分析，以便于更加準確客觀地反映市場情況，指導(dǎo)以后的銷售工 作。述職人：XXX20 xx年x月x日經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報

37、告15尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：大家好，我叫翟志強，于20 xx年9月30號加入公司這個大家庭，至今 已有三個月時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理，主要職責(zé) 是負責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作，一段時間以來，我逐漸了解了公司的整體運 作模式和工作流程，雖然在公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中，我學(xué) 到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。下面，我就這三 個月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要匯報，請大家批評指正。一、工作方面的匯報：1、負責(zé)三河灣基地現(xiàn)場日常工作，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實 施方案。比方，在公司十月

38、份進駐該工程以來，首先就面臨著4500余畝土地的 冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴格把關(guān)下，公司通過招標的方 法，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過屢次詳談，并最終確 定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術(shù) 要求，使我們后期開展具體種植工作得以順利進行并較好的完成了 4500余畝冬 小麥的種植工作。3、組織園區(qū)的平安、防火、防汛、等工作，統(tǒng)籌安排大田各項工作。 今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領(lǐng) 導(dǎo)及時反映后，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下，我們順利的將干旱區(qū)域小麥 及時進行了灌溉，保證了小麥的整體出芽

39、率。4、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實施方案，在王總的要求下, 由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20 xx年夏收防火、收割、轉(zhuǎn)運、銷售和秋季種 植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案。二、自我學(xué)習(xí)提升方面1、通過這段時間的實際工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的缺乏，距離 企業(yè)的要求仍有一段差距，但我相信，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，我一定能夠 從他們身上學(xué)到更多的東西，并且通過自己的努力，彌補自身的缺乏。2、，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，進入公司之后，我就給自 己訂了一個學(xué)習(xí)計劃。首先，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī) 定來規(guī)范和約束自己的行為，嚴格要求自己，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益 的

40、事情。其次，了解崗位職責(zé)，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。三、抓好重點工作落實、確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成（一）、做好兩季農(nóng)作物種植、收割工作1、做好冬小麥的植保及收割計劃：（1）、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工 作，5月中旬再進行一次殺菌防蟲工作，該兩項工作采取全托管方式實施。（2）、制定小麥的收割、轉(zhuǎn)運及銷售實施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項工作采取收割機集中收割，利用運輸車運輸至晾曬場暫放, 建議市場多方詢價經(jīng)收購商競標后統(tǒng)一進行銷售。2、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作，計劃從可以種植的各個品種分析利 弊，或是從自種、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣，通過多方比照并結(jié)

41、合項 目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo)。（二）、百果園主要工作：1、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作；并做好除 草及病蟲害防治等正常管理工作。2、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作。3、百果園現(xiàn)暫時自行養(yǎng)護經(jīng)營，但我們也會積極和外部對接，爭取對 外承包。（三）、每日安排人員對整個園區(qū)進行治安巡邏工作，做好整個園區(qū)防 盜、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。述職人：翟志強【素材積累】宋慶齡自1913年開始追隨孫中山，致力于中國革命事業(yè)，謀求中華民族獨 立解放。在近70年的漫長歲月里，經(jīng)過護法運動（1917年）、國民大革命 （19241927年）、國共對立十年（1

42、9271937年）、抗日戰(zhàn)爭（19371945年）、 解放戰(zhàn)爭（19451949年），她始終忠貞不渝地堅持孫中山的革命主張，堅定地 和中國人民站在一起，為祖國的繁榮富強和人民生活的美滿幸福而彈精竭慮，英 勇奮斗，在中國現(xiàn)代歷史上，譜寫了光輝的篇章。宋慶齡因此被譽為20世紀最 偉大的女性之一。產(chǎn)品設(shè)計落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。一方面輸出一份高質(zhì)量的原型圖，有助于UI更有動力去出高質(zhì)量效果圖。也就是說，上的質(zhì)量影響著下游的質(zhì)量?；旧?，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太 認同產(chǎn)品經(jīng)理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對 后續(xù)修改帶來麻煩。另一方面

43、輸出一份高質(zhì)量的交互稿，有利于開發(fā)快速理解業(yè)務(wù)流程，寫 代碼的時候也更有效率。當(dāng)然，交互設(shè)計除了要考慮業(yè)務(wù)流程，也要遵循尼爾森十大交互原那么。4、學(xué)習(xí)能力 就目前研發(fā)部整個工作流程和任務(wù)來看，懂產(chǎn)品而不 懂技術(shù)是遠遠不夠的，我后期會在這兩個方面做提升：一是培養(yǎng)美學(xué)設(shè)計鑒賞判 斷力，協(xié)助UI設(shè)計師更好地完成高保真視覺方案;二是了解編程、數(shù)據(jù)庫、客戶 端技術(shù)、服務(wù)端技術(shù)等，這有助于我在與工程師的工作配合和溝通中起到關(guān)鍵作 用。孟子離婁下“資之深，那么取之左右逢其原”，作為初級產(chǎn)品經(jīng)理， 我正在進階路上。經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于20 xx年04月29日成為公司的試用員工，兩個月的試用

44、期已到， 根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。初來公司，在這個陌生的環(huán)境中，我曾經(jīng)擔(dān)憂過會不適應(yīng)這邊的工作， 但是公司寬松融洽的工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快消除了這些顧慮。我的崗位是售后部服務(wù)經(jīng)理，主要管理前臺人員的工作安排和作出工作 總結(jié)及改進措施，在試用期間，我了解了公司的相關(guān)制度及工作流程，催促前臺 服務(wù)顧問做到對客戶熱情接待，對工作認真謹慎。對于寶馬的接車流程，我要求 他們每周進行兩次APQ演練。公司現(xiàn)在車輛預(yù)約的情況比擬少，所以我在預(yù)約方 面尤其關(guān)注，不管主動預(yù)約還是被動預(yù)約都要嚴格要求預(yù)約話術(shù)及信息的詳細記 錄，在事后還要對客戶做出保養(yǎng)提醒。在過去的兩個多月中，我

45、收獲了很多，也感悟了很多，感謝公司給我提 供的這個開展平臺，讓我得到了全方位的提高。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo) 給我繼續(xù)鍛煉自己機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為 公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告4彈指一揮間，在*工作了 3個月的時間已到。我在客戶經(jīng)理這個崗位上 得到了極大的鍛煉與提高。向公司匯報一下3個月來的歷程、收獲與啟示。剛?cè)牍?，我便接手了梧州移動工程，自己從來沒有服務(wù)過通訊行業(yè)， 心里不免有些七上八下，翻看很多公司案例和網(wǎng)上的資料，足足準備了半個月， 以為自己已經(jīng)很了解客戶了，可是在第一次去梧州見客戶的路上，*總的幾個問 題就讓我看到了原

46、來自己還有很多東西沒有搞清楚，原來自己離公司要求的“通 信行業(yè)專家”還差得很遠。自己也暗暗下決心一定要盡快成長起來。三月份飛快的過去了，四月份隨著*移動工程合作意向確實定，我們* 移動工程組也組建了起來，作為客戶經(jīng)理，對于工程的整體掌控和工作組織是我 的主要職責(zé)，開始的工作有些不順利，助理客戶總監(jiān)*也看到了我當(dāng)時的困惑， 她積極幫助我，更是時時鞭策著我，我開始慢慢走上了工作的正規(guī)。五月份，我們籌劃執(zhí)行了*移動客戶跨越百萬大型事件營銷“跨越百萬 情滿桂東”系列活動中的“517”會展活動和“5 26”群星演唱會，兩個活動 相繼舉行，準備時間緊，而客戶又沒有組織這么大型活動的經(jīng)驗，我們必須要把 握好

47、其中的每一個環(huán)節(jié)。我在*單獨工作了整整20天，一個人與客戶協(xié)調(diào)各項 事務(wù)、與第三方公司確定相關(guān)工作。其中也不免與客戶意氣用事的爭吵、由于自 己的情緒而做事不妥當(dāng)。很多時候也會因為經(jīng)常的通宵工作而想要退縮，這其中 一直支撐我的是整個工程組的齊心配合和完成工作的責(zé)任心。兩個活動終于在磕 磕碰碰中完成了。之后的活動總結(jié)會上，工程組的每個成員都把自己的感受講出 來。聽了大家的發(fā)言，我意識到，如果說我之前只是知道工作的辛苦，那我這時 才真正認清自己工作的問題與缺乏，對于工程的進度把握和人員工作安排自己存 在著巨大的缺乏。我開始廣泛涉獵這方面的書籍，想盡快彌補上來。其間時間 管理和提供兩本書給了我很大的幫

48、助，我也不斷地加強與組內(nèi)成員的溝通, 使組內(nèi)上下的工作更加順暢。驕陽似火的六月來了，我們工程組的工作也漸入佳境，與*移動的日常 工作也更加順暢了，令人欣喜的是五月份客戶KPI考核的客戶增量一項完滿達 標。我們也開始按部就班地進行“跨越百萬情滿桂東”第二階段的活動。一切雖 然看起來還是很順利的，可是總是覺得哪里不對勁。一次會議，*總點醒了我； “不要把自己當(dāng)成一個活動執(zhí)行公司，要真正為客戶解決問題，幫客戶真正增加 業(yè)務(wù)收入與用戶量。保持與梧州移動的長期合作關(guān)系、雙方到達共贏才是我們目 標。”是啊，我們是沒有解決關(guān)鍵問題，3個月過去了，客戶還在為完成業(yè)務(wù)收 入指標而頭疼。我們應(yīng)該重新衡量自己的工作

49、，重新思考自己的策略思路。我也 正為此努力著。短短的三個月的工作經(jīng)歷一定會讓我終生收益，也更加堅定了我在九易 干出一番事業(yè)的決心。“積極變化之道”的公司理念對我而言更是我個人成長的 金科玉律。也許我今天在工作上還太稚嫩，但是積極成長變化的歷練一定會讓我 早日成熟。馬上，我要迎接自己的新挑戰(zhàn)一一與*移動繼續(xù)保持合作關(guān)系，預(yù)祝 自己成功吧。經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告5作為車間經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支 持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間經(jīng) 理快5年了。在這5年來始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故 發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力

50、有限，但肩負員工生命平安的重任從未 放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞 等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完 成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間經(jīng)理以來的工作情況述職如下， 請領(lǐng)導(dǎo)評議。車間經(jīng)理負責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)本錢、效益、效率、 質(zhì)量過程控制、平安現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間經(jīng)理必須明確 自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：1、加強員工的平安生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓(xùn)；4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)

51、的監(jiān)督、檢查、考核；5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核；6、負責(zé)反應(yīng)員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種平安隱患。這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能 降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用 鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚 是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯 正的角度，平直度是否到達要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖 口，鋼柱、鋼梁、桁架制作

52、長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒 有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊 縫，清磨外表到達什么要求，這是我做車間經(jīng)理這幾年里一直在做的，希望通過 這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產(chǎn)的重要點，安 全就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的 打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存 在的平安隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通, 早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效控制。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一

53、名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對 待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生 產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工 對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題 出現(xiàn)。通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：1、局部員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、 上班時間遲到、早退、不穿工作服。2、質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的 問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公 司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。首先,我把平安文明施工實施細那么上墻

54、張貼，徹底讓員工每天都能看到, 必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā) 生平安事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī) 范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo) 書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求 組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、 質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處分；個別員工 上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上 班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中表達出來。 讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、互相幫助的氣氛。下步工作基本思路：1、要在操作規(guī)那么推行與落實上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細那么、條 款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改 變車間面貌；3、要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作 順暢運轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在