企業(yè)培訓PPT課件之：員工激勵

1、員工激勵企業(yè)培訓之：管理的最高境界是讓人拼命工作而無怨無悔。匯報人：某某某匯報時間：2020.X.XLOGO目 錄CONTENTS為什么需要激勵print the presentation and make it into a film a wider field激勵的定義及原理print the presentation and make it into a film a wider field激勵的理念/原則print the presentation and make it into a film a wider field激勵的實用方法print the presentation an

2、d make it into a film a wider fieldPART 01為什么需要激勵請在此處輸入您的文字內(nèi)容，請在此處輸入您的文字內(nèi)容付出最大的努力 因此，如果領導者希望下屬付出最大的努力，就應該通過自己的激勵實踐以滿足員工的需求和愿望。然而，現(xiàn)實存在的問題是，很多主管不是在激勵下屬，而是在打擊下屬，這不得不說是一件很悲哀的事情。管理的最高境界是讓人拼命工作而無怨無悔。松下幸之助說:無法強迫任何人做事 就長遠來看，你根本無法強迫任何人做事，只能讓他們自已心甘情愿的做。而唯有激勵才能讓員工燃燒起來，讓激情經(jīng)久不息；唯有激勵才能使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。也就是說，同樣一個人在通過

3、充分激勵后所發(fā)揮的能力相當于激勵前的3-4倍。由此他得出一個公式：“工作績效=能力動機激發(fā)”。這就是說，在個體能力不變的條件下，工作成績的大小取決于激勵程度的高低。激勵程度越高，工作績效越大；反之，激勵程度越低，工作績效就越小。 哈佛大學的威廉詹姆士教授研究發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20-30%，而如果受到充分的激勵，則職工的能力可以發(fā)揮到80%-90%，甚至更高。這其中50%-60%的差距系激勵工作所致。PART 02激勵的定義及原理請在此處輸入您的文字內(nèi)容，請在此處輸入您的文字內(nèi)容激勵的定義通俗地講，激勵（Motivation）就是激發(fā)鼓勵的意思，是指通過調(diào)動人的積極性，使其把潛

4、在的能力充分地發(fā)揮出來。從心理學角度講，激勵是指激發(fā)人的內(nèi)在動機，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的過程。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊犬看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑得快得多?！鲍C狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑（行為：盡力而為），他卻是為了性命而跑呀（行為：全力以赴）！”激勵的原理心理學家一般認為，人的一切行為都是由某種動機引起的。動機是任何行為發(fā)生的內(nèi)部動力，動機對行為有激發(fā)、引導和維持的作用，沒有動機就沒有行為。動機的性質(zhì)不同，強度不同，對行為的影響也不同。有一個小故事很形象地說明了這一點： 因為動機是驅(qū)

5、使人產(chǎn)生某種行為的內(nèi)在力量。所以，一個人愿不愿意從事某項工作，工作積極性高還是低，干勁是大還是小完全取決于他是否有進行這項工作的動機和動機的強弱?！居^點】真正的管理，本質(zhì)上就是管理員工的源動力。員工源動力沒有解決，一切都沒有意義。所以，我們天天都要問自己這樣一個問題：下屬為什么要跟著你干？人家為什么到你這個公司來？ 而形成動機的條件一是內(nèi)在的需求，二是外部的誘導、刺激。其中內(nèi)在的需要是促使人產(chǎn)生某種動機的根本原因。綜合起來講，就是“需求產(chǎn)生動機，動機引發(fā)行為”。因此，激勵的本質(zhì)就是滿足需求，激勵的研究應從了解人的需求入手。PART 03激勵的理念/原則請在此處輸入您的文字內(nèi)容，請在此處輸入您的

6、文字內(nèi)容薪酬激勵 有些企業(yè)在用人方面喜歡貪小便宜，明明這個職位的薪金應該是每個月兩萬元，但它只肯給一萬五千元，而職位要求又一點也不肯降低。結果是要么長時間找不到人，要么找到的人有問題。節(jié)約成本是對的，但必須要有章法，而且要合理。比如一款勞力士手表正常價格是五萬元，到歐洲買可能會省下幾千元。但是如果你一定要用一萬元的價格購買，那么，你就只能買到假貨了。 為滿足不同的需求而采取的不同的激勵措施就是激勵方法。下面，我們分別對這些激勵方法進行簡要概述，以期對大家有所幫助。法定的福利保險和公司的個性化福利保障給員工帶來安全感。福利激勵感情激勵團隊激勵寬容激勵任何一個組織都是由人所組成的，人們都希望有一個

7、和諧、融洽的工作環(huán)境。管理心理學研究表明，如果一個群體中占優(yōu)勢的情緒是友好、友愛、滿足、諒解、愉快的，那么這個群體的心理氣氛是積極的。人是有感情的，影響其行為的心理是復雜的，每個人都希望自己被重視。中國有句俗語：“受人滴水之恩，當以涌泉相報”。一個領導者只有具備寬容的氣度，才能團結眾人的力量，最大限度地發(fā)揮人才的效能。因此，作為一名領導者，你應該尊重你的員工，讓他感覺到他在企業(yè)中是有所作為的，是能得到上司肯定的，如果你這樣做了，那么他就會回報你更多的東西。尊重激勵法就是這樣一種最人性化、最有效的激勵方法。領導者要發(fā)自內(nèi)心的去尊重每一位員工，把每一位員工都看作是合作的伙伴，對員工說話要禮貌、客氣

8、，避免采用命令式的語氣，不嘲笑、不輕視員工，尊重員工的人格、才能以及勞動成果，認真聽取員工的建議，讓員工感到自己對組織的重要性。昔日周公，一沐三捉發(fā)，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢人，故而天下歸心。尊重激勵贊美激勵金錢在調(diào)動下屬們的積極性方面不是萬能的，而贊美卻恰好可以彌補它的不足。因此，當一個人費心干完一件事后，你至少對他說句：“嘿，干得不錯?！盤ART 04激勵的實用方法請在此處輸入您的文字內(nèi)容，請在此處輸入您的文字內(nèi)容物質(zhì)激勵與精神激勵相結合物質(zhì)激勵雖然直接，但物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵才是根本?！案淖円粋€人要花費太多的時間和精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話”。而精神激勵并非

9、需要花費太多的心思，但卻往往被領導者所忽視。激勵要公平當一個人做出了成績并取得報酬以后，他不僅關心所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量（與別人相比較）。這個相對量將直接影響今后工作的積極性。激勵的方向應與組織目標吻合不能因為激勵措施不妥當而引起員工的行為與組織目標背道而馳。所謂“獎勵得當，種瓜得瓜；獎勵不當，種瓜得豆”！激勵要持續(xù)進行激勵具有時效性。每一種激勵手段的作用都有一定的時間限度，超過時限就會失效。因此，激勵不能一勞永逸，需要持續(xù)進行。人們是為自己的理由而做事工作的根本動力來源于自我激勵。領導者不僅要激勵下屬，而且要教會下屬學會自我激勵，更要想辦法創(chuàng)造一個能讓人們做自我激勵的環(huán)境。有句話說：“你不可能真正激勵員工，你只能創(chuàng)造一個使他們自我激勵的環(huán)境”。每個