公司企業(yè)生產(chǎn)成本控制培訓PPT課件

1、生產(chǎn)成本控制培訓Add your words here，according to your need to draw the text 報告人：某某某部門： 設計部20XX降低生產(chǎn)成本01 according to your need成本控制實操02 according to your need精益成本管理03 according to your need成本控制體系04 according to your need目 錄 contentsLOGO01 降低生產(chǎn)成本according to your needLOGO降低生產(chǎn)成本LOGO企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害誤區(qū)一成本意識偏差誤區(qū)五成本

2、效益理念淡薄誤區(qū)二只注重成本節(jié)約而忽視成本避免誤區(qū)三降低成本的群眾基礎薄弱誤區(qū)四成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導0102030405降低生產(chǎn)成本LOGO 無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。 在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的。售價=成本+利潤 （計劃經(jīng)濟時期）售價- 成本=利潤 （市場經(jīng)濟時期）售價- 利潤=成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果。降低生產(chǎn)成本LOGO由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益。眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料

3、，用高價格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實現(xiàn)的，原因是價格由市場左右。獲得利潤的方法降低生產(chǎn)成本LOGO 成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。 但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競爭的部分，成本下降10%就相當于企業(yè)生產(chǎn)擴大一倍。降低生產(chǎn)成本我們把工人的活動分成3類01.工作：創(chuàng)造附加價值的活動02.干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要03.浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要LOGO降低生產(chǎn)成本LOGO 制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。

4、浪費體現(xiàn)在多次的重復運輸、不良品的廢棄等等，這些每個人一看都能夠明白。 還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設備、不必要的庫存。 如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。02 成本控制實操according to your needLOGO成本控制實操LOGO一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品半成品工業(yè)性勞務自制材料自制工具自制設備各種耗費生產(chǎn)費用成本控制實操LOGO成本由以下三個方面組成的產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)勞動者為自

5、己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。成本控制實操LOGO二、成本控制的意義01.通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本02.通過成本控制活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性03.通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平04.通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益05.通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力06.通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識020304050601成本控制實操LOGO三、成本控制的原則集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則專業(yè)管理與群

6、眾管理相結(jié)合的原則全面成本控制原則成本最低化原則成本控制實操LOGO四、成本控制內(nèi)容01.成本預測02.成本考核04.成本分析06.成本核算07.成本控制05.成本計劃03.成本決策成本控制實操LOGO五、成本控制的任務2143成本控制的任務建立成本責任制，加強成本控制，增強企業(yè)活力正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息加強成本預測，優(yōu)化成本決策制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力成本控制實操LOGO六、成本控制的基礎工作01.建立健全定額管理制度02.建立建全原始記錄制度03.建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度04.建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度01OPTION02OPT

7、ION03OPTION04OPTION成本控制實操LOGO七、建立成本控制體系的意義有助于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，提高企業(yè)的綜合管理水平有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道有助于建立企業(yè)良好的社會形象，增強企業(yè)的品牌意識，促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道有助于提高成本控制工作的效率有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益03 精益成本管理according to your needLOGO精益成本管理LOGO 思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本 構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應鏈成本最小為目標，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)

8、供應鏈成本管理 以客戶價值增值為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念全新的成本管理方式精益成本管理LOGO采購費用約占銷售收入的40一60，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。精益采購成本管理精益成本管理LOGO精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn)精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化。以公正、公開的原則，來選擇好供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略

9、伙伴關系。實施適時采購，縮短提前期、減少物料庫存精益成本管理LOGO精益設計成本管理根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。確定新產(chǎn)品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的目標成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析 精益成本管理LOGO精益物流成本管理在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標 精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現(xiàn)。精益物流成本管理融合

10、在精益物流之中，實現(xiàn)了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管理的精益化精益成本管理LOGO精益服務成本管理精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。精益服務成本管理就是要將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，保證客戶滿意的最小值。精益服務成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。精益成本管理LOGO精益生產(chǎn)成本管理改善制造技術(shù)降低成本：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來考慮，采用作業(yè)成本管理，在確保必要功能的前提下，求得最低成本依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理04 成本控制體系

11、according to your needLOGO成本控制體系LOGO財務管理與成本控制中存在的問題財務管理人員缺少不能正確處理財務管理與會計核算的關系對財務管理與成本控制沒有采取必要措施 各級主管財務知識匱乏財務管理與成本控制目標財務管理目標成本管理控制目標成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)成本控制程序 對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標成本隨實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核成本控制體系LOGO財務部應該利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研

12、究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。如果沒有進行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實成本情況。成本分析成本控制體系LOGO公司在主要業(yè)務流程中尋找關鍵點，進行業(yè)務控制，改變原有的低效作業(yè)方法采購與付款進行分離能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格規(guī)范材料入庫與領用，按計劃進行采購及出入庫建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機制成本控制體系LOGO 銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機構(gòu)和銷售人員的職責權(quán)限，加強合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。 成本費用控制，建立成本費用控制系統(tǒng)，實行預算管理，指標分解，控制差異，降低成本。 制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準確。成本控制體系LOGO規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復采購，減少了緊急采購，減少了浪費。規(guī)范了采購決策，加強供應商分析。采購決策流程化科學化。加強銷售分析和預測。涵蓋了與客戶、供應商、集團內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟信息交互，突出了集團總部與分公司、分銷商、代理商及供應商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動管理。成