SPC統(tǒng)計(jì)制程培訓(xùn)教材ppt課件

1、統(tǒng)計(jì)程序控制臺(tái)灣：新竹市自在路109號(hào)翡冷翠大廈8F-2: 886-3-5312402 Fax: 886-3-5323908廣州：廣州市白雲(yún)大道北12號(hào)永泰城B609: 86-20-86396586 Fax: 86-20-86396590深圳：深圳市寶安區(qū)松崗鎮(zhèn)新汽車站寫字樓508室 : 86-755-27098545 Fax: 86-755-27098547.一、制程質(zhì)量控制二、制程變異三、制程控制系統(tǒng)圖四、SPC的運(yùn)用步驟流程圖五、制程才干衡量目的(Ca、Cp、Cpk)六、正態(tài)性檢驗(yàn)-直方圖七、直方圖的繪制與斷定八、控制圖的引見與繪制九、企業(yè)控制圖表的運(yùn)用實(shí)務(wù)十、企業(yè)如何選用適當(dāng)?shù)目刂普n程

2、大綱.Statistical Process Control統(tǒng)計(jì)程序控制 經(jīng)由制程去搜集資料，加以統(tǒng)計(jì)分析，并從分析中的得以覺察制程的異常，經(jīng)由問題分析覺察異常的緣由，并針對(duì)異常緣由采取改善措施，使制程恢復(fù)正常情況，透過(guò)制程才干調(diào)查與規(guī)范化，進(jìn)一步改善制程才干的過(guò)程。.制程質(zhì)量控制一、通常要處理兩個(gè)問題:一是制程形狀的穩(wěn)定,即制程處于控制形狀二是制程具有消費(fèi)合格品的保證才干二、制程質(zhì)量控制的根本工具: 控制圖三、制程質(zhì)量控制的根本統(tǒng)計(jì)實(shí)際: 常態(tài)分配. 正態(tài)分布概率密度函數(shù) 當(dāng)搜集到的數(shù)據(jù)為計(jì)量數(shù)據(jù)時(shí).質(zhì)量特性 X 會(huì)是一個(gè)延續(xù)性隨機(jī)變量.變量的分布便是正態(tài)分布,符合下式。 概率密度函數(shù):其中

3、: = 3.14159 e = 2.71828Xi - Z = (Z)-3 - 2 2 3 68.26%95.44 %99.73% (Z) = e = 0.3989 e1Z22Z22Z22 2 Z22Z22Z22.制程變異制程中變異的緣由： 機(jī)遇緣由，如：天氣的變化，環(huán)境的影響 物料在一定范圍內(nèi)的變化等。 非機(jī)遇緣由，如：機(jī)器忽然發(fā)生變化， 運(yùn)用規(guī)格外的物料，操作員的 留意力未集中等。制程中變異的來(lái)源： 4M1E：人，機(jī)，料，法，環(huán). 制程控制系統(tǒng)圖人機(jī)料法環(huán)量測(cè)資源組合轉(zhuǎn)換中間產(chǎn)品半廢品廢品零部件行動(dòng)SPC統(tǒng)計(jì)方法制程才干量度2. .SPC 的運(yùn)用步驟流程圖確立制造流程決議控制工程實(shí)施規(guī)范化

4、控制圖的運(yùn)用問題分析處理制程之繼續(xù)控制制程才干調(diào)查Ca 、Cp 、Cpk問題分析處理Cpk 1制程條件變動(dòng)時(shí). 決議控制工程 為了維持產(chǎn)品之質(zhì)量 ，作為控制對(duì)象所列舉之工程.控制工程必需有詳細(xì)目的來(lái)衡量評(píng)價(jià)。SPC 的一個(gè)重要觀念就是制程變異是可以衡量的。 如何選擇一個(gè)關(guān)鍵的質(zhì)量特性來(lái)代表產(chǎn)品是非常重要的，如: (1)女人的身體是一個(gè)控制工程的話，衡量的目的是量【三圍】。 (2)控制工程【安康】的衡量目的是【超重指數(shù)】。. 請(qǐng)根據(jù)例題，繪制本廠的工程質(zhì)量管理 圖，找出關(guān)鍵控制工程和特性目的。 他會(huì)選用適當(dāng)?shù)目刂茍D嗎? 練習(xí)一：. 制程才干的衡量目的 衡量制程才干的目的主要有:制程準(zhǔn)確度Ca (

5、Capability of accuracy)制程精細(xì)度Cp (Capability of precision)制程才干指數(shù)Cpk.規(guī)格中心mLSL+ 3 - 3 制程寬度6 T 規(guī)格公差USLSuSLCa: Capability of Accuracy 準(zhǔn)確度:實(shí)踐中心Ca-=Xm(T/2)-XmXCa只對(duì)雙邊規(guī)格適用.分級(jí)規(guī)范如下:等級(jí) Ca 值A(chǔ) Ca 12.25%B 12.25% Ca 25%C25%50% 計(jì)算Ca公式X100%. 在內(nèi)胎押出工程其長(zhǎng)度規(guī)格為750 +10MM，而五月份的押出工程實(shí)績(jī)平均值X為748MM，實(shí)績(jī)估計(jì)規(guī)范差為3MM。 求五月份的內(nèi)胎押出工程Ca值，并斷定其

6、等級(jí)和處置意見如何？ 練習(xí)二：.規(guī)格中心mLSL+ 3 - 3 制程寬度6 規(guī)格公差TUSLSuSLCp: Capability of Precision精細(xì)度:實(shí)踐中心-XmX當(dāng)僅有上限時(shí): Cp = (Su- )/(3) 等級(jí)Cp值A(chǔ)Cp1.33B 1.00 Cp1.33C0.67Cp1.00DCp0.67分級(jí)規(guī)范如下: 計(jì)算Cp公式雙邊規(guī)格時(shí): Cp =T6當(dāng)僅有下限時(shí): Cp = ( - )/(3)XX SL. 計(jì)算Cpk公式Cpk: 指制程才干指數(shù), 是Ca和Cp的綜合.雙邊規(guī)格時(shí): Cpk=(1-Ca)*Cp單邊規(guī)格時(shí), 可以為T= , 則Ca= 0 Cpk= (1-Ca)*Cp= Cp 分級(jí)規(guī)范如下:等級(jí)Cpk值評(píng)價(jià)ACpk1.33理想B1.00Cpk1.33正常CCpk/=9采用c或u采用X(中)-RYYYYYYYYNNNNNNNN特性一樣嗎?或不可進(jìn)行分組.區(qū)域及系統(tǒng)的行動(dòng)用于去除特殊緣由呵斥的變化。通常由程序周邊的人員處置?？梢猿C正約15%的程序問題。去除正常緣由呵斥的變化。需求管理層的參與行動(dòng)?？梢猿C正約85%的程序問題。!區(qū)域行動(dòng)系統(tǒng)的行動(dòng)