QC七大手法50頁ppt課件

1、Quality Training QC七大手法:流程圖因果圖柏拉圖控制圖檢查表直方圖分層法Quality Training QC七大手法:流程圖流程圖是將一個(gè)過程(如工藝過程、檢驗(yàn)過程、質(zhì)量改良過程等的步驟用圖的方式表示出來的一種圖示技術(shù)。Quality Training QC七大手法:流程圖作用：1便于研討過程中各步驟的關(guān)系；2便于發(fā)現(xiàn)問題存在的潛在緣由；3提供分析處置問題的一種思緒。Quality Training QC七大手法:流程圖流程圖的符號(hào)：過程的開場(chǎng)和終了工序和闡明判別過程的流向Quality Training QC七大手法:流程圖實(shí)例： Control PlanQuality

2、Training QC七大手法:流程圖實(shí)例： 印錫工位焊錫缺乏分析流程 Quality Training QC七大手法:因果圖魚刺圖因果圖是一種用于分析質(zhì)量特征與影響質(zhì)量特征的要素之間關(guān)系的圖。其外形如魚刺，又稱魚刺圖。Quality Training QC七大手法:因果圖魚刺圖作用：1對(duì)影響質(zhì)量特征的要素進(jìn)展全面系統(tǒng)的察看和分析4M1E)，找出影響質(zhì)量特征的主要要素Quality Training QC七大手法:因果圖魚刺圖問題Root CauseMethodManMachineMaterialEntironment！Quality Training QC七大手法:因果圖魚刺圖實(shí)例： BJ

3、F/E 質(zhì)量分析 Quality Training QC七大手法:因果圖魚刺圖實(shí)例： TFE Quality Training QC七大手法:柏拉圖柏拉圖又稱陳列圖。一個(gè)質(zhì)量問題可以由很多的要素來表現(xiàn)，但呵斥問題的絕大部分都是有少數(shù)的要素引起的。只需處理了這“關(guān)鍵的少數(shù)，質(zhì)量就能獲得很大的改善。8/2原那么，TOP5Quality Training QC七大手法:柏拉圖8/2原那么80%的質(zhì)量問題都是由及少數(shù)的緣由引起的，只需處理了這80%的問題，質(zhì)量就能得到很大的提到。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，呵斥一個(gè)質(zhì)量問題的前5項(xiàng)緣由普通都占80%以上。 TOP5Quality Training QC七大手法:柏拉

4、圖8/2原那么80%的質(zhì)量問題都是由及少數(shù)的緣由引起的，只需處理了這80%的問題，質(zhì)量就能得到很大的提到。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，呵斥一個(gè)質(zhì)量問題的前5項(xiàng)緣由普通都占80%以上。 TOP5Quality Training QC七大手法:柏拉圖制圖方法：1確定問題，搜集數(shù)據(jù)2做陳列圖用數(shù)據(jù)記錄表，要求有工程，數(shù)量和累計(jì)百分比。3根據(jù)數(shù)量按從大到小的次序陳列，“其它放在最后。4畫兩根縱軸和一根橫軸 左縱軸：數(shù)量最大刻度為總數(shù) 右縱軸：百分比最大刻度為100% 橫 軸：工程5畫圖Quality Training QC七大手法:柏拉圖實(shí)例： Week51 V180 Flip 外觀檢查 工位不良 分析 TOP58

5、0.69%Quality Training QC七大手法:柏拉圖實(shí)例： Week51 V180 Flip 外觀檢查 工位不良 分析 Quality Training QC七大手法:柏拉圖本卷須知： 分類方法-要抓住關(guān)鍵的少數(shù) 累計(jì)比率 080% A類要素 累計(jì)比率 8095% B類要素 累計(jì)比率 95100% C類要素A：待處理，要求分析B：關(guān)注C：暫時(shí)不思索Quality Training QC七大手法:柏拉圖失敗的柏拉圖能夠緣由：1分類方法不當(dāng)2存在系統(tǒng)性質(zhì)量問題，有待全面改善Quality Training QC七大手法:控制圖控制圖是對(duì)過程質(zhì)量特征值進(jìn)展測(cè)定、記錄、評(píng)價(jià)，從而監(jiān)察過程能

6、否處于控制形狀的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖。Quality Training QC七大手法:控制圖構(gòu)成：中心線CL，Central Line)上控制線UCL,Upper Control Limit)下控制線LCL,Lower Control Limit)按時(shí)間順序抽取的樣本數(shù)值的描點(diǎn)序列。Quality Training QC七大手法:控制圖樣本數(shù)量時(shí)間UCLCLLCL斷定：如控制圖中的點(diǎn)落在UCL或LCL之外或點(diǎn)在UCL和LCL之間的陳列不隨機(jī)，那么闡明過程異常Quality Training QC七大手法:控制圖實(shí)例：消費(fèi)情況跟蹤表&DPHU控制圖Quality Training QC七大手法:檢查表檢查表是一種搜集原始數(shù)據(jù)時(shí)所運(yùn)用的表單。主要有： 不合格項(xiàng)檢查表 不合格位置檢查表Quality Training QC七大手法:檢查表實(shí)例：消費(fèi)情況跟蹤表&DPHU控制圖Quality Training QC七大手法:直方圖直方圖是從總體中隨機(jī)抽取樣本，將從樣本中或得的數(shù)據(jù)進(jìn)展整理，從而找出數(shù)據(jù)變化的規(guī)律，以便于預(yù)測(cè)工序質(zhì)量的好壞。Quality Training QC七大手法:直方圖作用：顯示各種數(shù)值出現(xiàn)的相對(duì)頻