論如何針對(duì)國(guó)外工程特點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理工作2500字

1、論如何針對(duì)國(guó)外工程特點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理工作2500字 摘要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與世界交融趨勢(shì)加快的環(huán)境下，我國(guó)國(guó)外工程工程的開展在很大程度上取決于公司的管理，而財(cái)務(wù)管理又是現(xiàn)今跨國(guó)公司在海外工程工程的最大難題。本文通過分析國(guó)外工程工程施行的特點(diǎn)，來分析我國(guó)在工程財(cái)務(wù)管理中存在的缺乏，并由此對(duì)我國(guó)海外工程的開展的財(cái)務(wù)管理方面提出幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：國(guó)外工程 特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理隨著我國(guó)參加WTO，我國(guó)與世界各國(guó)的合作與交流將更加嚴(yán)密，尤其是國(guó)際工程工程建立的合作與競(jìng)爭(zhēng)。就目前來說，我國(guó)跨國(guó)公司在海外工程的財(cái)務(wù)管理工作中存在缺乏，不可以根據(jù)各國(guó)情況作出恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理。而國(guó)外工程公司業(yè)務(wù)的開展與壯大的成功秘訣就

2、在于建立了一套完好的、科學(xué)的工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。一、 國(guó)外工程工程特點(diǎn)1.工程財(cái)務(wù)管理人員遠(yuǎn)程施控國(guó)外工程工程因地域、環(huán)境、文化等原因同國(guó)內(nèi)施工存在很大差異，而一些高層財(cái)務(wù)管理人員的缺乏造成了國(guó)外工程工程的財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程控制狀態(tài)。這不僅加大了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)程造成一定影響。財(cái)務(wù)人員匱乏也是國(guó)外工程常常陷入瓶頸的一個(gè)重要方面，例如一些國(guó)外工程的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)非常精簡(jiǎn)，只是由一個(gè)會(huì)計(jì)和出納構(gòu)成，甚至有的出納是由其他工作人員代替。2.由于地域及國(guó)家制度不同，財(cái)政政策也必然存在差異。各個(gè)國(guó)家的財(cái)政政策不同，稅收制度也不同。我國(guó)與國(guó)外的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么也不盡一樣，這些都會(huì)加大財(cái)務(wù)集中管理的難度。如何

3、有效的根據(jù)各國(guó)國(guó)情作出正確的財(cái)務(wù)管理，盡量彌補(bǔ)國(guó)家之間的財(cái)政政策差異，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)亟待解決的問題。3.風(fēng)險(xiǎn)投資由于國(guó)外工程工程的高利潤(rùn)、影響大等特殊性因素的存在，其不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)更大。假如施工企業(yè)不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，那其高風(fēng)險(xiǎn)、難以掌控的特點(diǎn)就能拖垮一個(gè)企業(yè)。而許多企業(yè)正是受到高利潤(rùn)的誘惑，愿意為此押注。4.國(guó)外工程工程運(yùn)作法規(guī)相對(duì)缺乏如何探索出既符合我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，又適應(yīng)國(guó)外工程的要求，還要遵守所在國(guó)家的各種法律法規(guī)，成為企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。如何找到三者的結(jié)合點(diǎn)是解決國(guó)外工程工程財(cái)務(wù)管理的有效方法。二、國(guó)外工程財(cái)務(wù)管理工作的缺乏根據(jù)筆者多年海外財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，筆者認(rèn)為目前國(guó)外工程財(cái)務(wù)管理方

4、面主要存在以下幾個(gè)方面的問題：一是財(cái)務(wù)管理觀念落后制約著管理程度的進(jìn)步。一個(gè)工程的管理方向不僅需要國(guó)外工程工程負(fù)責(zé)人扎實(shí)才能根底，而且先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念也可以起到作用。目前，雖然大局部工程管理者進(jìn)步了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，但其還未到達(dá)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)高度，還需一些工程負(fù)責(zé)人繼續(xù)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念。二是財(cái)務(wù)綜合人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。目前國(guó)外工程工程的財(cái)務(wù)管理人員大都是“初來乍到型，不具備高深的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)歷，并不能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中歸類整理出自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)理念，只是跟著現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理形式走，不懂創(chuàng)新。三是工程財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)視管理，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。很多工程實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，層層監(jiān)視及監(jiān)視責(zé)任不明，使得國(guó)內(nèi)的監(jiān)視

5、很難準(zhǔn)確及時(shí)到位。三、做好國(guó)外工程工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策針對(duì)國(guó)外工程的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，全面掌控國(guó)外工程的財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，要進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)觀念，認(rèn)識(shí)的高度決定管理的力度。只有在轉(zhuǎn)變觀念，明確職責(zé)的根底上，健全財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)構(gòu)，劃分財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍，規(guī)定財(cái)務(wù)決策程序，才能更好的做好工程財(cái)務(wù)管理。其次，財(cái)務(wù)管理要集中，實(shí)行全面的預(yù)算控制。從目前趨勢(shì)看，一應(yīng)建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)集中控制系統(tǒng)，借助集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)和國(guó)際銀行的電子銀行系統(tǒng)等實(shí)行實(shí)在有效的權(quán)責(zé)控制。二應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)制度，并與工程所在國(guó)的財(cái)務(wù)制度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。三應(yīng)確保預(yù)算準(zhǔn)

6、確并得到落實(shí)，并建立記錄以及時(shí)掌握工程工程的進(jìn)展，對(duì)發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況能及時(shí)作出正確的反響和舉措。第三，要積極交融國(guó)外工程工程財(cái)務(wù)的國(guó)際化與外鄉(xiāng)化。由于國(guó)外的環(huán)境與制度不同，其在財(cái)務(wù)管理方面的詳細(xì)要求也必然不一樣，因此，這就要求財(cái)務(wù)管理工作者要理解國(guó)外的財(cái)政制度，并盡快與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么完全接軌，減少制度差異和技術(shù)差異，盡量做到報(bào)表等到達(dá)一致。這也就說明了國(guó)際化與外鄉(xiāng)化的交融的重要性。第四，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外工程工程的風(fēng)險(xiǎn)投資監(jiān)控。由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理，這些因素造成了應(yīng)收賬款不到位，或者因?yàn)橘~款問題影響到二者之間的合作關(guān)系。第五，培訓(xùn)國(guó)外工程管理人員，并建立儲(chǔ)藏人才庫。人才

7、是核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，因此要在市場(chǎng)上打勝仗就要加強(qiáng)公司職員的職能培訓(xùn)。個(gè)人的綜合才能和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步也是刻不容緩，也絕不容許職員在錯(cuò)誤中尋求成長(zhǎng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)的管理影響到整個(gè)工程，不能有絲毫過失。總結(jié)：根據(jù)國(guó)外工程的特點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理，需要企業(yè)各層指導(dǎo)的重視及互動(dòng)，并要建立健全的財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)構(gòu)，要把財(cái)務(wù)制度真正落實(shí)。不能千篇一律，要根據(jù)國(guó)情制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。國(guó)外工程工程的承接作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資，需要企業(yè)綜合分析國(guó)家的財(cái)政政策和其他一些影響因素，制定出既符合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)又適應(yīng)國(guó)外工程工程的要求，還要遵守工程所在國(guó)的法律規(guī)定的財(cái)經(jīng)制度的財(cái)務(wù)管理體系。國(guó)外工程工程的財(cái)務(wù)管理人員也要勤奮學(xué)習(xí)，不辱使命，努力創(chuàng)新，為自己的尋到更優(yōu)的工作方法，培養(yǎng)自己的溝通協(xié)調(diào)才能，深化自己的知識(shí)構(gòu)造。只有這樣，才能把國(guó)外的工程工程財(cái)務(wù)管理工作做好，才可以為我國(guó)大力施行貫徹的“走出去戰(zhàn)略，奉獻(xiàn)自己的力量。參考文獻(xiàn):1周亞娜：適應(yīng)企業(yè)組織構(gòu)造開展的財(cái)務(wù)管理變革.經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理.2022(12).2JACK G，JAMES P C.：Success ful Project Management M .USA , Thoms on