QC七大工具繪制方法ppt課件

1、斯比泰電子(深圳)SHENZHNE SPEEDYTECH ELECTRONICS CO.,LTDQC七大工具繪制方法Speedy-Tech Electronic(ShenZhen) Co., Ltd.:(86)755-5708382 -306Fax:(86)755-5708019:zzxstsz培訓(xùn)中心 鄭澤雄 制造.Qc七大工具1、特性要因圖2、查檢表3、柏拉圖4、直方圖5、層別法6、分布圖7、控制圖.特性要因圖何為特性要因圖： 1953年石用馨教授所提出的一種以把握結(jié)果特性與緣由要因的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示出結(jié)果制品的特性與在影響特性的要因之影響情形或二者之間的

2、關(guān)系之圖形。因其外形很像魚骨，故又稱為“魚骨圖。.特 性 要 因 圖三角其 它為何飯不好吃？資料香米米不對東北大米過期當期糯米水質(zhì)井水自來水礦泉水人男不懂女閱歷缺乏已婚鍋子電鍋不好三洋大同生鍋無法蓋密壓力鍋漏氣方法火力不佳中火大火燃料不好燃氣木炭水米比例不對1:15:1時間不適宜長短?.特性要因圖的畫法一、決議評價特性 自左向右畫一橫組線代表制程，并將評價特性寫在箭頭的右邊，以“為何不良的方式表示。要 因為何不良評價特性.二、列出大要因1、大要因直接部門可依制程別分類，亦可依4M人、機械、資料、方法來分類。2、大要因以 圈起來，加上箭頭的大分枝到橫粗線。評價特性.三、各大要因，分別記入中、小要

3、因1、利用腦力激蕩術(shù)，共同研討。 在圈會中全員發(fā)言，用集思廣益的方法，以搜集眾人想象的一種思索活動，由于在圈會中刺激每一個人動腦，對問題做發(fā)明性思索，促使激蕩湃，如暴風雨來襲，故稱為腦力激蕩法。.2、依各要因分別細分，記入中要因、小要因。評價特性大要因中要因小要因.3、最末端必需是能采取措施的小要因。4、間接部門由圈員以中、小要因之類別予以歸納，再確定大要因。四、圈選出重要要因46項用紅筆圈選 這些重要要因是作為下一步驟查檢的根據(jù)，當然圈選時仍需借助于大家的閱歷以及現(xiàn)場實踐的情況來斷定。.五、記入必要的事項1、制品稱號。2、作程名程3、完成日期。4、參與的圈員及圈長。六、整理1、整理成壁報，張

4、貼現(xiàn)場。2、必要時，可再召開圈會修正。.練習題：分組討論 “QCC活動為何不能堅持開展下去制圖：日期：特 性 要 因 圖部圈人機 器其 它方法資料？.查檢表1、何謂查檢表 在品管圈改善活動，為了便于搜集數(shù)據(jù)與解析判別，而設(shè)計的一種表格，查檢表。2、查檢表設(shè)計步驟. 21：決議搜集數(shù)據(jù)的工程與數(shù)據(jù) 工程：問題點的緣由或特性 數(shù)據(jù)：衡量問題點“好或“壞的程度大小。22：決議記錄格式 層別：4M人員、機器、原料、方法1E環(huán)境 時間早、中、晚班 地域A、B區(qū)23：決議記錄方式 劃記：/、正 符號： 數(shù)字：阿拉伯數(shù)字.3、 查檢表1查檢期間： 4記錄方式：2查檢頻率： 5斷定方法：3查檢方式： 6記錄人

5、：.4、查檢表搜集數(shù)據(jù)要點：41、利用層別42、迅速記錄數(shù)字43、明確履歷44、以符號或數(shù)字記錄45、以46項為原那么46、必要時修正.柏拉圖1、柏拉圖的意義 將一定期間所搜集的不良數(shù)、缺陷數(shù).等數(shù)據(jù)，依工程別、緣由別查檢表的工程加以分類，按其出現(xiàn)大小大小順序陳列的圖形。A B C D100%70%累計影響度不良率. 2、柏拉圖由來 經(jīng)濟學家Pareto分析國民所得 品管巨匠Juran運用到品管上 品管圈開創(chuàng)人石川馨博士運用到品管圈活動中3、特征1以數(shù)據(jù)為根據(jù)分析問題點。2掌握全體不良情形。3掌握重要不良工程改善的重點。. 4、作法1決議數(shù)據(jù)的分類工程。 依查檢表之不良工程結(jié)果、緣由工程 不良

6、率100影響度100 按工程數(shù)據(jù)大小順序陳列求各項數(shù)據(jù)、累計影響度其他項排在最后。各項不良數(shù)總檢查數(shù)X各項不良數(shù)總檢查數(shù)X. 2決議期間，搜集數(shù)據(jù)。3按分類工程作統(tǒng)計表。4圖表紙上記入橫軸工程、縱軸質(zhì)量、特性、分度。5按數(shù)據(jù)大小畫柏拉圖。6累計數(shù)以折線記入。 右端劃上縱軸，折線終點為100。 0100分成10等分，把的分度記上。7記入搜集時間，總檢查數(shù)，記錄者。.5、本卷須知1橫軸依工程別大小順序陳列，其他項排最后。2橫軸間隔一樣。3縱軸是質(zhì)量特性，如不良率數(shù)、缺陷數(shù)。4最高尺度包含總數(shù)。5適用于計數(shù)值。 .XX不良柏拉圖.6、柏拉圖的作用：掌握問題點：雖然分類很多，但實踐上影響較大的只不過是

7、23項，因此很容易找出問題出在那里。發(fā)現(xiàn)緣由：從結(jié)果到緣由，可查出結(jié)果如：不良工程別、場所別、工程別，緣由如：原料別、機械別、方法他人為別。報告與記錄：只看數(shù)據(jù)是無法知道分類工程的影響，但柏拉圖就能正確的把內(nèi)容表示出來，可用在報告及記錄上。確認改善效果：把改善前與改善后的柏拉圖陳列在一同，可以評詁出改善效果。.練決題：根椐以下檢查表制一份柏拉圖。.直方圖1、何謂直方圖 將某期間所搜集的計量值數(shù)據(jù)如尺寸、分量、硬度等經(jīng)分組整理成次數(shù)分配表，并以柱形予以圖式化，以掌握這些數(shù)據(jù)所代表的情報.2、直方圖的作法。步驟 搜集50個以上的數(shù)據(jù)計量值步驟 決議組數(shù)Ka.查表b.n的平方根. 步驟 決議組距a.

8、求全距R最大值a最小值b除去異常值b.求擬組距C全距 / 組數(shù)R/KC.從測定單位的整數(shù)倍之數(shù)據(jù)中，找出最接近C值之適當數(shù)據(jù)為組距。步驟 決議各組的組界 a. 取數(shù)據(jù)測定單位的1/2為境界值單位。 b.最小值1/2測定單位第一個境界值 第一個境界值組距第二個境界值 第二個境界值組距第三個境界值 其他依此類推。. 步驟 求各組之中心值中心組步驟 作次數(shù)分配表步驟 依次數(shù)分配表作直方圖，橫軸為特性，縱軸為次數(shù)各該組之上組界較大境界值各該組之下組界較小境界值2.3、直方圖的作用：3.1、由圖較易了解分配的形狀掌握制程全貌：a.中心趨勢 b.離散趨勢 c.分配外形3.2可了解制程的安定或異常3.3與規(guī)

9、格比較可判別制程才干.右圖是錫膏厚度的直方圖，上下限分別是130和220.由圖可直接看出數(shù)據(jù)分布在150200內(nèi), 而170180間的數(shù)據(jù)最多.范例:丈量50個蛋糕的分量 N=50 分量規(guī)格=310+/- 8g丈量50個數(shù)據(jù)如右表L=320S=3021將其分成7組2全距R=L-S=183組距C=18/7=2.57,取C=34第一組下界=S-(S個位數(shù)*0.5)=302-15第一組上界=301+C=3046第二組依次類推.次數(shù)51015201234567SL=302CL=310UL=318X=311組.從上表可看出,一組的產(chǎn)品準確度(均值與CL接近)雖然可以但精細度差(數(shù)據(jù)分散), 二組那么相反

10、,三組那么兩者都差,四組兩者都好.(1)準確度和精細度準確度 準確度LCLUCLCL規(guī)格一組二組三組四組.(2)分配形狀A(yù) 常態(tài),左右對稱,制程穩(wěn)定B 偏態(tài),應(yīng)有人為因數(shù)C 雙峰型制程內(nèi)能夠有兩種不同之組合D 不正常之分配, 能夠檢查人員對測定值處置有偏向.4、直方圖的運用：4.1.報告用將數(shù)據(jù)繪成直方圖，另附上數(shù)據(jù)總數(shù)n，平均值x，規(guī)范差，讓人一目了然。4.2.分析用與層別法配合運用，是分析問題的有效工具。4.3.調(diào)查制程才干。4.4.確認效果可作改善前后比較。 . 練習題：PCB線最近有管腳高度不符合要求景象，為了解詳細分布情形，從定位日報中搜集50個數(shù)據(jù)，請用直方圖加以分析。(規(guī)格為：2

11、0.5cm).層別法1、何謂層別法 發(fā)生質(zhì)量變異的緣由很多，有時很單純，有時很復(fù)雜，但影響其質(zhì)量的要因不外乎是原料、機器設(shè)備、操作人員及操作方法，要找出緣由，出自何處，就有分開察看而搜集數(shù)據(jù)的必要。假設(shè)能找出何種原料，那一臺機器或那一位操作員有問題后再加以改善，而杜絕不良品的發(fā)生。這種以分層別類的搜集數(shù)據(jù)，以找出期間差別方法，稱之為層別法。.2、為何要用層別法？21要迅速有效處理問題，在整個過程中皆需經(jīng)過比較方式：而要比較一定要層別。22以科學思索原那么而言察看、假設(shè)、證明、結(jié)論皆需層別比較。.23經(jīng)QC歷程而言.3、層別要領(lǐng)：層別可依以下緣由分組：.4、層別應(yīng)本卷須知：層別角度的選擇依目的并

12、與配合專業(yè)知識思索。層別分類需符合“周延“互斥原那么。層別時勿將兩個以上角度混雜分類。盡量將層別觀念溶進其他手法，如查檢表、柏拉圖、推移圖、直方圖、分布圖、控制圖等。層別后應(yīng)進展比較或檢定各作業(yè)條件能否有差。 .練習題：下表是三條PCB線的不良品，作出工段別不良品推移圖。.分布圖何謂分布圖 在分析獨立數(shù)據(jù)時，用直方圖、柏拉圖就可找出改善著眼點，但如要解析兩個變量X、Y之間的相關(guān)性時，就需運用分布圖，將X與Y的兩組數(shù)據(jù)繪在方格紙上，可看出X、Y之間相關(guān)情形的圖謂之分布圖。如：鋼的粹火溫度和硬度、鏍釘?shù)霓D(zhuǎn)距和抗張力、油的溫度與粘度、玻璃中含鉛量與抗輻射。.分布圖的作法：先搜集兩種對應(yīng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，至

13、少要30級以上。求出數(shù)據(jù)中X、Y的最大值與最小值。在橫軸( X )與叢軸( Y )上各列出質(zhì)量要因(特性)。把兩種對應(yīng)數(shù)據(jù)點在座標圖上。兩組數(shù)據(jù)一樣時另作記號表示。圖上參與品名、工程別、日期、制表人。.分布圖YX.分布圖看法：YXYXX增大時，Y也隨之增大，典型的正相關(guān)X增大時，Y反而變小，典型的負相關(guān)YX.X增大時，Y也隨之增大，非極顯著的正相關(guān)。YXX增大時，Y反而變小，非極顯著的負相關(guān)。YXX與Y之間看不出有任何關(guān)系YXX開場增大時，Y 也隨之增大，但到達某一值以后,那么X增大時,Y即減小.練習題：下表所列數(shù)據(jù)是錫爐溫度與每塊PCB板焊點不良間能否有相關(guān)性，請制造分布圖。.控制圖何謂控制

14、圖 所謂控制圖，是一種以實踐產(chǎn)品質(zhì)量特性與根據(jù)過去閱歷所判明的制程才干的控制界限比較，而以時間順序用圖形表示者。 所以，普通控制圖縱軸為制品的質(zhì)量特性，以制程變化的數(shù)據(jù)為分度：橫軸為制品的群體號碼，或制造年月日等，以時間順序、制造順序?qū)Ⅻc繪在圖上。.控制形狀:上控制界限下控制界限中心線.控制圖之判讀控制形狀的判別1控制形狀 滿足以下條件，即可以為制程是在控制形狀。多數(shù)之點子集中在中心線附近。少數(shù)之點子落在控制界限附近。點之分布呈隨機形狀，無任何規(guī)那么可循。沒有點子超出控制界限之外。.2非控制形狀點在控制界限的線外或線上。點雖在控制界限內(nèi)，但呈特殊陳列。上控制界限下控制界限中心線須采取措施.3可否延伸控制界限作為今后制程控制之用的判別根底。延續(xù)25點以上出如今控制界限線內(nèi)時極率為93.46延續(xù)35點中，出如今控制界限外的點不超越1點時。延續(xù)100點中，出如今控制界限外的點不超越2點時。 制程滿足以上條件，雖可以為制程在控制形狀，但不是說點超越了界限外也可以，這些超限的點必定有異常緣由的，所以必需清查緣由，并將之除去方可。.特殊陳列因斷定制程異常1點在中心線單側(cè)延續(xù)出現(xiàn)7點以上時，這些點謂之連。機率為0.82點在中心線單側(cè)出現(xiàn)較多時。 延續(xù)11點中至少有10點 延續(xù)14點