ARTAND藝術(shù)品交易能否更扁平

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 ARTAND藝術(shù)品交易能否更扁平 教導和醫(yī)療領(lǐng)域的進展前景，可分析來分析去，察覺自己最熟諳的還是藝術(shù)圈，但又覺得這個領(lǐng)域太小眾。 真正讓劉強察覺 ARTAND 這件事可行的卻是孫瑩：2022年左右，豆瓣小站開通，孫瑩在上面建了個人小站，經(jīng)常把自己的畫作傳上去。通過持續(xù)地和關(guān)注者互動，再加上豆瓣方面的運營，劉強察覺孫瑩在這里不僅收獲了持續(xù)創(chuàng)作的動力，還能不斷地把作品賣出去。在這個根基上，孫瑩后來又到線下開了畫展、簽了不錯的畫廊，成了一名職業(yè)畫家。 孫瑩從“草根畫家”到“職業(yè)畫家”的體驗讓劉強看到了社區(qū)的氣力這也構(gòu)成了 ARTAND 后來的產(chǎn)品形態(tài)，也就是讓創(chuàng)

2、進駐社區(qū)。 劉強說 ARTAND“以人為本”，是指同其他的藝術(shù)品電商相比，ARTAND 更強調(diào)在藝術(shù)品交易中創(chuàng)的能量。同豆瓣小站的思路類似，在 ARTAND 上，每個入駐的創(chuàng)都可以創(chuàng)辦個人主頁，包含動態(tài)流、個人簡介、作品集、文章（類似于行業(yè)博客）以及出售作品等，每個版塊又都有交流模塊，也就是說，創(chuàng)可以通過 ARTAND 表示自己、和同行或者粉絲交流，并在這個過程中達成運營自己的效果，最終完成作品交易。 同之前在線下找畫廊、辦展覽的方式不同的是，線上的表示方式降低了新興藝術(shù)家自我推廣的門檻，并能將受眾關(guān)注的視角更多地回歸到創(chuàng)本身以及作品上，從而裁減諸如出身、背景等因素在此過程中起到的作用，使早期

3、藝術(shù)家的自我表示也更加扁平。 引導愛好者向珍藏者轉(zhuǎn)變 目前在 ARTAND 上入駐的創(chuàng)，其作品主要有繪畫和雕塑兩大類，據(jù)劉強介紹，之后還會有更多方向的藝術(shù)品。不過 ARTAND 目前還沒有分類欣賞和探尋功能，交易的導向性并不明顯，還是更多地激勵創(chuàng)的表示和互動。 創(chuàng)逐步進入之后，劉強接下來還想引入畫廊、博物館、拍賣公司等藝術(shù)機構(gòu)，并以“加 V”的形式來構(gòu)建 ARTAND 上的社區(qū)規(guī)矩：在創(chuàng)和藏家方面，線上的方式可以讓雙方溝通更順暢，也能舉行直接交易，便當創(chuàng)職業(yè)生涯的起步;而專業(yè)藝術(shù)機構(gòu)的引入那么能夠通過專業(yè)的藝術(shù)機構(gòu)讓創(chuàng)走得更遠一些，看重的是他們起步之后的進展空間。 雖然互聯(lián)網(wǎng)用“去中介化”的方

4、式大刀闊斧地進入了大量領(lǐng)域，但劉強的方式明顯精心了大量：從 ARTAND當前的形態(tài)來看，去中介化更多地作用在創(chuàng)生涯的第一步，通過這種方式幫他們降低入行的門檻并培養(yǎng)出自己的核心粉絲;但當前期的積累完成之后，在業(yè)內(nèi)嶄露頭角的創(chuàng)大多數(shù)還是要和專業(yè)的藝術(shù)機構(gòu)對接，走向更大的舞臺。終究當下線上電商的藝術(shù)品交易方式所針對還是群眾級的消費市場，挖掘更多的創(chuàng)和消費者是永遠的話題。 在這種處境下，劉強夢想ARTAND先成為一個入口，再搭建一個生態(tài)社區(qū)：年輕的創(chuàng)在此入行，并在和同行、藏家的交流中獲得成長，再進一步對接線下的藝術(shù)機構(gòu)。在這上面，還能夠誕生各種合作機遇。 創(chuàng)起步時在線上展覽，之后再以線下的形式展覽實體展品，最終當影響力足夠大時，那么可以借助線上的形式來突破線下的時間、地點等物理局限。 上線5個月時間，ARTAND 已經(jīng)吸引了5000名左右的用戶注冊，其中42%左右的用戶為創(chuàng)，并為 ARTAND 付出了超過2萬件線上藝術(shù)品，其中一半左右被標記為出售狀態(tài)。 在其余的注冊用戶中，根據(jù)劉強統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，11%為珍藏家，47%那么為愛好者。因此ART